IDC:2022年智能家居设备出货量预计下降2.6% 至8.74亿台
根据IDC全球智能家居设备季度跟踪报告,宏观经济状况的恶化导致全球智能家居设备出货量的前景下降,预计2022年全球智能家居设备的出货量将下降2.6%,至8.74亿台,其中智能音箱和视频娱乐设备(如电视和流媒体设备)首当其冲。
"智能家居设备的出货量受到了持续的供应链中断的严重影响,"IDC智能家居和办公设备高级研究经理Adam Wright表示。"此外,由于通货膨胀继续挤压消费者的钱包,我们在2022年目睹了需求下降的压力。展望未来,我们预计波动性将继续抑制2023年及以后的市场增长。"
虽然全球市场预计在2023年将恢复增长,但仍将保持相对较低增速——约4.6%,大部分增长来自新兴市场以及中国。
"尽管智能音箱可以说帮助启动了智能家居类别,但这些产品的光芒对于美国和中国等发达市场的消费者来说已经基本消退,从长远来看,出货量预计会下降,"IDC移动和消费设备跟踪研究经理Jitesh Ubrani称。"智能音箱现在将依靠新兴市场和欧洲等地,在那里,语言和服务的缺乏在过去一直是采用智能音箱的障碍"。
在其他类型产品中,家庭监控/安全产品,如摄像头、门铃或门锁,以及智能照明和视频娱乐产品将在智能家居市场中占最大份额,并达到历史最高的增长率。
当下,数字经济正不断地改变人们的生产和生活方式。我国高度重视发展数字经济,正积极推进数字产业化、产业数字化,引导数字经济和实体经济深度融合,推动经济高质量发展。可以说,数字经济的发展,同时也是跨境电商发展的必要条件。
随着贸易全球化的日益深入,越来越多企业正在享受跨境电商带来的发展契机。致欧家居科技股份有限公司(以下简称:致欧科技)是一家专注于跨境电商出口、国内首批从事B2B2C外贸业务开发的电子商务企业,产品主要分为家居用品、宠物用品等。
作为一家聚焦家居品类十余年,以“服务全球家庭,让客户信赖,使员工骄傲”为愿景,秉承“致力中国品牌出海,为中国制造加油”为使命的全球知名的互联网家居品牌商,致欧家居是如何一步步引领家居市场领域发展的?《贸易金融》记者带着诸多问题,采访了致欧家居科技股份有限公司财务总监刘书洲。
01
谈谈居家行业赛道的发展门道
如何把握发展机遇?
随着近年来我国经济的不断发展,家具用品朝着智能化、绿色环保化方向升级的趋势下,家居行业已成为地产后周期最具潜力的赛道,相关数据显示,预计2025年家居装饰品行业市场全球体量接近3000亿美金。
家居家具产品有一个重要特点便是系列化。不同的风格下,会有细分的系列。系列化一方面给客户提供了选择的依据,在产品开发和生产上,也能极大的帮助成本降低和提高效率。
在刘书洲来看,致欧科技的核心优势是以品牌VVS(性价比,多样化,设计感)为牵引,以供应链为根基,产品和营销双轮驱动,由数字化技术做赋能,打造了整体业务体系和组织能力,形成核心竞争力。
特别是在产品洞察上,刘书洲强调“坚持本土化”,通过自身体验和用户调研,同时利用各种数字工具,发掘出用户在线上家居购物时存在的痛点和爽点。致欧科技有一个“蘑菇理论”:产品的基础配件是蘑菇底,中间是指由不同的基础配件能组合出更多的基础产品,再往上到蘑菇顶的时候,通过CMF(颜色,材料和表面处理),形成更多实物产品。这样一来,生产上相对聚焦在数量相对有限的基础配件上,能做到成本降低,稳定性提高。
另外,就是打造家居场景化。致欧科技将家庭细分成十个左右场景,两房两厅两室,包括庭院、收纳、装饰和宠物等,在每个场景下逐步丰富产品,形成不同价位,不同件型,不同风格,最终形成不同设计方案和产品矩阵,让客户在线上感受到和线下接近的场景化购物选择,从而形成关联购买,大大增强购物体验。截至目前,致欧科技已有200+个细分品类,产品SPU大概3000个,相对单一产品的同业相比,给消费者提供了更多的选择空间。
02
复杂多变的大背景下
跨境电商如何在供应链上弯道超车?
近年来,疫情给全球物流及跨境运输带来持续性影响。刘书洲特别提到,在全球销售的家居行业,供应链应该说是最为重要的基础所在。供应链包含了从需求预测,生产交付,仓储物流等整个供应环节,最终在低成本,高效率,高稳定性等方面形成公司基础核心竞争力。
在供应商合作方面,致欧科技充分利用当地供应链配套资源和集群优势,布局国内家具产业集群区域(广东、福建、江浙地区等)形成稳定、长期的合作,利用新业态、新技术改造中国的传统制造业,将数以百计的中国中小企业融入自身价值链,对接全球用户需求,为其打开了新的发展空间,确保公司的产能优势。
在供应链管理信息化方面,致欧科技以保持产品供需平衡为原则,借助EYA管理系统,结合历史销售数据、库存数据等信息,进行优化运算,确定最佳采购需求,采购中心根据系统提示选择合适的供应商并执行采购任务,从而达到供应链效率优化的效果。
在仓储物流体系建设方面,通过自营仓的运作,大幅提升了发运质量及时效;通过欧洲、美国的多仓布局,大幅缩短尾程派送距离,从而缩短尾程配送时间,整体提升客户的购物体验及满意度。经过多年的海外仓本地化运营探索,致欧科技构建了“国内外自营仓+平台仓+第三方合作仓”的仓储布局。
截至2021年年底,致欧科技位于德国、美国、中国、英国的境内外自营仓面积合计超过29万平方米,缩短了配送时效降低配送成本同时提升配送质量,逐步解决了大件物流跨境配送的难题,优化了客户购买体验。
03
依托什么样的金融助力
更好的为企业出海增添“动能”?
