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后危机时代:协会与家具企业携手谋发展

时间:2009-12-17     人气:1005     来源:黑龙江经济报     作者:
概述:我省家具业有关人士表示,在“百年一遇”的国际金融危机冲击下,国内家具业也难以独善其身,黑龙江也是如此。......
    我省家具业有关人士表示,在“百年一遇”的国际金融危机冲击下,国内家具业也难以独善其身,黑龙江也是如此。种种迹象表明,世界经济已经度过“最坏的时期”,步入“后危机时代”,这为中国家具业发展和我省家具业发展既带来了严峻的挑战,也赋予了难得的机遇。然而在这一阶段,家具企业该如何应对呢,听听家具企业的掌门人们及业内专家怎样解读。 

    哈尔滨家具协会张萍会长认为,随着国际金融危机对家具业影响的显现,越来越多的家具企业开始对现行的生产模式和营销方式进行反思。一些原来以出口为主的企业开始向国内市场转移,但国内家具市场的不成熟状况和我们对家具产品的理解水平,又使现有的发展受阻。步入“后危机时代”,我国家具业就是要制定应对策略,在危机中寻找机遇,获得更大的发展。对于黑龙江家具业来说,要在科技创新、产品创新、产业创新上大做文章,培育和发展黑龙江的家具市场,创造黑龙江家具的发展模式,以此获得更大的发展。 

    对于“后危机时代”,家具营销业应如何抢占市场这个问题,红旗城的杨欣总经理认为,哈尔滨家具市场的真正危机刚刚到来,他分析在10月到明年5月之间,由于气候、消费人群持币观望态度等诸多因素,多重数据证明家具行业不容乐观。这种情况下,首先要“深挖洞”。要注重网络营销策略,扩大宣传、提升服务质量,改变当前资本消耗的传统套路,拓展新业务模式。由于现今市场销量的下滑,真正的消费群体已转向80、90年代人,此年代的人群多是通过互联网收集信息,认购物品,因此更需要长远的打算,抓住此类人群的消费观念。其次,要“广积粮”。企业既要从商品质量上、环保上给予客户保障又需要拓展创意家具品牌加入哈尔滨市场。再次,要练内功。提升员工整体素质、打造新的企业学习与管理体系。 

    培育和发展黑龙江的家具市场,要靠产品说话。伊春三兄弟营销总监刘铭女士表示,挺进各级市场要靠产品说话,提升产品核心竞争力是根本。第一是工艺上乘,产品结构、稳定性要好;第二是花色多样。第三工艺成熟、设备先进。另外,对原木的要求要高,对加工工艺要求要高,才会做出好的产品。 

    红木雅居阁韩仁广总经理认为,“后危机时代”抢占市场份额,进攻是最好的营销,终端则是营销的第一战场。要制定好应对三、四级市场的策略。三、四级市场是完全不同于一、二级市场的一类新兴市场,因而在市场操作上也要有的放矢,不可完全照搬原有的操作办法。包括营销的模式、资源的配置、终端的促销等方面都必须有适应三、四级市场的差异化办法。 

    对于在“后危机时代”,家具企业目前最关注的都有哪些方面的问题,张萍会长认为,现在比较关注的还是在转换思路,不断地进行创新,以适应市场需要,从某种意义上讲,现代企业的竞争能力很大程度上取决于企业服务竞争能力。服务竞争力包含了三个部分,第一是企业提供的基础服务;第二个是创新增长服务;第三个是服务能够增加消费者对企业的了解,可以增强消费者对品牌的忠诚度。我觉得这些都应该成为现在的家具企业关注的问题。

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  •      作为北京商业领域规模最大、最权威、影响最深远的年度评选活动,“2009年度北京十大商业品牌评选”已成功走入第五个春秋。回顾和梳理北京商业这几年的不断变化,我们发现,历年入围的品牌已成为支撑北京商业发展的中流砥柱。本栏借政府积极倡导全市商业企业加强品牌建设的契机,把这些榜样推举出来,与北京商界同仁一起分享他们的品牌建设之路。 

        “‘北京十大商业品牌’是北京商业界最权威的品牌称号,它意味着居然之家已经超越了家居建材业,成为一个在流通领域具有重大影响力、可以和大型百货商场相抗衡的商业品牌,这一荣誉强化了居然之家在更广阔的流通领域的知名度和影响力,加速了居然之家的外埠扩张。”说这话时,“2009年度北京十大商业品牌评选”活动正式启动,此前已连续4年蝉联“北京十大商业品牌”并荣膺“2008年度北京十大商业品牌金奖”殊荣的居然之家总裁汪林朋是一脸骄傲的笑容。 

