外资家具巨头迪高乐倒闭 意大利籍老板弃厂隐匿
昨日，一位知情人士向《每日经济新闻》透露，全球最大家具制造商之一迪高乐在中国唯一的生产厂——迪高乐实业(深圳)有限公司(下称迪高乐(深圳)公司)受金融危机影响，因资金链断裂而倒闭了。这或是外资家具生产厂在中国倒下的第一例。
据调查，迪高乐(深圳)公司工厂内的部分工人已放假数月，公司老板也于日前离开了中国。政府有关部门为其2000多名员工垫付了近2000万元工资。目前，迪高乐(深圳)公司即将进入破产清算阶段。
迪高乐意籍老板逃了
深圳大工业区出口加工区一位高管惋惜地对记者说，他亲眼目睹了迪高乐(深圳)公司12年的成长历程。今年1月中旬，该公司的老板就跑了，“往日车水马龙的工厂大门，如今已贴上了封条，厂房内空无一人。”
公开资料显示，早在2003年，迪高乐(深圳)公司位于深圳的厂房面积已经达到18.6万平方米，是世界最大的沙发制造工厂之一。迪高乐也是中国第一家生产优质意大利真皮沙发的制造商。
昨日，记者从深圳大工业区网站公布的 《迪高乐公司通报情况》文件中查询到，公司的法人代表、意大利人卢卡瑞琪及公司所有外籍人员从1月15日起就未在公司出现。卢卡瑞琪于1月16日在一份电子邮件中称他已离开中国，并指定两名外籍人士作为公司清算人。
“迪高乐(深圳)公司问题属法人代表逃逸或隐匿，目前法院已将其所有财产封存，我们正在清算迪高乐的资产。”深圳市龙岗区政府一位负责人昨日告诉记者，“接下来将按照法定程序进行财产清算。”
1月16日，龙岗区法院坪山法庭对迪高乐(深圳)公司启动诉讼保全，已封存该公司所有财产，由大工业区管委会依靠当地公安部门和保安人员进行财物看管与安全保卫工作。各供应商及有关债权人与该公司存在的债务纠纷，将依照法律程序寻求解决。坪山法庭透露，目前已有部分迪高乐(深圳)公司供应商向该法庭提请了诉讼。
资金链断裂两大原因
深圳大工业区管理委员会一位负责人认为，迪高乐(深圳)公司倒闭主要原因在于资金链断裂。
“去年10月开始，就听说资金链出现问题了。”上述负责人介绍，由于该公司的物流成本非常高，几个大的货主在金融危机中倒闭后无钱支付货款，拖累迪高乐(深圳)公司迅速陷入资金紧张状态。
其实，迪高乐(深圳)公司事发也绝非偶然。去年12月，深圳市家具行业协会秘书长侯克鹏在一次论坛中就指出了迪高乐的发展困境。“有一个工厂叫迪高乐，现在欠东亚海绵6000万，还欠海洋集装箱不少款，要倒还倒不了，这么多工人。说不倒，确实也很难支撑。”
据悉，东亚海绵与海洋集装箱都是迪高乐(深圳)公司的老合作伙伴。该公司的生产原料海绵就由东亚海绵独家提供，这两家公司从迪高乐在深圳建厂起就开始合作，至今已有10多年的生意来往。
此外，引起迪高乐(深圳)公司资金链断裂的另一个原因是该公司的工资制度。深圳大工业区一位负责监管迪高乐的高管分析认为，“迪高乐采取计件和计时两种工资制度，熟练工计件，其工资肯定高，生手计时工资，但是却有政府的最低工资标准，这就总体提高了公司的用人成本。”
公开资料显示，迪高乐(深圳)公司的工资在全行业中属最高一列，员工平均工资在2300元以上。
据了解，2008年10月，该公司的订单已下滑近半，有员工表示，原来日均40多个集装箱的货物出口量急剧减少至20个，不过当时公司仍给员工开出了一个月的半薪休假，休假员工在10月仍能拿到约一千来块的工资。
并非深圳家具业缩影
“迪高乐(深圳)公司的倒闭并不是深圳家具行业的缩影，该公司的倒闭主要是因为其全部做外销，受金融危机的影响订单减少很多。”深圳家具行业协会一位负责人这样认为，“受金融危机影响最大的家具企业集中在东莞，因为东莞企业主要做代加工和外单，而深圳家具企业基本上是‘两条腿走路’——外销、内销都做。”
深圳出口加工区在探讨如何应对金融海啸的情况报告中也指出，迪高乐(深圳)公司由于美国、欧洲爆发金融海啸，导致家具出口市场大幅萎缩才陷入困境，并非家具行业都面临此情况。
２００８年福建省家具主要出口美国和欧盟，出口值分别为７亿美元和４．５亿美元，分别增长１０．１％和１９．４％，对上述两个市场的出口值占同期福建省家具出口总值的７２．１％。此外，对加拿大、日本出口出现较快增长，分别出口０．８５亿美元、０．７７亿美元，分别增长２９％和２７％。
出口商品中，木家具出口４．６亿美元，增长７．３％；木框架坐具出口０．９亿美元，增长７．５％；金属框架坐具出口３．９亿美元，增长１３．８％；金属家具出口３．７亿美元，增长２５．１％，上述４类商品出口占同期福建省家具出口总值的８２．１％。
