谨记选购户型八个注意
1.忌大而无当
大户型不能简单地理解为中小户型图纸的放大。它应该是一种全新理念上的设计，房屋整体功能要相应增加;房屋高度的合理增加;新型的采光设计、装修效果等也应有改进和提高，切忌大而无当。从我国目前家庭结构看，长时间内都将是三口之家。主导户型至少在十年内仍会以三室一厅或两室一厅为主。
2.忌一览无余
许多老的户型，进入户门后没有玄关设计，厅内景象一览无余，房屋整体缺乏层次感，卧室、书房的私密性和安适度受到影响。玄关的设计多种多样，通常有“密闭式”和“屏风式”两种设计，前者会多占用一些空间，后者实际上是一个完整方厅的一扇屏风，可用磨砂玻璃等半透明材料做成各种艺术造型。
3.忌厨厕扎堆
不少蹩脚的户型设计中，厨房和卫生间紧连在一起，随着人们生活品位的提高，这种设计应予弃用。如果套房的面积较小，两者难以保持较长的距离，其房门也最好别设计成相对或并列的形式。在起居室最好不直接看到卫生间的房门，通过套房的整体户型设计的层次和曲折巧设卫生间，厨房由于多和餐厅相连，可以设在靠近户门的位置。
4.忌厅内多门
起居室(厅)内的户门过多，形成了对厅的实际面积的挤占。过去的设计中往往忽略了这一点，在实际使用当中，起居室往往变成了过廊和走道，而人们都愿意在厅中摆放沙发、电视，多门的起居厅使得以上家具难以摆放，起居厅的连续墙应保持在3米以上，以摆放家具。
5.忌光线暗淡
在选择住房时，要尽可能重视卧室的采光效果。起居室、厨房、卫生间的采光效果依次类推。
6.忌动静相扰
所谓动静结合实际上也就是房间功能组合要趋于合理。例如按照生活起居方便的要求，卧室位置要求深一些，户门最好不要直接面对着厅。同时，卫生间与主卧室的位置要近，避免不必要的穿堂越室。另外，起居室是家人集中活动的空间，设置音箱、电视等发声设备的地方应该和主卧室尽可能地保持一段距离，以免互相干扰。
7.忌厨房深藏不露
厨房在使用中要排放烟气、产生噪声，所以切记不要把厨房设计在单元房的深处。另外，要注意厨房或卫生间中管道的处理，如果管道太多且明置，既不美观又挤占空间，是一种不可取的设计。
8.忌房屋通透性差
房间之间和公共活动区域的通风状况的好坏，也是衡量户型设计成功与否的一个重要标志。过于曲折的户型设计往往使室内空气阻隔，夏日室内空气偏高。户内的空气对流是一项很重要的环保指标，只不过长期以来不太被人重视罢了。
必备要点1 良好的通风
为什么需要通风，任何一个房屋都一定要有通风，才会有畅气（财气），如果属于温和的通风，通风状况又良好，就是风水上的“藏风聚气”，具有财运顺畅，行事亨通的好运势。气流温和地流入，同时在屋内循环，可以使我们人生顺遂通畅，获得财运的机会绵延不断。
常见小户型住宅的通风问题
风水过与不及都不好，如果风与气流太过疾速强烈灌入，充斥整个屋子，反而是“风煞”，将造成屋子里的人为财而疲于奔命，或失去情感性与人性的一面，因而带来伤害，结果自然得不到金钱财运。
小户型的房屋，因为室内空间不大，一旦天气变化，风和气流转强时，很容易就会一股脑地冲入，充斥整个屋子，形成风水的风煞。
化解之道：尽量不开窗，或是将此窗封闭，即可化解风煞。
觅屋诀窍：房屋要通风，但不要一开窗就是强风刮掠而入。所以挑选小户型房屋时，除了确认一定要有通风源之外，也要留心不要挑到容易使强风灌入屋内的房屋。看屋时，现场记得要打开窗户，亲自感受一下通风状况，气流是温和地进入屋内，还是直接灌进来。并且在屋内各个角落走动一下，感受气流是否在屋内循环畅通，有没有气流无法抵达的死角，或是某个方位、角落的气流特别强劲，让人感觉寒意不适。
风水词典：什么是风煞？
举凡对人不利的风，通通可以称为风煞。像是住在狭窄的巷道里或长巷的尽头，气流容易产生窄管效应，让人感觉不舒服；或是过于高耸的建筑物，因为四周缺乏高度相近的建筑物围拱，形成孤峰，风吹如利刃的刀锋，人生容易陷入凛冽之境；或是小户型空间的住宅，因为空间小，如果窗户开大或是风势强劲，立刻灌穿整个室内空间，这些格局都无法藏风聚气，风水上皆为不吉。
