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博洛尼整体精装•整体收纳解决方案

时间:2009-08-05     人气:1068     来源:搜房家居网     作者:
概述:     由联合国人居署主办的第一届“HabitatBusiness Forum (人居企业论坛)”暨“Habitat Business Award(人居企业奖)颁奖仪式”于 7 月 7 日至 9 日......

     由联合国人居署主办的第一届“HabitatBusiness Forum (人居企业论坛)”暨“Habitat Business Award(人居企业奖)颁奖仪式”于 7 月 7 日至 9 日在印度首都新德里召开。博洛尼整体精装.整体收纳解决方案在此次活动中获得了 HBA.中国范例贡献优秀奖,这是继获“精锐住宅科学技术奖房地产开发创新奖”之后,博洛尼整体精装的“整体收纳解决方案”荣获的又一国际大奖,同时博洛尼整体精装也是非地产行业唯一一家获此殊荣的品牌。

     联合国人居署主办的 Habitat Business Award人居企业奖(简称HBA),是由联合国人居署在世界范围内,颁发给在可持续城市化方面采取有效措施并取得显著成绩的企业和项目。此次为第一届评选,今后每年将在不同的国家召开论坛,并面向全球进行评选。

     本次论坛主题是企业在推进城市可持续发展进程中的作用,来自印度、中国、美国、欧洲等 10多个国家的 500多人参加了包括经济适用土地及住宅、数字城市、城市绿色技术、灾后重建等主题的演讲和对话。

     深度研析精装时代住宅消费趋向,整合科宝•博洛尼集团领先于行业的设计、产品、施工、品牌及服务的优势资源,以国际领先的精细化设计、工厂化装修及产品研发等三大核心技术平台,为地产开发商提供以整体设计嵌入整体产品,配以整体施工达到项目优化、成本控制、节能环保、持续增值的全价值链服务,是科宝•博洛尼集团旗下具有多空间和多产品整合设计研究背景并在国际市场取得领先地位的整体精装品牌,与国际国内多家地产开发商企业形成战略合作关系。

     博洛尼通过对于精装客户的数据监测,以人体工程学为理论基础,对各类客户精装需求深入研究,模拟人体日常生活需要,深入探究人体与空间的关系,建立起四大模块、百余项精装需求指标体系,为开发商提供整体厨房收纳、整体卫浴收纳、整体玄关收纳、整体衣帽收纳和整体家政收纳的整体收纳解决方案。

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  • 设计说明:

    每个人心中 对于家 都有自己的定义

    不同的生活方式 不同的行为习惯 呈现出不同的环境 不同的家

    在我看来 家就像一种符号 而每个家 都会有专属于自己的符号

    这个家的符号 是蓝色的 是有情调的

    一个甜蜜的三口之家  温馨 幸福 无时无刻 都充斥和弥漫在蓝色情调的空间里

    抛开那些在匆忙城市里努力奋斗却深感疲惫的心情

    安静地躺在蓝色的沙发上 看看环绕在四周的绿色盆景 深深地吸一口气 新鲜 舒畅

    偶尔和家人伴坐在原木的吧椅上 一杯牛奶咖啡 回忆甜蜜 感受幸福

    这次的设计很随兴 仿佛一切都来的顺其自然 开放的空间 不需要隐藏 也不需要刻意的装饰

    白色的墙面衬上蓝色的边框 复古的椅柜 仅此足以

    在我看来 重要的是生活 生活是流动的 是不断更新的 是有内涵的  它给每个家都贴上了不同的符号和标签

    它赋予了家精彩的生命

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  •     你想过在宜家商场溜冰、看电影、买衣服吗?宜家进入中国11年之后,终于改变过去的保守风格,开始四处圈地,并引入购物中心的新业态。

        你可以把宜家当成是一家房地产公司,因为这家来自瑞典的家居零售商总是在世界各地买地盖楼,这和那些做商业地产的开发商们没什么区别。唯一不同的是,它只卖自有品牌的商品。

        但现在,这家家居公司在中国正在向传统的商业地产商们靠拢,它的兄弟公司、专门经营购物中心的英特宜家集团来到了中国,打算在这里建购物中心,武汉、无锡、北京大兴在这些地方,除了卖宜家家居和瑞典小食品外,它还卖别人的东西—比如,同样来自瑞典的国际时装品牌H&M。

        早在今年1月23日,宜家(中国)便进行了人事调整。时任宜家中国区财务经理兼共享服务中心经理的丁晖,出任英特宜家购物中心中国董事总经理。这家新成立的公司,专门负责宜家在中国商业地产的投资和开发,这预示着宜家在中国的发展策略已经开始转移。

