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销售人员最应该具备的素质是什么?

时间:2009-05-03     人气:1912     来源:中华品牌管理网     作者:
概述:  如果一个公司的管理层意识到,一名优秀的销售人员应该与其他工作人员有着本质上的不同,那么,你的销售管理工作就已经成功了一半。实际上,销售人员的的确确属于“另类”群体。   我不是说销售人员不应该具备其他岗位需要的素质:诚实、学历......
  如果一个公司的管理层意识到,一名优秀的销售人员应该与其他工作人员有着本质上的不同,那么,你的销售管理工作就已经成功了一半。实际上,销售人员的的确确属于“另类”群体。 

  我不是说销售人员不应该具备其他岗位需要的素质:诚实、学历、精力旺盛、果断的判断和执行能力。我只是说他们还需要具备其他素质,精确的说,是四个方面的素质。

  一、 超级的移情能力。优秀的销售人员首先能够为客户着想。他们总是能够理解客户的压力,能够体会客户企业所面临的挑战。他们喜欢从客户的角度来看待每一笔交易。固然他们代表公司,必须为公司赚取利润,但是他们还具有平衡公司利益和客户利益的能力,即使在艰难的讨价还价成功交易后,他也要做到让客户对交易之外的其他方面感到满意。

  二、 诚信。对于这一点,谁都不会感到意外。作为销售,他们的言语是诚挚的,他们的握手更是诚恳的。他们把每一次合作都看作是长期关系的一部分,而他们的客户也会投桃报李、加强往来。

  三、 优秀的销售人员应该是具有冲劲、勇气和自信于一身的完美结合。我们都知道,第一次给陌生的客户打电话很可能让对方一次拒绝,没有人喜欢打这种电话,但是世界上任何一个伟大的公司都离不开这最简单略显朴素的方法。对于优秀的销售人员来说,他们渴望提升销售额来证明自己,于是义无反顾地投入到销售的这场旷日持久的攻坚战中。他们拥有极好的心理素质,遭到对方拒绝后也毫不气馁,只是深呼一口气,继续战斗。

  四、  优秀的销售人员痛恨一成不变的销售模式。我不是贬低这种模式,我只是想说,优秀的销售人员应该也做这些事,但不局限这些事,他们除了向客户推荐公司的新产品,他们还要走出这条固定的路线去寻找产品和更多的客户机会。比如,优秀的销售人员认为,他们的工作职责之一就是经常把他们在外面发现的好点子带回来。也许他们会说:“如果我们能够增加什么产品,我们就可以带更多的客户回来”。