在经济衰退时期，错误的决定可能让公司遭受没顶之灾，而正确的决定可以使公司持续成长和长久繁荣。如果你所做出的决策正是大多数公司在经济衰退期都会做出的决策，你的公司很可能会生存下来。但是这样做的结果是，当经济转暖时，你会发现你又回到了之前的竞争态势中。如果你做出了大胆的投资策略，并且实施了一些机智的先入为主的策略，那么你就能异军突起，并在经济回暖时尽情享受复苏带来的收益。
这里所描述的一些策略有的是为小企业准备的，有的适用于大企业，有的只在很特殊的情形下才适用。有些策略不需花费很多，有些需要大笔真金白银的投入。有些只需要态度的改变，有些则需要在流程上做出切实的改变。有些是大胆激进的，与传统看法相抵触，有些则和常识一脉相承。
视衰退为机会
经济衰退可以给企业一个独一无二的机会去获得新顾客，或者从竞争对手那里挖顾客。企业可以重新评估并消除那些不赚钱或利润很少的项目，或趁着竞争对手在收缩战线时，在战略上重新定位以改善商业环境，夺取竞争中的优势地位。
这些决策是很难做出的，尤其是当绝大多数高管都在寻求削减成本的战略时。但是一家在经济衰退时期做出战略投资的公司在经济曙光初现时很可能会有巨大的收获。这样的例子在历史上比比皆是。
警惕“乐观陷阱”
一些能帮助判断经济复苏即将来到的迹象是：新的工作机会被创造出来；库存降低并需要补充；公司利润增加并非因为削减项目而是因为消费增加；市场开始对升级换代的新技术产生需求；消费者的支出增加等。
在整个等待的过程中，要避免增加成本过快，除非这些成本是战略性的，而且对于公司在复苏来临时抢占有利的竞争位置非常重要。不要增加你的商业成本。在能够显著改善效率的技术和装备上投资。避免在不能提高公司形象或为销售带来帮助的市场活动上投资。
进行内部商业评估
通过升级商业计划，做SWOT（长处、弱点、机会、威胁）分析以及再次审视现金流等方法来确定目前公司在竞争当中所处的位置。与竞争对手从价格、产品、服务、市场策略以及战略等方面做矩阵式比较，并且评估你与对手竞争的胜算如何。在这个分析的基础上实施针对竞争对手弱点进行打击的市场策略和战略。
评估团队
评估的目的是为了找出公司应该在哪些人身上进行长远投资。换句话说，你要知道哪些员工具有多项技能，并且能够为未来的市场和消费者提供服务。另外你要意识到哪些垫底的百分之十到二十的技能有限的落后员工正在消耗公司大笔的钱，现在该把这些人清除出去了。
评估供应链
经济衰退期是评估供应商有多强以及他们怎样度过困难时期的好机会。他们有麻烦，就意味着你也有麻烦。
和他们就资金稳定性以及生存能力做一次开诚布公的谈话。现在是就价格和合同条款进行再次商谈的好时机吗？是要求付款折扣的好时候吗？应该趁着这个时候要求对方的产品/服务质量进一步提高吗？在这个时候，许多供应商都愿意适当让步，以保留住现有客户或吸引新客户。明智的策略是保留住现有的供应商，同时建立另外的联盟关系，以确保产品和服务的持续供应。
评估顾客
因为各种不同的原因，顾客对于公司的价值不同。这取决于他们购买产品的数量、价格、付款纪录或和他们达成交易的难度如何。抛弃现有顾客群底部的百分之十到二十的人。还有，把那些不能带来价值的只会抱怨的顾客拱手送给竞争对手好了。
这些措施将会使得公司能够腾出资源来给最优质的顾客提供更高层次的服务。这样做的关键是将资源集中到那些能够带来潜在更多的和更有利润的交易的优质客户身上。
实施明智的市场策略
当你的竞争对手正在缩减市场活动的时候，你的公司必须咬紧牙关坚持做市场，甚至比以前表现得要更咄咄逼人。
你必须把两件事放在心上：保持现有的销量以及为经济回暖做好战略上的准备。要不断和顾客沟通以建立更加牢固的关系。不要让质量和服务受到经济衰退的影响。不要用看上去很廉价的产品册子、质量下降的产品或下滑的服务水平来危害公司形象。要参加商展吸引业界注意，通过最优化的技术和市场工作使公司网站更容易被搜索到，要和顾客以及其他对公司很关键的机构密切地沟通。