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马云:赢得未来的四大秘笈

时间:2009-11-11     人气:1573     来源:中国企业家     作者:
概述:  阿里巴巴董事局主席马云在首届网交会论坛时发表了题为“看清形势、发现商机”的主题演讲下附全文,解释了他心目中的互联网并对网货和电子商务的未来做出预测。   马云向在坐的所有听众揭秘了他心中的成功秘笈,他认为,要成功就必须拥有开放的胸怀......

  阿里巴巴董事局主席马云在首届网交会论坛时发表了题为“看清形势、发现商机”的主题演讲下附全文,解释了他心目中的互联网并对网货和电子商务的未来做出预测。

  马云向在坐的所有听众揭秘了他心中的成功秘笈,他认为,要成功就必须拥有开放的胸怀、分享的精神、承担责任和全球化的眼光这四大特征。他还认为,生活在当下的人们,必须客观全面的去理解互联网,把握住互联网精神的实质所在,而不是仅仅把网络理解为游戏和新闻。

  马云甚至提醒“必须进行改革,以消费者为中心”。电子商务的魅力就在于打通了各种渠道。让商品的价格真正符合它的价值,让消费者和商家各得其所。

  马云“看清形势、发现商机”主题演讲:

  在周末,这么多人来参加网络交易会,其实,我心里还是非常感动的,特别是昨天我到会场看到了其他交易会很少看见的现象,有妈妈带着孩子,也看到了一家三口,也看到了很多年纪比较大,六十多岁的人拉着包在交易会上走,回去后我就想,是什么样的力量将这些人聚在一起,是什么吸引了我们,我认为是希望和信心,帆布包里面带着每个人的信心和希望,我自己这么觉得。

  大概在1992、1993年有创业的想法,为了尝试创业的感觉,我曾经到义乌小商品市场拉着包进货,我也到广州海珠广场进货,当时海珠广场还是比较乱的,广交会也进不去,但是每次来进货,我心里充满了希望和信心,我觉得我参加这样的活动会改变我们,我认为这次的网货交易会尽管开的还不是非常的正规,还不是非常的好,但是我们的人气说明了一切,我感到自豪和高兴的是,在坐的都是八十年代和九十年代的人在一起,你们在改变世界和未来。

  阿里巴巴今年是十周年,十年来想在中国证明一件事情,就是互联网在中国有希望,互联网将完善中国,推进中国的发展,我们坚信电子商务会存在,电子商务在中国会发展。

  十年以来,我被中国很多人认为是中国最大的忽悠者,我讲任何话都是忽悠,我想今天还想在忽悠一把!

  十年以来一直在忽悠,我一直在倡导互联网的精神,一直倡导电子商务,一直倡导网商的精神,六年前我和很要好的朋友,一个很要好的商人朋友交流,我说刚刚推出了淘宝网,我希望他将生意搬到网上做,他说再说吧,有很多的时间。四年前又说请将生意搬到网上,他说行了,我现在忙不过来,二年前他跟我说,为什么不早说,我现在的生意都被淘宝网上的孩子抢走了,如果大家记得在1999年和2001年来很多次广东,每次阿里巴巴的网商大会上,我不断推进一个想法,就是将外贸企业迅速的搬到网上去,有多少人真正的相信,我看未必,但是今天相信的人得到了好处,世界发生了很大的变化,到了今天为止,还没有认清互联网,到今天为止还没有开始使用电子商务,到今天为止还将自己认为互联网就是网的游戏和网上看看新闻的话,我相信你会非常的后悔。我自己是这样看待的,到今天为止,前十年电子商务也好,互联网也好,我们只证明它存在,但是互联网和电子商务到底是否可以影响未来,对我们的生活有多大的改变,未来的十年将发生巨大的改变,这次的网货交易会本人有很大的期盼,我们正在开启网货的时代,自从淘宝诞生以后,自从阿里巴巴诞生以后,最近的半年和一年,我们听见的声音太多的是,淘宝上面假货横行,淘宝上面反对的声音越来越多,随着交易量的增长,不讲诚信,假货横行,盗版猖獗,大家认为淘宝就是假货集散地,事实上淘宝是不是假货集散地,我本人认为,并不是这样的。

