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买家具送不到 家具城商户开"私单"害苦消费者

时间:2009-12-31     人气:1205     来源:焦点装修家居网     作者:
概述:买家具时,几位消费者把钱直接交给了品牌专卖店,没有交给家具城。他们没想到,就是这样一笔被家具城称为“私单”的生意,让他们饱受折磨,不仅为迟迟不到的家具担忧,还要花时间一趟又一趟地往家具城跑。......
  买家具时,几位消费者把钱直接交给了品牌专卖店,没有交给家具城。他们没想到,就是这样一笔被家具城称为“私单”的生意,让他们饱受折磨,不仅为迟迟不到的家具担忧,还要花时间一趟又一趟地往家具城跑。省消协认为,商户开“私单”是受利益驱使,消费者最好将货款交到卖场的款台。

  投诉 交款半个多月了家具还没到
  

  刘女士在米氏国际家具城中华广场(以下简称米氏家具城)“朗萨家私”买了一套家具,把货款交给了“朗萨”老板高女士,约定12月11日送货。可是半个多月过去了,货还没有送到。高女士总是说家里有事,不肯露面。米氏家具城则表示不承认“私单”。

  调查 专卖店接连开出数份“私单”

  12月26日,记者来到米氏家具城。近400平方米的“朗萨家私”位于一楼,家具还在,但空无一人。

  刘女士说,她12月19日来到这里时,“朗萨”就暂停营业了。对方给刘女士出具的是“米氏国际家具中华广场销售单”,但盖的是“朗萨家私特许专营店”的章。“买家具时,‘朗萨’老板高女士说,如果把钱交给家具城,家具城还要扣百分之一,所以让我把钱直接交给‘朗萨’,还说售后服务是厂家负责而不是家具城负责,不会受影响的。”刘女士说,她听信了这些话,就把4100元家具款交给了高女士。

  还有几位消费者也有同样遭遇,他们是10月、11月来这儿买家具的,拿到的是“朗萨家私”的订货单或收款单据。因为家具迟迟不到,他们从11月底开始,不断给高女士打电话,可对方总是说家里有人生病了,过几天再说,有时干脆不接。后来,“朗萨”停止营业,几位消费者心里更没底了。他们多次找到米氏家具城,但家具城都表示对“私单”不负责。

  家具城不承认“私单”

  12月26日,米氏家具城中华店的李经理说,消费者买家具时,必须将货款交到家具城的款台,款台会出具盖有家具城“现金收讫”和“售后服务专用章”的销售单,这样的单据家具城才承认。把钱交到款台又没有收到家具的“朗萨”顾客,他们都已经退款了。但刘女士等人手中的单据都没有家具城的章,属于“私单”,家具城不负责。

  李经理说,按照家具城的规定,商户开“私单”应受到处罚。他们已在家具城内贴了很多写着“友情提示”的小牌子,提醒消费者一定要把钱交到款台。

  专卖店老板露面但问题仍未解决

  在李经理的劝说下,12月26日15时许,高女士终于来到家具城。高女士说,她和另外两个合伙人出现矛盾,家里又有人生病,才造成现在的局面。她向几位消费者道歉,并承诺会尽快恢复营业。经协商,高女士答应,27日把已到货的一些家具给刘女士送到家,余款28日退还。然而,截至昨日,刘女士还没有收到家具,也没拿到退款。

  开“私单”现象并不少见

  据了解,在百货、家居、建材等卖场,“私单”现象并不少见。一些商户声称开“私单”就可以让利给消费者,使得一些消费者乐于接受“私单”。最近,在装修行业,消费者因为“私单”而难以维权的现象更是屡屡发生。业主为了省钱,直接与设计师签订了装修合同。发现问题后,业主找到装修公司要求维修时,却被告知没有在公司备案,所以不负责,而设计师已经辞职。

  观点 开“私单”是受利益驱动

  省消协副秘书长孙常军认为,现在很多商城都属于“卖场管理式”,卖场向品牌经营者提供场地和相应的管理,收取租金和管理费用。有些品牌经营者受利益驱动,想减少成本,就出现了开“私单”的行为。有时,品牌经营者会将省下的费用适当让利给消费者。多数情况下,消费者并不知道开“私单”会对自己有什么影响,消费者是没有过错的。

  消费者应将货款交款台

  “私单”相当于是品牌经营者与消费者的“私下交易”,卖场对于“私单”并不知情,所以卖场不承认“私单”也有一定道理。因此,卖场应加强管理,加大对“私单”的处罚力度。

  孙常军提醒,一旦消费者权益受损,卖场会承担相应责任,但品牌经营者却有可能关门走人。因此,卖场更值得信赖,在商城购物时,消费者应将货款交到卖场的款台。

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  •      立起15万平方米的广东家具专营卖场,在北京占据广东家具销售总额的40%,达到40亿元。”“1.6万平方米,只做广东家具;3年内,我们将在北京建12月28日,红苹果、耀邦、红点、富之岛、金富轩等50余家广东家具品牌企业代表与北京龙凤之家总经理王丰正式签署入驻协议。明年3月,一个以广东家具为专营品牌的“广东家具北京总部基地”将正式与消费者见面。

    云集广东大牌家具 

         12月28日,红苹果、耀邦、红点、富之岛、金富轩等50余家广东家具品牌企业代表齐聚北京大学百年讲堂,与北京龙凤之家总经理王丰正式签署入驻协议。这距离龙凤之家在北京宣布正式招商仅仅不到20天。 

