家电三巨头的集体突围
中国家电行业,面临着新难关。
据《2022年中国家电行业一季度报告》显示,今年一季度,国内家电行业销售额1540亿元,同比下降12.3%。这主要源于上游供应端的原材料价格上涨,下游的零售端由于房地产市场萎靡、疫情等影响,需求不足。
成本上涨、需求不足等因素下,行业天花板在下行。家电厂商的空间在被压缩,需要突围闯出新路。
开辟新路,还得需要领路人。白色家电三巨头——美的集团、格力电器、海尔智家,去年以来顶住了行业压力,而且在用各自的方式突围。
首先在业绩上,三家公司实现了营收、利润的双增长。美的依然在营收、利润上保持领先优势,格力的空调基本盘依然稳固,海尔智家在增长上表现出色。
尤为值得一提的是海尔智家,在资本市场上表现不俗。截至5月19日,美的集团市值为3919亿元,海尔智家为2398亿元,超过格力电器的1935亿元。
美的、海尔、格力,三家基本上从一个起点出发,如何形成眼下的格局?他们凭什么顶住了行业压力?又将用何种方式突围?
海尔智家,穿越时代
去年到现在,海尔智家的表现可谓是节节攀升。
去年,海尔智家实现收入2275.56亿元,同比增长8.5%;归母净利润130.67亿元,同比增长47.1%。
今年一季度,海尔智家继续延续了强劲的增长势头。收入602.51亿元,同比增长10%,是上市以来单季度收入的最高值;35.2亿元的归母净利润,同比增长15.1%,实现连续两个季度的增长。
那么,海尔智家凭什么逆势而上呢?《一点财经》认为,源自对时代脉搏的精准把握和长期耕作的韧性。
海尔集团创始人张瑞敏,说过一句经典语录:没有成功的企业,只有时代的企业。
时代的企业,需要有前瞻性的战略布局,以及穿越周期的能力。即便中间有雨打风吹处,依然能够岿然前行。当行业出现压力,反而能迎难而上。
去年以来,海尔智家表现格外出色,本质上是因为过去播下的种子,如今开花结果了。
从业绩上看,海尔智家核心动能在两处:高端化、海外市场——高端化提升利润率、海外拓宽营收。
这两大块,其实海尔智家很早就开始布局了。当时不被外界看好,如今变成企业前行的强劲引擎。
先说高端化。去年以来,不少家电厂商业绩下滑的重要原因,在于上游原材料涨价,各项成本不断上升。厂商为了维持利润率,就得涨价。但在消费者收入因为疫情等因素缩水的形势下,涨价意味着客户的流失,市场份额可能被其他品牌抢占。
两难之下,有更高溢价的高端化,就成为许多厂商的突破口。
市场的具体表现印证了这一点。今年一季度,整个家电市场销售额同比下滑12.3%,但高端家电市场却逆势而上。据中怡康数据,一季度多个高端家电品类实现高增长,比如万元以上冰箱、万元以上洗衣机、1.5万元以上空调的零售额,分别同比增长11.9%、20%、15.7%。
在高端化领域,海尔智家的高端品牌卡萨帝无疑是领头羊:据中怡康数据,去年卡萨帝在1W+高端市场份额占比达40%以上,平均单价是行业的2.4倍。具体看,卡萨帝在高端市场冰箱、洗衣机、空调等品类的零售份额均排名第一。
高端化带来的优势,是毛利率的提升、利润空间的扩大。今年一季度,海尔智家毛利率提升到28.5%,是三巨头中毛利率唯一逆势增长的厂商。
能在高端化上出类拔萃,源自海尔智家的超前布局和长期坚持。
早在2006年,海尔智家就嗅到了市场风向,创立高端品牌卡萨帝。当时,很多家电厂商还沉浸在价格战带来的市场增量中。
后来,随着居民收入水平的提高,消费升级大潮的来临,高端化已经成为行业趋势。而卡萨帝在早早入局的先机下,一路保持着领先优势。
2016年,卡萨帝已成为国内高端家电市场第一品牌。从那时候起,卡萨帝连续5年复合增长率达到36%。今年一季度,其收入同比增长32.3%。在高价格下保持着高份额、高增长。
