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美国Knoll工作室推出Knoll儿童现代家具

时间：2009-08-06 人气：2286 来源：世界家居时报网作者：

概述： Knoll工作室是Knoll公司屡获殊荣的复古设计工作室，其产品设计总是极具人气且持久不衰。目前Knoll工作室新推出了Knoll儿童家具系列产品。 ......

    Knoll工作室是Knoll公司屡获殊荣的复古设计工作室，其产品设计总是极具人气且持久不衰。目前Knoll工作室新推出了Knoll儿童家具系列产品。

    Knoll儿童系列产品延续了工作室的摩登中世纪复古风格，但也有为年轻一代做出了一些调整，以符合他们的审美，从而达到了既坚持了设计师的标准，又体现了Knoll公司现代设计与实用相结合的理念。

    Knoll工作室的市场经理Dana Berk表示：“在过去的几年中，儿童现代家具行业充斥着千篇一律的设计，消费者根本看不出那些‘风格’有什么区别。这些设计的选材、抛光、取色都毫无个性。因此我们觉得填补这一市场空白对我们来说是一个很好的机会。”

Knoll儿童家具延续了Knoll产品一贯的高质量做工，选材精良，磨光细致，尽显独特Knoll风格。最先推出的是全新设计的桌椅套装，同时可任选Knoll工作室现有产品搭配。定价从220美元至3674美元不等，无论是高端消费还是平民消费都考虑周全了。

然而Knoll的目标远不限于此。Knoll公司准备凭借新产品一举进入儿童家具市场，打下半壁江山，建立儿童现代家具行业新标准。

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上一条：韩进口周村秸秆纤维板

我国首条利用秸秆生产环保型中密度纤维板的生产线去年在周村区投产，该项技术列入国家863计划，年消耗麦秸、玉米秸2万吨，节省林木采伐6.5万立方米。

近年来，周村区把秸秆综合利用作为发展农村经济、增加农民收入、建设社会主义新农村的重要环节，大力引进和推广现代产业技术，推动秸秆利用进入种植、养殖及工业领域，秸秆综合利用面积由3年前的6万多亩提高到如今的近9万亩，既有效解决了焚烧秸秆产生的大气污染，又增加了农民收入。

炎炎夏日，周村区萌山东麓的荷花生态园却是一幅接天莲叶无穷碧的清凉景致。这1000多亩荷园利用作物秸秆作为底肥，种植白莲特藕，逐步建成了一处集秸秆利用、池藕种植、藕产品深加工及旅游观光于一体的现代化观光农业生态园。秸秆养藕就是充分利用秸秆的生物降解作用，达到增温、增气、增肥、增产的目的。据统计，采用这项技术后，每亩藕池可消耗80亩到100亩左右的作物秸秆，同时可以增加收入6000元到1万元。

利用秸秆反应生产二氧化碳气肥的农业技术，让周村区100多个蔬菜大棚户受益，每亩增产三成以上。以此为示范，该区建成了覆盖3个镇近15个村的连片秸秆生物反应堆示范区。该区还大力推广秸秆青贮氨化技术加工牛饲料，每年青贮氨化秸秆3.43万立方米，饲料干贮秸秆1.33万立方米，使4万多亩秸秆变废为宝。

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下一条：管理“管”什么？

在每一家公司里，最忙的无疑是管理者，特别是最高级的管理者CEO。可能是处于职位高的缘故，管理者管理的事情可真多，大到一个公司整个经营的决策，小到一个员工生产工序的规范，都需要管理者用行动去解决。每天管理者就与一名日理万机的总理差不多，忙里忙外，忙这忙那，反正就没有不忙的时候。

如果忙可以带来经营效益的话，那还可以谢天谢地，但是老天爷似乎不领情，不管管理者如何忙，经营效益不仅不好，反而倒退了。我们应该是时候给中国管理者拨下冷水，反问一下中国那么多的管理者：“你们到底在管什么？！”