        汪林朋的骄傲来自居然之家这个品牌几年来业绩的突飞猛进。2006年3月1日,当居然之家董事长张学武第一次登上领奖台,与全聚德、稻香村、同仁堂等商业巨子一道领取“2005年度北京十大商业品牌”大奖之时,居然之家已经是北京家居界当之无愧的龙头企业,但毕竟还只是刚刚在京城完成5家连锁店的布局、首次将外埠扩张脚步踏向太原、年销售额不过十几亿元的中型企业;到接受采访的2009年12月底,居然之家的足迹已经踏遍半个中国,在沈阳、哈尔滨、武汉、郑州、西安、重庆、昆明、鄂尔多斯等大中城市建立起20多家连锁店,年销售额超过100亿元,跻身中国商业流通领域大型企业之列。 

        汪林朋透露,居然之家的扩张步伐正是在2006年首次获颁“北京十大商业品牌”之后提速的。当年7月底开出首家外埠加盟店河北唐山店,9月份开出10万平方米的重庆店,10月份开出7万平方米的沈阳店,西安、哈尔滨等店也开始运作。每个外埠店开业,汪林朋在致辞中无一例外地会宣称“居然之家是‘北京十大商业品牌’之一”。总把“北京十大商业品牌”挂在嘴边,汪林朋表示,这是出于对这一品牌称号的特别看重,“这个称号的价值随着居然之家在全国各地分店的开业,不断地得到发挥,增强了厂商和消费者对居然之家这个品牌的信心,也使居然之家在商业流通领域获得了更大的尊重”。 

        家居行业是近十年迅猛发展起来的新兴产业,它的模式尚在不断探索中,很多企业与成熟的商业流通业相比,管理比较粗放,运营模式单一,在社会上根本没有什么地位。居然之家则不同,从十年前创立之初就确立了股份制的治理结构,以中高端的定位、“一站式购齐”的理念和“先行赔付”的服务,抢占家居行业制高点,在激烈的竞争中杀出重围,树立起同行难以超越的品牌形象。让汪林朋欣慰的是,居然之家等品牌企业在全国不断攻城略地,让越来越多的消费者认识了家居行业,让老百姓将品牌卖场当成居家生活中必不可少的购物场所,并使家居行业在整个商业流通领域渐渐崭露头角,获得了越来越多的话语权。 

        “过去我们到一个城市去开店,根本摸不着门儿,没有人理我们;现在一听居然之家要来,当地党政一把手都出来接待,各种政策都向我们倾斜。这就是品牌的力量吧!”汪林朋告诉记者,在国际金融危机的背景下,居然之家不仅没有收缩战线,而且抓住地租相对较为便宜的机会拿下了不少地盘,仅2009年,居然之家开出的新店就达6家,即将于2010年亮相的分店更有将近10家之多。 

        “未来的市场竞争,一定是品牌的竞争。”汪林朋对于这一点深信不疑。请陈宝国代言、到央视打广告、在繁华地段竖路牌、利用“北京十大商业品牌”称号提升形象等,居然之家已经架构起一套培育品牌、强化品牌、推进品牌的“组合拳”。 
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  •     近日,记者采访了解到,随着经济回暖,岛城富豪们的日子变得好过了,各种奢侈品牌又开始热卖起来,特别是高端家居市场消费比往年有了更快的增长。 

        记者在阳光百货、海信广场等高端品牌汇聚的商场看到,人气比以前有了明显的增加。多款原装进口家具进驻的富尔玛国际家居博览中心的买卖十分红火。 

        据了解,青岛目前有8000户家产百万美元,这些人也成奢侈品牌的受众人群。在富尔玛挑选高档家具的王先生经营纺织品出口业务,去年订单缩减了70%,今年的订单则恢复到原先的80%,每个月能赚到十几万。“手头有余钱了,就想给结婚的儿子买套高级家具。”王先生说。记者从富尔玛国际家居博览中心了解到,这家汇集了众多美国意大利原装进口家具及国际知名品牌家具的顶级家居商场自4月开业以来,销售额呈现逐月递增的趋势。“岛城居民的消费意识和能力一直处于全国领先地位,特别是随着经济大环境的复苏,人们追求高品位家居生活,体验顶级家具的意愿也愈发强烈。”富尔玛家居副总经理王博说。 

        王博告诉记者:“美国原装进口的席梦思床垫、这款全球众多五星级酒店均首选的奢侈产品售价相当不菲,然而上个月一下子就卖了近三十床;而意大利原装进口的夏图沙发近几个月的销量也比上半年增长了近五成。”他表示,经济回暖,岛城的奢侈品行业又迎来了春天。 

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