高端化带来了高利润,海外布局则带来了高营收。
去年,海尔智家的海外收入,海外营收1137.25亿元,同比增长13%,在总收入的占比中首次超过一半,这个比例在三大家电巨头中排在首位。今年一季度,海尔智家海外收入依然保持着4.2%的增长。
在国内消费需求受到抑制的形势下,出海挖掘增量成为许多厂商的选择。根据国家发改委数据,去年我国家电出口额约987.2亿美元,同比增长22.3%。
在出海这件事,海尔智家同样早早就开始了。
海尔智家可以说是第一批出海,面向全球的品牌。其后几十年,在接连的收购之外,它还创造了“研发、制造、营销”三位一体的本土化打法。
这套打法在目前的形势下极为重要。由于全球疫情,供应链、运输成本不断上升。而本土化的打法,一方面能够降低运输成本,另一方面还能缓解供应链压力。这是眼下刚刚才出海的家电厂商,所不具备的优势。
超前的高端化和出海布局,让海尔智家在最近两年密集收获成果,穿越周期。
时代的企业,善于用未来的眼光看待现在。面对未来,海尔智家已经在落子了。
2014年出版的《即将到来的场景时代》一书预言:“在未来25年,场景时代即将到来。
该书作者认为“场景时代”,就是借助大数据、移动设备等工具,人们过上 “看得见”“记得住”“可感知”的生活。这个思路,跟海尔智家的“三翼鸟”战略有相似之处。
2020年,海尔智家推出全球首个场景品牌三翼鸟。不同于其他厂商专注卖产品,三翼鸟是瞄准消费者的具体需求,根据一整套场景来提供解决方案,实现集家电、家居、家装等于一体的智慧生活。
当其他厂商从打价格战转向“卖精卖贵”时,海尔智家已经开始用超前的眼光“卖场景”了。
美的,机制决定成长
对于未来,美的判断较为理性。
在前不久的投资者交流会上,美的对未来三年的形势做出判断,认为将迎来前所未有的寒冬,公司面临的最大挑战是“不确定性”,要“稳”字当头。
目前来看,美的基本盘还是挺稳的。
在体量上美的依然占据头部地位。去年,美的集团营收首次突破3000亿元大关,达到3412.33亿元,同比增长20.06%,净利为285.74亿元,同比增长4.96%,在家电三巨头中占据领先优势。
ToC业务(白色家电、厨电和小家电等)依然是根基业务,营收占比达到68%。
不过在增长速度上,美的利润和毛利出现下滑。
2019年~2021年,美的集团归母净利润增速从19.68%下滑至4.96%,落后于营收增速;毛利率同比下滑到22.48%,没能恢复到2019年的水平。
面对盈利能力下滑,美的的应对策略是变革ToC业务,重点转型ToB业务,打造第二增长曲线。
盈利下滑,跟两方面有关。其一是原材料涨价,让营业成本增加影响了利润,这是全行业的通病。
其二,美的从自身找问题,认为是产品结构不对。今年不再单纯追求收入规模,而是优化各个条线的产品结构。
比如,去年美的高端品牌COLMO增速最快的产品是洗衣机和冰箱,销售占比最高的是洗衣机。今年,COLMO品牌目标收入翻倍到80亿元。另外,美的今年还会关停非核心品类,例如一些小家电。
如果说ToC是美的的压舱石,那么ToB无疑是探路石,是突围的重要策略。
去年,美的B端业务实现收入734亿元,同比增长38.97%,占比总营收的22%。
目前,美的的B端业务还没完全释放出潜能。事实上,
ToB业务的盈利会比ToC业务更稳定。当然前提是前期进行大量投入,中后期会有突出贡献。
美的表示,考虑所处相关行业发展潜力,ToB业务未来可能达到2000亿元以上的规模。照此看来,ToB会开辟出新的盈利空间。
