病来如山倒，病去如抽丝 上半年家具业发展态势
国际金融危机对我省实体经济影响在09年年初达到了顶点，2009年2月正是中国农历春节后企业开工的日子，但是我省几大家具产业板块因为受到金融危机的影响而无法正常开工，许多企业开工率不足50%，企业已经到了生死关头。然而事情并没有继续恶化，经过3月份的广东省三大家具展览会，企业看到了度过危机的希望，政府也出台一系列政策，例如提高出口退税率等帮助企业度过难关，随着国外经济形势的稳定，出口订单也逐渐增加，随着国内房地产的升温，国内家具消费市场也逐渐升温。浙江省家具行业度过了2009年风雨交加的上半年，正处于恢复性发展阶段。
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上半年家具行业数据分析
无论国内还是国外家具消费是刚性需求，家具产业是一个极具生命力的产业，虽然我省家具产业上半年依然受到国际金融危机和国内房地产行业不景气的影响，企业发展速度放缓，或者出现负增长，但是这些都是短暂的，从上半年官方统计数据显示，随着国内外经济形势的好转，1—6月份，我省的家具产业正在逐步的趋稳、回升、向好。
据省经信委和省统计局统计，浙江省家具行业今年上半年情况如下：
（一）、对全省806家规模以上企业情况统计：
6月份家具产量达1364.67万件，同比增长22.5%。1—6月份，全省家具产量8709.51万件，同比增长13.8%。其中，木家具1045.3万件，同比增长－5.8%；金属家具6629.01万件，同比增长21.7%；软体家具568.57万件，同比增长－0.27%。金属家具大幅增长，木家具小幅回落，软体家具基本持平。
家具产值6月份当月40.04亿元，同比增长10.2%，1—6月份累计217.57亿元，同比增长－1.7%。从5月份开始当月同比开始增长，但上半年1—6月仍下降1.7%，如果没有重大变化，今年1—12月份产值可比去年同期增长5—8%。
出口交货值6月份当月22.81亿元人民币，折合3.34亿美元，同比增长0.9%。1—6月份，累计出口交货值为142.31亿元人民币，折合20.79亿美元，同比增长－7.03%，出口占销售产值的比重为65.4%。
企业新产品开发情况良好，6月份新产品产值达8.02亿元人民币，同比增44.5%。1—6月份累计新产品销售达38.94亿元，同比增22.5%，新产品比重为10.4%。新品开发是今年我省家具行业健康发展和取得良好经济效益的一个重要原因。
（二）、浙江省全行业2600家家具企业情况：
以上是对全省806家家具行业规模以上企业统计数据，全省家具有大小企业2600家之多，据协会快报统计：全省全行业上半年家具产值达420亿元人民币，同比增长8%，1—6月份家具出口额达26.22亿美元，同比增长－7%,占全国家具出口22.4%。
（三）、上半年全国家具业情况：
据中国海关家具出口统计，全国家具业6月份当月出口家具17.38亿美元，5月份当月出口20.49亿美元，环比下降15个百分点，1—6月份全国家具累计出口117.6亿美元，同比下降9.8%。全国规模以上家具企业1—6月份完成生产1295亿元，同比增长7.7%，增速回落4.5%。今年1—6月份家具类国内销售增长幅度与去年同期相比增幅为28.3%，说明我国家具内销态势趋暖。大部分企业经济效益增加，但亏损企业多于往年。
我省家具产业以出口为主，出口占全省家具产值的三分之二，金融危机造成出口滑坡严重，因此有1/4纯出口型的企业出现亏损。根据1—6月份浙江家具业经济效益调查，812家规模以上企业亏损户达229家，占28%，这一数字大大超过往年。但是值得庆幸的是总体上看，企业经济效益比去年大幅度增加近40%。根据对812家规模上企业调查：
主营业收入208.61亿元，－4.1%；
主营业成本177亿元，－6.6%；
利税13.82亿元，＋31.3%(其中税收5.84亿元);
其中利润7.98亿元（盈亏相抵后利润)＋39.66%；