在当前社会经济的大背景下,跨境电商企业想要实现稳步成长,需要依靠科技借势创变,这背后离不开金融机构的嵌入与支持,尤其是将金融创新与企业发展保持同步的银行,更加能够真实的了解跨境电商企业发展的实际需求。
从跨境电商行业发展趋势来看,规范化发展是必然趋势;同时,跨境电商企业要行稳致远,资金安全是必要条件,要发展壮大,存贷汇一体的综合金融服务尤为重要。刘书洲透露,公司自成立以来,一直将安全、规范以及综合服务能力作为选择金融机构的主要标准。那为什么公司选择与浦发银行紧密合作呢?首先,浦发银行在跨境电商领域有着丰富的金融服务经验,早在致欧科技起步阶段,浦发银行就提供了专业的解决方案,并且非常看好致欧科技的长远发展势头,为当时还是初创小微企业的致欧科技提供了细致和周到的服务。
另外,浦发银行围绕我们境内外一体化的跨境电商业务布局,提供了综合性解决方案。尤其是去年发布的《“i浦汇”跨境金融服务方案》,其中专门为跨境电商提供了解决方案,从在岸、离岸、NRA账户开立,和全球跨境电商收款线上便利化结算,到贸易融资和汇率避险,以及存款理财、物流订舱等增值服务,可谓面面俱到。另外,围绕致欧科技的海外仓建设,浦发银行及时为我们提供境外投资等资本项下业务咨询和服务方案,解决出海政策诉求和难题。浦发银行在跨境电商金融服务领域的广度和深度是业内比较领先的。
刘书洲表示,这么多年来,浦发一直是我们的战略合作伙伴,基于浦发银行海内外、自贸区账户和政策优势,围绕跨境贸易模式,为致欧科技带来了出口代付融资方案、内保自贸贷等系列融资服务方案,顺利的帮助我们旗下公司办理了本外币贷款。
“随着业务的持续发展,更感受到了浦发银行的多元化服务优势。浦发银行对“银企关系”打破以银行为主的惯性思维,更多以细节化入手,实实在在了解跨境电商的业务需求,逐步为我们提供全方位一站式的专属金融服务。这于致欧科技来说,大大的降低了我们的运营成本,让我们有更多的时间去放在拓展业务上,温暖的金融服务,解决了我们大量的后顾之忧。”刘书洲如是说到。
目前致欧科技现已发展成亚马逊欧美市场第一大家居卖家,荣获2017年亚马逊全球峰会欧洲“区域大赏全能卖家”,2019年旗下两个品牌入选亚马逊“中国百强出海品牌”,目前是郑州市首批独角兽企业之一。
眼下正值跨境电商的高速发展期,但不容忽视的是,疫情等外部环境带来诸多压力以及全球经贸体系及规则在加速调整,如何在一系列主打性价比的家居中塑造品牌形象,并逐步提升品牌渗透率,使产品能被更多用户喜爱,是致欧科技不断思考的问题。未来,致欧科技将持续深挖家居行业,争取在激烈的市场竞争中脱颖而出。
道阻且长,行则将至。
位于金安区东市街道的中洲建材家居城建成多年,存在硬件设施老化、乱搭乱建、车辆乱停放、环境卫生较差等问题。连日来,为进一步规范经营秩序,补齐基础设施短板,给广大商户营造一个良好经营环境,金安区成立中洲建材家居城综合整治提升行动领导组,对该家居城开展集中整治。
连日来,金安区文明办、城管局、市场监管局、消防大队、东市街道等多部门现场对中洲建材家居城存在问题逐项摸排,分类明确责任单位和具体责任人,形成问题清单和台账,逐项交办相关单位。
与此同时,街道社区对涉及整改任务的商铺通过下发《一封信》、入户走访等形式进行广泛宣传,并现场约谈家具城经营方负责人。综合整治提升行动领导组各成员单位按照“能解决的立刻解决,需要履行法律程序的协调推进”的原则,进场落实具体整治任务。
经过阶段性的集中整治,目前,清理完成了广场内堆积的淘气堡、桌椅、舞台宣传牌及其他堆积物;对广场摊点周边进行了卫生清扫,对广场水池内垃圾、残留枯枝烂叶和周围破旧花盆进行了清理,共清运垃圾6车、杂物3车;清理长期停放车辆3张,处理摊点车5个、破旧设备2台;对市场南门外东侧拆迁地块内清理垃圾并规范设置围档20米,中央广场感官得到有效提升,总体环境得到显著改善;动用大型吊机对东门处违规设置的三处楼顶字和广告牌进行清理,共160余平方;清理卷闸门上小广告100余处;集中清理雨水篦内积存垃圾,清理广场及商铺门前油污渍6处。
“我们坚持依法依规、强化管理、规范秩序、保障安全的原则,坚决落实商铺‘门前三包’,保持环境卫生清洁干净,完善基础设施。”东市街道淠河社区党总支书记昝辰告诉记者,“通过此次整治,将建立良好的公共秩序,消除隐患确保公共安全,提升整体经营环境,并建立长效管理机制。”
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