  以前淘宝碰到的是竞争,以前淘宝竞争的是同行业的,今天淘宝最大的竞争是昨天最成功的人,成为今天淘宝的竞争者。我关注到很多的品牌商、渠道商不断的说淘宝是假货。

  上一个月,我在香港一的位朋友送了我几支雪茄烟,我刚好走过香港雪茄盒的商店,很贵的,我挑了一个最便宜的也是1.3万元,我心疼了很久,回到家我就觉得不行,我要在淘宝上查一下,同样的盒子在淘宝上卖720元,一模一样的,到底发生了怎么样的事情,还有朋友从香港购买了玩游戏的筹码,1.3万元一套,也有1.5万元/套的,9000元/套,我在淘宝上查了一下是350元,所有的人就想一定是假的,不可能是真的,我发现生产筹码的工厂是在浙江金华,将筹码出口到美国,香港从美国进口后放在香港,中国大陆的人再从香港购买回去,现在的情况是金华的工厂直接在淘宝上卖,也就是卖350元,很多品牌的电视机以及制造厂家跟我说,我们卖一台电视机,从设计到制造好和销售,卖回来只赚10元,几千元的电视机只赚10元,如果一台电视机只赚10元,怎么可以希望制造业创新和投入研发,这些钱被谁赚走了,有一个朋友跟我说,中国有一个很有名的酒,卖800元/瓶,但是酒的成本只有10元,300元花到了电视广告商,300元花到了渠道商了,还有100—200元给了回馈和包装,消费者为什么要买只有10元价值的酒,却要花800—900元,就要付300元,这是对消费者不公平,对制造业也不公平,如何将整个渠道打通,我觉得电子商务必须对行业给予巨大的冲击。

  电子商务对传统其他行业的冲击,我们想象一下,5年前的物流行业,有多少的物流行业真正做到了客户第一,真正做到了客户的体验,真正扩大了物流,没有的。

  但是这两年,最近淘宝上每一天至少送出400万个包裹,需要很多的物流公司将包裹一个一个的送出去,顺便我跟大家讲。去年我没有在淘宝上购物,现在我们家跟所有的朋友一样,每天最大的希望和快乐是拿一个包裹过来,拆开来看,尽管我知道包裹里面是什么东西,但是我就想拆开来看,前几天我购买了几个洗澡用的大浴巾,卖家有非常漂亮的红色浴巾,也有黄色和绿色的,但是他说红色的没有货,我发现太太跟那个人在网络上争论,她说为什么没有红色的还在卖,卖家说没有了,我太太说,将货拿下来,结果第二天还没有将货拿下来,我就说必须将没有的货拿下来,我告诉他,我是淘宝的,他说我不相信,经过交流,那个人说我一定将货拿下来,没有就是没有,对于我来讲,网商最大的价值就是诚信,因为我们要求货源公司诚信,要求买家诚信,为什么不能强制卖家诚信。 [NextPage]

  我在淘宝和阿里巴巴市场上看到的是诚信在不断的滋生和诞生,看到今天互联网的力量,这些不断的变化。

  去年的年初,我们从淘宝的数据,特别是阿里巴巴中小企业的数据上基本判断出,世界经济将会出现很大的问题,7月份就写了一封信说冬天要来了,但是绝大部分的人认为互联网的冬天来了,阿里巴巴你们的“冬天”要来了,但是我们认为是世界经济,进出口贸易,内需市场的“冬天”要来了。去年年底有人说你说冬天要来了,冬天有多久,什么时候可以度过。我在淘宝和阿里巴巴的卖家的餐厅去吃饭,刚坐下,老板就说,冬天被你说对了,现在店里的生意越来越差,你如何看待冬天,什么时候会结束,我说今年年底和明年年初冬天没有问题的,他说真的,这么快就结束了,我说今年年底和明年年初你会适应的,任何的企业都必须适应外部的环境。

  今天经济有所回暖,但是我想告诉大家的是,今天经济仍然面临巨大的困难,不要为恢复昨天而感到兴奋,更不要为失去昨天的辉煌而兴奋。2007年火爆的股市不会回来了,真正要改变的是经济的结构和商业的文明,商界新生力量的起来,我看到经济的恢复,我告诉所有的网商,在网货交易会上感受的不是冬天,感受的是春天的来到,感受到的是希望的来到,因为世界进入了非常大的变化,我本人如何看待这场危机。去年六、七月份我认为是危机,今天已经不是危机,它是强力的信号,今年年初事实上越来越显示证明这是世界经济发展过程中必然的镇痛,强烈的信号告诉我们昨天成功的企业,今天越失败,昨天越自以为是的企业不改变自己,不会走下去,昨天小的企业将会大。

