商铺选址的6点忠告
1、要根据自己店铺的经营定位进行选址
选择店铺位置之前，首先要明确自己的经营范围和经营定位。如果经营的是日化、副食等快速消费品，就要选择在居民区或社区附近；如果经营的是家俱、电器等耐用消费品，就要选择在交通便利的商业区。此外，还要考虑自己的目标消费群体，是主要面向普通大众消费群体，还是主要面向中高阶层消费群体，简单的讲就是要选择能够接近较多目标消费群体的地方。通常情况下，大多数店铺适合选择在人流量比较大的街区，特别是当地商业活动比较频繁，商业设施比较密集的成熟商圈。
2、要尽量避免在受交通管制的街道选址，店铺门前要有适合停放车辆的位置
很多城市为了便于交通管理，在一些主要街道会设置交通管制，例如单向通行、限制车辆种类、限制通行时间等等，店铺选址应该避免这些地方。也尽量不要在道路中间设有隔离栏的街道开店，因为这样会限制对面的人流过来，即使你的店铺招牌做得再惹眼，对面的顾客也只能“望店兴叹”。交通方便是选择店铺位置的条件之一，店铺附近最好有公交车站点，以及为出租车提供的上下车站等。另外，店铺门前或附件应该有便于停放车辆的停车场或空地，这样会更方便顾客购物。
3、要选择居民聚集、人口集中的地区，不要在居民较少和居民增长较慢的地区开店
人气旺盛的地区基本上都有利于开设店铺，尤其是开设超市、便利店、干洗店这样的店铺。城市新开发的地区，刚开始居民较少、人口稀零，如果又缺乏较多流动人口的话，是不适宜开设店铺的。虽然有时候在新建地区开店，可以货卖独家，但往往由于顾客较少，难以支撑店铺的日常运营。
4、要事先了解店铺近期是否有被拆迁的可能，房屋是否存在产权上的纠纷或其它问题
随着城市的快速发展，旧城改造是经营中可能遇到的，开设店铺首先要调查和了解当地的城市规划情况，避免在容易拆迁的“危险”地区设置店铺。在租赁房屋时，还要调查了解该房屋的使用情况，例如建筑质量，房屋业主是否拥有产权或其它债务上的纠纷等等，这些细节方面的忽略往往会导致店铺的夭折，自己带来巨大的损失。
5、要注意店铺所在街道的特点和街道客流的方向与分类
一条街道会因为交通条件、历史文化、所处位置不同，而形成自己的不同特点，要选择街道两端交通通畅，往来车辆人流较多的街道，避免在一条“死胡同”里开店。店铺的座落和朝向也是十分重要的，店铺门面尽量要宽阔，朝北要注意冬季避风，朝西要注意夏季遮阳等等。同样一条街道的两侧，由于行人的走向习惯，客流量不一定相同，要细心观察客流的方向，在较多客流的一侧选址。长途汽车站、火车站和城市的交通主干道，虽然人流也很大，但客流速度较快，很多人目的不是购物，滞留时间较短，在这些地方开店，要根据自己的经营需要慎重选择。
6、要选择同类店铺比较聚集的街区，或者选择适合自己店铺的专业市场
“货比三家”是很多人经常采取的购物方式，选择同类店铺集中的街区，更容易招揽到较多的目标消费群体，不要担心竞争激烈，相关店铺聚集有助于提高相同目标消费群的关注。电子市场、花卉市场、建材市场等专业化程度较高的市场或商场，也是开设店铺的不错选择。需要注意的是，选择专业市场或商场开店，要考察这些市场和商场的管理水平、规模大小、在当地的影响力等因素，对规模较小、开业时间较短、管理水平差的，要谨慎入驻。
北京大型家居建材商圈之首十里河家居建材一条街，遐迩闻名的高力国际灯具港鳞次栉比的灯具专卖店中最近冒出了一栋灰镜玻璃贴面现代感十足的钻石般闪光炫彩的建筑物，原来这是一间国际品牌家具A&X（casa luxury collection）专卖店。
不显山不露水， A&X家具专卖店悄然登陆京城。人们也许会纳闷，一个国际品牌家具不进驻中粮广场，也不跻身北四环居然之家而竟然现身灯具市场，此中究竟有何玄机？笔者就此疑问请教A&X北京经销商陈先生。陈先生的回答精彩之至，真令我有醍醐灌顶之感。
陈先生现在的身份是北京科创灯饰董事长。科创灯饰乃北京地区奥地利原厂指定的“施华洛世奇®”“史特劳斯®”两大国际灯饰品牌特约经销商，专业经营国内外高端水晶垂饰灯具，目前已拥有三家专卖店。作为一个温州商人，任何商业成就都不会让他感到满足。98年科创成立，十年磨一剑，积累了丰富的高端客户资源和终端推广经验。如何释放资源潜力，使之转化为更可观的经营成果和推进事业转型，他一直谋求找到一个突破口，而不久前终于找到了这个突破口。他决定引进时下流行欧洲上流社会而国内还显得陌生的A&X一体化家具（客厅、餐厅、卧室、书房、整体厨房、步入式衣帽间），正是出于一种经营上的战略思考。
