新会区成“中国古典家具之都”

    企业不管规模大小，管理是相同的。企业管理归根到底就是人的管理，所有制度都是对人来定的，所有的事情都是离不开人去做。管理好企业的员工，就解决了企业管理中的除人力不可抗拒的所有问题了。

    任何企业在管理员工时，如果抓好以下三个关键，企业发展一定一日千里、如日中天：志在沟通，贵在人和，赢在执行。

    志在沟通：如果处于不同岗位，不同级别的领导、员工，能够形成通畅的交流机制。领导能了解员工的想法，领导知道员工的所需；员工能知晓领导的决策意图，员工能明白领导的战略思想。从而使上下形成相同的奋斗目标，心往一处想，劲往一处使，汗往一处流,那么合力，向心力，凝聚力,战斗力都会自然形成。要做到沟通流畅，关键在领导。你要让员工敢说，让员工愿说，让员工努力去想说。员工多提合理化建议，说明员工心系企业，把企业当成自己的家。领导多听一线的声音，对改善企业管理，对实现决策民主化、科学化都有不可低估的作用。

    贵在人和：人心齐泰山移。企业要做到人和，一把手最关键。领导做到一身正气，大家就会正气一身。即便有某些人怀有小人之心，唯恐天下不乱，也会因为找不到市场而最终蜷缩不语。领导怎样去关心自己的员，员工就会如何去回报企业。员工讲回报，企业效益也就好了，大家有饭吃了，有话说了，人和的局面自然就营造起来了。

    赢在执行：执行是以结果为导向的管理实践。任何企业都有自己的短期及中长期发展目标或规划。目标有了，又有了保证目标达成的规章制度，接下来的就是持之以恒的去实施执行。持之以恒的执行，就是要求上下耐得住寂寞，有锲而不舍的精神，脚踏实地实地的循序渐进地完成目标，直至最终达成目标。

    执行要盯得住，跟得紧，改得快。咬定目标，修正手段，改进方法。执行就是要狠抓落实，落实是一种态度，更是一种能力。

    立足当前，抓沟通，促和谐，重执行；做好当前，上下同心，步调一致，全力以赴，企业一定能百尺竿头更进一步。

    企业管理归根到底就是人的管理，所有制度都是对人来定的，所有的事情都是离不开人去做。

    近日来陆续接到一些媒体询问橱柜标准的电话，焦点都集中在：目前橱柜都有那些相关的行业标准和国家标准，刚刚颁布实施的橱柜标准到底是什么标准？这些问题不仅媒体关注，一些橱柜生产企业也非常关注，我把我了解到的橱柜相关标准向大家介绍一下。

    目前橱柜有四个行业标准分别是：2002年5月1日实施的由中国轻工业联合会发布的《厨房家具》；2006年10月1日和2008年3月1日实施的由建设部发布的《住宅整体厨房》和《住宅厨房家具及厨房设备模数系列》；还有一个就是刚刚实施的由国家环保局发布的《环境标志产品技术要求――橱柜》。以上四个标准从不同角度对橱柜生产进行指导和约束。还有一个和橱柜相关的国家标准是正在审批过程中的《住宅厨房相关设备及基本参数》这个标准主要是解决建筑设计、施工和橱柜产品之间的衔接问题，比如曾经乱铺乱设的煤、水、电管线问题这次有了固定的管线区，一定程度上推动了橱柜标准化生产。

    但很多企业还是反映厨柜行业缺乏统一可行的行业标准，目前实施的行业标准特别是涉及基本参数的行业标准并没有使整个行业达到通用、标准、互换的阶段，这影响着整个行业的向前发展。今年年初中国建筑装饰协会厨卫工程委员会一届二次会长会议上崔寿官、姚良松和王莉以及董纯薇、庞学元、孙志勇、刘国雄等厨柜龙头的负责人就这一问题进行了讨论。随着橱柜行业的发展，厨柜标准不仅在参数上要达到统一还需要和建筑设计以及厨房家电行业有很好的衔接。整合厨柜相关标准，促进行业发展也成为中装协厨卫委今年的主要工作之一。