红木名贵家具保养 控制好温度与湿度很重要

家具与人们的生活息息相关，影响着人们的生活质量和身体健康。因此提醒市民在选购家具之前，最好事先做好知识储备，学些挑选识别各种家具的小窍门。

看材料是否合理

不同的家具，表面用料是有区别的。如桌、椅、柜的腿，要求用硬杂木，比较结实，能承重，而内部用料则可用其他材料；大衣柜腿的厚度要求达到2.5厘米，太厚就显得笨拙，薄了容易弯曲变形；厨房、卫生间的柜子不能用纤维板做，而应该用三合板，因为纤维板遇水会膨胀、损坏；餐桌则应耐水洗。

发现木材有虫眼、掉末，说明烘干不彻底。检查完表面，还要打开柜门、抽屉门看里面内料有没有腐朽，可以用手指甲掐一掐，掐进去了就说明内料腐朽了。开柜门后用鼻子闻一闻，如果冲鼻、刺眼、流泪，说明胶合剂中甲醛含量太高，会对人体有害。

看四脚是否平稳

家具四脚是否平稳，放在地上一摇便知，有的家具只有3条腿落地。看一看桌面是否平直，不能弓了背或塌了腰。桌面凸起，玻璃板放上会打转；桌面凹进，玻璃板放上一压就碎。注意检查柜门，抽屉的分缝不能过大，要讲究横平竖直，门不能下垂。

看结构是否牢固

小件家具，如椅子、凳子、衣架等在挑选时可以在水泥地上拖一拖，轻轻摔一摔，声音清脆，说明质量较好；如果声音发哑，有劈里啪啦的杂音，说明榫眼结合不严密，结构不牢。

桌子可以用手摇晃摇晃，看看稳不稳。沙发可坐一坐，如果坐上一动就吱吱嘎嘎地响，一摇就晃，是钉子活，用不了多长时间。

方桌、条桌、椅子等腿部都应该有4个三角形的卡子，起固定作用，挑选时可把桌椅倒过来看一看，包布椅可以用手摸一摸。

看贴面是否严实

不论是贴木单板、PVC还是贴预油漆纸，都要注意皮子是否贴得平整，有无鼓包、起泡、拼缝不严现象。

检查时要冲着光看，否则看不出来。水曲柳木单板贴面家具较易损坏，一般只能用2年。就木单板来说，刨边的单板比旋切的好。识别二者的方法是看木材的花纹，刨切的单板木材纹理直而密，旋切的单板花纹曲而疏。刨花板贴面家具，着地部分必须封边，不封边板就会因吸潮、发胀而损坏。一般贴面家具边角地方容易翘起来，挑选时可以用手抠一下边角，如果一抠就起来，说明用胶有问题。

看包边是否平整

封边不平，说明内材湿，几天封边就会掉。封边应是圆角，不能直棱直角。用木条封的边容易发潮或崩裂。三合板包镶的家具，包条处是用钉子钉的，要注意钉眼是否平整，钉眼处与其他处的颜色是否一致。通常钉眼是用腻子封住的，要注意腻子有否鼓起来，如鼓起来说明不行，慢慢腻子会从里面掉出来。

看镜子是否变形

挑选带镜子类的家具，如梳妆台、衣镜、穿衣镜，要注意照一照，看看镜子是否变形走色，检查一下镜子后部水银处是否有内衬纸和背板，没有背板不合格，没纸也不行，会把水银磨掉。

看软硬是否适度

挑沙发、软床时，应注意表面要平整，而不能高低不平；软硬要均匀，而不能这块硬，那块软；软硬度要适中，既不能太硬也不能太软。

挑选方法是坐一坐，用手摁一摁，看平不平，弹簧响不响。如果弹簧铺排不合理，致使弹簧咬簧，就会发出响声；其次，还应注意绗缝有无断线、跳线，边角牙子的密度是否合理。

看油漆是否光滑

家具的油漆部分要光滑平整、不起皱、无疙瘩等。边角部分不能直棱直角，直棱处易崩渣、掉漆。家具的门子里面也应刷一道漆，不刷漆板子易弯曲，又不美观。

看配件是否合理

检查一下门锁开关灵不灵；大柜应该装3个暗铰链，有的只装2个就不行；该上3个镙丝，有的偷工减料，只上一个螺丝，用用就会掉。

看颜色是否协调

白色家具虽然漂亮，但时间长了容易变黄，而黑色的易发灰，不要当时图漂亮，到最后弄得白的不白，黑的不黑。一般来说，仿红木色的家具不易变色。

　　开会，据说是人类发展一个重要的标志，不管是民主形式还是独裁统治，会还是要开的，开会就意味着群策群力，有团队协作和共同解决问题的意思。

　　关于开会这个话题，作为中小企业发展的关注者，见到和听到很多中小企业决策者和管理者对于开会的不同看法，各有各的道理，但是，在现实中，曾有意无意的做了一个统计，能开好会的企业并不多，哪怕是外企或是“品牌公司”，大家坐在一起，用大量的时间来讨论问题，讨论的结果在下次会议中再次讨论，问题的解决在讨论中反复论证。开不好的会就像房间里的灰尘，越积越多，看似不起眼，终会造成大扫除，费工又费力。中小企业之间的开会没有定势，更多是五花八门，座谈式，茶话式，交流式，辨论式，什么形式都有，就是没有规规规矩矩的开会形式，在现实之中，往往就是这样的，有些现象虽然不合理，但是它却真实的一直存在。