过去几十年,美的向来以强危机感和改革执行力见长,其改革的核心大多落在:
顶层设计上。
在布局ToB上,美的同样从顶层设计上入手。
早在2020年,美的就进行了一系列组织架构调整。调整完成后,美的形成五大事业群,其中智能家居事业群是ToC业务,另外四个都是ToB业务,包括工业技术、楼宇科技、机器人(8.510, 0.10, 1.19%)与自动化、数字化创新业务。
美的并没有对ToB业务在集团层面设定收入目标,但每个事业群内部有自设目标。各事业群组织分工明确,有较大的自主权。
事实上,让各个事业群独立自主,最大的优势是能激发主观能动性,并且离市场更近,更能敏锐地嗅到市场风险,从而对市场变化进行灵活调整。去年,四大ToB事业群营收增速均超过20%,明显超过ToC业务增速。
能够发现,美的ToB业务在顶层设计上的“划分事业群、自设目标”的做法,延续了美的激发新动能的思路。
美的在历史经历过多次危机,很大程度上是靠顶层设计的改革解决的,这让它一路成长如今的家电领头羊。
1996年,美的净利润率从19.7%暴跌至3.8%,陷入增收不利的困境。
当时的问题出在规模化扩张后,管理仍为落后的集权式,进而让经营变得僵硬、迟缓。
当时美的的掌舵人何享健,果断进行组织改革。简单说就是将统管产、研、销的集团公司,拆分成空调、风扇、厨具、电机、压缩机五个事业部。采用分权管理模式,各个事业部拥有市场、计划、服务、财务、经营管理等五大职能,负责各自的研发、采购、生产、销售等经营活动。
美的还订立了一本70多页的《分权手册》,指明各层级的关系,划分了权力和责任范围。
事业部制变革,让美的整体经营的积极性、效率和响应速度得到极大提升,很快扭亏为盈走出困境。何享健后来感慨道:“美的能成功,最主要的原因是解决了机制的问题。”
2011年,美的再次碰到难题。当时家电补贴政策全面退出,美的营收和利润出现双下滑。管理层反思的结果是“大规模+低成本”模式的扩张,不能适应当下形式。
于是,董事长方洪波决定从组织架构上下手,推行扁平化管理,让普通员工和总经理之间只有4个层级,构建简单而敏捷的组织,美的的组织效率再次提升。
2015年,美的扭亏为盈,营收达到1200多亿元,基本回到2011年水平,净利润却是2011年的三倍。
可以说,美的一步步成长到现在,顶层设计上的机制改良发挥着重要作用。美的历史博物馆里墙上挂着一幅图,写着:“宁可容忍1个亿的投资失误,也决不容忍机制弱化和退化”。方洪波也表示,“美的的核心竞争力是内部经营管理机制”。
在前不久的投资者会议上,美的表示自己历经多次经济周期波动,可以做到“春江水暖鸭先知”。公司的运行机制使管理层对未来有很多预判,并且很快就能做出相应调整和应对。
通过过去的多次经验,有理由相信美的对顶层设计以及机制的重视,未来还将继续推动自己成长。
格力,变革进行时
当美的集团和海尔智家发展地如火如荼的时候,外界似乎对格力的预期显得不足。
在市值上,格力电器此前是领先者,近些年接连被美的和海尔智家反超。
二级市场对于格力电器的诟病,其实一直就是两样:过于依赖空调业务;多元化路线不顺。
但事实上,格力的发展逻辑是稳固空调业务的基本盘,然后在此基础上发展第二增长曲线。目前来看,通过系列渠道变革,格力的空调业务还是很稳固的,而多元化也开始有更清晰的路径。
总体上,格力电器正处在变革阵痛期,还得让子弹再飞一会。
4月29日,格力电器公布年报与一季报。
财报显示,去年格力电器营收1878.69亿元,同比增长11.69%;归属上市公司净利润为230.64亿元,同比增长4.01%。今年一季度,营收355.35亿元,同比增长6.02%;归属上市公司净利润为40.03亿元,同比增长16.28%。
