开店选址如何测人流量
时间:2010-01-16 人气:973 来源:互联网 作者:
概述:一两年前,宋小姐最大的个人爱好就是逛街收集精灵古怪的小玩意儿,成对儿、成套的情侣精品是她的最爱,而朋友也总是惊叹她的购物眼光,都说:我们怎么没在街上见到这些好玩儿的。被恭维多了,宋小姐不禁想:为什么不因地制宜,也开一家精品店呢? 创业想......
一两年前,宋小姐最大的个人爱好就是逛街收集精灵古怪的小玩意儿,成对儿、成套的情侣精品是她的最爱,而朋友也总是惊叹她的购物眼光,都说:我们怎么没在街上见到这些好玩儿的。被恭维多了,宋小姐不禁想:为什么不因地制宜,也开一家精品店呢?
创业想法冒出来后,宋小姐先后听取了很多业内人士的看法,也在自己熟悉的地区做了市场调研。她了解到,精品店铺满街都是,但生意贵在新意,只要是有特色产品销售,财源依旧滚滚而来。最后,她根据竞争现状,先后排除了低档精品、精品玩具若干个经营方向,计划利用今年“婚庆高潮”的概念,主攻数码电子玩具、成套婚姻情侣礼品、卧室家居精品三个种类。
从便利店了解人流量
到了选址环节,宋小姐运用了她在外资公司做文秘时看到的商业案例――利用便利店来计算人流量。原来,24小时便利店的购物发票右下角往往会注明这是当天店里的第几次销售行为;如果在连续三个傍晚的特定时间去该便利店购物,就可以轻松计算出该便利店门口的人流量。
就这样,她先后比较了7个繁华商业区域的“便利店”人流量,发现中山路的人流量是其他六个地方平均量的5.5倍,于是决定选在中山路。等待半年后她终于在名盛广场一楼租了一家铺面,月租金7000元。
按类别陈列产品加快销售
开业前几天的效果虽然不错,可宋小姐逐渐发现斜对面一家精品店,产品价格、种类都与自己的不相上下,产品特色还不如自己的突出,可卖得就是比自己的快。细心的她多次观察后,终于发现了秘密:别人的产品都按照类别陈列,让顾客一目了然,自然加快了销售速度。
于是,宋小姐如法炮制,将枕头、被褥、垃圾筒、卷纸筒等产品归入家居用品行列,主要面对年轻主妇与结婚送礼者销售;将钥匙链、项链首饰归入“时尚Q品”系列,主要面对年轻女性销售;再将成对儿、配套的产品归入“情侣礼品”系列,主要面对情侣销售。这样一来,所有类别的拳头产品都可被陈列在核心位置,对顾客的视觉冲击力立刻提升;老顾客回来后,也很容易找到自己喜欢的新品。分类陈列后,产品销售速度被提高了整整一倍。
成功秘笈
从邻近便利店来检验人流量的方法成为了宋小姐成功选址的法宝,能够在人流量大的地段“挖掘”出租金相对低廉的铺面降低了投资成本。一改传统生意人重质不重“形象”的做法,高度重视产品陈列,提高了各类产品的销售速度。
行业竞争强烈,如不能坚持季季换新,时间久了对顾客的吸引力就会大打折扣。属中高档产品,价格较贵,无法成为日常必备消费品。
选址建议
该类精品店所销售产品属中高档,要面向具有一定消费能力的顾客经营,人流量要素不能忽视。建议开在白领云集的商业街道,完善的住宅商区也可考虑,但切忌铺面租金过高,月租金应控制在15000元以下。
创业想法冒出来后,宋小姐先后听取了很多业内人士的看法,也在自己熟悉的地区做了市场调研。她了解到,精品店铺满街都是,但生意贵在新意,只要是有特色产品销售,财源依旧滚滚而来。最后,她根据竞争现状,先后排除了低档精品、精品玩具若干个经营方向,计划利用今年“婚庆高潮”的概念,主攻数码电子玩具、成套婚姻情侣礼品、卧室家居精品三个种类。
从便利店了解人流量
到了选址环节,宋小姐运用了她在外资公司做文秘时看到的商业案例――利用便利店来计算人流量。原来,24小时便利店的购物发票右下角往往会注明这是当天店里的第几次销售行为;如果在连续三个傍晚的特定时间去该便利店购物,就可以轻松计算出该便利店门口的人流量。
就这样,她先后比较了7个繁华商业区域的“便利店”人流量,发现中山路的人流量是其他六个地方平均量的5.5倍,于是决定选在中山路。等待半年后她终于在名盛广场一楼租了一家铺面,月租金7000元。
按类别陈列产品加快销售
开业前几天的效果虽然不错,可宋小姐逐渐发现斜对面一家精品店,产品价格、种类都与自己的不相上下,产品特色还不如自己的突出,可卖得就是比自己的快。细心的她多次观察后,终于发现了秘密:别人的产品都按照类别陈列,让顾客一目了然,自然加快了销售速度。
于是,宋小姐如法炮制,将枕头、被褥、垃圾筒、卷纸筒等产品归入家居用品行列,主要面对年轻主妇与结婚送礼者销售;将钥匙链、项链首饰归入“时尚Q品”系列,主要面对年轻女性销售;再将成对儿、配套的产品归入“情侣礼品”系列,主要面对情侣销售。这样一来,所有类别的拳头产品都可被陈列在核心位置,对顾客的视觉冲击力立刻提升;老顾客回来后,也很容易找到自己喜欢的新品。分类陈列后,产品销售速度被提高了整整一倍。
成功秘笈
从邻近便利店来检验人流量的方法成为了宋小姐成功选址的法宝,能够在人流量大的地段“挖掘”出租金相对低廉的铺面降低了投资成本。一改传统生意人重质不重“形象”的做法,高度重视产品陈列,提高了各类产品的销售速度。
行业竞争强烈,如不能坚持季季换新,时间久了对顾客的吸引力就会大打折扣。属中高档产品,价格较贵,无法成为日常必备消费品。
选址建议
该类精品店所销售产品属中高档,要面向具有一定消费能力的顾客经营,人流量要素不能忽视。建议开在白领云集的商业街道,完善的住宅商区也可考虑,但切忌铺面租金过高,月租金应控制在15000元以下。
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小品牌拿什么与大经销商“谈恋爱”?
