美国对非法采伐的新观点
美国阔叶材外销委员会解释它对非法采伐的观点及其所采取的行动，从而为美国硬木来自于合法和可持续发展的来源提供可靠的保证。
非法采伐是美国硬木业关心的一个重大问题。非法采伐除了损害生物的多样性和其他的全球性重要的环境效益以外，还损害了整个国际木业的声誉，因此非法采伐直接影响着美国硬木供应商的市场份额。
最近就非法采伐对美国木制品的一项竞争性影响的研究得出这样的结论：非法森林活动占到全球工业用原木生产的5%-10%。该项研究认为，高达23%至30%的原木锯材和胶合板的全球贸易，其原料的来源是可疑的。在国际上有大量的非法木材能够以低于美国木材制品2%-4%的价格获得，造成守法经营者每年约6亿美元的营业损失。在一些重要的市场中，非法木材严重地影响了美国制造商的出口能力。
正缘于此，美国阔叶材外销委员会欢迎全球政策制定者来解决非法采伐这一国际问题的努力。美国硬木业将是这些政策和立法提案的主要受益者。在美国，森林法得到有效的执行，对可持续发展的森林业务规定了明确的国家责任。长期的资源资料表明，硬木森林生长繁荣，在1953年至2007年间，蓄积量翻了一番以上，从5,210百万立方米上升到11,326百万立方米。美国联邦政府的预测表明，到2030年，美国硬木的蓄积量将继续增加15%- 20%。
但是，美国硬木业也面临着许多挑战，虽然现有资源资料表明美国硬木是来自于可持续发展的来源，但是这些硬木中能够提供独立认证的产品仅占较小的比例。
美国硬木主要产自美国东部，在这个地区大约有400万户私人林主，他们拥有的林地的平均规模为50英亩。主要的挑战来自于唤醒这群数量巨大而且零星分散的小型林主的自觉意识，投票来支持认证。根据最近的一项调研，在美国的家族私人林主中，对森林认证系统（包括ATFS，FSC和FSI）只有极低的参与率（2%）和很低的自觉参与程度（17%）。因此有必要鼓励小型的林主团结起来作为一个产业来共同努力，原来在他们之间几乎很少或者没有合作行动的传统。林主的分散性也意味着从单片的森林到销售点进行木材的追溯也是极端困难的事。
很明显，阻碍美国硬木业中广泛进行森林认证的主要因素也已对国有森林合法和可持续的经营产生了显著的影响。小型非工业化的林主为主也意味着美国人口及其森林的关系是十分密切的。在美国的总人口中约有4%直接拥有林地，由于在森林中终生生活和工作，许多美国公民对森林的经营管理了然于胸。没有认证并不意味着在美国的硬木的生长和利用的全过程中缺少可持续性。
然而，一些欧洲国家与其他国家的政府和企业倾向于把“合法和可持续发展的森林经营”等同于“森林认证经营”。中央政府正在引进采购要求，规定木材必须追溯其原产森林，而且该森林是经独立认证的，才认为是合法和可持续发展的。欧洲的政策制定者正被国内的供应商鼓励采取这种方式，他们目前销售的是已经认证的木材制品。此外，他们还深受FLEGTVPA法律认证机制的影响，而这个机制是为高风险国家建立的，它还强调全面的可追溯性和独立的第三方认证。
因此，怎样才能弥补与保证木材合法和可持续发展方面日益提高的要求之间的差距呢？如何才能克服建立可追溯性的困难呢？如何才能在美国硬木业中实行独立认证呢？
美国阔叶材外销委员会相信，这些问题的答案就在“风险评估程序”的推广应用。运用风险评估有着很大的好处，它可以避免强迫人们接受不必要的控制，可以减少这些地区供应商的成本，而在这些地区非法采伐和不可持续发展的森林经营的问题本不存在。它意味着，把时间、资源和要求集中在存在问题的地区和供应商那儿。