         “别说招商很迅速了,我从在十八里店乡的十里河建材街拿下这块地都很迅速,9月8日这个地方对外招商,10天后我就签下租期20年的协议,一个月后决定在此地建立广东家具北京总部基地。”王丰言语里透着止不住的兴奋。 

         取名为“龙凤之家”、寓意“龙腾四方,凤舞九州”的广东家具总部基地位于十里河建材街中段,总营业面积达1.6万平方米,整体规划成三层,一层为直营厂家旗舰店,二层是软体家具区,三层是实木、板式家具区,可容纳50多个家具品牌入驻经营。

    复制圣火金牌服务 

         如果说龙凤之家让人陌生的话,那么圣火采暖在北京却是声名显赫。龙凤之家的投资方正是圣火科贸有限公司,王丰是董事长,旗下辖有圣火采暖超市、圣火暖通系统、圣火安得瑞暖通设备安装公司、圣安物业和圣德物业5家子公司。 

         “买暖气,到圣火,圣火负全责。”多年来圣火的金牌服务久负盛名,这也让其得以在京城发展迅猛。“我们会将圣火的这种服务理念复制到龙凤之家的经营管理中,让消费者购买广东家具时能做到满意而归。”王丰的承诺,让在场的广东家具品牌代表和经销商信心十足。 

         “我之前做服装生意,对经营家具完全没有经验,但冲着龙凤之家倡导的负全责服务理念来看,我对市场已有一多半信心,因为维护顾客利益实际就是维护了商户的长久利益。”一位代理华伦蒂诗家具的经销商发出这样的感慨。

    图谋广东家具北京四成份额  

         广东家具占中国家具产量的70%,但从整体来看,广东家具在北京尚未获得与之相称的江湖地位。由于渠道不畅,很多家具品牌挤在卖场的一角,难以发挥最大效应。“广东家具北京总部基地的建立,将使广东家具有机会在北京展现在广东的雄风。”广东家具商会秘书长蒋德辉表示,有着时尚的设计和精良制造能力的广东家具,在渠道的支持下,将在北京更有作为。 

         “1万多平方米面积的家居卖场,必须做出特色,差异化经营。”王丰的计划是,3年内要在北京开出5家广东家具总部基地,营业面积达到15万平方米,营业额达到40亿元,占据广东家具在北京市场总销量的40%。


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  •   每个行业的发展都会有一定的轨迹,每个阶段都有他的一些特征,那我们所在的家具行业,是怎么发展的,现状是怎么,处于什么阶段,下一下阶段会如何,未来五年会是什么样的发展状况呢?我们一在思考、讨论和探索,想发现他的规律,并顺势而为,以便在家具发展史中能名垂青史!

      家具行业是一个飞速发展的朝阳行业,也正是因为他迅速发展,也就会在市场模式方面不断革新,我们初步分析下,可以认为他是五年一个改革,并以一种新的模式过渡到另一种市场模式。 

      1990-1994年:个体经营 

      家具的销售形式主要以小地摊,小店面为主。个体户方式经营,进货后,摆在店面,等客上门,给钱拿货,最原始的买卖关系。 

      那时市场竞争很少,处于供不应求的状态,生意非常好做。 

      1996-2000年:专业卖场、连锁店 

      随着市场的发展,在第二阶段,专业卖场的出现和流行,进行批量采购和集中销售,如香江、金海马、广大环球等,此类专业卖场,连锁经营等新业态,主导市场的方向,给消费者有了更丰富的选择,家具业也开始出现了大的生产企业和经销企业。 

      2000-2004年:精品店,连锁店 

      专业卖场发展到一定时期后,一部分企业在飞速发展和状大后,后续管理没有跟上,开始两极分化,一部分企业更上一个台阶,如红星、月星等。同时一些经销商开始建店中店和独立店,品牌形象进一步提升,家具行业进入了一片繁荣的景象!各个品牌的专卖店开始流行,很多经销商也开始有品牌意识,消费者也开始选择品牌家具! 

      2005-2009年:渠道营销 

      当广东和沿海企业在一类二类市场浴血奋争时,以全友、掌上明珠、双虎为首的川派家具开始在三类市场迅速发展,以庞大的渠道优势和卓越的营销能力,用超常规的速度发展了起来,并很快出现了国内市场销售额最大的企业――全友家私。 

      现南方、好迪、浪度、好风景等后起之秀,也在三级市场崭露头角,广东家具及沿海企业也开始尝试进入三级市场,市场更深层次的竞争正慢慢展现在我们面前! 

      2010-2015年:整合资源、战略营销 

      当市场的直接竞争全面展开后,竞争的层面就会开始升级,当市场成熟到一定时期,资源的争夺就显示出他的重要性,如人力资源、材料资源、上游资源、下游资源、产业链资源等等,谁能最先觉悟并及时行动,谁的收益就会最大,在未来的竞争中就能占据主动。 

      现掌上明珠、大豪兴利、华缘轩等企业,正在努力准备,整合各类资源,如商学院的建立、原材料商的合作、渠道的优化、外协工厂的合作等等,他们进行更远目标的产业布局,战略层面的营销时代马上就要来临! 

      未来的竞争是团队的竞争,不仅仅是人的团队,还有企业的团队,让强者更强,市场才能加快成熟的步伐。未来我们不可预见,我们可以想象,应该只有两类企业可以生存长久,一是1000人以上的企业,二是100人以下的企业。 

      让我们一起准备,迎接下一个五年! 

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