  另外的信号是由资本密集型走向知识密集型这是强烈的信号,以前认为是靠关系做生意到走向靠诚信做生意,信号越来越强烈,不管大家是否相信,十年以后的商业会跟今天完全的不一样,十年后见到的富豪和成功的企业家跟今天是完全不一样的。十年后的成功者一定是八、九十年代的人,而且成功者的年龄会越来越年轻,大家要记住,我自己这样告诉自己,假如不改变,怎么会有我们的机会。1995年从大学中出来创业,我想证明一件事情,如果马云可以成功,中国80%的年轻人都可以成功,凭什么,只有有关系的人可以成功,为什么只有胆大的人可以成功,成功者必须有智慧和诚信,因此世界的开放正在加快。在坐所有的人,我跟大家没有任何的区别,而且唯一的区别,我比在座所有的人都长的怪一点,长的丑一点。但是我也没有资本,创业的时候,我是问亲戚、朋友一起借钱,总共是2万元,没有关系的,我父母就是普普通通的家庭,但是为什么发展的这么快,今天我看到网络上说,马云你真伟大,淘宝做的这么好,阿里巴巴做的这么好,我心里特别的难过,这不是我的功劳,这是互联网的功劳,这是中国发展的功劳,这是1.3万员工的功劳,这是中国几千万在座各位对网商信任的功劳,我觉得自己真的很难过。有的时候别人骂我,马云你是胡扯的,怎么有这么烂的服务,我也没有写过一段程序,也没有编过规章制度,但是后来发现,今天网络发生巨大变化的时候,让我们这些平凡的人,可以借助中国的力量,互联网的力量发生变化,回忆这十几年的发展之路,只要有梦想,只要跟同事不断的了解客户,因客户而变而变,一定会走到今天,我自己感觉,因为互联网,因为前十年的变化,让我们走到今天,未来的十年互联网和电子商务的变化会更大,假如没有时代的变化,没有这场经济危机,我相信在座绝大部分的人没有十年后成功的可能性。

  我们去哪里找关系,我们去哪里找银行贷款,我们去哪里跟人谈合作,因为在所有人的眼睛里面就是普通的年轻人,就是普普通通的人,互联网给我巨大的感触,在公司和家庭中,不断创造新的思想,中华民族尊老爱幼很好,为什么不可以尊幼爱老,对年轻人尊重和倾听,今天八、九十年代的孩子伴随着网络的成长,对老的人要爱护,太老的人问明天会怎么样,我估计谈不出什么,互联网的另外一种变化是很有意思的。我爷爷这一辈子是靠报纸决定未来的,报纸上的一切都是对的,我父亲是靠听广播的,我们这一代是看电视的,今天八、九十年代的孩子说要参与,要有自己的观点,因此互联网诞生了新的一代,互联网的起来,电子商务的起来将彻底改变未来,彻底影响我们的生活,社会已经发生剧烈的变化,我想告诉大家的是,2009年互联网和电子商务只完成了第一个阶段,就是机会。大家都说机会被阿里巴巴和淘宝、百度、谷歌和腾讯抢去了,我告诉大家机会还没有开始,所有的机会都会在未来十年内真正的开始。

  网货今天才开始,前面的八年阿里巴巴做了什么事情,我们想证明中国将会诞生一批新的群体叫做网商,我们所到之处都是网商,广东的粤商、山西的晋商,但是互联网是没有区域的,所有的商业都要遵守一个规则就是诚信,网商告诉我们一点,阿里巴巴走到今天是四大特征,未来的二十一世纪要想成功必须有四大特征:开放的胸怀、分享的精神、承担责任、全球化的眼光。

  必须从全球的角度看问题,有了四大特征,一定会在二十一世纪非常的成功,后面的五年我们将证明网货的力量,十元的酒就应该卖二、三十元,而不应该卖八百元,电视机这么多的工序只挣十元是不合理的。

  传统的渠道商拿了制造业的钱,剥削了消费者,不是真正的完善渠道,而是做房地产的投资,股市的投资,这是对任何人的不负责任,未来的五年我们将倡导和推进网货的力量,再五年我们将推进网规,没有网络上的诚信和做事的规则我们绝对不相信互联网可以完善。

