家居家装业市场低迷 创意创新改革才能立足寒秋
金九银十，原指楼市、车市的两个黄金销售季。而与此紧密相关的家居家装业，作为楼市的下游产业自然也有“金九银十”之说。只是今年，失去了往年高位增长的房产销售业绩，在建材、人工等费用节节攀升的压力下，寒冷蓝色风球已经悬挂多时。
家居业：“千屋一面”创新品牌难
在行业不景气的大背景下，家居业不得不为了降低成本而选择趋同，抄袭之风愈演愈烈。
没有创意是潮流产品的致命伤，现在中国的家居市场，产品是琳琅满目，但在这些商品中，类似的或雷同的产品是我们经常见到的，有创意的、能够让人眼前一亮的却是少之又少。而要在家居行业中，做出一个有号召力的品牌，主要看的是品牌后面的产品有没有号召力，能不能体现品牌的个性，没有创意的产品直接打击到的是消费者的购买兴趣，让消费者没有购买欲望的产品，它对自身品牌有着怎样的影响力那是不言而喻的。
首先我国家居设计人员严重缺乏，以广东省为例，拥有近万家家居生产企业和上千家家居卖场，但是科班出身的设计师却竟然不足1000人。设计人才的严重缺乏使得家居卖场产品创新无从说起。即便有部分生产厂商以及大卖场拥有较多的设计人才，并且能够以较大的精力和财力去进行产品设计创新，但行业内普遍盛行的抄袭之风让这些卖场望而却步。
其次，现在的家居行业正处于发展初期，大部分企业实力不强，没有形成规模效益，更谈不上产品创新，树立大品牌。企业要建自己的品牌战略，这是企业在市场竞争中立于不败之地的根本。“国内的家居业做大、做专后要注重培育品牌，才会赢得更多市场。”刘少欣也点出了企业做大做强的必由之路。
全国工商联家具装饰业商会家居饰品专业委员会秘书长徐刚表示：“这个行业确实比较散，从人才、资金、实力讲都比较弱。但发展空间还是很大的，专委会一段时间内主要任务是促进家饰行业的整合和升级，我相信未来五到十年会培育出国内生产或者流通领域的家饰品牌。”
家装业：成本加大市场低迷
今年以来，多家装修公司悄然结业，有的在苦苦支撑。“金九银十”或将成为今年家装市场的最后一搏。冠合装饰的总经理张建对记者说，刚刚进入9月，毕竟市场低迷了多月，现在有点恢复，但不是大规模井喷。全球经济不景气，国内很多厂都倒闭，人们手中现金流十分匮乏。瓷海名家装饰建材的周飞虎对9月也不抱太大希望，他说：“现在很淡啊，市场都很饱和了。”而星艺装饰的设计总监何焱生、骏达建陶总经理邓春香等都比较含蓄地认为不好说，现在还看不透。
高端客户会带来更高的利润，这是心照不宣的共识，但是有能力揽到大单的家装公司毕竟是少数。更多的小家装企业和游击队把精力主攻于占顾客群体多数的中低端客户上。然而这部分业绩受精装修房的冲击，外加成本上升等因素挤压，“利润点很低”，张建表示。面对装饰市场少见的低迷态势，在价格方面，家装公司始终保持着一种博弈状态。某装饰企业的负责人表示：“价格战打起来最终谁都不会有好处。”这也代表了目前绝大多数家装公司的共同心声。对他们而言，今年以来的主材、人工等费用攀升，已造成施工、管理成本提高，加之市场低迷，假使此时再硬顶着打价格战，要是石头不小心砸了自己的脚那损失可就大了。
根据行业协会的调研显示，家装行业的综合制造成本提高了30%，劳动力成本，从《劳动法》实施不到8个月的时间里平均劳动成本已经上涨了25%，而且在五年以内会翻一番，这是广东省劳动厅最新发布的数据，五年之内使劳动者收益有一倍的增长。新《劳动法》的实施给家装行业带来很大的冲击。而且，装修工人属于流动性较大的一个群体，签订书面劳动合同并办理社保，又存在诸多风险。所以，新《劳动法》对于以低成本、劳动密集型为发展特性的家居企业来讲，很多老板都把它当作一道经营的“坎”。
从住宅的供应结构看，2008年家装客户以中小户型为主，而且房价的高位侵占了家装的利益空间，这是来自房地产行业的压力。此外，一些建材商纷纷介入家装，加上“马路游击队”的干扰，家装公司需要继续收缩利润空间与之争夺客源。而且木材、陶瓷、电线、油漆、五金等装修材料纷纷涨价，直接导致了家装公司经营成本的增大，这无疑是雪上加霜。
