170批次木家具45批次不合格 沪上问题家具被曝光

    有“中国市场名城” 和“中国木业板材城”美誉的山东省临沂市兰山区，在连续成功举办了三届人造板产业博览会后，第四届中国（临沂）人造板产业博览会国际贸洽会10月26日上午在山东临沂隆重开幕。

    据了解，本次人造板产业博览会暨国际贸易洽谈会，汇集了国内外木制品和板材业的专家学者、业界精英，将集中展示板材产品的新技术、新产品、新工艺，为全国人造板生产企业技术交流、信息沟通、市场开拓搭建平台，是国内唯一独具特色、规模较大的板材产业盛会。

    世界人造板看中国，中国人造板看临沂。主办方有关负责同志告诉记者，第四届中国(临沂)人造板产业博览会暨国际贸易洽谈会以创新发展、塑造品牌、壮大产业为主题，按照国际展会标准，设置了人造板产品、人造板机械及相关产品、家具、厨具、木门、条编等展位300余个，是一次集商品贸易、技术交流、信息发布为一体的大型专业性展会。来自20多个国家和地区的近百名国外采购商,以及来自全国各地的3000多名国内采购商参加了今天的盛会。

    本届人造板产业博览会暨国际贸洽会是由中国木材与木制品流通协会、山东省工商行政管理局、山东省个体私营企业协会、临沂市人民政府主办，临沂市兰山区人民政府、临沂市工商行政管理局承办的一次大型的人造板国际盛会。本次展会设立了人造板产品、人造板机械及人造板相关产品、家具、厨具、木门、条编等展位300余个，来自20多个国家和地区的近百名国外采购商,以及来自全国各地的3000多名国内采购商参会。

     2009年7月，具有20年发展历史、拥有2万多名员工的香江集团启动了新一轮的品牌整合计划，通过整合世界家居品牌以及全国的香江家居商场资源，一个全新的香江家居连锁MALL即将耀世登场。香江集团总裁翟美卿在新闻发布会上宣布，沈耀俊先生正式加入香江集团，担任香江家居连锁机构总裁。“能够吸引沈耀俊先生这样的中国家居领军人物，帮助香江集团在家居领域纵深发展，我们感到非常幸运。沈耀俊先生和他的管理团队的魄力与热情将会帮助香江家居MALL开拓一个全新的阶段并走向世界。此外，沈耀俊先生拥有丰富的家居连锁企业的管理经验，能够迅速为我们的合作伙伴、为香江家居MALL以及我们不断壮大的消费者群体带来可喜的变化。”香江集团总裁翟美卿说。

此前，沈耀俊先生曾经在家居领域工作超过10年，成绩卓著，先后运营上海、北京、天津、沈阳等地的大型家居商场，其对国内家居市场发展清晰明确。10年来，沈耀俊先生总结了一整套完整的商场管理、商业运营、企划营销服务体系，包括商场形象塑造、品牌推广、异业联盟、社区及网络营销等等。从“红星家居”跳槽“香江家居”以高额年薪加股权神秘入主香江家居出任总裁一事，已引起业界广泛注目。由翟美卿一手打造的香江家居集团，在经历了二十年来铁腕式大权独揽的高速发展期后，终于迎来了她的第一个职业管理者——沈耀俊，预示着该集团的管理和发展进入了一个新时代。颇有传奇色彩的企业策划及营销高手沈耀俊，在外界舆论全无征兆之时神速接替了同样具有传奇色彩的商界领袖人物翟美卿的企业帅位，成为香江家居的新一代“掌门人”。

     就在各界对职业经理人的作用与命运众说纷纭、莫衷一是之时，一个全新的概念——事业经理人问世。

    那么,到底职业经理人怎么了?到底职业经理人怎样才能职业?它绝不简单只是一个职业经理人本身的问题,为什么那些跨国企业的中国公司能够把职业经理人用好?为什么平安保险公司能够把职业经理人用好?其中有什么奥妙?这里面涉及一个近乎古老的话题。上世纪70年代的时候,全中国很多人都不理解一件事情。一些二流的中国人才移民美国并做出了一流成绩,而一些一流人才留在国内却碌碌无为。当时我们也不理解,不平衡。我们甚至觉得自己的国家埋没人才。好在这之后,中国一直在按照正确的方向进步。而今天中国企业关于职业经理人的困惑与当年那个古老问题是有相通之处的。