  在淘宝的封面和阿里巴巴的网上开始在全球范围内招聘和寻求法律专家,经济学专家,社会学专家,人类学专家。为什么请这些人,因为我们感觉到未来的网规、网货、网商将会创造新的世界,人类开始进入新的世界,不能再凭今天二十多岁的淘宝的店小二制订游戏的规则,他们已经非常的累。有人问,为什么要找人类学家研究淘宝,现在淘宝发生了很大的变化。淘宝用户到店里看到一个样品,小绒娃娃,卖家说30元,买家问是否包邮费,我们必须对网上交易的规则,必须对卖家约束。我很感动,有的时候,晚上很晚的时候,在中国凌晨一点的时候上网,还可以看到旺旺上一片灯的亮起,到了晚上一点多还在上班,我想请人类学家研究卖家的行为,几点起来,登陆过程中发现了什么事情,根据这些行为制订游戏的规则。[NextPage]

  这就是对未来的判断,十年后,我相信在坐每一个人的努力,我们会创造新的网络世界,今天阿里巴巴B2B有很多的企业,制造业因为网货时代发生巨大的变化,每一次营销方式的变化,就会形成制造业的变化,我在这里不是忽悠,也不是劝阻,而是警告,而是真正的呼吁大家,所有的企业高度关注电子商务,最近发现渠道越强的企业,卖货越好的企业,麻烦越多,今天搬到网站上去卖,现在90%的营业额来自于渠道,今天没有渠道的企业越活越好,越来越通常,今天发现一个问题,广东的企业会制造不会卖。广东几十年的发展,资金是靠台港澳地区,品牌和渠道是靠海外,广东人只要造就可以了,造了就会有人来卖,钱有港澳台融资,一旦金融危机海外渠道发生了问题,品牌发生了问题,很多企业出现了问题,但是今天我想告诉大家,通过互联网,通过电子商务,你的货是迅速可以走出去的,必须进行改革,以消费者为中心,C2B思想,今天也听到了C2C,这二、三年来,关注最多的是消费者将影响未来。以前大家都是C2C,还有传统的B2C,到了今天我想告诉大家,所有的制造业高度警惕,因为消费者必须改变自己产品的设计,改变渠道的推广方式,必须改变创新设计的能力,C2B一定会成为产业升级的未来,以消费者为导向,柔性化生产,定制化生产将会取代,网货将制造业的利润提高,将渠道打掉,网货让所有的消费者得到个性化的产品,网规会让这些企业更加的透明,更加的诚信,更加的受消费者的尊重,我相信这才是未来时代的发展,我们处在变化的时代,今天痛苦的人,你们去看一下,互联网上反对声音最大的是谁?是今天的成功者,网商群体中看到反对阿里巴巴和淘宝的已经不是阿里巴巴和淘宝的竞争者,而是今天买卖中最好的人,他本来就想渠道有30%—40%,被淘宝搞了以后,只剩下10%—20%。

  前几天有一个老外,一个LV的包卖二、三万元,我可以买二十头牛了,凭什么卖这么贵。我们尊重知识产权,尊重品牌,但我不尊重暴利,我更不尊重,为了维护自己某些特殊的利益而设置了大量的障碍,我今天也这么讲,十年以后法律的规范是对传统的专利、品牌也会受到巨大的冲击。

  前段时间从美国回来,最有意思的是,很多的企业说,我们有这么多的专利,有全世界著名的公司,他们可能是诺贝奖获得者最多的公司,我们拥有全世界最多的专利,这家公司活的非常累,他们为了管理这些专利,请了无数的人,做了很多的程序,他们就是管理专利,哪些专利可以用,他们设置了大量的地雷阵,阻碍其他人的创新,发达国家今天设置了大量的壁垒,阻碍发展中国家,有钱,有势的公司设置了大量的钱为了保护自己,最赚钱的就是律师以及利益保障者,今天人类要进步,人类要创新,就靠在座的网商的力量,网货的力量。

  法律不能保障诚信,如果不相信诚信是有力量是不行的,今天的中国必须倡导互联网是有力量的,最后我想制造商们,这次金融危机可能是在座绝大部分今天没有渠道,昨天一步臭棋今天会变成好棋,要迅速开始新的营销。

