开店创业要看的选址真经
一旦决定在某地开店创业,就必须对所选地点作全面的考察,了解该区交通状况、人口密度、人流量等等。商铺选址是一个综合决策问题,现罗列了一些商铺选址的注意要素,可能对即将经营商铺的您会有所帮助。
商铺选址之“五大脉象”
商铺投资就是要根据商铺的个性化的特征,进行选址、进行专门的调查和研究,这类前期工作恰如中医实践中的“把脉”,通过收集“脉象”传递的信息,对投资对象进行个案分析,改商铺投资的直觉判断为科学决策,并采取正确的攻略,取得产租能力旺盛的商铺。商铺“脉象”信息很多,投资者在“把脉”时,可以从以下几个方面入手,进行收集、分析、归纳、推理,进而形成判断。
“脉象”之一:商铺所在区域的经济发展水平高低,它关系到所在区域人口的收入水平,即区域人口的消费能力强和弱。
“脉象”之二:当地人口情况,包括人口的数量、密度以及老年化程度,人口密度过低,不容易形成商业繁荣,老年化程度太高说明购买力的质量较低。
“脉象”之三:商品房的价格。商品房是一种标准商品的标志,其价格反映了居住者的消费能力。
“脉象”之四:商铺所在商圈内的商铺总量供求关系,供求关系影响商铺的价格。
“脉象”之五:商铺的自身条件。商铺自身条件对商业的适用性很差,立店障碍很多,那么商铺的使用价格很低,对商铺价格产生不良影响,压缩商铺价值的上升空间。
以上种种“脉象”都是影响商铺价值的主要因素,这是商铺投资者需要十分留意的。
投资商铺需要对投资对象进行技术分析,既不能跟着感觉走,也不能过度投机玩“短、平、快”,因为商铺投资是一项周期较长的不动产投资活动,须按照投资的规律行事;投资一般规律是:投资周期越长风险越大;所以投资者的最后决策要经得起时间的考验。
商铺选址之“七种武器”
一、商铺最好选在人们聚集的场所。如剧院、电影院、公园等娱乐场所附近,或者大工厂、机关附近,这样一方面可吸引出入行人,另一方面顾客也更容易记住该店铺的地点,并且来过的顾客向别人宣传介绍,会比较容易指引他人光顾。另外,商业区的发展、居民区的扩容和市政规划的建设,会给店铺带来更多的顾客,并使其在经营上更具发展潜力。
二、最好选在交通便利的区域。理想状态下的商铺或商业街市应具备接纳各种来客的交通设施,即商铺周边拥有轨道交通、公交车站点,还具有停车场。在主要车站的附近,或者在顾客步行不超过20分钟的路程内的街道设店。观察马路两边行人流量,选择行人较多的一边更有利于经营。[NextPage]
三、要选择较少横街或障碍物的一边。许多时候,当行人注意到你的店铺时,但由于需要穿越马路而放弃光顾,要么行人为了过马路,而集中精力去躲避车辆或其他来往行人,而忽略了一旁的店铺。
四、根据经营内容来选择地址。店铺销售的商品种类不同,其对店址的要求也不同。有的店铺要求开在人流量大的地方,比如服装店、小超市,但并不是所有的店铺都适合开在人山人海的地方,比如保健用品商店和老人服务中心,就适宜开在偏僻、安静一些的地方,近来颇受关注的社区商铺较为适合开设这类店铺。
五、要学会“傍大款”。即把店铺开在著名连锁店或品牌店附近,条件允许的话甚至可以开在它的旁边。例如,你想经营餐饮,那就将店铺开在“麦当劳”、“肯德基”的周围。因为,这些著名的洋快餐在选择店址前已做过大量细致的市场调查,挨着它们开店,不仅可省去考察场地的时间和精力,还可以借助它们的品牌效应“捡”些顾客。
六、选取自发形成某类市场的地段。在长期的经营中,某街某市场会自发形成销售某类商品的“集中市场”,事实证明,对那些经营耐用品的店铺来说,若能集中在某一个地段或街区,则更能招徕顾客。因为人们一想到购买某商品就会自然而然地想起这个地方。
七、如果店铺处于商业中心街道。在东西走向街道的最好坐北朝南;南北走向街道的最好坐西朝东,尽可能使店铺处于十字路口的西北拐角。另外,三岔路口也是开设店铺的好地方;在坡路上开店不可取;路面与店铺地面高低不能太悬殊。这就是通常所说的“金角银边草肚皮”。
