除了价格你还有其他武器吗？

1.在找客户资料的时候，顺便找到老板的名字，在打电话的时候，直接找老总，若对方问到我是谁，我会说是其客户或者朋友，这样找到的机会大一些； 
（装老板朋友/客户（与外有业务联系的部门是比较好转的，如：人事招聘，销售，市场，广告，采购。） 


2.多准备几个该公司的电话，用不同的号码去打，不同的人接，会有不同的反应，这样成功的几率也比较大。 


3.随便转一个分机再问（不按0转人工），可能转到业务员那里或人事部，这样就躲过前台啦，然后就看如何与非前台人员如何沟通了，没准一下转到老总那里，呵呵！ 


4.直接告诉前台建网站有好处，或者做推广的必要性，让她无法拒绝！ 


5.如果你觉得这个客户很有戏，你就不要放弃，可以找另外一个同事帮你打，顺便考考你的同事，也可以学到新的方法！ 


6、事态严重化（使无权处理）例如：（对于房产公司）你好，我有一栋楼要出租，希望找你们公司老总谈，不知道你们老板贵姓？再如：（对于广告公司）你好，我是北京晚报的，您们公司老总是那一位？ 
我们跟他谈谈代理的事情！ 


7.你好我是www.51job的，贵公司在我们这里登记招聘员工的信息，我想问一下贵公司的法人是谁？ 因为我们要核对您的相关资信情况！ 


8.夸大身份！ 例如：你好，转你们李总（声音要大）！我是××公司的王总啊！ 


9.（我是用了历史上最卑鄙无耻的两种方法 

设知道老总姓李 
A：你好这是++公司 
B：你好李**叔叔在么？我是他的侄子！ 
嘟嘟--转过去了 

设不知道老总姓什么 
A：你好这是**公司 
B：你好**公司吧，你们在**大厦上么？我是电力公司的，你们这个月的电费有点问题，给我转到行政部 嘟嘟---转过去了 

对付她们很容易的，只要你有征服他们的欲望，就有办法！） 

10. 威胁法！ 
1）例如：小姐，这事情很重要，你能否做主？ 我很急，马上帮我转给你们公司老总（或负责人） 

备注：此类方法适用于买域名！ 


11.A:喂...李总在吗? 
B:不在,你哪里 
A:我泉州的,我姓章,他电话（手机）是多少? 

声音放低点,一般情况前台都会告诉你老板手机的 


12.前台：你哪里？ 
回答：厦门的，刚来福州，有重要事情找你们老总（知道姓名，那就直说姓名） 
前台：我问你哪里，哪个公司的？！ 
回答：小姐，你姓什么？我很不习惯你这样问话知道吗？！（语气要强，拍着桌子说话）在不在，在就给我转进去，不在就把手机拿过来！ 

13.A:小姐，张总可能有急事找我，他打了我的手机，现在还在公司吗？我回电！谢谢！ 


14.大家好，我是厦门商务部的新员工，黄添荣，希望能和你有很好的交流，对于绕前台，我自认为这种办法有时还是挺管用。 

针对外地的，官方式：你好，我是（厦门），受国家有关部门委托，找贵司总经理！ 

本地的：我：“你好，转总经理” 
小姐：“你有什么事？” 
我：“有” 
小姐：“你是哪个单位的？” 
我： “我是黄添荣。” 
评论：小姐听到我们的名字一定会以为我们和总经理很熟，这个办法真的很不错的，试试！ 


15. 
1)惠州这边很多的土老板,我就会直接说:"老板在吗?他电话多少?" 
2）有时在知道老板的姓以后我会讲:"王老板在吗?" 
若不在就说:"他过我公司来了没有呀?怎么还没来?手机多少 ?" 

16. 
“我是**路邮局的，请问你们公司的全称是*******，总经理是***，我现在找他核对一 
下......。 
一般广州这边这种方法比较有效，还有假装政府机关或银行等 


17. 我是厦门分公司的周统彬，针对平常方法绕不过的前台时，索性坦白相当，尊重她： 
王小姐，你早！我是中国企业网的周统彬，我昨天已与李总联系过了，不知你是否可以替我安排今天上午或者下午，与李总通个电话，只需2分钟，谢谢！ 

18. 我通常是用国际采购商的身份找相关负责人或老板。 
有时我会留下另一个手机给她们让他们叫老板来找我！ 

19. 你好，我是国家互联网信息中心XX处办事处的，叫你们老总接电话！ 

20. 在武汉，很多人好管闲事，非要问清楚，其实问不问结果都一样，所以她越想知道我越拽，通常说，——*总在不在啊？——你是哪位啊？——我是他一个朋友。——找他有什么事？ 
——有点私事，他是不是不在啊？这时她就给老总了。或者她会说，——他不在。——那你告诉我他的手机，我把他号码弄丢了，谢谢，有点急事。 

21. 如果是要找老板,我一般会说是外商的翻译员,然后就拿老板的姓名和手机,这个方法还是挺管用的.各位不防可试试的.例如：你好，有一家德国的××公司，看到你们公司的英文网页（供求信息）想和你们公司老总通个电话，你们老板的手机是多少？他在吗？…… 