格力的营收规模小于美的,但是在净利润并没有拉开很大差距,利润增速也较为可观,可见其盈利能力较强。而且它还保持着较高的分红率。去年,格力电器累计分红166.10亿元。粗略统计,其上市以来已经累计分红1009.29亿元。大手笔的分红,让股东保持信心。
格力的营收和利润来源,主要来自空调业务。去年,其空调业务营收为1317.13亿元,同比增长13.96%,占总营收的比例为70.11%。横向对比,其空调业务也在行业里保持领先地位。根据《产业在线》2021年家用空调内销销量数据,格力空调以37.4%的份额排名行业第一。
这番成绩的得来,并非一帆风顺,而是一路伴随着渠道变革。
2020年由于疫情,格力电器营收下滑。当年,董明珠称:“我们现在正在研究,线下的经销商如何和线上结合起来,这是我们正在做的。这就相当于1997年打价格战的市场混乱局面,如何改变,我们自己已经取得了很多经验,但这同样又是一次新的革命。”
时间回到1997年,当年家电厂商正陷入混乱的价格站。格力建立了一套渠道分销规模,即股份制区域经销模式。这套模式下,经销商通过建格力专卖店进行市场开发,格力通过经销商间接控制着市场,多方形成一个庞大的利益共同体。
这套渠道模式,不仅稳定了当时混乱的价格战,而且让格力迅速扩张,进而占据空调行业的龙头地位。过去十年,依靠这套渠道模式格力电器实现营收增长100%,净利增加200%。
没有任何模式能够抵挡时代变迁,当电商大潮来临,尤其是疫情影响线上销售的时候,格力电器在两年前开始改革渠道体系,加大线上比重。
2020年,董明珠称:“不瞒大家说,我们的渠道(变革)是晚了一点,近年有种养尊处优的感觉,我们放松了警惕。分管销售的老总也换了两个,现在我自己亲自抓销售,又把它捡了回来。”
只是,线下数量庞大的经销商已经与格力捆为一体,加大线上渠道会触及线下利益。这势必会是一场壮士断腕的重大变革,只能慢慢进行,过于激进会引起震荡。
到现在,格力的渠道变革已经有所成效。据奥维云网数据显示,去年格力电器空调线下零售额份额下降1.69%至33.60%,线上零售额份额提升2.53%至31.59%。线下和线上已经达到均衡状态。
格力空调的渠道变革还在继续进行,未来必然将会加深自己的护城河。
而当“空调”这条护城河稳固后,第二增长曲线更容易形成。
过去,格力被吐槽多元化太繁杂,又是做手机,又是搞新能源、投资芯片、机器人等等。
眼下看,格力已经在新能源这条道上走出清晰路径。去年,格力电器竞得银隆新能源30.47%股权,由此进入新能源和储能这个万亿级新赛道。另外,它收购了格力钛,进一步完善新能源产业布局。
去年,格力的绿色能源业务表现出色,实现营收29.07亿元,同比增长63.13%。增速较为明显,未来或将激发出更大潜力。
总的来看,格力电器的基本盘仍在稳健增长,第二增长曲线渐入佳境,外延式的变革正在路上。
结语
无疑,在复杂的形势下,中国家电厂商已经来到一个转折点。
当行业变得不稳定,美的集团、格力电器、海尔智家等即便作为头部选手,家家也有难念的经。
正所谓大丈夫不打无准备之仗,在前瞻性的眼光和精准布局下,三家又有强悍的应对策略,尝试在压力中突围。
这也为行业里的其他厂商,树立了解决难题的范本。
文章来源:家电圈
电商平台对于家电产业来说,今年开始正在进入一轮发展的重大转折点。
随着今年618年中大促首战的开启,并且京东、天猫等平台释放出来的家电销售数据,仍然彰显电商平台的消费拉动能力。不过,多位企业人士在与家电圈沟通时却表示:属于电商的黄金时代早就结束了,如今没有面向下沉门店的批发业务支撑,电商早就不可能出现高增长。一是,电商作为家电零售的渠道之一,如今也面临着与线下实体门店一样的成本高、引流获客难度大等问题;二是,家电零售出货量整体步入低迷后,电商的发展同样也面临着增长空间不足的挑战。