现代社会经济体制的变化已经给原有的风险投机者和智慧者以良好的创业机遇,一批批的民营企业就在90年代初期后快速迅猛的发展起来,打破了国资独霸一方的格局,同时也由于政府对行业和整个市场的整顿与开放,给了所有企业一个平等自由竞争的空间。然而就在这样的同等机遇条件下确有一些企业迅速壮大、上市成为业界的黑马,也成为福布斯、胡润富豪排行榜的新宠,一些企业却在固守原有资本规模下停步不前甚而发生生存危机。固然有些是在企业经营模式、产品定位和营销手段、经营理念上存在差异,那为什么在市场相同的外在因素下会造成如此巨大悬殊呢?在我们对一些企业实施管理顾问过程中,我们发现了部分问题所在,那就是企业的有效管理,以及一个企业决策者应该具备的管理意识的忽略。下面我就把我们看到的一些问题企业管理者的管理问题介绍给大家,仅供大家参考。
一、固守原有行业经验,无法突破思维习惯
很多民营企业老板由于早期自己白手起家,徒手打天下,在行业中积累了一定的人脉和实际运作经验,同时也积累了资本。由于这些资本的积累使得这些企业者们常常会凭着自己的经验和直觉去经营企业,认为经验会对企业的发展有很多的帮助和裨益,因此在企业实际管理中只是凭借既往所经历的经验累积而进行管理判断,按照行业经验进行管理,形成的惯性思维方式无法摆脱。也由于这些私营业主的固性思维,企业只能够按照原有的传统模式进行管理,缺乏有效的整体管理运作体系,无法形成相互间的管理交叉控制和特定行业管理模式,更多的是采用人为监控。殊不知在人为管理监控条件制约下,对企业人员管理上容易产生主观臆断,更多的是受到管理者个人好恶的情绪判断左右,从而使得企业管理产生偏颇和员工公平信任感丧失。同时也造成员工缺乏管理信任和企业安全感,因此使得员工情绪波动和人员流动。
同时也由于没有规范的管理运作体系,在岗位设定和人员操作流程设定上存在经验判断,没有办法合理评估人员能力与工作量,只是一味强调工作量和成本,造成一人多岗或者岗位职责模糊,无形中人为制造了企业的内部管理问题,再由企业管理者充当“救火队员”,凭着经验和直觉不断的去解决。
再则由于企业管理者凭借经验进行管理,往往会缺乏相关的数据分析作为决策依据,生产型企业只是有基本的生产成本概念,没有开机率、生产料耗、不良品率、返工生产成本、生产工具折旧分摊、仓位周转率统计等等数据分析,销售型企业没有市场费用预算和市场费用A\P的费用分解分析,更不做企业内外部SWOT分析,只是凭借所谓阶段时期的经验在摸石头过河。
二、保守固有资本小心经营恐有漏失
“创业容易守业难”很多企业经营者都明白这些道理,他们更不能忘记那些创业初期的原始资本积累过程中的痛苦经历。因而在后期企业发展经营过程中这些曾经经历艰苦创业的管理者们对于企业发展中涉及企业资本的一切管理行为和变革都持着极端保守的做法。
管理是需要成本的,任何企业的管理行为模式改变都会使得企业在改变过程中产生阵痛和成本投入,至少是在表单控制时,这些表单的印刷就会产生一定费用。然而过惯“节衣缩食”的企业者们对于企业变化还不知道结果时往往对于管理的前期投入都抱着小心再小心或者干脆没有必要的心态进行,从不敢冒哪怕是1%的风险进行变革。这些当然与企业经营者自身利益涉及有关,但是更多的是他们缺乏专业管理意识,不明白“管理出效益”的真谛。认为只要有产品,现在企业运行能够平稳满足现状,资金能周转就是上上大吉。殊不知企业的发展壁垒就是在这样的故步自封和小心翼翼中产生。
三、信任裙带忠诚忽略职业经理人的心态
“上阵父子兵,打仗亲兄弟”这个是中国亘古以来的至理名言。在企业创建初期,由于资金和其他各项条件的限制,家族式共同经营确实在那个时期让大家一起拼搏,给企业经营者带来了安全感,让企业得以生存和发展。然而企业发展到一定规模和时期后,家族的管理模式将给企业带来很多制约,这些方面表现在股东多头性的决策,管理人员的专业缺乏,越权管理、员工与管理层的沟通障碍等等方面。然而很多的民营企业在一定规模后虽然使用了部分职业经理人员,但是由于职业经理人的专业水平参差不齐,因此在岗位的表现上也多各有短长,由于表现的差异,导致企业主要决策者对职业经理人的评价也不一,信任程度也随之出现差异,但是无论职业经理人如何表现,在企业者心目中的信任水平永远都是有个恒定位置。只要是职业经理人在出现工作部分失误后,在企业中的裙带忠诚立即就将以爆发性表现,给予相关人员很大的思想和工作压力。然而裙带员工在企业中如果是因为工作能力或者绩效被调整岗位或者处罚时,往往职业经理人都战战兢兢,甚而由于“刑不上大夫”而不受管理控限,不能与其他员工等同,由于身份悬殊在处理这类问题时候还往往“殃及池鱼”。这就是很多职业经理人为什么不能在一个民营企业长时间发挥其效用和企业员工快速流动和缺乏企业忠诚的一个原因。