中国职业经理人的现状

　　首先，职业经理人问题是一个系统性问题。譬如说它关系到这个企业是否职业。如果你这个企业本身的职业化水准很低,而你又请了一位职业经理人,这就好比游击队中来了一个正规军,中国足球俱乐部引进了一位世界级球星。我们不敢说绝对不能成功。但能够成功的绝对是个别。组织不职业,职业经理人也职业不起来。然后，还有经理人或者叫投资人的职业化问题。中国企业创业领导人当中,90%以上的人还是一种CEO心态和原始阶段的资本家心态。他们更愿意相信自己对企业的熟悉与能力,更愿意自己操作。他们不太会放心请来的职业经理人。另外,原始资本家心态会使他们觉得职业经理人是自己雇的,凡事你听我的好了。中国缺乏职业董事长,所以职业经理人也职业不起来。我遇到过一些中国企业领导人,他们会抱怨自己的部下职业化水平太低。但是他们也许从未检讨过自己的职业化水平。这就很悲哀了。因为我们难以想象,一个职业化水平不高的领导人,他能够带领一支职业化队伍？一部分中国企业的创业领导人存有较强的封建意识，他们觉得企业是自己的，因此会比较放任自己。在这种情况下,职业经理人怎样职业呢?很难。

    其次是职业经理人自身问题。在中国企业做职业经理人你不能就想着做职业,要想着做事业。因为你面对的是一个不职业的组织和一群不职业的人。只有当你抱着事业经理人的心态与韧劲之后,你才有可能成为成功的职业经理人。取法其上得其中,也许这也是规律吧。好在中国有个著名的职业经理人叫唐骏——微软中国和盛大网络前总裁——这位叱咤职场风云的职业经理人，用十亿元的天价薪酬再次捍卫了 “中国打工皇帝”的称号。不久前，正式出任新东家——一个不为公众熟知的公司——新华都集团的总裁兼CEO，全面负责集团的日常管理、长期战略、集团运营、对外投资及资本运作等工作。唐骏一时成为媒体的宠儿，关于他的报道和文章连篇累牍。他给中国所有的职业经理人上了一堂生动的职场课。唐骏如是说：“在中国，中国的职业经理人还没有被那么的认可，中国的职业经理人还有漫长的道路要走。我希望把中国职业经理人做到极致，我希望真正成为中国职业经理人的一个标杆，这就是我的一个理念，这就是我的事业”。

用“事业型职业经理人”来称呼唐骏，可能比“事业经理人”更合适，更贴切。因为他清楚自己是职业经理人，他的事业就是就是他的职业，他的事业就是把中国的职业经理人做到极致。可以这么说，中国极致的职业经理人就是以自己的职业为事业的“事业型职业经理人”，以区别与大多数的“打工型职业经理人”。唐骏也理所当然地成为中国“事业型职业经理人”的第一人，成为中国所有职业经理人标杆和偶像。

作为一个家具行业职业经理人，我认为唐骏先生的“事业经理人”概念非常有见地。实际上,“不要把工作当作职业，而要当作一份事业” 这种观点并不新鲜，但周先生的创造性就在于这个概念的提炼。但真正要由一个“职业经理人”向“事业经理人”发生质变，说来容易做来难，需要老板和职业经理人平等对话，相互信赖，相互宽容，共同营造。

职业经理人自身的五项修炼

中国的职业经理人群体正在逐渐形成，规模也在不断壮大。目前金融危机的影响和经济低迷的现状，从积极的层面讲，可以说恰恰是时代赋予中国职业经理人发挥能力，体现价值的最佳契机。把握好这个契机，将使整个社会对于职业经理人的价值肯定有更加积极的影响。在一些行业、一些企业中，职业经理人的价值已经得到体现和凸显，一方面是，一些职业经理人利用良好的职业技能，通过理性判断和预测，使企业提前预感到危机的存在，并提前做好防范准备，使企业避免了损失，甚至是更沉重的乃至毁灭的打击。另一方面是，一些职业经理人，在经济低迷的情况下，仍然能够辅佐老板，逆势飞扬，使企业在危机中仍然寻求到发展的机会。或是利润增长，或是扩大了市场占有率。

对于职业经理人群体来讲，良好的职业技能和素养是这个群体最突出的特点。但是正如唐骏所讲，中国职业经理人群体还没有得到应有的重视。这虽然说有一定层面的社会认知问题，但对于职业经理人群体自身来讲，群体的不成熟也是一个方面的原因。因此，要在学好西方管理科学的基础上，深刻领悟中国的传统文化，吸取传统的经理人职业化精神。这样才能真正使职业经理人群体得到应有的重视。下面，笔者从五个方面来阐述职业经理人的五大传统职业诫条。

一诫：士为道同者，忠不犯上

国内职业职业经理人制度的不成熟，经理人群体本身的不成熟是重要原因之一。作为一个职业群体，当然就有一个职业群体的准则和纲领。忠诚于一个与自己志同道合的老板，是职业经理人的首个诫条。

职业经理人的职业使命，是通过协助与自己有同样报负和理念的老板，来实现自己的职业抱负。因此，并不仅仅是老板要了解自己，自己也要了解老板。而且，要使自己的抱负和价值观，和老板的抱负与价值观基本是一致的。对于一个成熟的职业经理人来讲，绝不会为了谋生而简单选择一份工作。因为，道不同者，即使一时忍受，冲突终究难免，共事中无法融合，对彼此都不利。这也是导致很多经理人频繁跳槽的原因之一，因此，选择要服从内心的世界。

