“净味”满天飞 如何选购真正净味涂料
当今涂料市场，环保健康的净味产品已经成为消费者的主要需求。各大品牌的专卖店或者卖场展区，也纷纷把各自旗下的净味涂料放在显眼的位置，“净味涂料”已经成为建材和装修领域的一个热门词汇。
在众多同样打着“净味”旗号的涂料中，消费者不禁疑惑，如何去检验其是否具有净味的效果，或者说净味的效果是真是假呢?
虽然净味涂料眼下是热门产品，但是多数消费者并不能完全了解各种涂料“净味”的原理。信息的不对称导致了消费者在选购净味涂料时处于弱方，个别厂家也借此机会，将“净味”概念加以混淆。总体上来说，目前市场上的“净味”原理主要有两种：
第一种技术，即乳液技术直接消除气味，也就是真正的净味技术。基于此平台所开发的净味涂料系列产品，涂料本身就几乎没有气味，或者气味超低又能快速散发;由于工艺复杂，成本较高，因此目前只有少数高端品牌能够生产这种涂料。运用这种技术的产品多定位于高档、中高档，价格也相对较高。只有采用这种技术的产品，才是真正的净味涂料。除了面漆以外，相配套的净味底漆也已面市，帮助消费者更好地实现全面的净味粉刷。
第二种技术，即用香精覆盖乳液气味，顾名思义，只是用香精的气味来遮蔽涂料自身刺鼻的味道，故而它是一种“伪净味”技术，甚至不能称为一种技术，而是一种假象。香精虽然可以把涂料的刺鼻气味遮蔽，并不代表气味就被消除，所以使用者除了闻到香精的气味，不知不觉中也在受到涂料气味的伤害。这种技术一般运用于中低档产品，主要以涂料中的芳香气味和低廉的价格来争夺市场，但也有个别知名品牌生产此类“伪净味”涂料。王云风先生提醒广大消费者要注意仔细甄别，购买净味涂料一定要选择知名品牌，同时在购买前一定要亲自闻一闻。
可见，选择净味涂料，务必要选择“真净味”的涂料;选择“伪净味”的涂料产品是得不偿失，将对身体健康造成伤害。
零售业尤其会得益于迅速增长的购物中心。这种购物中心在10年前的印度还是完全陌生的，今天印度的消费者们都把购物中心当做最受欢迎的相会地点。印度人将会感受到消费的欲望，由消费者们产生的巨大的弥补之需引发的销售额数字将长年地遥遥领先。
家具业的发展状况也是类似的。在过去的年份里，许多印度人在国外的逗留期间认识了西方的思想和现代化的家具。这些引发的结果就是所有社会阶层增长的消费欲望。
德国家具对印度的出口虽然在2003年到2008年之间明显增长，但是，其他一些国家对印度的出口远远超过了德国。因此，现在的目标就是比以前更加努力地加强对印度的出口。
在这项研究中，Titze公司得出了结论：印度和巴西将在今后几年成为家具业最重要的两个新市场。
今年以来，重庆多数木门企业订单数量猛增，形势一片大好，一些家具企业、装饰公司等纷纷涉足，使重庆木门行业更加“热闹”。虽然竞争加剧了，但也更加体现了行业优胜劣汰。在行业比产量多少、比厂房面积大小、比设备功能先进与否的同时，笔者认为，各企业还得比一下“软实力”观念。
生产管理模式无法复制
由于木门行业属劳动密集性产业，进入门槛低、机械化程度不高、以非标产品为主，因此给企业工业化批量生产带来诸多困难。为此，重庆的星星、美心在技术改造、产品设计、工艺流程方面作了大量的创新，打破了传统，首先在设备上进行了改进，在原辅材料的选购、成本的控制、人员的定位上，形成了自己独特的管理体系。
