卖场采购介绍熟人给你当促销员怎么办？
采购给厂家人开口办什么事情基本上来说是很平常的事情，大事就不说了，介绍熟人给厂家当促销员算是件不大不小的事情，说它小吧，厂家本来就需要促销员，多一个少一个似乎没有多大的关系。说它大嘛，是因为采购亲自开了口要是安排不好直接就把人得罪了，该怎么去操作才能费了心思办好事呢？在操作过程中要注意那些细节呢？这可是不得不考虑的问题。
首先，一旦采购跟你表达了这个意思，不论是说他自己的熟人还是说朋友委托，也不论是正式的跟你谈还是貌似随意的问问，你的反应一定要快，态度一定要诚恳，千万不要冷漠迟钝，这样即使你最后把事情办了，他也会不爽的，认为你在敷衍或者曾经敷衍过他，不管最后办得满不满意，态度是最重要的，起码要让他感觉你的热情，你对这个事情的重视。即使最后有特别原因没办好，也不至于太责怪你，所以，退路先想好。
再来就是，促销员资料的接收问题，很多时候，碍于情面，不好意思按正常的手续要采购介绍的促销员提供完整的个人资料，其实这样是不对的，一来索要完整资料是公司正规化的体现，二来也可以借这个机会婉拒实在太糟糕的人，三来就是掌握了真实完整的个人资料也是对公司安全性的保障，谁能保证这个促销员一定不出事呢？
第三点就是，把促销员安排到那里工作的问题，最好是安排在这个采购负责的卖场里，这样等于就是让促销员变成了你的业务员，他会想办法利用跟采购的关系帮你搞定事情，说不定还能帮你争取到更多更好的资源呢，而且，他做的好你多给工资奖金，促销员高兴在采购那里多说好听的话，采购也高兴，客情关系也处理好了，不是一箭多雕的事情吗？
第四点就是对促销员的管理问题，这是个学问，要把握尺度，不能跟其他普通促销员一样来管理，因为他毕竟有这个特殊的身份在这里。管得太严了不高兴了乱说，太松了其他促销员有意见，影响团体气氛。正确的做法是，在人前都是一样的，甚至是更严格，但是，在私下里要宽松，要更多关心和奖励，要让这个促销员感觉公司对自己是不一样的，很看重自己，自己会要求自己做好表率的，既然不能强压就把他抬高嘛，很少有人在被抬举的情况下还不识相的。这样不是皆大欢喜吗？
采购介绍熟人做促销员，悲观点想是来找麻烦的，乐观的想是个机会，就看你用什么样的观点来看，用什么样的心思去操作了。
AnimiCausa新创意家具设计作品
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08年对于中国是个多事之秋，家装建材界同样危机重重。中国是当之无愧的世界地板制造中心，各种大小品牌的地板厂商有逾千家之众。其中不乏世界名牌，也有连地方都没有走出的小作坊，但是他们都为国产地板总量作出贡献，现在我国地板年生产能力已经占到全球的10%。
面对多方挑战原材料又涨20%
如今，中国地板行业生存有多方面的挑战。首先是木材出口国实施严格的管制措施导致国际市场原材供应紧张，木材成本也将继续攀升。另外随着环保意识的增强以及国际政治外交压力，许多国家减少了原木开采量，并采取强有力措施打击非法采伐和走私出口，所以国际市场上木材资源供给形势不容乐观，国内林业资源同样限制采伐。在进口和自产都受到限制，基本上是内困外焦的情况，这将推动价格上涨趋势地板原材料的日趋紧张，据有关数据显示截止到08年8月份，木材平均涨价20%。这种局面将直接导致很多无法拥有足够资源的企业将面临倒闭或者转行。目前在中国地板行业的发展过程中，一个强者愈强的寡头垄断格局已经逐步显现，可以说未来地板行业的竞争就是资源、品牌的竞争。
小品牌渐成大品牌OEM
成本领先受出口国限伐、禁伐等新木材政策的影响，整个木材进口价格正在上涨，木地板生产企业正面临成本上升的困境。在这样的生存环境下，各个地板厂家包括非地板用材企业为了生存不得不展开一场残酷的资源争夺战。这样一来，大企业必将集中掌控原材料的来源。一些小工厂、小品牌的原材料供应将会越来越短缺，然后就会越来越缩小生产量，陷入一个恶性循环的境地。最终将在市场中更加缺乏竞争优势而被淘汰或被迫转型，部分小厂将更加明显成为大品牌的OEM工厂，同时，掌控资源、拥有规模生产优势的大品牌将逐渐垄断整个地板市场。至此，整个行业的发展路线就似乎十分明朗了。
走全球化树品牌是出路
目前我国地板质量和结构都已达到较高水平，尤其是对地板自然缺陷的控制和外观质量都已经可以与国外产品媲美。但是，随着全球战略的扩张，木地板的质量要求将更高，未来地板将进一步完善在木材稳定性处理、干燥、养护周期和表面油漆耐磨性及附着力方面的工艺流程。同时锁扣技术、超耐磨技术、防静电技术、生态环保技术和更易安装的DIY产品工艺和技术创新将成为今后地板行业主流。
品牌整合甚至垄断后其产能随即就会呈现几何系数的增大，但如果没有全球化的视野、没有全球化的品牌来引领，庞大的规模就不能发挥应有的效应。对于中国地板行业而言，我们要走向世界，第一要有强势的地板行业，第二要有强势的地板品牌。