模式创新：或将成为突围法宝
国内的家居饰品卖场在做大、做专后要注重培育品牌，只有这样才能与国际家居饰品品牌相抗衡，从而赢得更多的市场。
同样对家装行业而言亦如此，各方面价格上涨以及楼市低迷等因素也影响了家居业的发展。东易日盛董事长陈辉毫不讳言当前处于家居行业的转型期，传统的模式发展起来越来越困难，因此转型的定位就是由以前传统的家装服务商转型到家装整体解决方案的供应商。相关行业专家也表示，下半年对于家装行业来说形式依然严峻，各家装公司都把创新模式作为突破“重围”的法宝。于是，东易日盛加大了其木作工厂的推广，形成其新的核心竞争力；阔达装饰则将推出其第五代“主体家装”，以目标客户的需求为出发点，从六大方面服务消费者；元洲装饰则将环保的理念完整地贯彻到设计、施工、产品等一系列环节当中；博洛尼装饰则在精装、工装上发力，以及拓展全国渠道，力求增强抗风险能力。
面对一个难得的装修旺季，各家公司也做好了促销的准备，相关人士预测，随着9月20日限行措施的解除，将迎来一个相对旺盛的装修需求期。但家居家装业转型创牌已势在必行，因为只有业内的强者才能安然度过行业的寒冬，成为市场中优胜劣汰后的幸存者，既而迎来明媚的市场春光。
涂料 不要平铺直叙
小户型的墙面涂料应选择哑光的。白色虽然是不会出错的选择，但难免显得空间乏味死板，缺少层次感。淡灰色是个不错的尝试，能很有效地提升空间的现代味道，并缓解小面积居室带给人的局促感。温馨舒适的淡黄色、清爽利落的淡蓝色都是不错的选择……但有个原则：最好选择哑光的浅淡色调。 另外，我们还可以将墙漆与特殊胶水相混合，厚厚地涂在墙面上后，用木板轻压然后迅速拉起，塑造出墙面拉毛的立体效果，也可以用梳子在墙面上画出直线或波浪线等等。这面墙可以充当电视墙等居室中需要强化视觉效果的背景墙，经这样处理过的墙面能使整个小空间更富于立体感。
地砖 越大越好
小户型的地砖尺寸越大越好，90x90厘米的地砖通常是用在公共空间的，追求的是要让地面成为被忽视的背景，这样，在物品繁多的小房子里才成功地做了一道减法。尺寸过小的地砖，砖与砖之间的缝线会让地面很凌乱。如果你采用了开放式的卫生间，或者将盥洗区域挪到了卫生间之外，这里的瓷砖色彩最好与室内有所呼应，拼贴的方式也要多些新意。
地板 拼图游戏
小户型的地板不可轻易尝试深色，尽量用浅色。因为小户型通常会被安排在不理想的朝向，采光不好，如地板颜色过深，会让房间显得又脏又憋闷，影响居住者的心情。即使你的心智已经很成熟，也不妨营造些游戏的乐趣。选择一种或多种彩色地板，拼出自己想要的图形，这个空间才是年轻人的房子。
石材 肩负家具功能
石材可不是大户型的专利，小房子更能把它用得巧妙，既能把它做得古朴，又能把它玩得现代。
比如你可以在床头用石材垒起一道相当于床头板的墙，在上面可以放些书籍、闹钟、相框等，既有装饰作用，又很实用，还节省了购买床具的钱，一举多得。我们还可以将鹅卵石或雨花石码成长条嵌在地上，充当分割不同居室的过门，既创造出地面的变化，也同时为居室平添了些情趣。如果你想玩酷，告诉你个好方法，去买些石材的边角料，用它们装饰墙面或地面，甚至砌几件家具，省钱、出彩、原创。
在刚刚结束的家装展上，约占参展家装企业一半的8家公司均推出了套餐装修服务，其中甚至包括阔达、龙发、科宝等大品牌装饰公司。从几年前不被“重视”到如今主流家装公司不惜“放下身段”加入套餐阵营，说明这一方式在低端市场很有人缘。不过，无论老式套餐还是新鲜花样，在给消费者带来更多选择的同时，也都存在相应的缺陷，让人“想说爱你不容易”。
主流公司分羹套餐
