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盘点09家居企业事事非非 “剩”者为王

时间:2009-12-15     人气:1201     来源:慧聪家居用品网     作者:
概述:大浪淘沙“剩”者为王,这是2009年家居企业的真实写照。行业洗牌、市场份额重新划分、竞争异常残酷,家居企业经历了一场转折性的洗礼和考验,见证了优胜劣汰过程中的市场格局不断变幻,有的企业不断收缩瘦身,而有的则加速跑马圈地,有的暗暗地苦练内功,都在使着浑身解数在市场中挣扎着。......

     大浪淘沙“剩”者为王,这是2009年家居企业的真实写照。行业洗牌、市场份额重新划分、竞争异常残酷,家居企业经历了一场转折性的洗礼和考验,见证了优胜劣汰过程中的市场格局不断变幻,有的企业不断收缩瘦身,而有的则加速跑马圈地,有的暗暗地苦练内功,都在使着浑身解数在市场中挣扎着。

盘点09家居企业事事非非 “剩”者为王

   胆子最大敢玩创新的企业 
    有的企业在走跨界路线,搞家装的卖起了家具,生产家纺的包装成了礼品;有的企业玩起了网络,开电子商城,做网络营销的企业一大批;有的企业老总也是从后台走到前台,做起了签售的生意;要说这些敢玩创新的企业胆子都挺大的,可是最大的要数集美家居了,因为他敢于玩到法国,像这样大胆的设想,在家居业也属于头一个了。 

    赵建国有他的设想:在西方建立一个根据地,再搞一个组装车间,把中国制造变成了欧洲制造、法国制造,到时候再去抢夺欧洲市场、抢夺北京市场上都是非常有利的,我们给商户的回报,或者说我们给自己的回报,是立体性的回报,而不是一点一线的回报。看来集美盯上法国这块肥肉是有一定的长远计划的。 

    像博洛尼买家装送旅游活动、红星美凯龙的包机团购活动都属于超级创新型的营销方式,也给以后的创新之路开了一个好头,让家居企业有了新的思路。 

    斗得最欢的企业 
    一提起“斗”,自然就会想到居然之家与红星美凯龙龙虎之争。红星和居然之家在南征北战中的对手戏却一直是品牌代理经销商的心头患,去年,居然之家和红星就在北京上演了“价格大战”,在郑州展开了面对面肉搏。今年,红星和居然之家的“上海城”之争,业内纷纷用“针尖对麦芒”来形容。在斗的同时,双方又达成战略合作协议,在战略合作期间内,一方未经另一方同意,不得与另一已开分店、加盟店的合作方进行有损于对方利益的接洽与合作等。
    车建新说,两家联合的另一个目的,是希望成为中国家居行业的孵化器。我们的目标是通过10到10年,扶持、带领优秀制造企业一道走向国际市场,使中国成为家居建材生产强国、品牌强国。看来红星与居然真是一对欢喜冤家啊。
    树立新品牌,开辟新思路的代表企业 
    随着行业的不断成熟,家居企业的品牌发展也和其他行业一样,呈现出自主化、品质化等特点,品牌观念在家居企业中日益深入人心。因此,注重品牌打造、提升品牌知名度、增强品牌核心竞争力是实现品牌价值升值的关键。 

    例如华润漆打造了“妙想漆”新品牌、四海家具树立“奥卓”新品牌,也是想为企业寻一条新的出路。品牌特色的建立除了钱,还要有思想,速度的快慢就要考虑整个产品链、服务链、宣传不链的匹配;品牌的建立除了钱和思想,还要有感情,速度的快慢取决于消费者的认可和偏好程度,这个过程是需要足够耐心的。不能指望收买消费者,更不能指望欺骗消费者。 

    最衰最伤感的企业 
    每一个企业都不想被说成“衰”,但是市场环境、客观及主观因素的各种影响,决定了一企业的成与败。百安居可以说09年的发展很糟糕。2009年3月20日,百安居在上海的新一代旗舰店普陀店刚开业转型,一个坏的消息就接踵而来:百安居中国店面骤减22家门店。这也是继去年底传出有关百安居深圳、青岛、福建等地门店关闭消息之后,百安居亚太区首席执行官麦特最新证实和执行的一项断臂求生的自救策略。 

    百安居在中国上演了一场兴衰史,百安居亚洲区总裁麦特曾公开称:“我们永远不会撤出中国市场。”而这一次,百安居再次夸下海口:2011年实现重回盈利。我们期待这个外来的媳妇有一个新的开始。 

    有人说09年是标志性意义的年份,有人说09年是不平凡的一年,有人说09年是变化的一年,是创新的一年,也是家居业有所为有所不为的一年。企业历经艰辛,走到一年的尽头,也走到了一年新的开始。

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  •     2009年,成都的家装行业体会到了什么是真正的幸福。一反2008年年底的金融海啸下的悲观论调,2009年的好日子来得太快太猛,应接不暇的单子让大、小公司都找到了感觉,同时,也凸现出了品牌家装公司产能跟不上的窘境;利益驱动让更多的家装公司都开始尝试创新家装的模式,也让更多过去的外行人开始关注并投入到这一行业,资本的雪球越滚越大,竞争也不断加剧。各种复杂的情绪纠结在一起,让2009年的家装市场变得更加难以捉摸,而09年家装行业的四种表情却明显变得更加清晰。 

