30+活动，五大主题，众多大咖齐聚2021中国成都建博会！

2021年3月19日

第45届国际名家具（东莞）展览会

2021国际名家具机械材料展（春季）

正式落下了帷幕

为期5天的展会

现场火爆 热闹非凡

来自五湖四海的家居人

用满满的热诚

为这场盛宴留下浓墨重彩的一笔

第45届名家具展，人均2万+步的77万平方米的超大展览空间，1500+实力品牌同台亮相，为家居人打造了一场超震撼的行业盛会。

据统计，本次展会，接待专业观众人数再创新高，达192551人，预示着家居行业的勃勃生机与强劲活力，在展会得到尽情展露。

想回顾更多精彩现场？跟着小编走，带你快乐穿越！

大牌汇聚，展商争妍

再现家居行业强劲活力

“名家具展现场爆了”、“我一大早就赶来排队了”.......每个场馆入口虽排着长队，但都有序入场。

作为中国家具展的标杆盛会，汇聚了众多业界翘楚和行业大咖，交织出无限商机，呈现了一场精彩纷呈的时尚家居盛宴，点亮了2021年开年最靓的那抹亮色。

十大特色展区、汇聚1500+实力品牌国内外知名品牌齐聚一堂，组成豪华品牌矩阵，最新潮流新品、新技术、新趋势、新材料、新模式争奇斗艳，多维度在线battle。现代、轻奢、中式、极简、潮玩、整装……各种家居主流风格带来不同的感官效果。

在后疫情时代，长期的居家生活让人们对于居住空间的舒适性更加关注，这一点从今年名家具展会上企业的分布上可见一斑，大品牌、大空间、大业态，成为很多头部企业的布展思路。

本次展会，通过超长14天搭建的精美展馆，企业通过产品再向家居市场进行自我表达。而通过展会，可以捕捉到最新家居流行方向。

对于此次展会，来自深圳的观众王小姐表示：“这是我第三次逛名家具展了，这次和往届相比，展区更加细分了，比如整装、全屋定制、软体品牌馆等等，让我可以更快速的找到想逛的展厅，同时家居设计也更注重设计感，以及未来趋势，让人耳目一新”。

高端定制+整装集成

新业态、新模式引领下一个风口

随着大众定制市场日趋饱和，高端定制的出现开辟了一个新的战场，直接影响着定制家居行业的走向。而在高定大热之际，全屋定制、整装定制自然不甘人后，衍生出了更多的新业态、新模式。

家装、家具、卖场……各行各业都在探索整装模式的正确打开方式，在本次名家具展上，慕思、楷模、台升、华辉、CBD、运时通、博领、斯可馨、富兰帝斯、巴夏、A家、那库、卡翡亚、天物、斐樾、森盛等众多头部品牌展示了整体家居空间。

斯可馨家居副总裁陈盛表示，此次参展的最大亮点不在于服务不同消费人群的整装服务，而是通过不同系列的产品组合，提供一站式解决方案。

目前斯可馨研发了20多个系列产品，通过2000-3000平方的优选大店来进行整装模式的推广。并且，在整装定制业务上，重仓投入，自2020年开设了4条定制生产线，2021年将翻一番，设计产值高达8000万，其整装模式在探索全新消费的同时，还将有步骤有方向的帮助经销商完成蝶变。

融峰国际家居集团营销总监黄海涛说，融峰国际家居希望消费者更多去思考我们应该居住在怎样的环境中，回归自我、回归本心，唤醒消费者对于家具产品最本质价值的关注。

此次旗下品牌栖息地以新整体家居的理念，通过对精致深厚的理解诠释，巧妙设计打造整体家居空间，为完美生活的形式呈现各类新品，让观者不仅仅只是在逛展看产品，更像是体验一场家居艺术的旅行。

品质消费 智造未来

聚焦产业链以质促智

在消费升级的大背景下，品质消费将成为未来消费的重要方向。以品质力量打造国际品牌，将是中国家居企业的未来。在此背景下，国际名家具星级评价应时而生，以赋能企业，成就品牌为目标，致力于打造成业界最为权威、最有价值的评级系统，成为国内、国际家具品质消费的风向标。

数十家优秀家具企业参与首次国际名家具星级评价，每个企业经过系统的评审流程、提交完善的审核资料、接受现场的严苛审查后，东莞市兆生家具实业有限公司、慕思健康睡眠股份有限公司、东莞市洋臣家具有限公司获得首批五星级企业荣誉称号；广东万恒通家居制品有限公司、东莞市华辉家具实业有限公司、东莞市卧皇寝具有限公司获得四星级企业荣誉称号。