标准化产品和非标产品生产，为了应对市场需求和行业发展。而重庆其他木门企业仍然有自己很大的发展空间，形成自己的特点。虽然星星、美心在规模上和产量上走在了前面，但他们的管理模式无法复制。因每个企业的厂房、设备、人员、产品不同，管理模式各不相同，如4000人的管理和200人的管理，200人的管理和50人的管理，不同的企业，各有各的管理方法，因而企业需要制定符合自身发展的管理模式，并非一味抄袭、模仿。
风险和利润并存
三年来，大量的社会资金投入到重庆木门产业中，促使了木门行业快速发展，原辅材料采购成本的降低、行业新工艺技术的实施、销售渠道的畅通等都得到了不同程度的改善。而另一方面，竞争的加剧导致行业人才(员工)跳槽太快、经销商不稳定、流动资金不足等，制约了企业的发展。部分企业由于厂房条件不达标和存在各种管理漏洞，引起火灾、水灾、工伤、职业病、员工纠纷等，加大了企业生存的风险，难以正常运转。很多刚创业的小型木门企业，由于管理得当、成本控制得好，在一年到两年左右，完全能够达到赢利，而部分企业如果难以正常渡过两年发展期，再发展就很难。
业内人士分析，全国木门发展高峰期也就在三到五年左右的时间，而正因为相关国家标准政策的缺失，才有如今重庆大小350余家木门企业的生存空间，这个数据还在不断扩大。当市场被炒得过于热闹呢，投资者再想涉入，需要谨慎考虑投资风险。
员工跳槽考验企业管理
当前，重庆很多门企面临着管理人员难请、工人难找、员工跳槽严重等现象。部分企业为了恶意挖人，把招聘广告贴到其它企业厂区附近，有的直接把小广告贴人家木门厂门口，影响极坏。这种法律无法涉及的盲区，只有看企业是否具有魅力和凝聚力来决定员工的去和留。而凝聚力何在?靠工资待遇、工作环境、上下沟通?笔者通过了解得知，管理有方的重庆门企主要有两种方法用人，一种是从沿海回来的西南籍人士，这类管理人员和工人，只要充分利用他们的长处，是对企业管理的补充;另一种则是培养人才，不管是管理人员和工人，通过企业培训的人员多数忠心，同时专业技能适合本企业。所以，跳槽的员工有他的心理需求，老板有老板的操作标准，总之，企业管理上去了，自然吸引外来人才，管理和待遇相结合才是最好的凝聚力。
厂家如何留住经销商
综观重庆木门生产企业，今年春季以来，吸引了全国经销商到重庆订货，外地客商对重庆油漆套装门产生了浓厚的兴趣，价格优势为重庆木门争取了大量订单。然而，一少部分企业在订单充足的情况下最容易出现两种问题：一、不能按时交货、严重拖期;二、没有严把质量关，货物出现质量问题，返修严重。个别企业的问题严重甚至影响了重庆木门行业的整体形象，更无法留住经销商。
为此，很多经销商到重庆特别关注两个重要环节：按时交货和质量稳定。为了吸引商家和留住商家，重庆部分木门品牌企业在厂房、设备各方面条件都具备下，启动了ERP管理系统，减少非标准化生产的下单失误，解决了销售、设计、生产、安装、售后等诸多问题，再结合企业自身特点，不断完善和改进，提升品牌附加值，赢得了经销商的强烈的合作意愿。
“学术派”、“江湖派”共演“重庆造”
重庆木门一、二线品牌企业中，有读过MBA、大学本科、大专的老板和负责人，也不乏16岁、17岁就出来“闯天下”社会经验丰富的掌舵者，他们各有各的企业管理方法和特点。通过两年多重庆市木门行业协会的引导，互相交流、优势互补，促进了行业之间整体水平的提高。
不管是“学术派”还是“江湖派”，经过近几年的行业竞争、调整后，走过了“价格战”，必须尽快进入“品牌战”，让更多的“重庆造”木门品牌扩大市场份额。
在全国木门行业快速发展的今天，重庆木门企业应该请“智囊团”出谋划策，在未来几年，推出一批有后竞争力的品牌，随“星星”、“美心”一起共闯世界。