福州海关有关人士指出，从长远来看，福建省家具行业出口面临两大突出问题：
一是全球经济放缓导致外部需求下滑仍是影响行业的主要因素。受美国次贷危机和金融危机影响，福建省家具的主要出口市场美国、欧盟等发达国家已出现明显的经济衰退迹象，消费者信心不足，家具、服装等商品消费需求大幅减少。许多家具出口企业面临订单减少、不敢接单、美国家具订单从我国流向印尼等问题困扰。数据显示，第４季度福建省家具出口已经呈现疲软状态。
二是美国对我国木制卧室家具征收高额的反倾销税政策制约我国家具出口。此项反倾销税政策一年一复审，去年复审的反倾销税率高达３５．７８％。受此影响，２００８年福建省对美国木制家具出口１．９亿美元，下降１０．１％。
为此，福州海关建议相关企业在巩固原有出口市场份额的基础上，加大对俄罗斯、中东、非洲等新兴市场的开拓，提高产品质量，改善产品结构，加强自主品牌开发，提高产品竞争力；同时注重对国内市场的开发力度，目前我国人均家具消费水平仍大大低于国际消费水平，国内市场未来还有上升空间，加上国家４万亿元扩大内需的资金注入，将给家具制造业带来机会。
立足市场，差异化运作更具优势
或明或暗的整整１００个抽屉、异常精巧的“戴妃柜”；与伊丽莎白女王招待客人用的一模一样的餐桌原型；仿佛与白宫总统坐的那把椅子一致的式样……２００８年，一高端美式家具品牌被引进欧凯龙金水店，据说，许多顶级家具都可以在这里找到。一位从上海出差回来的顾客，惊喜地从欧凯龙顶级家具店内“发掘”了一套２６万元的世界顶级“纯美世家”家具，“一直很喜欢这个品牌，以前只在上海虹桥别墅区见过，但由于购买托运不便，未能如愿搬到家中，现在竟然发现在欧凯龙金水路店可以买到”。
欧凯龙金水路顶级家具卖场２００８年９月引进了纯美式的家具品牌，这是源于欧凯龙差异化运作模式在中原的应用。企业发展各有各的运作思维和运作模式，而欧凯龙一直以来坚定地履行着自己的运作思维和运作模式，并在激烈的商战中坚持固有的差异化策略。２００８年，欧凯龙坚持专业化、营销策略差异化，并推出了一系列卓有成效的营销活动，赢得了市场，更赢得了消费者的广泛认可。
品牌与卖场是“鱼水关系”
在中原家具界，说起家具商场与品牌的关系，业内人士都会不得不提到欧凯龙。“人喊来了，唱不好也没用。”好的家具卖场搭台，才能让好的家具品牌唱一台大戏，欧凯龙家具广场总经理吴大伟这样说。
从２００２年的金水路顶级家具馆，２００３年的黄河路平价家具馆，２００４年的文化路国际风情馆到２００７年开业的嵩山路国际家具馆，一路走来，吴大伟说：“我们在实践中不断摸索，逐渐证明本土市场需要高端家具卖场，也正是迎合了这样的消费需求，四大卖场的不同定位，才使我们成功赢得了市场。”
吴大伟说，欧凯龙家具广场有着统一性、标准化的规定，允许商户超标准，但不允许商户低标准进入，这是保证卖场自身品牌的必需；品牌进驻卖场，也同时看重卖场的知名度与美誉度。吴大伟总结说，品牌与卖场就是鱼和水的关系。
连锁卖场对企业内功的考验
２００８年，中原家具行业一个大的变化就是郑汴路家具带一排名店街拔地而起，“这是细分市场的表现，本土需要有代表性的品牌和高端店面。”一位家具业内人士表示。一些家具品牌的形象店、单店开始相继在中原市场出现，丰富了消费选择，整体风格统一的品牌形象店让人眼前为之一亮。对此，吴大伟表示，如果个人对品牌认知度高，那么单店是比较不错的选择，但对于大多数消费者来说，总是习惯“转一转”，因此品牌家居卖场也有着难以比拟的优势，比如产品选择更加丰富，知名度更加根深蒂固，品牌整合能力强等，同时在服务和专业程度上，也比较有经验。
２００９，将带给中原消费者更多惊喜
据了解，一些家具卖场的销售额今年下降了两三成，但一些实力家具大卖场仍然开店步伐不停，危机中正是寻找机遇的最佳时间。业内人士表示，家具行业刚性需求仍然存在，每年约２０００万的新婚人口，城乡居民的收入提高、城市化进程的加快等，行业还有较大发展空间。
面对２００９年的市场形势，吴大伟直言不讳：“２００９年将是家具企业最为难过的一年，但欧凯龙不会停止扩张的步伐。欧凯龙要率先曝出‘晒干利润，宁要市场份额，不要利润’，欧凯龙早已做好了应对措施，没有包袱，轻装上阵，相信市场总是会向好的方面发展，因势调节，针对每个店面情况，还会具体变化经营思路，引进一些适合市场的品牌。相信２００９年，欧凯龙将带给中原消费者更多惊喜！”