在“品质的力量”2021年东莞品质制造高峰论坛暨国际名家具星级评价授牌仪式上，东莞市工信局党组副书记、中小企业局局长姚铸锐表示，家居行业作为东莞四大特色产业之一，在全球市场上具有重要的影响力。目前，东莞市已经将家具产业作为产业转型升级的重点，推动传统产业向价值链高端攀升。

作为国内首个由国家权威质检机构、家具展会、行业协会共同发起、行业企业广泛参与制定规则的评价项目，“国际名家具星级评价”从第三方角度出发，以“企业规模、研发创新、知识产权、质量品牌、制造能力、质量基础与质量保证、售后服务和社会责任”8个一级指标、25个二级指标、72个三级指标为核心，对家具企业的综合能力和质量进行评价。

广东家具协会会长王克参与了国际名家具星级评价首批企业的评审，他认为，家具制造业一定要紧紧的扭住品质的核心，把它作为提升消费者信心的基础，把它作为塑造企业品牌的基础。王克希望更多的家具企业加入到国际名家具星级评定，真正为广东家具行业的高质量发展做出应有的贡献。

而“品质的力量”2021东莞品质制造高峰论坛，邀请了中山大学教授梁琦、林江、华为工业互联网总监刘毅、慕思总裁姚吉庆，围绕“品质、品牌、制造”等核心议题，通过思想碰撞、经验分享，分析新机遇新挑战下如何助力中国家居企业打造大品牌、培育新动能。

杭州金意莱山棕副总裁余小姐认为，品质是消费者非常关注的话题。正因如此，公司今年推出的山棕床垫由于制造工艺、主打环保健康等优势特别受欢迎，第一天就签约了15家专卖店。

聚焦设计，潮起东莞

DGS洞见时代未来，设计新引力

设计是家居产业转型升级的重要引擎。

一直以来，“设计”都是名家具展的重中之重。本届展会以设计之名，实力开秀，既是中国家居设计的一场成果展示，也是对设计的一次求索。

此次重磅打造的DGS全球设计灵感新领地，聚焦设计的赋能力量，涵盖全屋整装集成展、美学空间展、智慧选材&优品定制展、DG设计廊、设计莞，以及「设计•家」等，围绕“设计+选材”， 双向打造全球设计落地东莞以及全球设计选材地的设计力。

「匠作之合—东方家居文化特色展」首次聚焦当代红木家居领域，通过挖掘东方家居文化，展示“东方生活美学”在当代语境下所呈现的多样化面貌，明堂、卓木王、三福、鲁艺等中式品牌代表，通过当代设计，让我们再次领略到东方家居的魅力。

而倡导以原创设计驱动家具产业持续升级的2021金羿奖，以“致敬美好生活”为主题，集结中国家居设计的顶端力量，首次聚焦对“美好生活”的思考。3月16日，本届金羿奖经过激烈的角逐，8大奖项20个小项均已正式揭晓，艾宝家居脱颖而出，成为本届金羿大奖得主。

本次展会，主办方还围绕设计举办了“DGS设计之夜”、“设计赋能论坛”、“大湾区商业设计高峰论坛”等活动，用设计力量发声，驱动整个大家居产业变革和创新增长。

一场以设计为核心的飓风正在席卷，也让我们看到名家具展立足大湾区，整合全球，打通产业链和跨领域，构建前沿设计生态系统的大突破，为8月举行的东莞国际设计周吹响号角。

8月展会，将聚焦设计思辨，以“设计•洞见”为全新视角，将成为设计师的打卡地和设计灵感的来源地和创作才华的展示中心。全球ID，东莞落地。

制造装备+前言材料

促进家具产业转型升级

中国（广东）国际家具机械及材料展是名家具顺应大家居融合发展趋势，推动全产业链融合发展衍生而出的，汇聚家居行业先进制造装备、生产工艺、全产业链配套，全方位覆盖大家居产业生产需求的“专业家具配套展览”。

如今家居企业追求更高效、更低成本、更好品质，需要与之相匹配的数字化设备、信息化管理、突破性的涂装技术、新型应用材料等。凡此种种，都对上游机械材料企业的技术迭代和设计创新提出了新的要求。举办家具机械材料展一方面打通大家居全产业链，推动上下游资源对接，实现供需双方互利共赢；另一方面帮助家具企业解决生产过程中遇到的痛点、难题，

帮助企业实现转型升级。

本次展会得到了南兴装备股份、大族粤铭、新群力、圣弘法、大岭山木工机械商会会员企业、唯雄新材、山品岩板、华宇时代、惠悦海绵、亚岛皮革、丽康海绵等一大批国内先进装备、材料制造企业的大力支持。