在选择了一个老板之后，作为职业经理人，在职业上必须忠诚于老板。首先要尊重老板，不能恃才傲物，刚愎自用，要充分理解老板的个性和行为方式。在工作上，首先是听从、服从。有不同的意见要以温和的方式和渠道进行沟通。其次，这种忠诚要体现与企业共进退上。尤其是在企业发展不利或危机的时期，职业经理人明哲保身，抽身而退的做法实不可取。这就像古代兵临城下，将军绝不会弃元帅、士兵、子民于不顾。这所说是古代将军的忠贞气节，毋宁说也是今之职业经理的气节，正如目前经济萎靡的状况下，一个弃企业于不顾的职业经理人，在道义上同弃城者是一样的。雪中送炭，远比锦上添花来的更有价值。职业经理人群体的忠贞，老板群体会有深刻感受，因此对于职业经理人群体的尊重也会加强。[NextPage]

二诫：人过留名，雁过留声

在中国的传统文化中，对于一个人的评判，一直都是“他评判”。一个人的好与坏，他人的评判是重要的参考依据之一。对于职业经理人同样如此。良好的职业道德和声誉，是职业经理人群体赖以生存的道德基础。

职业经理人应该像鸟儿爱惜羽毛一样，珍惜自己的声誉。这个声誉，就是个人的品牌，好的声誉就是个人的金字招牌，在职业生涯中，这个金子招牌会为职业经理人带来更多的机会。作为职业经理人，要想做好这一点，要以“在职一座山，去职一座碑”为自己的职业信条。在职的时候，你能够为企业做出突出的贡献，功成身退之后，你也会在这个企业的发展史上留下自己的足迹和丰碑。

不可否认，在职业经理人群体中发生过很多影响一时案例，这些负面的案例确实给职业经理人群体抹了一层黑。在此，职业经理人要坚持以下“六不原则”：第一，不徇私；第二，不舞弊；第三，不争功；第四，不结派；第五，不背叛；第六，不挖老板墙角。清清白白的来，清清白白地走，正如俗语，人过留名，雁过留声。职场的圈子说大很大，说小很小，甚至是抬头不见低头见，一个好的声誉，就是一条好的职业大道，有了个人的金字招牌，就不愁没有伯乐，正所谓是金子到哪都发光。

三诫：没有金刚钻，不揽瓷器活

俗语有云，没有金刚钻，不揽瓷器活。对于职业经理人群体来讲，这句话就是说，作为职业经理人如果没有企业要求具备的才能，或者如果不能在短期内提升到企业需求的层面，那么为了一份待遇或者某个职位是不理性的。

没有金刚钻，是无法胜任瓷器活的。如果是通过自我包装或夸大，来获得这样的工作，对于企业来说，是不公平的。而最终结果大都是短暂的蜜月期之后就是分手。对于企业，损失的经济成本不是最重要的，最重要的企业损失了时间成本，使企业的工作无法按照原来的计划顺利开展，还要重新物色合适的人员，这无形中丧失的是市场的机会。同时，对于职业经理人自身，同样有损失。首先是，职业生涯中增加了一段不成功的经历；其次，对于个人的信心也是一种打击；此外，这本身就是在为自己所处的这个群体又添上了一张来自于老板群体的不信任票。因此，对于一个成熟的职业经理人，在接受一份新的工作之前，勇于挑战的信心不可或缺，但也要有足够的理性和充分的判断，做到知己知彼。

因此，作为职业经理人，始终保持学习的热情和提高自己的意识是十分必要的，即使在顺利的环境下，也要时刻谨记花无百日红，要有职业的危机感，始终保持独特的职业优势和价值，手握金刚钻，就足以避免被淘汰，在职场中利于不败之地。

四诫：冻死迎风站，饿死不做贼

经常会听到一些职业经理人抱怨，说老板像防贼一样防着自己。虽说老板们这样做有不足取之处，但是职业经理人群体中确实存在让老板需要防备的人。要想让老板放心，首先还是从自身出发。推己及人，如果有一天自己做了老板，未尝不会这样做。