  不知道在座有多少人会下围棋的,但是我知道下了一步臭棋,就不要救,反过来看就是下了一步好棋,我在阿里巴巴十年中,有人说马云你很厉害,其实一开始是臭棋,现在看来都是好棋,千万不要迷信一个人和一家公司,是靠自己一步一步的走,创业者永远的有梦想,每天采取行动,去改变和调整。

  我还想讲这句话,假如在二十一世纪你想成功,记住客户第一,就是诚信,做一切的努力就是为了客户。员工第二,最近争议很多,我前几天在香港的股东大会上讲,客户第一,员工第二,股东第三。有人说马云早知道你是股东第三,我就不会买你的股票,我说你还来得及,现在可以卖掉股票,是谁给我们钱是客户,谁创造了价值是员工,广东所有的网商们,今天改变我们,影响我们,帮我们成长的是我们的员工。

  有一位企业家跟我讲,卖很好的产品,在淘宝上怎么卖也卖不出去,小丫头一卖就卖出去了,那些老头卖产品的套路是不同的,年轻的店小二一上来就是亲一下,我们是不适应的,现在上淘宝如果没有人说亲我反而不适应了。

  以前我们认为穿西装是对人的尊敬,最早我们发现穿中山装是对人的尊敬,现在发现其实穿的越舒服,别人感觉的好就很好,商业形式的变化真正的发生了变化,最后我想说,我们淘宝的卖家,阿里巴巴的企业们,今天的电子商务不是五年以后的电子商务,五年前有人问我,阿里巴巴到底会变成什么样子,我说2009年会有一个感觉,我们有了消费者的淘宝,有了企业的阿里巴巴,有了中间支付的体系,开始为明天打造阿里软件,我们为未来服务业的电子商务,开餐饮、做洗脚店和搞旅馆的电子商务在三至五年会起来,我们建立了这个体系,但是真正的电子商务的成型是在五年,我相信在2014年会看到完全不同的电子商务的渠道,希望大家抓住这五年的时间,如果今天还停留在游戏和网吧里面,今天还在笑话别人做电子商务,五年后你会更加的后悔,我们必须要创造未来,我们可以改变未来,每一个人今天到这里来,每天来这里的目的是对未来的希望,对明天的信心,一切为明天而做,我们不要为昨天而失望,更不能因为恢复昨天而感到兴奋,世界变化刚刚开始,阿里巴巴在这里跟大家一起承诺,以前是几个人的使命,今天已经变成了1.3万阿里人的使命,我们将会全力以赴支持网商、网货、网规的建设,未来的十年阿里巴巴的使命是打造新的商业文明,我们要让那些诚信、开放、分享责任感和全球化的商人取得成功。

  最后,十年后我希望在今天场地里坐着的人,绝大部分的人因为从今天开始的行动,今天推动网货和网商的革命,十年后以成功者对自己对家庭成功的人站在这个台上,对自己的家庭和世界负责任,感谢大家参加本次论坛,谢谢大家。

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  •   现在的流行说法是―我们都是“人力资源”。听起来,人力资源好像是个先进的理念―至少比人力成本先进;实际上,在人力资源这个词的指导下所进行的“人力资源实践”,不仅在降低企业的长期业绩,而且在损害我们这个社会的人性。

      尽管“人力资源”这个词最早出现在1919年,但是在现在的意义上探讨“人力资源”,最早也最精彩的论述是在管理大师德鲁克1954年的著作《管理的实践》之中。德鲁克一方面指出对人力资源的利用要着眼于其特殊性,也就是不同于其他资源的地方;另一方面提醒我们,人力资源除了“资源”的一面,还有着绝对不能忽视的“人”的一面。

      现在流行的人力资源实践,忽视了德鲁克提出的两个原则。企业不但忽视了员工作为人的一面,而且和其他资源同样看待―同样被看作企业所拥有的某种东西,企业视自己的需要而使用或者抛弃。

      人力资源这个词已经成了皇帝的新衣,管理大师明茨伯格挺身而出,担任了那个说真话的孩子。明茨伯格说:“一种资源是一件东西。我是一个人,不是一个人力资源。我认为这种词汇贬低了人。叫做人力资本或者人力资产几乎更糟。”