  这或许就是优秀的销售人员为什么总是与众不同一将难求的原因.
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  •     近日常听友人们介绍说《我的团长我的团》这部电视剧还是不错。从来不看连续剧的我,经不住自己好奇心,也利用午休、晚睡前的一点时间,看完了这部40集的片子。此时激动和愤怒过的心情,久久不能平息。想到自己近几年的家具销售工作的经历,既而写下自己的一些感触。
        1、强烈的使命感和积极的做事心态。剧中龙团长和虞师长是2个截然不同性格喜好的人,他们所处的环境也是截然不同的。可他们用各自不同的方法做着同一个目标的事情:为国奉献,为民而战。随时都在想办法解决问题,创造机会达成目标(收复国土战胜日寇)。没有因为国家或集体对他们的不公平而抱怨和放弃。(虞师长为了不使自己松懈,只站不坐,每天只睡4小时。龙团长为了进攻做准备,不惜性命多次深入犯险侦查)这种精神是值得我们家具业的职业经理人学习。目前国内的家具企业,大多数还在比较落后的生产条件和不规范的市场环境中顽强的生存。我们这些家具职业经理人们,就像剧中那些团长、营长、连长一样,身处这样的团队和企业中,如何发挥自己的作用呢?能否像龙团长那样,把一个炮灰团带出主力团的战斗力呢?(自问是否有决心、恒心、坚持力和能力,把一个管理不规范,盈利不好的企业。通过盈利来打造成管理规范的企业呢?)家具业同仁们喊了几年的“中国家具业要腾飞就要从中国制造走向中国创造”的口号,没有大量的盈利状况好的企业,谁来供养和培养这些设计师呢?在这样的使命中,我们家具业的职业经理人又该承担什么样的责任呢?
        2、用心做事的方法。笔者窃以为:要做到他们那样的业绩,没有把家具销售、管理工作当做自己的事业的心态和用心工作的方法是做不到的。有人说:认真只能把事情做对,用心才能把事情做好。笔者曾经听过这样一个真实的案例:日本的一位女部长(在日本叫某省大臣),在大学毕业后的工作之初做清洁工,曾经用心到--从自己清洁过的马桶里装一杯水喝下去,以检测自己的工作是否做好。剧中的竹内也在国人认为不可能修工事的化石山上,顶着骚扰的炮火修成了几近完美的四通八达、固若金汤的防御工事。)虽然日本军国主义可恨,但他们的做事方式和心态,真的值得我们学习和时时警醒自己啊!
        3、主动团结协作的工作方法。不嫌团队的条件如何,不计职位身份如何,只要是能够解决问题和达成目标。什么工作都肯做,都肯放下身段去协助完成。而且目标和实现目标的事务分解的很清楚,一旦条件成熟,立即行动。龙团长没有得到上级的命令,为了保障东岸有时间布防,主动跟3倍与自己并窃装备精良的日军拼阻击;龙团长从没团长架子,也从不说军令如山,溃兵、油子兵、同级的、高级别的军官,不管装备如何,都心甘情愿的跟他去拼命。这里面的管理技巧和管理者的心态,是值得认真品味和思索的。笔者曾在一家深圳的台资家具企业(富玮家具有限公司)工作过,台湾的一位职业经理人曾经说过:我们工作不能只考虑自己的本职本位,还要考虑与你工作相关的职位和部门,如果你需要别人达成你要的工作目标和时间效率。在别人有困难和障碍的情况下,你如果可以协助解决他的问题,然后他就一定能够达成你要的工作目标和时间效率。在这个规模近7000人,管理比较规范的企业都需要这样的工作方法,何况我们大多数的家具企业还是处在不规范的状态呢?
        4、要想待遇好、收入高,必须先做好事情。龙团长从中尉连副直接升团长,是因为主动组织散兵打阻击;垃圾团每次装备升级,都是他做好做对一些事情后,上级主动要给他的,而他自己主动要的却很少能得到。结合现在很多家具业职业经理人的状态来比较:要求别人比要求自己多,要求企业待遇比要求自己工作效益多。各中道理自然不言自明。
        5、保持团队的危机意识。龙团长每天给日军阵地打一炮,然后换来日军的大量回击。如此他的团队其他成员就不会有贪图安逸而不思进取的思想。随时保持身处危机中的精神状态。近来因金融危机而倒闭的家具企业很多,大多是专业做出口的企业。没有做内销的基础。有了危机才想起来转内销,先机尽失纷纷倒闭。而中山美盈、中山君豪、顺德顺枫等一批原来只做外销的家具企业,早就主动涉入内销市场。在危机之年,外销疲软、内销市场回落的的情况下,内销还是做出了不俗的业绩。这些都是因为他们的经理人有危机意识,极力建议老板及时调整策略的结果。
                                  
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  • 日前,大岭山收到中国家具协会《关于请求组建“中国家具图书馆”的函》的回复,认为该镇建造“中国家具图书馆”是对家具产业的一个提升,是一个创举,并表示将与大岭山携手共建“中国家具图书馆”。

    据了解,目前,该镇已草拟了《广东省东莞市大岭山镇筹建中国家具图书馆可行性分析报告》、《中国家具图书馆筹建方案(草案)》,向中国家具协会提出实质性意见,邀请中国家协的领导和专家到大岭山作实地考察、商讨,争取今年底成功申报“中国家具图书馆”正式落户大岭山。

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