具体来看,接下来有几个趋势和变化,需要家电厂商的从业者们,在征战电商平台的过程中,必须要注意和把握,避免出现“大投入多希望”下的小回报多失望局面。
一是,从规模化来看,家电的电商渠道市场渗透度已经进入一个稳定的通道之中,特别是随着线下的加盟门店从一开始的“跑马圈地”步入“汰劣换优”阶段,这意味着支持电商平台大增长的上升空间、空白市场,已经没有多少了。如今企业还想通过电商平台“大卖爆卖”跨越式发展,一定要提前放弃这种幻想了。无论是京东、天猫都要具备推广高端、套系的能力,同样海尔、美的、格力、海信、长虹、方太等家电企业也不能完全依赖电商平台的力量,还需要整合自身的运营能力赋予电商平台更强的竞争力。
二是,电商平台与实体门店的关系,如今在家电零售市场上,并不是“此消彼长”的对应关系,即电商增速放缓,线下实体店就会收获增长机会。事实上,如今的家电零售渠道太多了,包括社区团购、达人私域流量运营、直播带货、企业会员专享,甚至还有大企业的内购会、专场促销等商业渠道,都在“蚕食”电商和实体店的份额,虽然这些份额占比不大,但是对于主流渠道的分流影响还是存在的。
三是,不只是线下实体店如今需要学习“推高卖精”的经营能力,今年以来的电商同样需要经营的转型提质。其核心就是要有“精细化”的运营管理水平,不同品牌影响力和市场规模的家电企业,必须要进行差异化、分层化的经营,单靠电商平台拉力是不行的。比如说,市场消费的主趋势就是向头部企业集中,但对于众多的腰部品牌,以及新消费品牌仍然有空间,就需要考虑到投入产出比和用户价值的拓展。有一点,就是与线下实体店相比,电商平台的营销成本,特别是推广费用上涨并高位运营是不争的事实。
四是,随着电商平台成为家电零售的主要渠道,这带给家电企业和商家的影响还在持续之中,其中家电的市场部门和品牌部门的职能与界限会进一步变得模糊,在面对用户这个共同的目标下,品牌是市场的助力,而市场则是品牌的反馈,所以两大部门未来打通将是必然,对于家电企业来说必须要有战略层面的规划,因为用户需求持续多变、市场竞争过度激烈,而竞争将无处不在,必须要提前规划、高度重视。
五是,随着用户成为家电市场的唯一主角,更是电商平台争夺的关键点。所有家电从业者们,对于用户消费理念、消费认知和消费体验的判断,需要一个长期投入和持久耐力的过程。消费观念的改变过去总是说需要一代人的时间,如今虽然也在加速但也不会低于8-10年,所以在所有消费品都值得做一遍的背景下,家电厂商必须要有足够的耐力和实力,等待消费者观念的改变。由此,面对这场持久战,电商平台和家电企业拼的不只是实力和速度,还有耐力和综合实力。
文章来源:家电圈
5月初,北京迎来了一轮断崖式降温,记者身边的一些朋友甚至将之前收纳到衣柜的羽绒服找出,重新穿在身上。尽管5月下旬经历了一轮升温,但本周北京再次回归到30℃以下,凉意再起,不禁让人怀疑今年是否会延续去年凉夏的状态。
另一方面,自今年年初开始,新冠新型变种“奥密克戎”席卷北京、上海、天津、四川、吉林等全国多个地区,当下不少地区的疫情仍处于防控阶段,这对于家电的生产制造、销售及运输都带来了不小的影响。
不过,伴随着全国各地疫情逐渐得到有效控制,疫情对于空调销售的不利影响似乎正在不断减弱,但低温的影响犹在。考虑到国内疫情防控逐渐步入常态化,疫情对于空调销售带来了哪些深远影响?此前被视为看天吃饭的空调行业,又能否摆脱气温波动带来的影响?