什么都管就会变成什么都管不了

如果说繁多的杂务与参加过多的应酬活动浪费掉管理者，特别是CEO这一级别的管理者的时间的话，那么对于什么都管的管理者来说，似乎让日常管理工作变得复杂起来。

事实上，许多管理者都怀着不能静下心来，或停下手脚来的心理，认为自己手脚一停下来，或者静下心来思考时，竞争对手会超越自己或董事会不会对自己的评价为工作不努力。管理者也不想让自己静下心来思考或手脚都停下来让自己处于“休闲”的状态。

因此，管理者于情于理地投入到工作之中，干脆来个“眉毛胡子一起抓”的管理工作方式，什么事情都想试图去管理，什么东西都想去抓一抓，结果弄得自己筋疲力尽、心力交瘁，落个什么都管而什么都管不了的下场。

这些管理者崇尚工作努力，强调管理就要追求卓越的管理。既然追求卓越的管理，那么什么都要管理自然就会成为这些管理者的圣经。不知是西方先进管理思想太先进了，还是中国管理者把握不住卓越管理思想的精华。在中国管理者不断地寻找管理上突破时，往往让大多数的企业因管理问题陷入了困境，不是企业因管理不善出现混乱，就是企业因管理效率太低而失去了竞争力的优势。这一定需要中国管理者去反思的管理问题。

中国管理者数量众多，有不同级别的，有大型公司的，也有小型公司的，但是，这些管理者头脑里都保存一个视为圣经的管理思想——做更多的工作，否则无法体现出自己的工作管理卓越。追求卓越导致管理者需要做更多的工作，做更多的工作意味着什么都要管。有些管理者恨不得自己有三头六臂，或者学会分身之术，可以去做更多的工作，管更多的事情，忙完这，还可以去忙完那，把自己当成无所不能的勇士了。

这些管理者导致的下场很明显，不是弄得自己累一身的话，就是影响到公司正常的运转，破坏了公司运作的平衡，就像我们利用能源一样，不断通过开发自然资源，导致了自然平衡失控，影响到了全球变温，人类“享受”气候的闷热。

回顾三国时代的历史，蜀中有一个无所不能的智者诸葛亮，理应说不是“三国不是入晋”，可能中国这段历史会改变。但是诸葛亮太聪明了，什么事情都事无巨细、事必躬亲地亲力亲为，最后累死在出征的途中。是他的这种“卓越”的管理害了阿斗，导致了蜀国的灭亡，这个他负有一定的责任。假如诸葛亮懂得，在刘备在世时，放手去培养人才，而不是自己既能文又能武，以为自己是神仙下凡，那么蜀国不会落最后营中无大将的下场，而诸葛亮也不会自己带病出征。

我们平常经常说要以史为鉴，可惜中国管理者一到实际管理之中，就忘记了历史的教训，让自己也迷失在管理这一条路上，寻不到回归的方向。

管理的精粹在哪里

其实，作为管理者，有管理者自己的苦衷。他们生怕自己没有事必躬亲时，某个环节会出现错误，或者在自己管理上怠慢时，为自己的管理天涯埋下问题的种子。事实上，错误与问题是永远存在的，假如能够消灭错误与问题的话，那么也不存在管理者，因为没有错误与问题的出现，还用得着管理者做什么呢！

中国管理者永远是最勤快的一层，他们可能精通西方先进的管理思想，或者拥有丰富的管理实践经验。管理思想太多、太先进了，可能不太合适你企业实际的管理。中国大多数管理思想来源于西方，西方管理思想可能适用于西方人，而是否适用于中国人，那就有待商榷。单从人种的皮肤来说，具有独特的黄皮肤的中国人，必定有许多不同于西方人的性格与习俗，自然套用西方先进管理思想于中国企业的员工身上，似乎有点对牛弹琴的味道。

另一个可以让拥有丰富实践管理经验的管理者充满了自信，这类管理者总会说：“凭我多年的管理经验，我们应该以这样的管理方式进行……”结果还没有到进行结束时，这类管理者在压力下被冷落或干脆被董事会解雇了。可能我们认现实比较残酷，这个是事实，但是凭管理经验来管理的管理者没有出现效率也是事实。问题的本身出现在这类管理者的身上，太多的经验扼杀了他们的管理天赋，太多的实践反而是他们的负担，让他们陷入了“因管理而管理”的泥泞地带。