        在进入中国的11年里,宜家缓慢发展的市场策略一直被各界诟病。其第二任CEO安德斯?莫伯克在1998年将宜家带入中国后,曾经针对该市场制定过一个激进的发展战略,但也就在同一年,莫伯克跳槽到家得宝,他的继任者安德斯?代尔维格更多考虑的是市场风险,宜家商场并未遍布中国各地,这家公司更多的只是将中国视为生产基地,不断发展中国供应商。

        宜家2008财政年度(2007年9月1日至2008年8月31日)的中国营业额约为27.9亿元人民币,不足集团全球212亿欧元(约合人民币2060亿元)销售额的2%,但中国已经成为宜家最大的供应商,目前有21%的商品来自中国,拥有350个中国供应商。

        店铺的稀少,是宜家在中国销售额不高的主要原因。从1998年到2007年的9年间,宜家只在中国的北京、上海、广州、成都开了4家店。而正是因为缓慢的开店速度和并不低廉的价格,让宜家在国外平民家居的形象到中国被彻底颠覆,它在这里被小资情调的“宜家粉”们所推崇,但这样的开店速度显然也不能赶上“宜家粉”们对该品牌的热爱。在2008年间,宜家迅速开出了大连、南京和深圳3家新店。宜家亚太区总裁杜福延说,今后宜家每年要在中国新开两三家新店。

        一位国际房地产顾问公司的员工分析称,欧美等家居市场日趋饱和,而像日本这样的市场又不大适合宜家的低价策略。再加上跨国零售公司销售利润虽然达10%以上,但与商业地产升值空间相比,投资回报率相差甚远。基于此,宜家开始在中国市场其他领域寻求投资点,英特宜家来到中国。

        市场策略的改变,让英特宜家在中国开始像其他地产商那样,到处圈地。“找地是我们在中国开店的最大挑战。”宜家中国区副总裁吉丽安说。目前在中国寻找好的地块越来越难,但受金融危机影响,土地的供给会比以往有所增长,反而为宜家发展提供了更多机会,因此公司只会加快开店速度,而不会放慢脚步。

        7月23日,英特宜家以7.9亿元的竞拍底价,拍下了北京大兴区西红门商业综合区二期项目用地,该地块规划建筑面积30.4万平方米,折合楼面价2599元/平方米。

        大兴宜家将包括宜家家居商场和其他百货品牌,是一家标准的购物中心,预计投资在3亿人民币。工程于2010年7月开工,2012年7月竣工,宜家北京第二店将落户于此,该店将是宜家全球分店中的第二大店,仅次于在瑞典首都的旗舰店。

        而大兴一处住宅项目的地产商透露,能以7.9亿的底价成交,是大兴区政府和英特宜家早已达成的意向,宜家亚太地区总裁杜福延、中国区副总裁高峰等人曾多次前往大兴考察地段,了解周边道路及人流、车流情况。英特宜家购物中心董事副经理海文天,在3月底还就大兴项目的总体规划及设计方案和大兴区政府做过交流。在大兴区发改委官方网站上,也有一些从去年下半年以来,宜家方面已经多次与大兴区接触的消息。

        对于英特宜家来说,这是一块升值潜力巨大的土地。地处北京南城的大兴区相比其他城区,虽然发展较为滞后,但这一状况正在改变。今年6月底至7月初,包括金地、绿地、保利等知名房企均在大兴拿地。绿地集团就以30.25亿元天价,从包括万科、首创、龙湖、金隅等9家公司手中抢得北京市大兴区黄村地块,最终成交价格相比地块挂牌起始价高出116%,以6605元/平方米的楼面价,成为了大兴的新地王。截至目前,大兴共有12块土地成交,加上正在开发的鸿坤?理想城、顺驰领海等住宅项目,大兴将逐渐成为新的大型居住区,这需要商业配套及时跟上。

        事实上,各地政府早已看到了宜家家居对商圈的带动作用,相比其他地产商花高价拍地,宜家更像是被政府请去的。武汉市招商局表示,宜家之前一直对武汉市场犹豫不决,他们考察了武汉3年,武汉招商局5次制作商业计划书跟踪后,才被宜家认可,出手投资。

        宜家一名员工称,和武汉政府一样,翘首以盼宜家到来的,还有沈阳、无锡、天津、宁波、杭州、西安、重庆、哈尔滨等城市。而武汉和无锡已经计划将建设宜家购物中心,沈阳的宜家家居商场也正在筹建中。

        “整个购物中心将由英特宜家来管理,宜家集团经营的仍然是购物中心中的宜家家居部分。”宜家中国区公关经理徐丽德对《第一财经周刊》说。英特宜家购物中心已经在上海做了人员招聘,比如招商方面的人才。

        其实,宜家购物中心在欧洲早已存在。在莫斯科,集购物、餐饮、娱乐于一体的宜家Mall,就是世界上客流最大的购物中心之一,这里除了宜家家居外,还有耐克、阿迪达斯、CK、ZARA等品牌以及超市、餐饮、酒店和电影院。这无疑是中国的“宜家粉”们所期盼的。

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