        表情A、喜 

        表情标签:喜出望外的丰收 

        情绪描述: 

        相对于2008年底的悲观预期,2009年家装市场高唱凯歌,一路飘红,让大小品牌家装公司都纷纷喜出望外,有消费能力的业主选择装修的时候更认品牌,从华达、美家堂、新空间等一线品牌家装公司来看,超过上千万的单月平均产值即是一个佐证,同时,一味图便宜的业主在装修的时候则更多选择“桥头堡”或新兴的小家装公司,不管是大鱼还是小鱼,大家都有肉吃。“市场利好的背后引来消费层次的逐渐拉开,已经成为今年家装市场一个明显的变化”,华达装饰董事长龙韬表示。同时,相对于往年,今年家装几乎并无明显淡旺季之分,普遍观点认为,市场利好还是因为去年受地震及金融低迷影响的“滞装房”在今年的装修市场得以释放,也有不同观点认为今年房产回暖以后销售的现房增多也是一大原因。 

        表情B、怒 

        表情标签:低调收敛的愤怒 

        情绪描述: 

        2009年成为全民家装的时代。家装公司纷纷兴起,竞争对手不断增多,家装的舞台毕竟只能容纳有限的留恋舞步,有人将成为过客,也有人将成为最终的王者。在一线品牌家装公司背后,随时都有一群虎视眈眈的二线公司紧紧相逼,再加上不少新兴家装公司纷纷前来抢食。更让品牌家装公司们愤怒的是,这些纷纷站到对立面的小家装公司负责人往往都是曾经的部下,这种微妙的联系让大家表面上虽然一团和气,但私底下的暗流较劲则难以避免。同样让公司愤怒的还有设计师接“私单”的问题,去年北京今朝装饰成都公司的落马为不少品牌家装公司敲响了警钟,川豪装饰透露,他们一度对今朝的经营模式进行了专门的研究分 

        析,更有意思的是,许多品牌公司如华达、新空间等还成立了专门的监管部门,对设计师的接单情况进行跟踪,以避免最终管理上的分崩离析。 

        表情C、哀 

        表情标签:面临瓶颈的困惑
     

        情绪描述: 

        一线品牌家装公司月产值上千万左右,二线品牌家装公司月产值600、700万,新兴品牌家装公司产值几十万上百万不等……看起来还很不错的销售情况下,各个阶段的家装公司都“苦恼”于自身面临的瓶颈。中国建筑装饰协会会长马挺贵表示,从全国来看,即便是家装做得最好的北京,最好的家装品牌一年的产值也就最多10个亿左右,而且走的还是全国扩张的路子。

    如何进一步提高产值,突破自身的产能极限,已经成为家装行业迫切需要解决的问题。为了提高产能,品牌家装公司都纷纷成立子品牌公司,以期望通过细分消费者层次的方式来实现产能的进一步扩大化,比如美家堂成立了大众化消费的艺术家装饰和高端消费的康麦迪设计机构,新空间也成立了子品牌七彩鹿装饰,专门为淘相因的老百姓提供服务,但这些子品牌到底能发挥多大作用,还需要2010年拭目以待。 
        表情D、乐 

        表情标签:康庄大道越走越宽 

        情绪描述: 

        “现在大家的心态都很好”,新空间董事长黄彦表示,对于明年的家装市场,大家普遍都持乐观的态度。家装毕竟是新兴行业,同行间的竞争还没到白热化的程度,黄彦认为,“从今年的房地产销售情况来看,明年家装市场的形势依然很坚挺”。乐观的市场氛围加速了家装行业的模式创新,大家都在这上面投入了兴趣和成本,这说明大家对市场的前景相当乐观,从龙发装饰的推出“像卖产品一样卖装修”的3D家居,到不少新家装公司推出的套餐服务,从前两年风靡一时的体验馆,再到整合家具行业推出整体家居的“定制”概念,在加强对下游材料和家具产业渗透的同时,家装公司的“星光大道”已经越走越宽。

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  •      前不久,江西瑞金市质监局组织稽查执法人员,对该市城郊木质家具的生产加工企业进行了一次质量专项整治,还消费者一个安全的生活环境。 
         据了解,此次专项整治主要是严格市场准入,检查生产加工企业制造家具所用的油漆、涂料、黏合剂、胶合板等原材料是否有生产许可证、产品检验合格证,是否符合国家质量标准要求;严厉打击产品质量违法行为,督促企业认真履行产品质量主体责任。在为期10天的检查中,执法人员发现该市有9种油漆和黏合剂、3种胶合板有生产许可证及产品检验合格证,其余原材料则大都是“三无”产品。另外,抽查检测的16批次家具,合格率68.8%。在不合格的家具原材料和成品家具中,甲醛超标是主要原因。

        为此,该局执法人员对不符合国家质量标准要求的油漆、涂料、黏合剂、胶合板等原材料依法全部扣押封存,并下达整改通知书。执法人员提醒消费者购买木家具时,没有出厂检验或质检合格证的不要买、有强烈刺激气味的不要买、人造胶合板制成的家具未做全部封边处理的不要买
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