无论是拥有西方先进管理思想的管理者，还是拥有丰富的实践管理经验的管理者，抑或两者都兼备者，他们都忽略了管理的精粹，不明白管理的精粹在哪里，自然不会得到管理上的效果。

大多数企业以绩效为导向，拼命地追求绩效，为绩效生，为绩效死，自然就会有管理者成为绩效的“牺牲品”；还有以战略目标为经营方向的企业，不管这个行业是成熟的，还是尚未出现雏形的，反正管理者就要为战略目标拼杀出一条血路，为达成战略目标做出最后的决战。无疑，这些以绩效为导向和以战略目标为经营方向的企业，直接把管理者赶进了不可挽救的死胡同。自然以这些错误的管理精粹来管理企业，管理问题总会像火山爆发一样，只是时间上的问题了。

中国哲学中的管理元素

中国企业成长于中国特色的市场经济，这是永远不可改变的元素，除非你把企业搬到其它的国家去。在中国这样一个特色的市场经济中成长起来的中国企业，可能量自己先天出生慢的原因与不足，往往视欧美或日韩的管理思想为先进为精华，忘记了中国五千多年博大精深的哲学管理思想的元素。

古代，中国老子就强调过一句话：“有所为有所不为。”这个中国老者早已经告诉我们中国管理者，有些事情你可以管，但有些事情你永远不要管。这就是中国哲学中的管理思想的元素，更是中国管理者需要吸收的管理思想精华。你可以管你应该管的事情，比如重要的部分或者具有决定性的事情，而把那些不是那么重要的部分或者次要的事情，授权给部下去执行，不仅可以充分发挥团队驱动的效力，而且可以让自己有更多的时间投入在决定性的事情上。这和抗战时期的毛泽东一样，从来没有把过多的精力投在没有决定全局的战事上，只是从全局的关键性的战役上着笔，充分发挥出各大野战军的指挥员和，实现了中国抗战的最后胜利。

管得少并不意味着你这位管理者什么都没有做，而是反映出你这位管理者懂得管理的艺术，能够让自己在轻松的心态下达成自己的管理目标。这就是伟大的管理者与卓越的管理者的差异所在。伟大的管理者可以赢得胜利的掌声，而卓越的管理者只有引来叹息声：“虽然你做了很多事情，也很努力，但是运气从来没有青睐于你。”管理者是否应该追思古人的思想，是否把中国哲学中的思想元素融入自己的管理思想与管理实践中呢！我们想是非常应该与值得的。

简易的管理思想

在现实的商业活动中，不单是老子的一句话可以阐述中国管理思想的元素，在中国五千多年的文化历程中，蕴藏着许许多多适合中国企业管理的思想元素，只待我们管理者去挖掘与提炼。从实际应用上来说，无论是什么样的管理思想，一定要针对企业的实际情况实施。但是，有一个伟大的管理思想是所有中国管理者必须遵循的，那就是中国企业终身享用的管理思想——简易管理原则。

假如你是大型企业的管理者，假如你是小型企业的管理者，假如你是处于管理最高层，假如你是处于管理最低层，你想延长你的管理生涯的话，那么你必须遵循简易管理原则，让你在管理之中如鱼得水、游刃有余。

简易管理原则确实简单，可能你在实际管理中也隐约涉及过。但是，简易管理原则基简单，或者其显而易见，让你反而视而不见，见而不用。你还可能对简易管理原则藐视，觉得那只是一条不值得一提的管理原则而已。当你在管理之中什么事情都管，什么事情都管不好时，你可以试用一下简易管理原则，你不害怕这个原则过于简单，或者没有什么效果的思想，只管放心去用，一定会让你从中清醒过来。特别是你在管理过程中陷入烦恼，找不出解决问题的方案时，你应该想起简易管理原则，让你头脑冷静下来，让你头脑变得简单起来，这样复杂的烦恼就会消失，你就会真正体会到简易管理原则的魔力所在。

简易管理原则是在中国五千多年的哲学思想元素中提炼出来的，是经历了历史岁月与中国历史实践磨砺出来的，凝结着中华民族的智慧精华，需要我们中国管理者真正去掌握与应用的管理思想。

这时候，回答管理管什么，相信答案也是显而易见了，因为其就在你的眼前！同时也在中国管理者的行动里。

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