抱怨无济于事，职业经理人要从群体自身做起。首先，是气节问题。职业经理人要坚守中国传统的廉洁气节诫条。古语云，冻死迎风站，饿死不做贼。对于职业经理人来讲，这是自己的职业道德高压线。不是自己的财物绝不占为己有，更不能不择手段，巧取豪夺，鸠占鹊巢。一个坚守气节的职业经理人群体，自然会收到老板群体的信任。其次，所谓瓜田李下，难免让人生疑。因此，职业经理人要利用自己的管理技能，主动自我设防，自我监管，建立完善的制度，使自己和下属都没有机会钻漏洞。张瑞敏在向杰克·韦尔奇请教企业管理的问题时，杰克·韦尔奇对他说过一句经典的话，他说通用公司的财务制度自己都找不出漏洞，下属更没有漏洞可钻。所以他不必为此操心，有充分的精力来思考企业管理的重要问题。因此，即使老板给予自己充分的信任，职业经理人自己也要注意避嫌，这就是职业的一种表现。

五诫：一个好汉，三个帮

职业经理人大多是企业从外部招聘而来。因此，“空降兵”成了一个鲜活的形容职业经理人的词。这个词的另一面意思，也指职业经理人往往会面临水土不符的状况，可能会风风光光地去，最终却灰溜溜地离开。如何处理好人际关系是考验职业经理人的一个坎。

谈到职业经理人，那就意味着在技能上应该具有一定的突出的地方。但是俗话说一个好汉三个帮，如果处理不好人际关系，不懂得合作，职业经理人往往很难在岗位上做出成绩。在此，有四个方面的群体，是必须获得其帮助的。第一，老板，一定要获得老板的坚定、持久、充分信任的支持；第二，必须获得部门同事的支持；第三，要获得同僚的支持；第四，要获得原有商业和社会关系对于自己新岗位工作的支持。这内外关系要处理融洽，才会如鱼得水，做出业绩。

不过，要获得支持，需要通过自己的努力，获得对方的认可。首先，要谦虚，积极融入公司文化，成为大家的自己人。其次，要采取积极合作的态度，主动与同僚沟通；再次，要有不争功的胸怀，不要给原有团队抢饭碗的压力；再次，要注重培养人，真诚帮助下属获得成功与进步；此外，保持克制和谦让，不与他人争执，不发生冲突，不破坏团队和谐。

职业经理人到事业经理人的完美升级

　　“事业型职业经理人”的事业和老板的事业有什么不同呢？唐骏通过自己从微软到盛大，从盛大到新华都的职场“三级跳”，给予“事业型职业经理人”的“事业”一个完美的诠释。  

一、老板的事业是追求利润最大化，“事业型职业经理人”的“事业”是个人价值的最大化。毋庸赘言，资本都有逐利的本性，老板开创事业，追求利润最大化，是放之四海而皆准的。“事业型职业经理人”则不同，追求的是个人价值的最大化。唐骏在盛大四年收入据说达5700万美金，而且唐骏称20年内都不会用到盛大的这笔钱。唐骏转到“新东家”——新华都，据说转会费高达十亿元，胜过球星小贝的转会费，不知要惊煞、羡煞多少中国职业经理人们。职业经理人，个人价值的最大和集中体现就是货币价值。唐骏让自己的职场价值成功地套了现。微软终身荣誉总裁的光环和国际经理人的领导力和管理能力，在欲从美国上市的盛大得以充分施展；在盛大这个集民营、家族、上市公司与一体的企业里磨练出来的战略管理、人际处理、投资经验在新华都得以充分套现。唐骏不失为职场价值转化成货币价值的大师。他清楚，他有什么，他缺什么，怎样让自己更有价值。完美演绎了“事业型职业经理人”个人价值最大化的过程。

二、老板讲企业忠诚，“事业型职业经理人”讲职业忠诚。做为老板，最担心、最害怕的是企业关门倒闭，那意味着他事业的终结。所以老板强调对企业的绝对忠诚，用现在流行的话说，就是“不抛弃，不放弃”。

三、老板的事业是“造梦”， “事业型职业经理人”事业是“圆梦”。如果非得给老板挂个C什么O的化，那大多数老板和企业家，应该是CDO。D的意思是DREAM（做梦）。“事业型职业经理人”，毋庸置疑，充当CEO的角色。E的英文原意就是执行。老板的任务是勾画出企业这艘大船的蓝图和驶达理想彼岸的美好愿景，“事业型职业经理人”的任务就是造出这艘船来和成功地驶达彼岸。唐骏是这方面的高手。与他共事的人这样评价他：“唐骏的聪明在于从不将职业经理人和老板的概念混淆。他可以将工作发挥的淋漓尽致，目标完成到毫无瑕疵”。唐骏知道自己的事业是做企业大船机舱里马力强劲的引擎，而不是在驾驶舱里掌舵的船长。唐骏的清醒和自知，唐骏的职场智慧，可见一斑。

唐骏，极致的中国职业经理人，“事业型职业经理人”的标杆。他让中国所有的职业经理人更加清楚了自己的“事业”，清晰了自己的定位，明确了自己的角色，知晓了自己的未来。中国所有有志成为“事业型职业经理人”的职业经理人，向唐骏致敬！

最后以一句话与所有家具行业经理人共勉——“以平常心面对不平常之事”。