      把员工当人,对于企业来说有两个理由。一个是浅层次的理由:员工跟其他成本、资源或者资本项目有着明显的不同,只有把员工作为人来对待,企业才能取得更大的回报。如德鲁克所说:“人具有许多独一无二的特质。和其他资源不同的是,人对于自己要不要工作,握有绝对的自主权。”人至少还有以下独一无二的特质:人有情感、知识、关系、理想和个性。

      深层次的理由是:员工本来就是人。企业首先是一个人类群体,其次才是一个经济实体。无论是把员工看作成本,还是资源或者资本,都是从经济的角度来看。而这些角度成为看待员工的首要角度,是因为我们看待企业的角度出现了偏差。从20世纪以来逐渐变得根深蒂固的这种偏差,不应该被我们带入22世纪。

      管理大师彼得?圣吉说:“如果你回溯得足够远,一个公司首先而且主要被看作一个人类社群。‘公司’这个词来自法语的compaignier,意思是分享面包,跟‘同伴’这个词的词根一样。因此深植在公司的基本理念中的思想是:它是一个人类群体,一群人在一起做一些对他们有意义的事情,一些做出了他们关心的某种贡献的事情。??如果公司首先而且主要是一台赚钱机器,人和人们之间的关系是次要的,那么他们就只是这台机器所需要的‘人力资源’而已。”

      如果把员工当成本,动词就该是节约;把员工当资源,动词就该是利用;把员工当资本,动词就该是回报最大化。如果把员工当人,动词应该是什么?

      我们做过三次大规模调查,问同一个问题:企业对员工的动词应该是什么?三次的结果几乎一模一样,排在前四位的动词都是激励、尊重、培养、关心。这跟前面指出的人的特质是一致的:人有理想,因此需要激励;人有个性,因此需要尊重;人有知识,因此需要培养;人有情感,因此需要关心。

      员工不是人力资源,而是人。企业对待员工的方式,必须要从把员工当“资源”转变到把员工当“人”上―这是21世纪的管理面临的最紧迫、最重要的挑战。

    阅读全文
  •   在3月发布的致股东信中,巴菲特承认他在去年中犯了一个大错误和一些“较小却也不那么小的错误”。(主要是指他在石油价格近峰值时买了康菲石油的股票,以及买了两家爱尔兰银行股票,后者市值现在缩水到差不多只有买入时十分之一水平)

      或许正是巴菲特不忌讳地向世人承认他的错误,吸引了比去年更多的人在5月2日来到美国奥马哈小城参加伯克希尔·哈撒韦的股东大会,会前据说今年有3.5万人将与会――人们想看看,股神将如何复盘他的投资决策、会不会与时俱进更新他的原则与逻辑?

      在太平洋的另一头,代工大王郭台铭的“三问巴菲特”引发了广泛的关注。

      历时约五个小时的答股东问环节结束,答案揭晓:也许巴菲特并不自认是输家,但最大的赢家显然另有其人,那就是站在股东大会会场外展示厅里、比亚迪全电动车E6旁边的比亚迪董事长王传福。

      “你是BYD的创始人吗?”

      “BYD以后会造飞机吗?”

      股东会结束后,涌到展示厅里比亚迪电动车展示一角来观摩电动车的人们络绎不绝,有海外华人,也有开惯了美国车日本车的老美,不少人兴奋地请求王传福与其合影、签名留念。特别是海外华人,他们为中国有家汽车公司被巴菲特垂青而激动,有的人除了知道”Wang Chuanfu”的音,一定还要知道“王传福”三个字怎么写。(这种混合着为中国之崛起而高兴、以及对巴菲特的景仰之情的激动,国内一般读者可能难以体会。)涌来向王传福打招呼的很多人对他说,是在最近一期的《财富》封面文章中第一次看到比亚迪的故事(这期封面故事写的是巴菲特为何要投资这家中国电动车公司),这令他们感到吃惊,他们更没有想到,在刚才的股东会上,巴菲特的老搭档芒格会如此盛赞比亚迪与王传福。当时,芒格称其这家小小公司自有其雄心,并注定会成功,顺带着,芒格还赞扬了中国企业身上体现的浓厚企业家精神和中国政府常年成功的经济政策。

