开店选址八个步骤
A.新店开发计划
在开发一个地区的新店之前，首先应制定新店开发计划，该计划是为了配合整个公司的发展计划而制定的。
因为公司不同阶段在同一个地区的发展计划会有较大的区别，例如在刚刚进入某地区时，首先考虑的是在消费者心目中树立起品牌形象，该阶段的新店开发数量会比较少，也不会过分注重利润，通常会选择特别醒目的地理位置及面积比较大的新店。另外，还必须密切关注竞争者的扩张计划，在竞争者加快扩张速度时，公司也会相应加快新店的开发计划，以保持甚至增加市场份额。
B.市场资讯收集
为了在某一地区开发新店，需要详尽地了解该地区的市场资讯。包括人口(人口数、年龄、男女比例、住宅人口分布);就业(就业人口分布数量、类别、来新店之便利性、主要办公大楼的固定和流动人口);购物场所(所在地区、营业时间、主要顾客);娱乐(地点、使用率、年限、外观、营业时间);交通(总乘车人数、车站之乘客数);竞争者(位置、相对的优点与缺点、预估其营业额);政府之计划与法规(限建、未来计划、公路变更);商业动态(经济增长率、失业率、新工程)等。在市场资讯的收集中，最重要的概念是商圈。商圈是指以新店店址为中心，以周围一定的距离为半径所划定的销售区域。
C.地点优劣评价
地点优劣评价就是评定一个地点的好坏，将一个地点同商圈内其他地点的几项特定属性进行评比而得出的结果。
一般来说，对于地点优劣的评价分为以下四种类型：
超级点?D?D是一个商圈内众人瞩目的焦点，其能见度与接近性尤其突出，是整个商圈中的绝佳地点;A点?D?D是商圈内众人瞩目的好地点，但其能见度与接近性不如超级点，此商圈中极少数的地点较其优越;B点?D?D位于商圈中较不显眼的次要位置，在此商圈中很多地点较其优越;C点?D?DC点与B点类似，在接近性和能见度上条件更差，在此商圈中不如很多地点。
D.确定合理价格
根据地点的评定等级、面积大小、时间因素、建筑物结构和外观、商圈中相似物业的租售价等，确定业主或经纪人的要价是否合理。地点租金或售价的高低对新店未来的盈利能力有较大的影响。
E.地点实务评估
不是所有的好地点都适合开设专卖店，特别是对于各种不同类型的专卖店，需要考虑的各种实务因素是否可以满足要求。
F.营业额预估
在进行商圈调查和地点分析后，选择相类似的专卖店做比较，预估新店每小时、每天、每周的营业额分布，再考虑季节性和假日的营业收入差异来预估新店每月的营业额。如开设新店可能影响到公司其他专卖店的营业额，也要估计新店对老店专卖店的影响。
G.财务状况
财务状况预测和分析是新店选址中极为重要的环节，在这一步骤中要重点评估新店的各项财务指标，包括获利能力、开发总成本、投资回报率、投资回收期、保本营业额、贡献利润、现金流量等。
H.事后分析
在新店开设以后，将预估的营业额及各种财务指标与实际相比较，以检查新店选址中各个步骤是否正确，如有则修正，同时为以后新店的开设积累经验。
当企业的组织系统和权利结构出现不平衡的状况，形成所谓的“强部门”或“强人”，就容易在公司内部形成派系式的割据势力，这些势力不遵循公司的战略发展要求和制度规定，只维护自己部门或派系的利益，到了一定程度甚至会自立门户,对公司的稳定和发展危害极大。保持内部的组织系统和权力结构的平衡，使各方在相互制约的基础上发展，将避免公司的管理混乱而保持规范。
然而同时，当企业的平衡状态过久、过稳，企业员工就会产生一种安于现状、缺乏进取和创新精神的心态，企业竞争力会大大减弱，无法应对快速变化和进步的经济发展形势，这时候就需要打破平衡，树立典范，以形成竞争机制。这个世界唯一不变的就是变化，有竞争力的企业都明白一年一小变，三年一大变的发展创新原则。
企业不能丧失平衡，否则容易造成乱局；企业也不能过久的维持平衡，否则容易缺少竞争能力和创新思想。所以，什么时候保持平衡，什么时候打破平衡是进行变革和经营管理的企业家与经理人们需要掌握的关键技巧。