自4年前实创装饰首推288套餐以来，京城先后有轻舟装饰推出菜单式装修、圣点装饰推出286自助餐。而在今年的秋季家居博览会上，传统套餐的“升级”版，如龙发的“3D家居超市”、阔达的“精华一代主材套装”以及科宝的“6.8万拎包入住”引起了众人的关注。再加上天盛嘉森、瑞博文等公司的参战，如今品牌公司做套餐似乎风头正劲。
更多主流家装公司的加盟使得套餐市场热闹了许多，也让消费者有了更多的选择。传统套餐，多以建筑面积计价，只是基础装修与一些必备主材如瓷砖、地板、洁具等的组合，因价格相对较低从游击队处抢过了一大批低端消费者。但是，设计含量低、产品限制过多等成为了众多消费者选择套餐的瓶颈。升级版的套餐则给消费者提供了选择上更多的自由度，如龙发的“3D家居超市”出现了客厅、厨房、卧室、卫生间多种风格的搭配，消费者可以根据实景样板间来自由搭配家中的格局。主材与装修分开的套餐模式也首次现身，如阔达装饰的主材套装只与“主材”有关。科宝的“入住家装”宣称消费者可以直接“拎包入住”，提供从装修、设计到全线家居产品，包括整体家具及部分厨房家电。
被迫争夺低端市场
业内人士表示，人们越来越没有精力和时间来协调庞杂的装修事宜，套餐装修主要满足了消费者省心装修的需要，“套餐装修就像在麦当劳点餐一样，在购买方式上提供足够的简单与便捷”。
确实，与非套餐类的装修模式相比，除了水泥沙子等辅料不用自己选购外，消费者们还不需要自己去选购瓷砖、地板等各种主材产品。此外，通过采购系统和商家大批量的定制，套餐类产品在标价上一般都比较便宜。这点也颇为吸引消费者。“装修本来就是一件耗时费力的事情，我们现在工作这么忙，哪里有时间去一趟又一趟地逛建材城？”消费者王女士表示，选择套餐就是看中了套餐的低价方便简捷。“我没时间了解那么多的装修知识，我只想装修一套房子，最好不要很贵，而套餐刚好满足了我的需求。”
套餐的优势引起了主流品牌家装公司的注意。龙发装饰郑松岩介绍，品牌装饰公司只占有20%的家装市场，其他80%的市场全被游击队和小公司占领了。“我们希望通过品牌公司的实力推出新的低端产品来争取这部分市场份额。”
此外，经济形势的转变也是众家装公司推出各类“套餐”的催化剂。“目前小户型的房子越来越多，而且全球经济形势不好，也想推出相对低端的产品来适应市场的变化。”
多方问题仍需解决
无论是传统的套餐还是升级版的套餐，这些模式都存在让人“想说爱你不容易”的感觉。不少消费者对传统的套餐颇有微词：“增项太多”、“设计水平太低”、“产品及工程质量差”等都是硬伤。即使是号称有上百种风格，可以适应消费者各种不同需求并解决了传统套餐设计承诺无法实现弊端的龙发的“3D家居超市”，也让人无法痛快地做出抉择。据业内人士介绍，该模式虽然面对的是低端客户，但由于固定限制太多，留给消费者变换的空间太小，反而是一种束缚，其推行前景仍有待观察。
多家推行套餐装修模式的家装公司老总表示，套餐模式的投诉多集中在产品安装或者服务流程上。由于多个产品需要统一通过家装公司来进行协调安装，服务上的省心以及对厂家、消费者双方的协调到位是对家装公司推行套餐的另一种挑战。科宝发言人认为，“如果能够将设计水平、施工品质、服务质量、透明的报价和省心的模式都兼顾起来，还会得到更多消费者的喜爱。”但目前，市场上并不存在这样的套餐。即使是“入住家装”，业内人士也认为，由于入住家装个性化太强，且涉及的系统复杂，流程太多，目前的家装公司并不具备如此之高的整合能力，无法实现批量化生产。就已经推行了半年的“入住家装”而言，其市场效果并没有得到显现。
除本身服务需要加强外，近两年装修成本的高企也让业内对于套餐能否“同价同质”表示担忧。此外，由于利润不高，套餐模式并不受基层劳动者——装修工人的欢迎。据一位工长介绍，如果可以选择，他们更愿意接手非“套餐”类装修的工程。套餐类工程要求工人们提供更多的服务，报酬反而更少。虽然该工长表示会尽心尽力地做工程，“否则有投诉拿不到钱更麻烦”，但是，如何更好地调动工人的积极性依然是套餐类装修的一个重要问题，毕竟工人的责任心将直接影响日后的质量。