风险评估已经广泛应用于欧洲的私营部门，作为一种规避非法木材和其他有争议来源木材贸易的一种工具。FSC和PEFC已经建立了风险评估程序，并把它作为产业链监管的一部分。英国木材贸易联合会的“负责任的采购政策”要求把风险评估作为建立联合行动计划的首要关键步骤。同样，风险评估也作为世界自然基金会（WWF）全球森林和贸易网络成员应用程序的一个组成部分。
世界资源研究所最近也发布了“木材和纸质制品可持续发展的采购”指导书，它主要根据风险评估来做出采购决定。
通过委托进行全面的以数据为基础的风险评估，美国阔叶材外销委员会协助其会员企业来遵守这些动议，该项评估是针对非法和其他有争议来源的美国硬木，包括5类由FSC控制木材标准所界定的不可接受的来源。
该项研究已经实施，研究小组由国际著名的学者、顾问组成，他们都详尽了解美国的林业政策和实务。研究结果将于今后几周发表，它们将表明任何源自美国的硬材，不存在非法来源，或包含有FSC标准中认为不可接受的任何一类来源。
但是，对许多私营部门的动议来说，风险评估只是一个组成部分，它的概念仍然没有被全部整合到欧洲的公共部门的木材采购政策中去。现在，这些政策虽然提供了风险评估应用于合法性证明的一些范围，但是还是倾向于只承认森林认证是可持续性的证据。不过，美国阔叶材外销委员会相信，没有一个实际的理由可以表明，为什么不能利用全面的风险分析来提供可持续发展的森林经营业务的证明。美国阔叶材外销委员会认为，如果这种途径还不被广泛适用时，在某些特定的情况下：
在有明显证据表明受到良好控制的地区，由小型家族林主经营的森林，其林分密度相对较低时；
已经严格的独立的研究证明是可保证的低风险的森林。
以上途径（风险评估）应被认为是适当的。
美国阔叶材外销委员会目前正在建立这些概念，来为欧洲的采购官员和本会的企业成员进行咨询。
美国阔叶材外销委员会也关注欧洲关于引进新的法规的考虑，这项新的法规用以防止进口非法木材，全面地考虑到各种具有风险的途径。欧洲委员会所考虑的一个决定是，它将要求所有进口到欧盟的木材供应商提供合法性证明，看来与问题所涉及的范围并不相称，将对所有与非法采伐风险无关的供应商强加不必要的控制。
欧盟的另一个决定也是借鉴新近美国引进的一个法规，它有力地支持了美国硬木贸易和产业。2008年5月，美国立法机关通过了雷斯法案的修正案，这样，如果有证据显示在明知其来自于非法来源的情况下，美国企业还进口委托销售的木材，它们就可能遭到起诉。预期这个法律将鼓励更多的美国进口商会更广泛地理解风险评估的意义，更多地要求高风险国家，希望他们提供木材来自于合法来源的可靠证据。
如果欧盟和全世界也通过相似的法律，它将能在防止进口非法木材方面发挥重要作用，这将避免对非法采伐风险较低的国家强加不必要的附加控制。
Open沙发是由比利时设计师Alain Berteau于今年为意大利spHaus公司设计，并且在同年的米兰家具展中进行了展出。该设计是一款沉静的模块式沙发系统，其可以根据个人需求组合成不同的样式，既可形成转角沙发也可形成无止境的直条沙发。Open沙发可以在任何空间中进行摆放，没有限制，最适合在客厅或酒店中使用。其经典的木材与皮带内部结构包覆着聚氨酯橡胶与纺织、皮革面料。
当前我国农业产业进入了新的历史发展时期。特别是农业产业化龙头企业的兴起，成为调整农村产业结构，推进农业产业化经营进程的主流，成为农业增效、农民增收的新途径。 农业产业化企业活跃在市场的前沿，具有灵活的经营机制，按照市场方式参与经济活动。虽然农业产业化企业近年发展迅速，但却突出存在着成长性差、市场规模小、品牌影响力弱等问题，严重制约了企业自身的发展。如何处理好这一系列问题，成为农业产业化企业能否快速发展所面临的新的挑战和要求。
农业产业化企业，需快速发展