多重不利因素叠加,一季度空调销售整体遇冷
受到疫情的影响,空调消费整体遇冷似乎在预料之中。根据GfK零售监测数据,2022年1-3月,家用空调零售市场销量同比下滑24%,销售额同比下滑17%,产品均价保持上移。而奥维云网监测数据显示,1-4月空调线上销额同比增长0.3%,线下销额同比下滑16.7%。可以看到,在消费疲软和疫情等多重冲击下,整个空调零售市场规模萎缩、增长乏力。
疫情反复导致物流出现阶段性不畅,上游供应链、终端销售都受到一定程度的限制,消费者居民消费信心指数下降,整体家用空调市场萎缩、需求不振。GfK中国家电事业部空调品类资深分析师孙薇向中国家电网记者表示,分区域来看,销售规模最大的华东、华南市场受天气和疫情影响更大,雨水较多加之疫情管控下周边供应链中断,整体市场销售遇冷;分城市级别来看,一、二线市场受疫情冲击影响更大,低级别市场需求分散,物流安装方面灵活性更强,相对受疫情影响略小。
除了收入下滑、物流受阻给空调销售带来的不利影响外,奥维云网(AVC)大家电事业部产品总监杨超也向中国家电网记者提到,区域性疫情带来整个供应链的断档,部分高端产品无法组织有效生产,同样也影响到了企业的销售节奏。
“疫情的应对对于整个世界来讲,甚至是以战争来形容都不为过,整个颠覆了人类对空气安全的一种感觉。”海信空调营销公司副总经理杨岁兵告诉中国家电网记者,对于企业来讲,原材料的短缺、市场大盘下行、消费者需求多变甚至是疫情期间物流的运输问题不只是给海信,而是给很多行业都带来了许多挑战。“就像今年疫情又一波反扑,许多居民面对长时间的隔离,在室内生活工作的时间大幅度上升,虽然入夏一直低温,但是消费者对健康的诉求没有得到满足。所以我们现如今对空调产业升级的技术方向是与呼吸以及净化紧密联系在一起,从单纯制冷制热转变为全屋的空气管理,以技术领先占据消费市场。”
“受外部环境不确定性影响,2022年对于整个空调行业来说都是机遇与挑战并存的一年。”奥克斯空调相关负责人也向中国家电网记者表示了类似的看法。对方表示,为更好应对挑战、抓住机遇,今年奥克斯空调在产品层面将秉持“用确定性应对不确定性”的工作思路,通过聚焦产品,一如既往地坚持创新,打造高品质空调,持续提升产品力,来应对外部环境的变化。
从产能的角度来看,今年一季度空调整体上保持着一定的出货量增长。产业在线监测数据显示,中国家用空调Q1出货总量3967万台,同比增长2.5%,其中内销出货1771万台,同比下滑0.9%,出货额459.9亿元,同比增长4.8%,外销出货2196万台,同比增长5.4%,出货额280.2亿元,同比增长8.1%,同时随着制造成本的不断上涨,企业出货端价格上调明显。
产业在线家电事业部分析师李雪告诉中国家电网记者,4月份为传统的生产备货旺季,上游压缩机供货端的生产呈现求稳态势,而从整机空调端来看,受疫情和消费影响,4月的实际生产略低于期初排产,但总体还算稳定,行业对解封后的市场需求反弹抱有良好预期,包括5月都在为618提前准备。
当然,在今年一季度空调销售整体乏力的背景下,也有一些企业取得了不错的市场成绩,在产能上也没有受到较大影响。比如美博在国内的空调销售同比增长66%,出货量同比去年第一季度增长88%,同时近期的出口订单量暴增,订单已排产至今年第三季度。据了解,截止到2022年4月底,美博空调出口就已完成2021年全年发货数量。
美博空调相关负责人告诉中国家电网记者,外部环境的影响只是暂时的。对方表示,美博的业务版块按照国内、海外齐发展的双路径,在产品细分领域分为家用空调、商用空调、空气能热泵及特种制冷设备,从产品的市场定位方面分为高端机、中端机、低端机三个层次,分别满足不同市场、不同使用场景、不同消费群体的需求。
美博空调相关负责人表示,现在公司在空调产业领域不仅仅止于家用空调产品,还包含商用空调产品,同时在内销和海外市场两线拓展。“在眼下的产业环境中,美博这种联动型制造体系,更有利于产能的稳定释放。”
疫情与温度影响渐弱,空调销售后市将如何发展?