四、注重眼前短期利益缺乏长远规划
大多数民营企业者由于自身学历文化和创业背景的限制,在考虑企业发展的过程中往往是凭自身的直觉和对行业敏感而进行的,对企业的长远规划没有一个设计,只是根据企业现有规模经营投入了更多的思维时间。且在企业整个经营过程中过于注重企业的资金变化收益,很少去考虑品牌和企业文化建设,从另外一个角度讲,就是过于现实、急功近利。
我们在顾问的很多企业过程中,很多企业者很想付出很少的代价让顾问公司做最多的事情,甚至认为顾问公司是他们的下属部门和员工,因此在我们安排原有的工作进度计划中不断改变要求和立即希望有结果。由此我们顾问公司感觉得到,作为一个民营企业的员工将面对的管理者的心态。
作为企业者应该具备一个良好的心理素质,也应该明白过程的重要,任何事情都要在一个计划的前提下按部就班的顺序操作,如果企业没有计划,“头痛医头,脚痛医脚”那企业将永远是在一个整理和解决的过程,结果是一个永远的未知数。
五、过分集权、缺乏操守信任
企业是一个金字塔型的组织结构,核心管理是决策性管理,在组织架构上我们就可以清晰的看到,层级的排布就意味着地位的权利。然而在民营企业组织结构的设定往往是纸上谈兵。原因可能出现2个:一是架构存在,但没有执行,部门是虚设;二是组织结构存在管理无权限。
在我们顾问的很多企业中,这种问题很普遍。架构虚设这类问题处理相对简单,只要完善体系,组织架构后就可以顺畅执行工作。但是对与第二者组织结构存在管理无权限,确是让我们感觉是难以突破的障碍,原因在于一个企业者的思维方式和他的内涵、性格。
工作程序要顺畅就要跟进管理监督机制,但是管理人员没有相应权利,使得管理人员的心态和工作方式就会发生被动性改变,而过于集权又使得企业者被很多的批阅、签字所困扰,因此也形成工作效率低下和“救火队员”的角色,而职业经理人也无法发挥应有效果。
纵观企业管理实际就是人、财、物的管理。但是企业在实际操作中却不能针对这些进行有效的细节管理,交叉控制管理。追其原因最终都是企业决策者----老板的思维所决定的一切,因此在这里我要建议所有的民营企业者能静下心来检讨一下所有的思维方式和企业经营管理行为,这样也许有助于企业的管理发展。企业者的管理思维和行为将决定企业的生存。
一、前言
随着国民经济的日益发展,我国现代建筑门窗行业也随之进入了一个蓬勃发展的时代。人民生活水平的不断提高,人们对居住环境提出了更高的要求,安全、舒适、清净的居住环境日益为大众所青睐。门窗是建筑外围护结构的开口部位,是抵御风雨尘虫,实现建筑热、声、光环境等物理性能的极其重要的功能性部件,并且具有建筑外立面和室内环境两重装饰的效果,直接关系到建筑的使用安全、舒适节能和人民生活水平的提高。它必须具有采光、通风、防风雨、保温、隔热、隔声、防尘、防虫、防火、防盗等多种使用功能,才能为人们提供安全舒适的室内居住环境;同时作为建筑外墙和室内装饰的一部分,其结构形式、材料质感、表面色彩等外观效果,对建筑物内外的美观协调起着十分重要的功能和装饰作用。
然而,门窗五金配件在门窗中究竟起什么作用呢?人们往往被“配件”的“配”所误导,在心里成为门窗中的一个配角,实质上是一个误解。
二、五金配件是决定门窗的性能的关键性部件铝门窗的设计首先是门窗性能的建筑设计,以满足建筑物的功能要求为目标,合理确定铝门窗的性能及有关设计要求。建筑设计门窗时,是从整栋房子的美观大方和所处的地区抗风压、水密性、气密性、保温、隔热、隔声等几个性能来考虑的(现在北京、广东等地区已有地区性的规范,已要求相应的建筑门窗符合相应的要求)。试想一下,按照门窗的物理性能(抗风压性、水密性、气密性、隔声性、保温性、隔热性等)和机械性能(启闭力、反复启闭性)那一个与门窗的五金配件没有关系呢?