亏损额1.92亿元，－7.3%；
应收账款49.19亿元，＋15.5%（正常范围）；
产成品库存23.21亿元，＋7.28%（正常范围）。
根据协会对行业分析，在增长速度放缓或者出现负增长，而且亏损企业增多的情况下，企业经济效益能有如此大的提高，主要有三个方面的原因：
一、政府政策的调整，尤其的出口退税的增加是企业经济效益的增加的重要原因。从去年到今年政府先后7次对出口产品的出口退税率进行调整，其中两次涉及到家具，调整后的退税率家具类中出口退税率最高的达15%。
二、企业风险意识、危机意识增强。企业加强成本管理和调整客户群，为了赢得更多的优质客户和订单，进一步控制成本，以取得价格上的优势。同时，企业加强对国外客户的挑选，差中选优、优中选精，把一些利润低或者信誉不好的客户直接砍掉。
三、内销的增加是企业经济效益增加重要原因。许多企业通过新产品研发和国内市场的开拓，弥补了出口上的不足，例如顾家工艺今年上半年出口下滑，但是内销增长30%，卡森、利豪等一大批纯出口企业，迈出了内销的步伐。由于内销的利润率大于出口，所以企业经济效益明显提高。在二、三级市场上也取得不错成绩，例如巨桑的小康人家、花为媒的小美式家具、莫霞的兰卡威和墨客家具，家具市场的终端促销活动此起彼伏，一浪高过一浪，使我省家具1—6月份内销同比增长22.8%。
后金融危机时期，企业发展模式在创新
在过去中国家具行业快速发展的20年里，我省家具企业发展模式非常单一，同质化严重，金融危机只不过是一根导火线，家具行业长期积累的结构性、素质性深层次矛盾和问题通过这根导火线暴露出来。因此，只有调结构、促转型才是家具工业转危为机跨越发展的治本之策。不论是纯外销型、纯内销型、内外销兼顾型，其实就是单纯的制造业，而如今在金融危机的冲击之下，单纯的制造业企业显得如此的势单力薄。因此从长远来看我省企业必须从传统的路子上走出来，在后金融危机时代到来的时候，把握住新一轮的机遇。目前我省一批骨干企业发展模式已经走在了行业的前列。
第一类：从单纯的家具制造业向产业链的上下游延伸，发展产业链经济，上游控制原材料进口加工，下游抓好销售终端建设。这类的企业很多，比如年年红去老挝、越南开设木材加工厂，控制原材料进口；巨桑直接从国外进口木材，并成为当地木材供应商；荣业与众多板材工厂成为战略合作伙伴等等，类似这样的企业还有很多。
第二类：资本运作，以外养内。典型代表浙江利豪，利豪过去是一个单纯出口的企业，从去年开始做国内市场至今已经18个月，目前已经开设门店近60家，并请陈道明代言，这些举措都需要资金支持，这些资金就是来自外部的投资。
第三类：跨行业发展，实现行业互补。家具企业向房地产、物流、高科技产业跨行业发展。实现行业之间的互补。这类企业很多，例如喜临门、圣奥房地产方面的成功开发；天和典尚国内最高规格的物流基地的建设；艾利斯特向高科技电子产品的延伸等等。
以上三类只是协会了解到的众多企业中的一小部分，浙江省上千家规模上的企业，肯定还有许多新的发展模式。金融危机给我们带来什么，现在许多专家人士在讨论一个问题，在后金融危机时代，我们的企业应该如何的发展是值得我们企业去深思的。
病来如山倒，病去如抽丝。国际金融危机的影响一下子是不会过去的，我们不能做到独善其身，何况我省家具有2/3的量是出口的。希望大家再接再厉，做好内外销并举，做好多元化出口，抓好产品质量和抓好企业成本管理，在新一轮发展机遇到来的时候，把握机遇，实现新的突破。
全球最大的家居用品零售商——宜家家居近日在上海宣布新财年新主张，并带来了厚达374页的2010年宜家《家居指南》，将有380多万本将会送到消费者的手中。各地宜家商场也将有800多款新产品和500多种更低价格产品全新上市，帮助消费者打造自己想要的家、想要的生活。