今年空调市场的发展呈现出四个特点,一是由于原材料上涨导致的成本上涨和企业产品结构升级带来的价格提升,推动空调价格持续提高;二是疫情造成线下流量锐减,企业在资源投入上也更倾向于线上渠道;三是产品端向健康舒适方向靠近,新风、舒适风成为企业的主推点;四是新兴渠道受到热捧,传统电商以及线下门店虽为触达消费者的主要流量入口,但是抖音、拼多多等新兴渠道也持续受到企业关注。
在整体市场处于存量裂变阶段,用户需求便集中在产品的更新换代方面,而现在用户对空调产品的使用认知、对品牌形象的认知、对自我健康关怀的意识、对空气环境的要求相较于以往都发生了变化,空调产品原有制冷制热仅作为一种基本使用价值存在,在此基础上的附加价值将驱动空调产品功能的进一步细分化,除菌空调、新风空调也在这样的趋势下逐渐崛起。
可以看出,如今单纯制冷热已经没有足够的市场吸引力,空调需要向着多元化的空气问题解决来进行转变。“全国气温低、疫情反复对我们来说是挑战,也是一个机会。消费者对于单纯制冷热的需求减少,差异化需求增加,这更体现了技术的重要性。”杨岁兵表示,今年公司会继续扩大新风产品阵容,同时增强在净化、杀菌方面的广泛应用,在外观上也会对产品进行有突破性的改变和延续。“我们希望空调不仅是一台空调,也是除湿机、加湿器、空气净化器和新风机。因此我们也一直在想办法让消费者增加体验,从而提升他们买空调的需求。”
目前来看,疫情在全国各地逐渐得到有效控制,无疑为今年空调的下半年销售消除了一些不稳定因素。在今年5月中旬,中国家电网记者也针对疫情和气温可能对空调销售的影响,询问了市场调研机构分析人士和企业相关人士。李雪认为,如果天气不给力,疫情不稳定,为刺激消费需求,政府、销售平台、企业等三方联合,推动家电回收、家电下乡、家电补贴政策等自下而上促进销售,渠道结构仍旧是企业调节的重要手段,渠道下沉,催动农村需求仍将是企业主要策略。
此轮疫情对北京、上海、深圳等核心城市带来了不小的影响,与此同时,三四线市场相对较小,原因在于低线市场由于城市众多、市场纵深好、需求分散韧性更强,同时在物流安装上灵活性更强。杨超认为,企业可抓住今年下沉市场的机会,深耕区域客户,同时考虑到现阶段企业产品结构调整都在朝着中高端产品推进,价格同步也在提升,部分刚需被压制,一些满足基本制冷需求价格亲民的产品供给不足,企业可考虑部分机型价格做灵活调整。
“好的产品,永远不会过时,”奥克斯空调相关负责人表示,无论今夏气温如何,消费者在夏季购买空调的需求是一直存在的,尤其是好的产品,更是打动他们内心、刺激他们购买、让他们愿意买单的最大利器。
美博空调相关负责人表示,如今空调业新发展逻辑和模式已全面清晰——一是围绕用户的健康产品、高品质经营,深耕细拓,赋予产业链更多的价值;二是围绕家庭场景的空气定制方案落地,以用户为中心以服务和内容赋予空调更大的舞台和职能;三是聚焦未来的高端消费升级经营,探索以产品和服务为组合拳开创和引领高端用户的生活方式。
整体来看,我国空调行业发展进入成熟期,市场步入存量时代。随着空调最新一轮新能效升级期接近尾声,新一级产品份额保持稳定,提升幅度趋缓,多家市场机构分析人士均认为,今年各企业针对空调的着力点仍会继续聚焦健康除菌概念,新品发布会侧重于新风空调、除菌空调等细分产品类型,这些产品也将成为空调市场今年下半年的几个机会点。