22. “您好！XX公司吗？我们是市政府经济贸易委员会的，我们有一个重要的经济论坛活动要邀请贵公司负责人，麻烦您把电话转给他，我们要就具体的事宜跟他确认。” 
因为上个月我们广州公司刚好有这样一个大型活动，我通过这种电话得到不少老总的姓名和电话。 
23. 知道该公司老总名字（男性）后，请一男士 
拿起电话：我找***（直呼其名）。。。。。。不在？他手机号码是多少？。。。。。。我是谁？昨天还一起喝酒了的！（很拽的语气） 

24. 你们总经理姓什么我忘记了，对了，上次他对我说：过段时间再打给他。所以我今天就打给他了，你帮我转到总经理办公室好吗？谢谢你！ 


25. 请找×总，怎么不在？不是说好今天这个时候让我去个电话吗？你看他什么时候回来？这事挺重要，他的手机是138还是139？你告诉我，我记一下。 

26. 您好！我是沈阳分公司的庞玉。我一般就是告诉前台的小姐说：“我知道你很为难，每天接到各种各样的电话都很多，很难确定那个电话该去找老板，我也有过这样 的经历，我很理解您。同时我也告诉您，我给你们老板打电话是有一个对贵公司很重要的事情。必须马上和你们老总取得联系，麻烦你现在帮我找一下。 

27. 自称自己是某银行的需要和X总核对资料，或者是存款出了些问题，要通知X总。 
（前台一般不敢过问老总的钱的事情。） 

28. 你好, 我是某某记者. (我本身有记者证)想和你们老总商量一些事情！ 

29.“您好！帮我接一下你老总！我昨天有一份传真给他，确认一下他是否收到了” 
30.假如你英语好的话，给前台几句纯正的英语，立马搞定，百试不爽

　　蚂蚁式管理是制度经济学的一种体现。著名的企业管理顾问邦纳保(Eric Bonabeau)和梅耶(Christopher Meyer)在《哈佛商业评论》上分析，从蚂蚁和蜜蜂身上，我们可以学到很多管理学知识。
　　 
　　蚂蚁集结的时候能够自我组织——不需要任何领导人监督,就形成一支很好的团队；更重要的是,他们能够根据环境变动,迅速调整,找到解决问题的办法。两位学者把这种能力称为“蜂群智慧"(swarm intelligence),并把这种智慧运用到工厂排程,人员组织,甚至策略拟定上。 
　　
　　蚂蚁的另一个分工模式是弹性分工。一只蚂蚁搬食物往回走时,碰到下一只蚂蚁,会把食物交给它,自己再回头,碰到上游的蚂蚁时,将食物接过来,再交给下一只蚂蚁。蚂蚁要在哪个位置换手不一定,唯一固定的是起始点和目的地。
　　
　　
　　这种蜂群智慧有三种优势： 
　　　　
        一、弹性，可以迅速根据环境变化进行调整； 
　　 二、强韧，即使一个个体失败，整个群体仍然可以运作； 
　　 三、自我组织，无需要太多从上而下的控制或管理，就能自我完成工作。
　　
　　蚂蚁式管理分析 

　　举例来说,在蚂蚁群体出发采集食物的时候，比较突出的是，无论如何蚂蚁总能找出最短的路径,把食物搬回家。当发现食物时,两只蚂蚁同时离开巢穴,分别走两条路线到食物处。较快回来的,会在其路线释放出较多的化学外激素作为记号。因此,其他同伴闻到较重的味道时,自然就会走较短的路线。这个智慧靠的是两个简单原则:留下外激素,以及追随足迹。 
　　
　　运用这个简单原则,可以解决复杂问题。例如,电信网络从夏威夷到巴黎必须经过很多节点,聪明的系统必须能自动避掉塞车的地方。惠普实验室发展出一个方法,设计大批软件使用者不断流动,在网络间留下资讯,就像蚂蚁留下外激素一样,电话就追随这些资讯来连接。当一个路线塞车,这条路线的使用者也会塞车,自然发出讯号,这条路线就放弃,电话改走比较顺畅的路线,让塞车迅速缓解。
　　 
　　蚂蚁式管理应用举例 

　　一家大型零售连锁店就运用这个模式,来管理其物流仓储中心。以前该仓储中心用区域方式来捡货,除非上一手完成工作,下一手不能接手。以书为例,一个人专门负责装商业书,另一个人专门负责装儿童书。问题是,每个人的速度可能差距非常大,订单对每一种商品的需求差异也有大小,因此总有人在等待别人完成才能接手。 
　　
　　经过研究,该物流中心改用“蚂蚁模式",一个人不断拣出产品,一直到下游有空来接手工作后,再回头接手上游工作。研究人员用电脑模拟运算发现,运用这个模式时,应该将速度最快的员工放在最末端,速度最慢的放在一开始,如此是最有效率的。该仓储中心通过这种方法,生产力比之前提高了30％。