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如何做一个出色的营销人

时间:2009-12-24     人气:1474     来源:世界经理人网站     作者:
概述:经常有很多的初入营销这个行业的人问我这样一个问题,“如何做一个出色的营销人?”......
    经常有很多的初入营销这个行业的人问我这样一个问题,“如何做一个出色的营销人?”我想这个答案本身是丰富多彩而又没有统一标准的,因为营销生涯本来就是多彩的,社会是多元的,不再是符合数学上“一加一必然等二”的逻辑,但从我个人的经历与经验的总结来看,我认为要做好一个出色的营销人,必须要做到以下几点:

    态度决定一切

    我非常推崇前中国国家足球队主教练米卢的这句话—“态度决定一切”。营销是一个务实的职业,良好的工作态度、扎扎实实的工作精神,是不可能取得良好的业绩的。或许可以通过一些不正当的手段如窜货、经销商囤货在一个不规范的市场中短时间内取得不错的业绩,但如果没有进行扎实的市场操作,没有区域扎扎实实的销量,最终都会原形毕透。

    同时,营销又是一个最容易衡量工作成效的职业,是一个以结果论英雄的职业,在这个方面没有半点的虚伪。哪怕在一个管理很不规范的企业中,可能对行政人员、对人力资源人员、对财务人员没有具体的目标与考核,但对营销人员一定是有具体的目标与考核的。尽管现在的营销推崇过程管理与控制,但无论过程运作如何精细,最终的实现的结果才是营销的价值所在,过程只是为了保障结果的实现。

    任何一项技能都可以在日后的工作中去培养,唯有这种敬业、执着的精神是很难通过职业生涯中断断续续的培训来提升的。今天活跃在营销一线的出色的营销人员中,只有很少是营销或管理专业科班出身的,尽管我没有确切的统计数据,但从我工作结束到营销人员来看,营销科班出身的人确实很少,更多的都是别的专业出身而投身营销这个职业的,这当然也有一方面因为中国营销/管理专业本身在中国的教育起步较晚造成的,另一方面也充分说明了技能是可以培养的。

    目标刻在石头上

    很多的营销人员都经常犯一个错误,就是随时根据自己的执行情况来修正自己的目标。经常看到这样的营销人员:

    其一,在年初的时候,制定了全年要完成1000万的销售任务,到年中的时候一看发现仅完成了300万,然后修正自己的目标全年为800万,最后到年终的时候仅完成700万。

    其二,在个人的职业生涯发展上,要么是从来就不去想,得过且过;要么是初入行暗下决心,二年做到区域经理、四年做到大区经理、八年做到营销总监,转眼间一年过去了,想想二年不太可能做到区域经理,不去想为什么和如何才能实现自己的目标,而是调整目标,再过二年做到区域经理甚至没有了雄心和斗志。

    这样的营销人员是不可能成为出色的营销人员的,只有执着的人营销人员才也可能成为出色的营销人员。胡小良最初推销保险箱的时候,骑着摩托车,顺着宁波到杭州的沿线去推销保险箱,自己规定每天必须销售任务,记得有一次,为了完成自己规定的销售任务,硬是从宁波骑到了箫山才完成任务,回到家已经是晚上10点(宁波到箫山约150公里),他现在已经是永发集团的总经理了。

    将目标刻在石头上,将再也不能轻易抹去,也就是说,要坚定不移的去实现自己的目标,不因时变、不因人变、不因事变。

    计划写在沙滩上

    营销从某种意义来说就是一场战争,所谓“将在外,君命有所不授”。为什么要提倡“将在外,君命有所不授”呢?因为战场瞬息万变,事前的计划不可能做到面面俱到,必须随时根据战场的形势更改、修正计划,然而目的只有一个,那就是要“夺取战争的胜利。”营销也一样,营销工作是在动态环境中展开的,并且营销环境的变化同样非常迅速,出色的营销人员一定要且必须随时根据市场环境的变化、竞争对手市场策略和竞争手段的变化、内部资源的变化来调整和修正自己的市场策略、竞争措施等,但同时市场目标是不能变的。

    将计划写在沙滩上,就是说要随时根据环境、资源的变化情况来重写计划,要做到因事而变、因时而变、因势而变。 [NextPage]

    学会自我激励

    营销是一项极其富有挑战性的工作,与技术人员、行政人员相比,营销人员背负着更大的工作压力。当面对背井离乡孤军奋战时的寂寞时,当面对完不成销售任务的沮丧时,就不可能会成为一名优秀的营销人员。  如要想自己要有良好的AQ,必须要学会自我激励,有效进行自我激励应该做到:

    保持良好的心态。良好的心态,有助于摆脱挫折感,在受挫折时不断地给自己好的心理暗示,多想一些让自己兴奋和开心的事情,多想想事情的积极性的一面。

    牢记自己的目标。一位刚接任某公司某地区的区域经理胡某,去拜访公司在该地区的经销商时,经销商毫不留情将该公司大骂了一顿,将其前任留下的烂滩子一一提出,并要求立即给出答案。胡某非常大度地等经销商骂完了,然后说:“骂完了吗?没骂完请继续,如果骂完了我再来回答你的问题。”然后与经销商一一探讨解决现有问题的方案,最终取得良好的结局。事后,与胡某同行的下属问:“胡经理,刚才他说得这么难听的时候,您不生气吗?”胡某淡淡地回答道:“我不是来吵架的,是来寻求合作的。”不要因为其它的一些无关的事情,忘记自己是来干什么的。

    时刻为别人着想。要想取得别人的支持,必须要为别人着想,谋求双赢,是最佳的选择。营销本身并不是一个零和游戏,而是一个增值游戏。当碰到挫折的时候,想一想是不是自己的方案有问题,是否为别人着想了,能够双赢吗?曾经有一位在业内被别人称为谈判专家的人—李望,当别人问他,“你谈判为什么这么历害,有什么技巧?”他说;“我只不过是上半夜为自己想想,下半夜为别人想想罢了。”通过多为别人想一想,自然就会明白别人为什么会拒绝你的原因,进而可以寻求到更好的方案,重新开始。

    适当给自己奖励。当自己完成一个阶段性的任务,获取得阶段性成果的时候,要给予自己适当的奖励,以保证自己的工作状态,同时展望下一个工作目标时,对自己许下一个愿望,如果能够达成,如何给自己奖励,以保证工作的激情。

    充分利用下班前十分钟

    几乎所有的营销人员特别是营销经理们都非常的忙,忙得甚至没时间吃饭、恨不得24小时工作。某地区日化用品贸易公司(当地著名的经销商)的营销经理有一次找我做咨询,第一次我们谈了大约两个小时,他的手机响了12次,他说:“我现在是典型的救火队员,每天除了忙,还是忙,每天都有做不完的事,感觉真累。”他是一个敬业的营销经理,却未必是一个称职的营销经理。具体要分析为什么和如何改进,或许有很多的原因和方法。然而一个最简单的方法就是“充分利用每天下班前的十分钟”认真的想一下和安排一下明天需要做的工作,并按紧急性与重要性来安排工作(如下图所示)就可以解决很多的问题。

    每天在下班前花十分钟按上图所示的原则安排一下自己的工作,等这成了一种习惯的时候,就会发现,其实工作远没有想象中多。就是上面那位营销经理在没有其它任何改变的情况,仅采用了这条建议半年后,他的工作轻松了很多。

    每天充电一小时

    中国可能是世界上营销环境变化最快的国家,二十年走完了西方发达国家100年的路;同时,由于中华民族也是最重视教育和最具有学习能力的民族,因此,西方发达国家历经百余年的营销理论几乎都一一被引进了中国,一时间,相关营销理论书籍大量充斥在我们的生活之中,然而由于中国也是发展极不平衡的国家,产业发展极不平衡、地区发展极不平衡,因此没有哪一种理论能适合整个中国,不同的行业所知适应的营销理论极度不同、不同的地区亦是如此。在此背景下,作为营销人员,我们如果不能及时充电,了解、掌握最新的资讯,就会跟不上社会的变化,就不能与时俱进,迟早就会被淘汰。

    段力平说:“无论怎么忙,每天晚上我都坚持至少看一个小时的书。”他是某电器营销公司的老总,同时还是管理学博士,可仍然坚持每天充电。因此,他的业务在不断的上升。

    每天充电一小时,不能保证营销人一定能跟上社会的变化、营销的变化,但可以使自己具备向上提升的基础。

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  •     在金融危机还在笼罩下的中国经济,在日益完善的中国企业管理制度下,我们的业务人员还是靠拿公司政策来讨客户欢心,以损害公司利益来满足客户不应该的需求结果估计企业发现会让他(她)光荣退休。那我们如何做个客户一叫不给政策业务人员呢,笔者根据自己的职业经历和对这个话题的思考感觉业务人员要从以下几方面着手加强提升,方能对客户的叫坦然处之并有说服的方法。 
      
        (一)强化自己渠道市场经营能力,有实力才有魅力! 
      