也许有些人不太喜欢“平衡”这个词，这是中国古代权谋的为官之道，属于权力斗争下的处世哲学。的确，权力斗争不仅对企业，对任何形式的组织都是百害而无一利的，但只要有人的地方，就一定有权力斗争，因为人是有私心的。所以，权力斗争只能减少不能根绝，除非人人都没有了私心。或许在共产主义的理想社会可以实现吧！要想杜绝权力（利益）斗争或者说减少权力（利益）斗争的危害，就必须了解它。只有你了解了他，才可以防范和减少它的危害。这就好比武功可以为害，也可以为善，但对身怀武功的坏人，你必须学会比他更高的武功，才可以制伏他。权力之谋略也是如此，你精通他，并超越它，不被其束缚，那么你就可以合理的运用它，就可以保证在企业的变革中无往而不利了。
构建权力系统的核心是平衡，即控制与民主的平衡；推行变革的核心是掌握维护平衡与打破平衡的策略。
企业主或经理人在对企业进行变革之前，务必认清自己有没有变革的决心，因为企业变革比创业更难。创业时，创业人员往往做了最坏的打算，再苦再难也能够众人一心，共渡难关。
而变革时，企业已经有了一定规模，创业人员往往以功、以情、以义为准则，认为自己是应该享受的时候了，一旦有人改变现有状态，必遭遇全体反对，众人不能一心，变革自然难上加难。变革之所以比创业更难，关键就是因为创业时团队成员容易众人一心，而变革导致改革派与保守派、新人与旧人之间产生内斗，失去了人和。人心不能统一，企业发展必然陷入停滞或混乱。
企业经营的好坏，主要是由管理团队和管理体系的好坏决定的，因此，变革的重点本质上是要对管理者进开刀，管理者当然会反对。那么适当的给员工以利，以获取员工的支持，这将是变革成功的前提。不能和管理者同心，就必须与员工同心；只要员工稳定，就自然可以挑选和培养出新的管理者。变革必须得到员工或管理者两者中的一者支持，如若两者都反对变革，而去强行推行变革，很容易就导致罢工和大规模跳槽的情况出现。
变革的难处在于员工，变革的危险在于管理者。员工的素养差，改变他们的工作和生活习惯将是非常困难的，不过纵使再难，只要变革领导者有决心，也能慢慢改善；管理者是公司的主要权力和利益拥有者，变革必然影响他们的利益和权力分配，一旦管理者结成联盟暗中抵抗变革，则变革领导者很容易失败，乃至被老板辞退或被孤立而被迫辞职。一些企业经常有变革引起的员工罢工，但是任何人都明白，员工自发的罢工影响不大，甚至员工根本不敢罢工，过往的员工罢工事件，背后都有管理者或相关的权力人士的支持和介入。所以我要说，变革难在改变员工的习惯，险在管理者的反对，因为管理者既可以影响员工，也可以影响老板。
利用平衡之法以稳定大局，避免甚至根除掌控企业的“强人”，使企业各方、各部门、各岗位各司其职，各尽其能，这就不会因一人去留，而影响企业的发展和生存。保持了大局稳定，维持住组织系统的牢固，变革就可以放手施为。
由于近年来俄罗斯加大了对远东地区的建设步伐，家具需求量不断扩大，但俄罗斯远东地区的家具制造业尚未形成规模，旺盛的需求与生产瓶颈之间形成了很大缺口，物美价廉的中国家具则越来越受俄罗斯人青睐，满洲里市场销售一片看好，跨境购买家具的俄罗斯人在满洲里也形成了一支庞大的采购团队。
我国于去年11月1日及12月1日两次上调部分家具的出口退税率，卧室、办公室、厨房木质家具，红木家具的出口退税率由9%提高到13%，减轻了家具出口企业负担、重振企业信心、提高了企业抗风险能力，家具出口积极性大增。
在阳光家居市场，从红石到满洲里来的俄罗斯人娜达莎正在挑选实木家具，她说，这次远道而来是为了给自己的新居挑选实木家具。选择这里是因为这里的中国家具质量好，而且物美价廉。一位卖实木床的店主说，像娜达莎这样远道而来选购家具的俄罗斯人每天都有十几个，而且他们对中国的樟松家具情有独钟。据了解，在俄罗斯市场，消费者需求旺盛的中国木制品中，居室、办公室和厨房家具在俄罗斯木制品中占有很大比率。在金融危机下，中国生产的家具因符合俄罗斯人的生活习惯，不但没有下滑，反而呈上涨趋势。目前，中、高档家具、办公坐具等在俄旺销，满洲里家具出口形势大好。