此外,在“双碳”目标下,绿色消费成为促进行业高质量发展的重要方向和新的增长点,对于空调行业也产生了深刻影响。奥克斯相关负责人认为,未来有助于实现“双碳”目标的节能环保型产品,也是空调行业值得深耕的一个方向,是市场发展的机遇点。
当下来看,下半年市场整体依旧承压,从几大宏观面来看依旧面临严峻考验。一是消费端持续低迷,3月份社会消费品零售总额下滑3.5%,4月份下滑11.1%;二是家电关系最为密切的地产市场,从去年到现在整个销售面积及竣工面积都是持续走下坡路,交付节奏和安装节奏都受到影响的情况下,对空调销售冲击也比较严重;三是阶段性的疫情对全行业都有影响,空调也不例外。
此外,疫情常态化一定程度上影响了消费者的购买习惯,更多消费者会倾向于理性消费。孙薇认为,长期来看空调市场处于存量态势,整体规模将保持稳定,消费者替换新增需求放缓。“考虑到去年下半年空调市场惨淡,整体基数不高,预计今年下半年空调市场规模同比保持稳定。随着原材料价格的持续上涨,空调的制造成本随之升高,下半年空调市场均价依然会呈上涨趋势。”
“从2020年家电高端消费崛起,以及下沉市场引爆、原材料稳步上涨,到了今年外部经济环境动荡,疫情反复造成了市场份额的缩小,可以看出今年下半年必定是大浪淘沙的一年。”杨岁兵认为,空调行业若要发展,就必须实现消费者心智占领的分化,那些不能占领消费者心智的企业也必将出现生存危机。
杨岁兵进一步指出,每个企业都应该结合自身的特点,发展出属于自己的个性化高质量发展模式。对方认为,今年下半年空调发展将呈现出三方面的趋势。首先就是疫情环境下,追求健康舒适化的潮流,不管是增氧换气的新风功能,杀菌消毒的净化功能,还有很多比如除甲醛、自清洁等功能,能看到现在主流之一就是在追求品质生活;其次是追求产品舒适性,随着空调对于室内舒适环境的打造,各个企业都会进一步拓展空调产品的应用场所;最后,整个社会都在进行智能化的发展,很多品牌都在推出语音空调,定制化的睡眠模式,将空调产品与一些智能软件相连进行远程控制等等,这些个性化方向都有自己独有的消费者群众,也影响了品牌的竞争格局。
“无论价格、商业形态、产品及品牌格局如何变化,都是建立在企业既有战略、策略不变的前提下,竞争一直处于一个动态演变的状态。”美博空调相关负责人认为,今年空调市场有一个趋势值得关注,那就是多品类、多功能整合式产品,现在多个主导及主流品牌都已经将空气净化、换新风、加湿除湿等功能融入进空调,在一台家电产品上实现多台家电产品的功能会创造新的需求。
对方也指出,在存量化的国内市场中,家用中央空调对家用空调需求资源挤压效应越来越明显,失去了人口红利、房地产行业等外部机会的家用空调市场,中长期之间会持续处于一个存量化变动的周期之内。
根据京东家电公布的5月31日20时-24时销售数据来看,空调4小时成交额超过去年全天,嵌入式空调成交额同比增长300%,新风空调成交额同比增长超8倍。618开局的销售数据无疑为今年的空调市场带来了一些好气象,这似乎也在暗示下半年的空调销售仍有一些机会。
文章来源:中国家电网