      但王传福本人的情绪好像并没有被这些热闹鼓噪起来。他配合地顺应着人们合影与签名的要求,但少言寡语;脸上挂着微笑,但不过是一贯的矜持与淡然。他对《中国企业家》说,现在国家发展新能源、电动车的政府在陆续出台,产业环境向好,但“最重要的还是产品”,企业是否真的能拿出产品出来,产学研几方是否能形成有效的开发力量?他说,比亚迪这款全电动车E6今年第四季度将会在国内上市,初期以政府采购为主,比如深圳将采购作为出租车使用,2011年,E6将登陆美国市场。

      一名来自菲亚特旗下公司的“股东”说,他最关切的是该车是否能通过美国有关部门的安全测试,还有速度能提到多少。他说,如果以丰田的混合动力车普锐斯售价2万美元来看,他能接受E6的售价也就是2.4万美元,如果在这个区间,他愿意买来一试。比亚迪方面没有在现场透露E6定价。

      不管怎样,比亚迪已经通过伯克希尔旗下中美能源公司的入股、通过巴菲特与芒格的交口称赞名声大振,这为它驶往美国市场极大铺平了道路。

      不过,巴菲特在会上婉转地透露,该笔投资的动议者与坚持者是芒格,对此老巴本人曾跟芒格“有意见不符的地方”,但最终巴菲特从了后者。对此,巴菲特开玩笑式地说:“芒格老是对我说:我不比你聪明,但我就是比你对!”

      尽管巴菲特和芒格这两个老头仍然不时在细节处流露他们的幽默与调皮气。但跟前两年牛市时的欢乐欣然的气氛相比,这届已严肃、正经了许多。没办法,形势比人强。巴菲特在大会一开场便声明,希望大家能从前两年股东会上一些人对无关宏旨的追问回归到对伯克希尔公司业务本身的关注上来。2007年,记者在股东大会上见到原住民奏着音乐进场,以示对巴菲特投资某破坏当地生态的大坝项目的抗议,见到维护达尔富人权的国际组织对巴菲特投资中石油的抗议,今年再没有这些花边,提问的质量都相当高。巴菲特在会前致股东的信里就称,他指定了他信赖的几名记者――如《财富》常年跟踪他动向的Carol Loomis来收集全球提问。在今次股东会上,Carol等三名记者从全球5千个提问中选了若干个作为场外参与向巴菲特提问。

      这样的高调举动实乃巴菲特股东会第一次。对此,国内某常年研究巴菲特、这次也去股东大会现场的投资界人士说,这就是巴菲特的精明之处:他的高调是有原因的。“你看在牛市之年,巴菲特很少买,老发愁手握大笔现金找不到合适投资对象。而去年是他近些年来最活跃的一年,他总是这样,大市一不好,就出手。现在看起来,巴菲特接下来还要买,他之所以这么高调就是想向市场、向那些有意在此刻出售的优秀公司传递信号、传递他的投资理念,以此引起它们的注意与靠近。”

      在股东会上,巴菲特并没有像他此前在致股东书中那样刻意承认自己错误,反而在有人问他“你觉不觉得自己出手早了”时说,我们玩的本来就“不是抄底的游戏”,“抄底不是我的目的”;并且认为,为了买高盛而出货强生,并不是他觉得强生不好了,也不是自己卖错了,而只是为了购买前者而进行的必要资本配置调整,这可能算是一种“机会成本”吧。

      巴菲特承认,在美国政府的经济刺激计划下,通货膨胀不可避免。他说,从理论上,美国政府要解决中美之间贸易巨额顺差问题,要么从其他国家借钱,要么增税,显然后者要比前者麻烦,于是多印钞票、发国债成了最简单的选择。“既然通胀势必到来,那么对个人来说做最好的自己、提高自己在市场上的相对竞争力,是惟一最佳选择。”

      不过,在股东大会最后一个提问时,巴菲特对于经济复苏突然又有了一些新想法,他某位后辈亲戚问“人们到底应该怎么做以振兴经济?”

      “人们应该提高家庭开支吧。这么说,给你些什么新想法了吗?”

      呃,那位巴菲特后辈突然就向他身边的未婚妻单膝跪下,掏出戒指求婚。她似乎答应了。然后全场鼓掌,巴菲特与芒格借着喜庆气氛的掩护速速退场。

      巴菲特说,美国的好日子还在前头呢。他可能认为,在大会最后设计这么一个求婚环节真的能给人们带来些希望之光吧。

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