　　中小企业学会开会并不是要如何的发展壮大，或是认识自己的能力如何之差，开会是一种必要需求，一个企业要生存，要追求良性的发展，面对企业经营中的每一个环节是很重要的。而从开会这一个经营片断中，我们可以对照自己，中小企业尤其要学会开会，并不是所有的问题都要表决和反复，在明确公司战略方向和推广进度下，有些问题也会有不可预见性，苗头出现了，尽快解决，不能因为这个变数而偏离了公司的主方向。、开会是为了什么？是要加快公司运营，开会时间长一点，没关系。形式乱一点，也没关系。重要的是，我们要能得到一个开会的结果。

　　因为，我们不强大，所以我们要更加努力。

　　认为：中小企业开会最重要的是要解决问题而不是讨论问题。解决就是结论，而不能是讨论看似民主，其实解决不了任何问题的拖沓作风。商机对于每一个企业是平等的，就看企业自己是不是适合它。中小企业正因为小，所以在决策的传达上更要及时快速，一些小的细节方面不能太过计较，行动，行动，还是行动。好的开会形式，就是当场解决问题，不让总是把问题上纲上线，就业务说业务，就事论事，做出了一个决策，企业不会倒闭的。中小企业正因为小，发现不对的地方，马上改正，对于一些有争议的问题，把问题放一晚上，第二天，也许就不是问题了。

　　好的办法，往往在于思维的改变。

　　好的习惯，往往在于正确的处事方式。

　　批判一：各各部门的负责人在老板的主持下开会，各部门阐述各自部门的工作，问题和总结，由老板统一一点评，点评完了，会也开完了。

　　认为：大家坐在一起不是月度总结，在中小企业，老板是在宣读决议，这样的会不是任命就是任务布置会。结果是部门负责人没有积极性，没有主动权，大家忙着记笔记而已。老板既然早有定论，开会就是为了与各部门负责人宣布一些决议，这样的会不仅耽误时间，而且没有效率。正确的方式应是对于各种会进行分类，分一下行政和业务的会议形式，对于一些小一点的企业，如果不好操作的话，老板不妨把开会主题和内容写出来，告之大家，一一解答或是表明态度。

　　批判二：这样的会，就是每次开会，老板是以目标考核当头，（这些数据当初都是各责任人认同的），以此对各部门完成的情况进行进行批评，用一些数据把各部门的责任人打击得头都抬不起来。

　　认为：这样的会不开也罢，老板用心良苦，但能指望用这种爆光于公众之下的形式进行吗？说了结果就能好起来吗？苹果烂了终究是烂的，丢掉就行了，此举还有待商榷。古人云：扬恶于暗室，扬善于公堂，这有一定道理的。正确的方式应当对于各别部门的工作可以采用单独沟通，个别谈笑的形式一一解决，更何况不能用一根大棒子一概否定，一些客观上的因素需要具体分析对待。

　　 批判三：在总是开会，一点事就召集大家参加。有些老板认为，这样才能体现出公司的民主，不管是什么问题都一起讨论，结果呢？大家的意见都没有采用，老板的心里是有主意的，长期以往，开会氛围都是一片沉默。或是在员工大会，坐得满满的，老板居中，看来是人丁兴旺，人才济济的样子，或是在会上还不时传来鼓掌和欢呼声，一派和谐景象。

　　认为：开会是为了民主和沟通，像这样的频繁的开会，是成本的最大浪费，有必然全体参加吗？这样的会还会产生一个现象，对于不是自己部门的事，大家是想怎么发言就怎么发言，信口开河。当别人谈及自己部门的工作时，自已又极力反对，一一辨论，听不得反对意见。

　　批判四：对于人力资源和行政方面，中小企业中还有这样的通病，总是把问题把在会议的最后，过堂形式一下，会议就结束了，而往往对于员工的招聘和培训会议成本往往会控制得很紧，人员招聘往往只是借助网络或是专业人才网站的人才资料库，一人、二人、三人，就这样不成规划的来一个，就安排一个。

　　认为：其实这样做是不对的，行政是制度和条例，员工作为遵守者和执行者，自然要搞清楚制度制定的原因和要求，一个好的制度是要发挥大家的思维，维护大多数员工的基本利益，而不是束缚大家，为制度所累。同样，没有规范的培训会议，新进员工得不到对公司的归属感和认同感，花大量的时间来适应公司环境，他的工作成本是很高的。这也是中小企业的招聘情况往往很频繁，但是效果不显的一个重要原因。

　　批判五；开会的时间很紧张，因为讨论的问题有很多，一些企业在开会时有很多的议题，一个个的讨论一个个的解决，企业认为，这样做事，是最有效率的，既节约时间又能现场通过。

　　认为；这是中小企业开会的通病，总认为这样能解决问题，其实，这样的问题才最多，一则议题太多，有些议题是不能在当场表决的，在老板的催促下，员工通过了，可是事后的嘀咕是少不了的，反而是欲速则不达。二则是议题太多，每个议题当事人最关心，其它的人是事不关已，浪费大量的时间只是为了解决各自的问题。与其这样，不如设置一个专题会议方式，把重要的议题提前告之参会者，具体开会时，大家就一个事情畅所欲言，不要跑题，这样，问题才有可能分析得透彻，然后，再解决下一个。