这需要从两个方面来看，首先是国际环境，在WTO农业框架协议下，农产品贸易是一个开放的多边贸易体系，国外产品与国内产品享有同等国民待遇。外国农产品的涌入将打破原有的供求平衡体系。而目前国内不少地方的农业还是个弱质产业，生产技术水平较低，农业市场体系还远未完善。如果不抓紧提高农业产业化程度，国内农业将会面临极大的生存和竞争压力。 北京方圆品牌营销机构长期跟踪认为，从国内环境来看，由于农业产业化企业的进入门槛低，技术含量低，其发展速度就成了重要核心竞争力。农业产业化企业要以最快的速度找到核心优势，对接市场需求，打造品牌，树立消费者的品牌忠诚度，快速抢占市场份额。 市场经济的体制决定了这是个快鱼吃慢鱼的时代，优胜劣汰加速。农业企业能否迅速抓住商机，占领品类，形成产业链，快速在市场中站稳脚跟，产生规模效益，成为企业竞争成败的关键。
7大瓶颈，限制了企业的快速发展
北京方圆品牌营销机构研究发现，在产业化的过程中，大多数企业在实现产业化之后陷入了僵局，出现了反常现象：
①. 规模越大利润越低，有规模无利润；上亿的销售额，纯利润只有区区几十万，表面上挺风光，今天这个开会，明天那个考察，就是企业利润上不去，苦只有老板自己知道。
② 产品缺乏创新，一个产品卖了几十年还是同样的口味，企业的科研室形同虚设，总拿不出过硬的产品，好不容易有个技术突破，但产品上市后又无人问津，高调上市，低调退出。
③. 团队管理出现问题，人心散了，队伍难带了。在企业创业初期时，兄弟们捆成才打天下，公司业绩稍稍有点起色，内部开始出现小圈子，个人打着自己的小算盘，销售部埋怨生产部，生产部看不惯销售部，你不服他，他不服你。
④. 流动资金吃紧，公司的活钱都变成厂房、设备等“死钱”，不扩大生产不行，可扩大生产什么时间是个头啊。
⑤. 受发展区域限制，在当地算个品牌，但始终做不出去，明明以前是这样成功的，但现在怎么不灵验了，同样的卖点，消费者怎么不买单了。
⑥. 竞品扰乱，跟风严重。销售规模不大，但还有人假冒，一天到晚忙得团团转，一边自己建品牌，一边还要打假。
⑦. 渠道开始混乱，难以管理，经销商拿货竟是为了吸引消费者，借机推销竞品产品，又给企业提出难题，砍掉吧，一年也有不少销量，舍不得，不管则更为猖狂。等等，都是企业在产业化之后摆在面前的问题，解决了，则更上一层楼，否则，受困于其中。
正视问题，换个跑道
先看一个小案例：拍照的时候喊“一二三”大家一起“茄子”是再自然不过的事，问题就出在到“三”的时候总会有人坚持不住，上眼皮找下眼皮,又是闭目状。终于有位摄影师换了一个思路,效果大不一样。他请所有的人先都闭上眼睛,喊到“三”大家一齐睁眼。果然，一个闭眼的也没有,全都神采奕奕。 这就是逆向思维的效果。逆向思维首先要确定或设定一个可以达到的目标，然后从目标倒过来往回想，直至你现在所处的位置，弄清楚一路上要跨越哪些关口或障碍，以及各阶段的关键点， 形成计划和方案。逆向思维，就是为达到一定目标，从结果的角度来逆向思考，对于企业运作，则是站在市场的角度想问题，从中引导启发思维的方法。 另外，逆向思维，就要打破思维定势，打破已经在思想中牢固的条条框框，才能做到“无招胜有招”。 李明利本人认为，中国的市场已经处于转型期，进入了品牌制胜的时代，传统的营销经营思路已经走到了尽头，激烈的市场竞争下，企业用传统的发展、经营模式，已经满足不了市场发展的需要。企业必须“让思路换个跑道”，才能找到新的思维和模式。逆向思维，成为企业快速发展的一把金钥匙。
逆向思维，创快速发展的奇迹
根据北京方圆品牌营销机构的跟踪研究发现，这几年在中国市场上从无到有、从小到大，快速发展的品牌，无不是充分运用逆向思维的方法，取得市场快速发展。比如：蒙牛、金六福、王老吉、以及方圆的客户克明挂面等。