直播逛展

全新直播赋能，共造展会高光时刻

为了更有效地赋能广大展商及观众，第45届名家具展突破空间限制，布局线上，打造高流量、强互动、多福利的直播，带来线上线下同样精彩的展览平台，更好助力行业聚势赋能。

至此

第45届名家具展璀璨落幕

火爆的人气、出色的展贸效果

为家居行业注入勃发的生机和开启智慧启迪

下一站

我们相约8月

精彩继续！不见不散！

  前不久，圣都装饰提出了2021年的年度目标是50亿，而另一个下场做装修的跨赛道玩家却提出要在2021年达到合同额目标80亿，还要超出圣都，这就是家居零售巨头红星美凯龙。并且，立下装修业务flag的卖场不只红星一家，居然之家也早已提出自营家装业务要在3-5年内实现100个亿的“小目标”。其他知名卖场，除去主要精力已经出圈儿，投向大型城市综合体的月星家居，如富森美等也已纷纷布局装修业务。

  家居零售已经变天了。

  随着未来商业智库首席专家、《中国泛家居产业趋势报告》总主编李骞老师所定义的装修零售时代的到来，将开启由家装入口获客，进而打包售卖后续一切家居建材产品的全新家居零售模式。在形成这种装修零售模式的过程中，此前行业中固有的家居卖场、装修公司、定制企业、单品企业（包含建材和软体等）等旧有分类和各自分工正在被打碎。最后，将会走向全行业大部分企业做整装的盛况。已经发生这种转变的，如：传统装饰公司中的业之峰等；家居卖场的红星美凯龙、居然之家、富森美等；定制家居三巨头欧派、索菲亚、尚品宅配等；由单品企业走向多品类突破的东鹏、顾家等。各类企业纷纷抢夺流量入口，提升市场占有率，整合供应链、服务体系，最终呈现竞争趋同的态势。

  这种全行业的变革之下，家居卖场们的转变可以说是最让人感到惊讶的，毕竟用李骞老师的话说，装修公司过去是18线明星，和处于行业龙头老大地位的家居卖场们无法相提并论，之前业内很难相信，零售巨头们可以在如此短的时间内，做到如此“降维”的地步。红星美凯龙甚至已明确将家装业务作为第一业务，居然之家围绕家装和装后服务、智慧生活服务的六大自营IP也已成为其家居主业的第二增长曲线。

  家居卖场逐步转型整装，又将给行业带来怎样的影响？以其强大势能和迅猛增速，一旦定位清晰转变，全力投入，100亿只是小目标？毕竟红星美凯龙装修产业集团在2020年已经做到了全年合同额突破45亿，今年的目标又升到了80亿，100亿对于家居卖场来说，似乎真的不是太遥远。这样看来，家居零售卖场未来真会成为全装修行业最强“公敌”？

  然而，装修行业一向有其护城河，这是让互联网巨头如阿里，工装大佬如金螳螂、亚厦、洪涛等都无可奈何的一个重度服务行业，商业模式完全不同的家居卖场真能顺利实现一个个“小目标”吗？

  1 家居卖场干装修由来已久

  业内关于家居卖场纷纷入局整装这件事，早已讨论了很久。但彼时看到的只是入局，现在已有定位转型或将整装提升至更高地位的倾向了。事实上，早在装修公司尚未引起行业高度关注之时，龙头家居卖场们就早已入场了。

  2014年，红星美凯龙原定位为建材超市的“家倍得”首度转型装修方向，次年进入中高端家装市场。2016年，开始打造一站式整装服务供应链。2017年，与入驻经销商联合，双方共享用户和供应链。2018年，家装业务形成自营与合作相结合的双轮驱动模式。

  2019年4月，正式成立红星美凯龙装修产业集团，打造有美凯龙·空间设计、家倍得、更好家等高中低端各档位的家装子品牌，以及振洋装饰、美凯龙·尊科设计等多个工装子品牌。至2019年底，直营门店已突破120家，迈入“百店时代”。2020年，明确定位，将家装业务提升为第一业务。目前，据红星美凯龙对外公布的数据，装修集团成立不到两年时间，已有装修门店214家，遍及200多座城市。2020年度合同额达到了45亿，签订百万大单126个，最高客单值628.5万。还以红星仓为核心，打造了ORS云生态供应链平台，力图打通上下游资源，将房地产开发商与品牌商有效聚合，形成高效对接。并计划在2021年，完成开发商入驻100家，品牌商入驻1000家的招商目标，打造全球最大的一站式整装供应链F2S2B平台。

  居然之家做自营装修业务更久，2007年已成立居然装饰，主推乐屋个性家装。2011年创立“快屋”套餐家装，为刚需消费者提供高性价比装修服务。2014年，成立首家居然顶层设计中心，次年基于顶层设计打造了顶级家装服务品牌“尚屋别墅家装”。2015年，收购老牌知名家装公司元洲装饰。2014-2015年，乐屋家装先后推出“清单式报价”和“先行赔付”服务承诺。早在2003就已经成立的丽屋建材超市在多年不断升级改造后，成为家装供应链的一部分。