五金配件是负责将门窗的框与扇紧密连接的部件,没有它的存在,门窗只会变成死扇,也就失去了门窗的意义。我们从门窗的性能和功能来分析一下五金配件对门窗的作用:
1、门窗物理性能指标有:抗风压性、气密性、水密性、保温、隔热性、隔声性、抗风压性。
当内平开窗受正风 压时;五金锁点受力,所以宜采用多锁点形式。锁点越多,每个锁点作用给中挺的力越小,变形量相对挠度也就小了。
当内平开窗受负压时:框受力。
当外平开窗受压时:锁点受力,所以宜采用多锁点形式。锁点越多,每个锁点作用给中挺的力越小,变形量相对挠度也就小了。
当外平开窗受正风压时:框受力。
以上可以看出五金配件对门窗的第一性能抗风压性能的作用,决定着门窗的成败;同样,气密性、水密性、保温、隔热性、隔声性都与五金配件参与的门窗密封有关。五金配件锁点和锁座分布在整个门窗的四周。当门窗锁闭后,锁点、锁座牢牢地扣在一起,与铰链(合叶)或滑撑配合,供同产生强大的密封压紧力,使密封条弹性变形,从而提供给门窗足够的密封性能,使扇、框形成一体可以大大提高门窗的性能。同样,门窗折机械性能指标(启闭力、反复启闭性),等启闭要求也离不开五金配件的要求。
2、门窗是轻质构件,其使用能耗约占建筑能耗的一半以上,是建筑节能的重中之重,在设计时要充分考虑门窗的节能问题,即保温性和隔热性。如果没有多点锁五金配件,门窗做的再好,其保温、隔热性可想而知。
3、同样,门窗的防盗性能也是业主最关心的问题。这方面,五金配件的防盗性能,尤其是在开发智能防盗门窗的构件中更是起重要作用。
4、门窗有多种窗形和结构形式,而窗型的各种功能全部依赖于五金配件的配置。试想,没有五金配件,平开下悬窗如何实现既平开又内倒的功能呢?推拉折叠门窗中又如何实现既推拉又折叠的功能呢?内倒推拉、活动百叶等,哪个不是靠五金配件的作用达到它独有的特定功能呢?
可以说五金配件是门窗配件的“心脏”。
长期以来,人们对门窗五金配件的认识仅仅只认为是一种次要的不起作用的东西,结果是“惨不忍睹”。很多门窗、幕墙公司(包括有些一级资质的)、设计院和业主对门窗五金配件起主要作用的认识较幕糊。结果在设计时往往会出现分格尺寸太大,要么增加无谓的窗户重量,甚至对五金配件的配置随意进行更改,造成抗风压、水密、气密性不足的现象。这样的例子屡见不鲜。经常有人讲:我用的是中空玻璃、高档铝材、为什么还做不出高档窗户?这是没有重视五金配件。曾经见到一家著名的有一级资质的幕墙公司。设计建造的楼盘中竟然只用一把七子执手锁闭一个大尺寸的外开窗,还有为了节省成本,在推拉门上不用锁钩,直接在型材上铣槽,严重破坏了窗型的美观。
三、门窗系统
门窗行业实际上是上个标准的产业链结构。一环扣一环,形成一个链条机构。譬如欧洲经过几十年的发展,门窗行业已经形成有品牌的系统行业。没有系统的门窗,在欧洲可以说是寸步难行。门窗系统已经被欧洲各门窗公司视为公司的核心竞争力,它的价值如同品牌效应(像海尔等),代表品质、性能的保证、是不可估量的。那么什么是门窗系统呢?即门窗要有良好的物理和机械性能通过各相关标准检测要求,满足市场存在的各种要求、各配套行业的有效配合和管理、有效的性价比。
像国外比较大的五金配件公司:旭格、阿鲁克等公司已经有了自己成熟系统,这是它们用了几年的时间,不断摸索和研究得来的。[NextPage]
再看国内:我们很多公司看不到外国的一些皮毛后,就以窥一斑而见全豹,不顾实际情况,生般硬套自已也作出一些系统,结果这套系统的门窗物理性能和机械性能怎样,却不做深入研究。