为什么选择在灯具市场投巨资开设家具专卖店？
一是熟稔。科创在十里河灯饰城拥有2000余平米三家灯具专卖店，经营上占尽天时地利人和，尤其客户人脉资源更为深厚，通过灯具←→家具互动，有利于新项目的早期启动。
二是从灯具延伸到家具可谓顺理成章、水到渠成。近年来“泛家居”概念逐渐深入人心，高端顾客对一站式配齐呼声强烈，此中蕴含着无限商机。A&X专卖店并非单一的只卖家具，其陈设布置充分体现生活化、情景化、体验化，屋顶悬挂的是水晶吊灯、地上铺的是镶嵌有施华洛世奇水晶贴片的地毯、床上盖的是意大利宽庭床品，餐具、咖啡具也是顶级骨瓷制品…“这些配饰品同样也用于出售。施华洛世奇＋A&X＝至尚居家品质。”陈先生笑着说。
三是与其扎堆不如鹤立鸡群。A&X家具具有独特鲜明的后现代新装饰主义风格，它的风格特征可概括为创意和灵感碰撞、激情与睿智对话、现代和古代邂逅、经典与前卫融合，具体表现在把现代极简、古典奢华、视觉美学、触觉制造这些设计元素熔为一炉集于一体，那些事业成功、收入丰厚、教育背景良好、重视生活质量、懂得享受、有审美品位的中青年财富新贵见之定会产生相见恨晚的感觉。 [NextPage]
A&X进入中国不到一年 ，在广东（顺德乐从罗浮宫、广州番禺吉盛伟帮）、浙江（台州新家园、宁波红光罗浮宫、温州）、山西（太原优渥家居）等地已经开设了六家专卖店，
反响不俗，深得设计师和高端顾客青睐。据悉在好几家店，销售可用“火爆”形容。但A&X新来乍到，在北京毕竟缺乏知名度，还需要在传播中推广、推广中传播，不可能一蹴而就。与其它大品牌比邻，固然比较容易接近目标顾客，但免不了激烈竞争的正面碰撞，而后来者往往在交锋前期屈居下风。与其在竞争夹缝中短兵相接，不如另辟蹊径，在灯具市场卖家具对自己来说恰恰是一种扬长避短的最佳选择。
“我喜欢尝试做别人没有想到或想到也不敢冒险去做的事。很多人认为竞争是不可避免的，只有在竞争中敢于拼个你死我活才是实力的体现。我不认可这种观点。我是个潜水发烧友，熟悉海底世界。我要做一条向反方向游的鱼，去追求别人体会不到的快乐和成功。”
是啊，人人都想在自己的领域争第一，可是极少有人如愿以偿。不是这些人不努力，而是方法有问题。很多人陷入了惯性思维的怪圈而不能自拔，对不合常理的事情不是质疑、抨击就是嘲笑，所以与成功失之交臂。立足高端市场，整合高档家居用品资源，满足金字塔尖社会人群特殊需求，尽力避开剑拔弩张的恶性竞争，在灯具市场卖家具或许真的胜过在家具市场卖家具。营销的精髓是创新，成功之路是“闯”出来的。我衷心期盼业余酷爱潜水的陈先生经营A&X这个项目旗开得胜、马到成功，好让这条向反方向游的鱼，无论在商海还是大自然的海底世界都游得更欢畅！■
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时尚靓丽的A&X北京专卖店外貌
能够符合业务流程需要的员工，无论是作为个体还是作为团队成员，其工作都更有效率。通过五项简单措施，企业可以将员工与业务工具以及需要他支撑的业务流程结合起来。
当企业储备了足够多的可用来有效支撑业务流程的人才时，我们可以说它已经做好了合理的人力与流程调配。
当被赋予了具体的业务方向、明确的职责、必要的业务流程管理(BPM)工具和其他支撑业务流程所必需的资源时，员工将会全力以赴，成为业务流程的推动者。然而，即使企业有再充分的准备，也不可能轻易就解决好人员与流程结合这项挑战。你要知道，有时发生的一些事情会破坏业务流程与推动者之间的联系，使得执行业务流程的人员无法再有效发挥流程推动者的作用。
人力调配错位是主要的不稳定因素之一。当人力无法恰当履行其对业务流程的支撑性工作时，就会发生人力调配的错位现象，严重影响一致性与绩效。有些问题是由于缺乏有效培训、缺少必要资源、存在竞争性工作需求，以及工作重点彼此冲突而造成的。此外，如果员工不能够全身心地投入到流程推动者的角色上来，也会造成某些人力调配的问题。
为了避免这些问题，同时有效推动流程的执行，保证流程执行过程中的一致性，对流程执行提供支撑的员工必须全身心地致力于业务流程工作，并且要与业务流程的操作方法高度结合起来。
几种行之有效的业务流程领导力 (BPL) 工具可以强化员工对业务流程的投入程度。真正与业务流程结合起来的员工，无论是作为个体还是作为团队成员，工作成果都会非常显著。此外，还有助于迅速从人力调配错位等问题中恢复过来，强化跨职能交接。