        多年前做业务我们可以靠三寸不烂之舌,因为哪个时候品牌少,竞争者不多,所以很多品牌对于中国的市场来讲还是“供少于需求”。做营销From EMKT.com.cn的朋友肯定听过自己行业,企业的一些前辈讲当初如何客户拿钱千里迢迢到公司总公司等货的火暴情景。很多的渠道客户不担心生意,倒是担心货源,所以业务人员就吃香了。但现如今业务人员必须要有硬功力,否则不好混。因为市场在变,客户的需求也在变,对业务人员的岗位要求也在变。现在对于大部分品牌来讲不是跑马圈地的年代,更是精耕细作的年代。现在业务人员要想在渠道客户面前混得开必须加强自身专业的学习,不是靠政策去管理客户,如今正规的企业政策都是透明的,也没有太多不透明的政策让你用。业务人员而是要更多的靠自己的渠道、零售经营专业技能去帮助客户,这是现在业务人员的基本功,有没有能力帮客户规划区域市场?有没有能力造势快速启动市场?有没有门店选址专业知识?有没有门店空间规划、动线规划能力?有没有选人、育人、留人的高招?有没有科学订货能力?有没有库存处理能力?。。。。。。政策只是锦上添花,政策更多是来自区域市场的销售增长部分再投入。 
      
        (二)不要做墙头草,站好自己队伍! 
      
        我们的业务人员必须要清楚谁给自己发工资,而不是拿着公司的工资,还透支公司资源。公司政策不容许的事情,我们就要直接明确的告诉客户。不能让客户有感觉讨价还价的错感。站在客户的角度,客户跟业务人员要政策无可厚非,客户要政策是客户的权利,如同我女儿她不高兴要哭一样,但是面对客户的要求,我们处理的方式肯定不是简单的给政策。客户加盟品牌,是要赢利而不是简单的政策。 
      
        (三)千万不要吃拿卡要客户。 
      
        古话讲得好,吃人嘴软,拿人手软。可是我们的营销队伍总有部分同仁喜欢吃拿卡要客户,住要星级,吃要当地名流特色。K歌娱乐样样精通。更有甚者还借客户钱等等。这样的业务人员肯定怕客户叫,所以这样的业务人员唯一回公司就是给客户争取政策,要政策、变相给政策。我们不要做一个被客户拿着短处的业务人员。其实很多客户心里都有帐本,现如今大家做点生意赚钱也不容易。出外能帮客户节约就必须要节约,低调做人,高调做事情。不要做“骗吃经理”(很多品牌渠道商对部分片区经理的称呼)。 
      
        (四)沟通谈判须加强。 
      
        我们很多业务人员也是一心为公司考虑,也有一定的专业技能,但是就是沟通谈判不行,客户一叫,他就不知道怎么做。对于业务人员来讲,沟通谈判能力很重要。至于如何提升自己的沟通谈判能力,不妨请教一下厉害的同事或者前辈领导,现在,笔者一直感觉我们活着一个非常好的年代,因为网络让我们可以免费学习和交朋友,免费成长,只要我们用对心,只要我们肯于学习,没有什么可以难到我们,因为方法肯定比困难多。 
      

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  •      做管理工作多年,经常会面对对员工宽容和惩罚两个问题,相信很多的管理者都会同我一样,最近我的很多咨询客户和学员较多地提出这个问题,看得出,很多人还会在这个问题上混淆。其实,宽容和惩罚在管理中都是有效的,但如何区分宽容和惩罚对象,如何把握宽容和惩罚的度,有必要在这再谈一下。 

         说的更准确些,宽容是属于领导力的一个素质,宽容是对人的弱点的接纳, 放下执着,并且看人之大,相信对方可以迁善,有耐心,有决心支持他,但前提一定是接纳的。世界上没有完美的人,任何人都有优势和劣势,之所以大家在一起合作,正是因为大家的不同。作为领导者、管理者,最该做的事,就是让每个员工的优势发挥最大化,并号召员工彼此学习对方的优势,相信这个团队是一个积极向上的,正面思维的团队,这个风气必须是公司领导、高层带出的企业文化。 

         但作为公司,是要实现企业目标的,企业是有严明制度的,对违反制度的行为,是不是也要宽容呢?如果宽容了违反制度的员工,放过了给公司带来损失的行为,公司将不能称之为公司。因为公司是一个有机体,是一个系统,对一些错误行为的宽容,一定会带来连锁反应,也许不是当下。但在员工的心中会留下一个印象就是:公司的制度是可以违反的,给公司带来损失也是可以被放过的。于是,这种思想就会像瘟疫一样,慢慢滋生传播,正如青蛙效应一样,一切在慢慢发生,而且不被人注意,却在产生着人们不想要的结果。防微杜渐,就是在这个时候,对人们的提醒。 

         这里值得一提的是两个区分,第一是宽容不等于纵容,不等于放任。宽容是对人的弱点的接纳,但不是对人错误的放任。第二、惩罚是基于管理的需要,是针对违纪行为的必要措施,有利于建立一个自律的团队。所以二者在管理中缺一不可。 

         宽容可以支持人,惩罚一样可以支持人,宽容针对弱点,惩罚针对错误,但如果宽容了犯错误的人,是害人;惩罚了有弱点的人,同样也是害人。前者,让个人和团队失去了在错误中学习成长的机会;后者,打击人的自信,失去了健康成长的信心。所以我们做领导的,做管理者的,要智慧地用好这两个同样可以支持个人进步和企业成长的工具哦。

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