“我的家，我要的生活”是宜家在2010财年提出的最新的家居主张。喜欢什么样的生活，就应该有什么样的家。居家生活不仅要展现主人的个性和风格，更重要的是要能够满足主人的生活习惯、兴趣爱好等方面的需求。我们的房间不是用来拍大片的，每一个空间里承载的都是真实的生活。好看但不实用的房间不是我们要的，风格和功能一样都不能少。我们希望消费者能在宜家找到想要买的东西，丰富家居生活。在宜家《家居指南》里，有非常多的款样板间图片，搭配不同风格和色彩的产品，可以演绎出无数生活方式；在宜家的新版“乐学宜家”的网站上，客厅、厨房、卧室、色彩、图案、灯光……居家灵感和知识源源不断。新财年宜家还推出800多款新产品，无论是色彩各异、可以组合成无数造型的贝达电视组合，还是风格迥异、打造无数浪漫时光的卧室产品，亦或构思巧妙、激发无数灵感的小物件和装饰品，让你在宜家找到你想要的生活。
“提供消费者买得起的家居用品一直是宜家为之努力的方向。”宜家中国销售总监朱昌来表示。新财年开始，宜家调低了500多种产品的零售价格，有些热卖产品降幅更是达到20-30%，之所以能不断挑战价格底线是整个宜家努力的结果：首先随着商品采购量的提升，使得产品价格有进一步下调的空间；宜家设计师则通过改良设计、选用新材料和“平板包装”来降低成本；同时，不断优化物流和运输体系，将中间环节的成本压缩到最小。这是继09年3月调整价格后的又一次行动，也是宜家中国五年来最大一次调价。目的就是尽最大可能让利给消费者，让更多的消费者可以创造属于自己的家。
在刚刚过去的财年里，面对复杂的经济和市场环境，宜家依旧取得了骄人的业绩：宜家中国销售额比去年同期增长16%；超过2千3百万的消费者访问宜家商场，同比增长37%；在宜家商场消费的人数同比增长27%，宜家会员总数突破350万。作为东北第一店的大连商场于2009年开业，沈阳商场也将在2010年开门迎客，而更多的商场计划也进展顺利。“之所以能取得这样的成绩，和宜家积极应对环境变化，将消费者的需求及其变化放在首位是分不开的，同时宜家的努力也得到了消费者的高度认同。”宜家中国零售经理吉丽安女士表示。
所有这一切努力都是为了实现宜家长久的商业理念：提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。这也是宜家对消费者的承诺。“不管是新的家居主张、新的家居指南，还是新的产品、更低的价格，亦或是在可持续性工作上的投入和努力，所有这一切都是为了我们的理想：‘为大众创造更美好的日常生活’。”吉丽安女士向中国经济网记者表示。
宜家家居于1943年由其创始人英格瓦·坎普拉德(IngvarKamprad)在瑞典创立。历经半个多世纪的发展，如今它已在全世界37个国家和地区拥有301家商店。2008年财政年度的全球营业额为212亿欧元。宜家分别于1998年，1999年，2005年、2006年、2008年和2009年在上海，北京，广州、成都、深圳、南京和大连建立了7家商店。宜家中国09财年的店面销售额同比08财年增长了16%。宜家中国累计接待客户超过2千3百万人次。宜家一贯以“为大众创造更美好的日常生活，提供种类繁多、美观实用，老百姓买得起的家居用品”为自己的经营理念。
8月1日起，Dico家具公司加入位于汉堡的Jacob Jürgensen集团。位于荷兰的Dico家具公司总公司建立了不限执行期的防倒闭联合会。公司总经理Karl-Heinz Esser将继续留任，同时担当公司合伙人。
此外，Andreas von Möller担当公司的第二位总经理。Jacob Jürgensen 集团旗下还包括Jacob Jürgensen UniWood GmbH公司。Andreas von Möller.说：“有人或许会认为这是不匹配的合作，因为Jacob Jürgensen UniWood GmbH公司从事的仅仅是木制品行业。但是我们两家公司的共同点就是：都从事进口商务，都是纯粹的营销公司，而且都和家具业相关。” Karl-Heinz Esser对这一合作也抱有极大的热情，他说：“我赢得了一位充满竞争力的合作伙伴，这位合作伙伴精通进出口贸易和企业管理。而我就可以专心致力于向家具行业销售我们的床品。” 他对2009/2010年度充满了希望和期待。