  至今，居然装饰已经拥有近100家直营店，并推出E+工程体系，依据顶层设计中心、乐屋、快屋不同档位的人群定位，分别为消费者提供金盾、蓝盾、橙盾保障服务。阿里入股后，双方成立的合资公司又将居然之家原来的“居然设计家”升级为家居家装行业的"小红书"——“躺平设计家”。在2020年，居然之家携手躺平设计家倾力打造了“空间设计大赛”，并通过培训、评价体系等盘活社会化设计师资源。同年，还上线了居然装饰施工管理APP，业主可以通过APP查看施工排期与状态、装修进程及主材生产与配送的进度，以及房屋整体及局部的施工效果，还可随时查询消费明细。随着居然之家千店目标的推进，渠道不断下沉，居然家装业务也将随之在全国范围内加速布局。

  富森美的装修业务则更多集中于精装房和工装领域。2019年，富森美入股四川建南建筑装饰有限公司，持有51%股权，将之更名为成都富森美建南装饰。并与成都万华投资、朗基地产、优品道、成都百城投资、嘉合置业等知名地产企业，达成了精装合作。

  2 转型整装的家居卖场会不会成为行业最强“公敌”

  在装修公司、家居卖场、定制企业、单品企业的集体整装争夺战中，家居卖场是离整装最远的，但实则相对优势比较突出。

  此前，家居卖场是商业地产或“二房东”收租模式，早期以经营商户为主。即使近年已向运营用户转变，也主要是加深与用户的互动，增强粘性，从而制造流量，是向“重运营”方向的转变。而营销层面的关联与装修公司、定制企业通过到用户家中进行施工、测量安装等服务，建立起的情感互信仍有所不同，对用户的“掌握力”不如后者。并且，完全不同的商业模式，也很难贴近重体验的落地交付。

  但从另一个角度看，整装是一个全新物种，即使装修公司做整装，往往也要脱离于旧有业务体系，另起炉灶，才跑得通逻辑，这一点从业之峰在做全包圆之前的试错就可以得到验证。那么，对于家居卖场来说也是一样，独立的业务体系，招专业人干专业事，集团给支持即可。而这些支持上，家居卖场就有着其他竞争对手难以匹敌的具大优势了。

  第一，始终困扰家装公司的做不大，走不出去，全国复制难的问题，在家居卖场并不存在，居然之家、红星美凯龙等全国连锁卖场，早已完成了全国一二线城市的覆盖，并在持续下沉渠道，向三四五六线城市扩张开店，而依托卖场本身强大零售网，即使只在每一卖场门店开一家装修店面，也是一个让装修公司短期内根本望尘莫及的数字，更不要说卖场选址及营销宣传等多方面优势的加持。第二，家居卖场整合供应链能力最强，这一点的优势还在定制企业之上。一方面，基于全国快速复制的门数量和规模，易于形成集采优势，同时，本地卖场直接可以供货；另一方面，龙头卖场多年来与品牌厂家和经销商构建了强大关系网，最容易变经销商为服务商，形成厂商一体化模式。第三，居然、红星背后还有阿里、腾讯等的强大线上支持，互联网加持下的装修用户数据洞察以及线上引流能力更加强大，线下门店的数字化、信息化也能使店内装修店铺受益。第四，家居卖场都已在物流、送装服务和金融服务领域开拓多年，可以更好地为本地用户提供整装相关服务。

  但是，家居卖场“变身”的整装公司，真的能像他们喊出的口号一样，100亿仅是个小目标吗？对于居然之家提出的自营家装要在3-5年实现100亿“小目标”这一说话，沪上名家装饰董事长孙蕾曾评价为，“理论上成立”。业之峰装饰董事长张钧也做过这样的分析，“全国300多家店，每店开设一个家装自营门店，每个家装门店做到年销售3000万，加起来，就100亿了。用传统模式开300个店，做上100亿，按照居然之家理论上的实力，应该有可能。难的是赚钱，如果亏大了，100个亿也没有意义”。可见，理论是一回事，家装业务实操起来又是另一回事。

  不过不可否认的是，家居卖场做整装，天生就是具有平台基因的。基于体量和势能，卖场转型整装会与全装修行业都有竞争关系，会成为所有整装企业的强大竞争对手。但是，又会与这些企业互相依存、借力，以求实现互利共赢。针对装修公司，居然、红星们可以走苏宁、国美的路线，共享自身供应链体系，为商家赋能。

  甚至可以与贝壳这样对家装领域有着极大“野心”的场外巨头强强联合，将“大”与“小”形态有机结合，借力贝壳更为机动灵活、贴近社区的终端小店，截流最后一公里。对于贝壳来说，也能获得供应链赋能，补足自身短板。

  （来源:未来家居研究）