蒙牛创业，面对“一无工厂，二无奶源，三无市场”的窘境，跳出“先建工厂，后建市场”的窠臼，创造性地提出“先建市场，后建工厂”的战略。
1999年2月，蒙牛创业筹资300万元，却果断拿出100万元做广告，喊出“创内蒙古牛奶第二品牌”，在呼市一夜之间成为妇孺皆知的乳业品牌，随后以急风暴雨之势，席卷内蒙大地。1999年3月8日，第一本蒙牛CI手册完成。而到1999年4月13日，第一批蒙牛牌纯牛奶才问世，但和林生产基地却是刚刚破土动工。
2002年，蒙牛以1947.31%的成长速度，荣列中国成长企业“百强之冠”；2004年，蒙牛荣列中国乳业竞争力第一名。
蒙牛创业八年，销售额从零到162亿元，市场占有率第一的火箭式发展。创造了农业产业化企业快速发展的奇迹。
在蒙牛创业之处，牛根生董事长打破了传统的思维，没有按照每年30%、50%、100%的增长速度来为企业设定目标，他非常清楚，如果蒙牛不能炮出火箭火箭的速度，结果只有两个：被大企业挤垮或被别的企业收编。
如果按照传统的思维方式，不可能有蒙牛的现在，也不可能有中国乳业现在的辉煌盛世。
金六福如果运作是市场之前，自己建设酒窖、自己研究产品、自己盖厂房车间，我想再好的文化、再好的产品也很难达到现在的影响力，论酒窖金六福如何比得过“五粮液”、“水井坊”、“茅台”这些几百年的积淀，而“金六福”嫁接了“五粮液”的基地资源，解决后顾之忧，在市场上大展拳脚，成为中国白酒届最亮的黑马。
思路得当，成就快速发展
传统的企业发展步骤是产品——厂房——包装——市场——品牌，农业产业化企业要想快速发展，必须打破原来传统的运作框架，建立一套新体系，需要先建品牌，用品牌带动产业发展。 首先是企业品牌建设，品牌对于企业来讲，是最好的盈利工具。 在品牌时代，竞争是残酷的，很多发展缓慢的企业，大多是在发展过程中遇到品牌发展的瓶颈。实践证明，在发展初期，就制定了长期的品牌战略目标、有品牌意识和长远品牌经营理念的企业，会有更大、更快的成长机会。 李明利本人认为，缺乏品牌的企业往往缺失长期的发展目标，只顾生意而不顾企业，没有品牌也没有消费者忠诚度，所以一个品牌乏力的企业，其生命力也不会旺盛。 世界著名广告大师史蒂芬.金曾说过：“产品是在工厂所生产的东西，而品牌则是消费者所购买的东西。一件产品可以被竞争对手模仿，但品牌则是独一无二的。产品很快会过时落伍，而成功的品牌是持久不衰的。” 其次是市场建设，有需求，就一定能有产品满足。 市场是影响企业运转和效益的关键，企业的一切工作都是为开拓市场和适应市场。市场的发展是不以人们意志为转移的，了解市场、了解消费动态，是市场建设必然的前提因素；只要有市场，其他都容易，金六福没有工厂，靠五粮液的车间，成为近几年来成长最快的白酒品牌。光明牛奶进军成都，可以找大把的企业来贴牌。 再次，是项目的包装、产品生产、厂房设备、基地建设等要素。 这些并非不重要，而是要分清在一个阶段内哪些是主要矛盾，只有解决了主要矛盾，企业才能把有限的资源用在关键的位置，为农业产业化企业的快速发展提供必要的条件。 中国有近50%的厂房现在处在闲置状态，只要有一颗合作的心态，强强联合，逆向思维，以品牌为主导，满足市场，抓住主要矛盾，就一定能打破现有的瓶颈。
逆向思维，从创新的角度, 打破头脑中的束缚,新的创意就会自然而然的产生出来；从方法的角度说,走过弯路之后,才发现原先最不愿意走的路竟然会是最好的路；从思维的角度说,如果只有一个视角,那么很容易会误入歧途，换一个角度看待问题,有极大可能会看到从未见过的景象。 换一个思路，逆向思维,可能比原先的更简单更容易。