实践证明:一个成熟的门窗系统要经过长期的实践考验的,它是要经过设计应用、总结、修改、再应用、再总结的多次反复验论证的。
例如:有的铝门窗厂只一味考虑甲方要求,没有想五金配件的配置,追求小、轻、薄结果型材出来后,现有五金配件均不能与之事配套,更不能满足行业标准、技术规程的要求。这种情况说明缺少协调和与之相应的系统概念而产生的后果。
四、我国的情况
我国地域辽阔,同时跨热带、温带、寒带,即有沙漠又有沿海气候,既有平原又有山脉、丘陵,地形多样,气候多变。像西北地区干旱少雨多台风,这就要求门窗的抗风压性、水密性要好;像南方地区多高温天气,这就要求门窗的隔热性要好;像北方地区多寒冷天气、风小,这就要门窗的保温性能要好;非典过后,又要对通风性能格外注意。这就决定了我国可能用一套系统或几个单一的系统来统一全国的窗型。进科九十年代以来,由于国内引进的大部分为20欧标槽的标准槽口,即得德国的A0004标准槽口,所以造成了目前我国市场上德国五金配件一枝独秀的局面。实现上欧洲企业对不同尺寸的窗型根据实际分为几类型材槽口形式。工国门窗市场是有着它特殊的情况的。从八十年代的铝门窗走了一段弯路,到九十年代引进大批的塑料窗,到今天的铝门窗的再次蓬勃举起,都显示了我国市场的巨大潜力。
这几年来,随着国内基础建设的强势拉动,给门窗行业提供了一个新的经济增长点。由于技术、工艺的改进,门窗,尤其像隔热铝材、电泳喷涂铝材门窗已成为新的增长点。房地产小区窗型设计的多样化发展,窗型的设计也多样化,这就给门窗系统的多样化发展提供一个契机。我国的门窗和五金配件企业数量多,有绝大部分规模小、集中度低、设备落后,仍是小作坊形式的生产企业,难以形成系统的概念,需待解决。
目前我们国家急需提高门窗的性能和制作工艺,尽早与国际接轨,这就是需要尽快加强门窗五金配件的技术水平,所以在观念上必须提高认识,将国人心中的五金配件配角位置尽快提高到应有的重要位置,只有这样,才能真正提高门窗的性能和功能。
五、正的技术与门窗配套的系统工程
门窗五金配件是静态和动态两种效果并存,而且必须同时满足,这从本质上已经决定了门窗技术的细腻化。在很多展会上我们看到很多著名公司的门窗,外表相当不错,电泳铝材,甚至氟碳喷涂的铝材,配置中空玻璃,色彩鲜艳,样式多样。但开启砂灵活,晃动大,酷暑不合理。这就是不重视五金配件的结果。那么真正的门窗五金配件应该具有什么样的功能呢?除了满足门窗的物理性能、机械性能外还要满足以下条件: (1)操作方便,单点控制:通过改变执手手柄的位置而实现各种开启功能; (2)标准化和系列化,使门窗企业和建筑公司能够快捷安装; (3)可调整性; (4)承重力强; (5)安全性高; (6)应用广泛; (7)适用性强(高质量规格)。
高档门窗五金配件为了保证门窗的优良,基本采用精密模具、自动化程度较高的工艺制造,并且材料在符合强度的前提下,以不锈钢、铝合金、锌合金、优质工程塑料为主。有一些厂为了贪图便宜,使用普通碳钢来制作,结果没有几个月,就开始生锈。更有甚者,只图一次利益,随随便便更改材料和配置,给门窗留下了严重的安全隐患。而当高精度的五金配件与高精度的型材结合到一起,并不一定能做出一个好的门窗。好的五金配件和好的型材组合到一起,是要门窗公司花大力气进行系统工程设计和制作,并与各个有关方面,尤其是五金配件的协调合作,才能得到的。