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看高档男性服饰店如何选址

时间:2010-01-07     人气:958     来源:天下商机     作者:
概述:  赖先生原来是广州某大型实业公司的市场经理,收入不菲。2005年年底,他所在的公司新代理了一家英国男装品牌,正打算在华南地区拓展市场,他马上意识到这是一个改变人生的机会。   低价取得进货权   赖先生从公司了解到,该男装刚刚在广深的几家......
  赖先生原来是广州某大型实业公司的市场经理,收入不菲。2005年年底,他所在的公司新代理了一家英国男装品牌,正打算在华南地区拓展市场,他马上意识到这是一个改变人生的机会。

  低价取得进货权

  赖先生从公司了解到,该男装刚刚在广深的几家大商场上市,业绩还不错,但由于只是试销,卖多少钱、是否做批发生意都没定下来。赖先生凭借多年做业务的经验和人际关系,说服了公司主管,以较低的价格取得了该品牌的进货权。

  紧接着就是开店选址了,赖先生深知,高档生意选址绝不能马虎。然而,他跑遍了北京路、天河城以及环市路几处兴旺商街中的商场,居然没有找到一处铺位,而赖先生又不愿意屈就二线商场。

  经过长时间的等待,赖先生终于获悉广州某知名商场将在天河体育中心附近开设分店的消息,他马上与商场签了合同。几个月后,服饰店顺利开业。

  放弃“美女”策略

  借助优越的店址,赖先生的店当月营业额十分可观,远在他预料之外。然而,时间长了,他也发现了一个不尽如人意的地方:周边两家同类型专柜的顾客购买率总是比自己的高,奥秘到底在哪里呢?

  赖先生一项一项地比较,最终比到了服务上,发现自己雇用的服务员全是二十岁上下的女孩子,而邻居家雇用的却是三四十岁的大姐。按照赖先生原来的想法,美女对于自己的目标客户——成功男士应该特别有吸引力,但仔细观察后,他发现年纪大的妇女经验丰富,对于男士该穿什么样的衣服能够提供很好的意见,与顾客交流也很自然,销售业绩自然不错。

  知道了差距,赖先生立即雇用了两位在北京路当过售货员的三十岁上下的大姐,店里的业绩马上有了明显的改变。

  打折也要讲时机

  转眼到了年末,传统节日纷至沓来。赖先生做的是新品牌,缺少参考经验,对于如何做年底促销踌躇再三。原公司里的友人都认为,高档品牌切忌随波逐流自降身价。但赖先生观察发现,即使是收入颇丰的成功男士,也并非不计较价格。

  最后,赖先生决定,当同层有超过1/3品牌开始打折促销时,自己就开始打折,折扣基本与别人保持一致。这样一来,顾客觉得很实惠,而且也在一定程度上保持了高档品牌的身价。

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  •   适当的店址对专卖店的销售有着举足轻重的影响。甚至有人以“位置,位置,再位置”来着力强调店址的重要性。专卖店的特定开设地点决定了专卖店顾客的质量和多少,同时也就决定了专卖店销售额的高低。店址选择得当,就意味着享有优越的“地利”优势。在同行之中,在规模相当、产品构成、经营服务水平相同的情况下,其优势将显得淋漓尽致。那么店铺如何选择呢?以下是本人在业务中积累的一些经验与看法,供各位参考。

      店铺选址一定要注意周围的人流量、交通状况以及周围居民和单位的情况。对零售店来说,客流的大小直接影响到收入的多少。因此,选择地理位置优越的店铺才能有较好的收益,但好地段也意味着价格较高,竞争激烈。相对而言,社区店铺与沿街店铺的客流量稳定,投资回报平稳。至于郊区住宅的配套商铺客源已经固定,就必须从经营上多下工夫了。

      选址要有前瞻性,并不是所有的好地点都一定好赚钱,有时遇到市政规划变动,热闹的地段也有可能变成冷僻之地,而许多正在开发中的地段却有着极大的投资空间。因此,在选址时要眼光放远些,多了解该地区将来的发展情况。当然,除了关注市政规划外,还要注意该地区未来同行竞争的情况。

      注意铺位的性价比,不同的地理位置、周边环境、交通条件、建筑结构的店面,铺位的价格会有很大出入,有时甚至相差好几倍。店铺选址时应考虑整个店铺的性价比问题。铺位的租金价格很重要,但店铺开业后的管理经营也很重要,后期的经营管理将直接决定经营状况,因此必须把后期经营管理重视起来。

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  •      有一天在公司,我打开电脑里的邮箱,看见了一些同事c.c. 给我的邮件,当中有一个主题的邮件,前前后后发了过来好几遍。我打开了其中一个邮件,里面大概是几个同事在为一件工作的内容在讨论,然后,大家可能有一些不同的意见,所以反反复复的在邮件里面争论而引发这些邮件潮。当我关了这邮件后,就发现邮箱里面又来了好几个新的邮件,而且也继续是这个主题的。

    当时,我望去办公室的外面,看见在邮件里面的相关同事,就坐在我的外面,大家都是埋头在电脑屏幕之前,没有说话,然后,我继续看见新出现的邮件进来我的邮箱。

    这样的电邮沟通,现在是越来越普遍,现代科技的进步,带给我们很多方便,远在地球另一方的人都可以透过电邮以至于MSN之类的工具很方便的转达信息,大家每天挂在网上就能看见好多的同事朋友亲人,这当然带来很多方便也提升了沟通的效率,可是,同时也带来一个严重的影响,反而令深度的沟通慢慢的不见了。

    后来,我把相关同事招进来,面对面的去说明彼此的看法和理由,中间当然有好多细节和讨价还价的过程(这里就不长谈了),终于我们一起达成共识,决定了怎么去处理这件事情,花的时间可能只有15分钟。后面我再和这些同事聊,说为什么大家明明就在一起,反而要透过电邮去间接沟通,而不当面去商量?有人说,这是为了留下记录,方便以后万一出了问题时可以追查。而且,大家也习惯了这种沟通的方法。

    我说:
    是有效的完成任务重要?还是以防万一留记录重要?
    是面对面交流可以互动有效率?还是一个一个邮件来回沟通有效率?
    是图文并茂加身体语言更能清楚表达意见?还是单纯文字表达更清楚?

    有些人说,开会很花时间,不如用现代科技沟通省时,笔者不反对很多时候不少会议是挺浪费时间的,可是,这其实是看你能否好好的控制开会的效率,和开会的本质是没关联的。只要:

    - 目标明确
    - 议程清楚
    - 主持人及相关人士遵守流程

    能够面对面的开会肯定比你的电邮和MSN更能帮助你去有效沟通,达成执行的结果。
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