从奥巴马访华解读美国家具进口数字
奥巴马前天访问上海，与众多中国大学生进行了“第一次亲密接触”。这些选自上海各大著名高校的学生们热情地提出了许多问题，却对奥巴马政府的贸易保护闭口不谈，也让众多网民心生疑惑。
不久前出炉的2009年上半年美国家具进口数据显示，家具进口在1月-6月下跌了22%，其中来自中国的进口额虽然稳居榜首，却也下跌了19%之多。同为亚洲家具出口大国的越南下降却只有6%，成为榜单上仅有的跌幅为一位数的地区。
这个榜单说明了一些问题：就向美国家具出口一项，亚洲地区，越南(-6%)发展比中国(-19%)快；欧洲地区，波兰(86%)发展最快，是唯一实现增长的地区；美洲地区，由于奥巴马政府的贸易保护抬头以及国内劳动力成本相对降低，临近国家如加拿大(-44%)的优势在缩小，跌幅较大。高端家具出口国意大利(-43%)也同样成为了经济危机的牺牲品。
近期发布的经济数据显示，美国9月贸易逆差扩大，对华逆差升至一年高位；而持续了长达五年之久的对中国木制卧室家具的反倾销调查终于进入尾声，开始了日落复审。这些似乎预示着，中国家具的对美出口，在2010年将有所改善。
不过一切还是要看我们奥兄主持下的美国政府到底如何定夺。首先日落复审只是意味着对要不要继续进行反倾销审查进行判断，我们不能忘了，不久前奥兄还通过了之前布什老兄驳回4次的轮胎“特保”案，被大家一致认为是“双败”决定的典范。奥巴马访华虽然可以看作是对华示好，但是美国毕竟是个民主国家，反倾销案背后的一系列利益集团可不会让奥巴马一个人说了算。至少2009年前三季度，美国对中国发起的贸易救济案已经有14次之多，虽然数量同比下降6%，但涉案总额达58.4亿美元，同比大幅上涨639%。
从中国角度看，国家外汇储备增加并不是来源于贸易顺差，更多的是来自国际热钱。随着人民币每年6%的稳步升值，这些热钱只会越来越多。对于中国家具业的发展，只怕不会带来正面效应。
当然，我们有理由相信，中美之间不会爆发大规模的贸易战。虽然“特保”案后国内有学者建议应该直接开展贸易报复，因为WTO就算为中国平反这“奇冤”，大抵也是几年以后，到那时只怕早已“‘特保’三年何处去，老美依旧笑春风”了，但是政府依然十分理智地选择诉诸WTO，咱私底下拿汽车和肉鸡相威胁。这为奥兄就留足了面子：想必看着“特保”案后市场遍野哀鸿和升值的美元，奥巴马心里也是有几分后悔的吧。
家具行业的双边贸易定会继续发展，但是我们也要清醒地认识到，目前中国家具业出口所面临的内忧外患：国内，劳动力成本优势逐渐下降，东南亚国家开始崛起；国外，经济危机旷日持久，奥巴马政府还是有充足的理由将贸易保护进行到底。中国家具企业如果不转变增长方式，恐怕着实前途堪忧。至少奥巴马在东京的演讲中已经明示了：出口驱动型的亚洲经济，以后别再指着美国消费者了。
工商部门提醒消费者在选购、使用木家具时要注意以下几点：
一、到有一定规模的正规家具专业商场购买正规品牌的产品，要开具正规发票，并且索要产品使用说明书和质保卡，并要求供应商提供产品检验合格的证明。
二、家具搬运时应轻抬轻放，放置要平稳，防止暴晒，避免潮湿，漆面应避免接触酸碱及高温物质。
云南实木地板的起步在全国来说，起步不晚。但云南的实木地板 制造业普遍存在规模不大、整合力度不强的瓶颈问题。在16年的发展历程中，不断突破瓶颈，以“产业化”运营的思维，率先在云南获取中华人民共和国工业生产许可证，通过整合“联合采购基地”等诸多渠道，确立“实现客户价值最大化”的企业经营理念，最终成为云南地板 制造业“引进来走出去”的示范蓝本。
步入产业规范快车道
在上世纪九十年初期，云南的木材 加工行业企业如雨后春笋般冒出来，其中包含了以国有资产为主体刨花板材、中纤板材加工企业和以民营资本为主体的实木地板、家具加工企业。
在当时，云南的木材加工企业在原材大资源背景上的优势，这种大资源背景的优势催生了云南林产业的迅猛发展。随着这一产业消费需求的迅猛增长，在这一时期，云南比较大型的木材加工企业获得空前的发展，比如新飞林（原昆明木材厂）、红塔木业等等。而以民营资本为主体的企业，在这一时期，依然难以摆脱规模小、整合力度弱的发展瓶颈，甚至于生产上无序不规范，这种状况持续了相当长的时间。
大上海，联合采购
毋庸置疑，云南诸多木材加工企业诞生于云南原材的大资源背景，地板制造企业也是如此。事实上，民营企业的产销和谐及市场调度灵活性因素，在这样的大背景下虽然规模难以突破，但活得还是比较滋润。1999年，全国性的禁伐令让云南的大资源背景荡然无存，云南实木地板生产企业开始面临前所未有的挑战。诸多企业将目光瞄向毗邻云南的缅甸等东南亚国家，开始进行战略性调整。没有几年，缅甸等东南亚国家的木材资源引入，由开始出现了制约。这种原材源地的变革导致云南不少木材加工企业的机器设备开始停滞，难以运转。
大上海联合采购的触角主要延伸在印尼、南非等地。联合采购基地建立了系统的信息资源，能够迅速梳理加工各采购成员的采购需求，各采购成员的采购需求经过汇总在印尼、南非等地采购时容易实现“批量捆绑”，最终实现各成员企业的“原材优化”和“成本最低”。
成本优势成利刃
在各个环节打通的情形下，如何依托本土优势，整合行业，形成自身的核心竞争力，自然成为名木屋研究的一大课题，最终名木屋将“成本优势”定位于自身的核心竞争力，提出了“实现客户利益价值最大化”的经营理念，既跳出本土地板品牌的同质化竞争，又取得和外来品牌竞争中的压倒性胜利。