盛世华隆(家居)集团 中期•战略发布会隆重召开
香港盛世华隆（家居）集团，中期•战略发布会，于2009年3月17日在厚街嘉华酒店隆重召开，并圆满闭幕！
“发掘新蓝海•精准定位•精细运作•精致传播”，是本次战略发布会的主题。会上香港盛世华隆（家居）集团的战略顾问（营销总经理）刘决飞先生，对当前的经济环境以及未来的需求预期，作了深入而富有远见的分析，与会的行业领导，流通商领导，以及全国各地的优秀经销商代表给予了高度评价。
到会的还有南京林业大学教授杨文嘉先生，红星集团的朱建忠先生﹑周健先生﹑赵王轲小姐，以及来自全国各地的其他流通商代表﹑优秀经销商代表，各主流媒体的代表等，整个报告厅座无虚席。
会上，战略顾问（营销总经理）刘决飞先生，对盛世华隆公司品牌战略，市场战略，以及所要构建的商业盈利模式，从战略的高度进行了剖析。
香港盛世华隆（家居）集团前身是广东佛山华隆实木家具厂，有着29年全实木家具生产的工艺沉淀与品质实现能力。
从刘总的报告中，我们能感受到盛世华隆的新契机，以及能够提供我们广大经销商的新契机。
导入《二级连锁》的商业模式，（注：《二级连锁》是刘决飞先生的商业模式创新之作），水平切割的精准定位，29年来实木产品的精细运作，一系列宣传组合﹑事件营销﹑公益营销的精致传播，构成新时期盛世华隆的“竞争策略模型”。盛世华隆致力于“全实木（休闲）家居领域”，打造一片蓝海。旗下雅韵东方（乌金木）产品专门针对高端市场，日辉二代（西南桦）产品，专门针对二线市场，日辉一代（樱桃木）产品专门针对三线市场，已成功开发的“名车•名居”系列产品，更给经销商留足了后期扩能的空间。
“成功从起步开始，领先一小步，成功一大步”，非常时期要有非常的胆略，要有非常的方法，来解决这个特殊时期的发展问题。盛世华隆（家居）集团，导入刘决飞先生的《二级连锁》商业模式，必能联合一批战略级的经销商，在“全实木（休闲）”领域的蓝海中畅游！
据盛世华隆的最新消息，随着战略发布会的召开，3月18日公司组织了制造基地的参观考察，多数客户表现出了合作的强烈意愿，现场收取订金的有37家，日辉一二代产品，更是受到了二三级市场经销商的追捧。
H&M公司推出家纺系列产品的计划由2007年秋季推迟至今，其枕头、毛巾、窗帘和其他家纺用品已经在过去几周内在德国、芬兰、奥地利和荷兰等国悄悄推出，主要是通过网上渠道进行销售。
“他们事先并没有透露任何推出家纺产品的消息，这真让人感到意外。”斯德哥尔摩艾弗里银行零售业分析师安德斯这样说。在这个消费者都开始勒紧裤腰带过日子的时刻，大多数公司都选择收敛他们的扩张野心。H&M公司这次没有大张旗鼓地宣传也可能是考虑到目前零售业市场的不确定性，这与该公司每年推出的设计师收藏纪念品时的火爆场面形成了鲜明对比：卡尔·拉格斐和斯特拉·麦卡托尼设计室为该公司设计的作品往往能吸引成千上万的顾客在H&M商店外排起长队。
“这种‘悄悄推出’的方式是风险最小的，”兴业银行分析师安妮·克里什洛说，“当你启动了一个全新的概念，就像H&M公司推出其家纺系列产品一样，你不能确定会发生什么，市场反应会怎样，所以需要一段测试期。”
总部位于瑞典斯德哥尔摩的H&M公司，是拥有ZARA服装连锁店的西班牙Inditex公司的有力竞争者。ZARA在2003年开设了家纺产品商店，但服装业务仍在该公司去年93.2亿美元的销售额中占了大头，ZARA已经在14个国家开设了共241家家纺产品店，并且还于2007年推出了网上家纺用品商店。
H&M公司的服装销售额增长已经放缓，自去年8月以来其主要店铺的销售记录开始出现下滑。在H&M公司最大的市场——德国，随着失业率已上升至7.9%，零售业的销售增长也在放缓。据德国中央银行的统计，截至去年12月，德国的家居销售额较去年同期下降了5.2%。
目前，H&M公司在全球拥有超过1700家店铺，但该公司表示并没有计划开设专门的家纺系列产品店铺，但仍坚持其在今年新开255家服装店的计划。
“从总体上来说，H&M公司在这个经济衰退期较其他公司已经做得很不错了。”H&M家纺系列相关负责人玛利亚·林德布罗姆说。”