很多人说:大经销商只会为大品牌出力。这点让小品牌很自卑。
实际上不是这样的,在弱小品牌成长的过程中都得到了大经销商很好的支持,这些弱小品牌今天能长这么大,他们功不可没。但问题是:大经销商为何愿意献身小品牌?
原因1:大经销商不是献身小品牌,而是献身对自己很有利的赚钱方案。品牌的大与小不是关键,关键是是否利于经销商赚钱,只要利于赚钱,即使是小品牌,经销商也愿意跟着干。
原因2:小品牌也可以把设计好的赚钱方案向有实力的经销商推广得很成功。
有了好的赚钱方案,只是解决了第一步的问题,对该方案的推广水平将决定结果。小品牌可不可能把它推广成功呢?可能!但必须用到正确的方法。
方法1:找对对象。
方法2:要包装好形象。
方法3:要找个好媒人
有好媒人牵线和帮腔,你的优点会得到很好的证实甚至放大,因为好的媒人本身具备品牌影响力,它会为你加分。比如,借助权威的行业展销会、借助很有诱惑力的权威论坛等活动,权威的各种平台和人物都可能成为很好的媒。小品牌的招商见面会必须策划借力。
方法4:该诱惑的时候不能追,该追的时候不能诱惑。
“诱”和“追”是恋爱中的重要艺术。当对方不了解你的“卖点”的时候,拼命追只会让对方反感,并且躲得更远。初始阶段最重要的是向对方巧妙并充分地展示自己的卖点,从而扩大对方的需求兴趣,激发其接近自己的欲望。当这些完成的时候,对方很可能存在一些排解不开的其它顾虑点,这时候,猛追就有利于发现顾虑点、排解顾虑点;对于暂时无法排解的顾虑点,也会感动于你追得诚挚,决定接受你。对应在招商工作中,开始最重要的是传播,而后再进行紧密和深入的跟进。
方法5:把可信度做足
方法6:制造竞争
有竞争更有吸引力,竞争得来的东西更让人珍惜。这是人性!要充分利用这种人性。所以,1、招商的信息发布面要有一定的宽度,让更多的人知道。2、利益诱惑要足够地大,把胃口调得足够地高。3、设必要的门槛。不能让人感觉可以唾手可得,我虽然是小品牌,你是大经销商,但在这里我们是平等的,我也有选择权。
方法7:卖“希望”而不是卖“现实”
我们向经销商卖的是一个蓝图、一个虚拟的蛋糕,我们需要把这个虚拟的蛋糕做得跟真的一样,香喷喷的,闻得着、看得见,让人垂涎欲滴。就像在资本市场上善于讲故事可以获得很多投资一样。我们可以承认自己一些不重要的缺点以获得信任,但没必要一五一十地赤裸裸地展示自己的瑕疵,要知道认知心理学上有一条:人们容易对强化的信息放大。这种老实是没有必要的。从对方利益着想的角度来讲,你都需要把希望推销到位,因为,你是在给他们发财的机会。
总之,小品牌与大经销商这种恋爱是可以走向婚姻的,而且也可以生子生女,弄得子孙满堂。关键是你首先要是个有好的生育能力的男人或者女人(优秀的赚钱方案),然后是非常懂得谈这场貌似门不当户不对的恋爱(推广“赚钱方案”的能力)。
很多人说:大经销商只会为大品牌出力。这点让小品牌很自卑。
实际上不是这样的,在弱小品牌成长的过程中都得到了大经销商很好的支持,这些弱小品牌今天能长这么大,他们功不可没。但问题是:大经销商为何愿意献身小品牌?
原因1:大经销商不是献身小品牌,而是献身对自己很有利的赚钱方案。品牌的大与小不是关键,关键是是否利于经销商赚钱,只要利于赚钱,即使是小品牌,经销商也愿意跟着干。
原因2:小品牌也可以把设计好的赚钱方案向有实力的经销商推广得很成功。
有了好的赚钱方案,只是解决了第一步的问题,对该方案的推广水平将决定结果。小品牌可不可能把它推广成功呢?可能!但必须用到正确的方法。
方法1:找对对象。
方法2:要包装好形象。
方法3:要找个好媒人
有好媒人牵线和帮腔,你的优点会得到很好的证实甚至放大,因为好的媒人本身具备品牌影响力,它会为你加分。比如,借助权威的行业展销会、借助很有诱惑力的权威论坛等活动,权威的各种平台和人物都可能成为很好的媒。小品牌的招商见面会必须策划借力。
方法4:该诱惑的时候不能追,该追的时候不能诱惑。
“诱”和“追”是恋爱中的重要艺术。当对方不了解你的“卖点”的时候,拼命追只会让对方反感,并且躲得更远。初始阶段最重要的是向对方巧妙并充分地展示自己的卖点,从而扩大对方的需求兴趣,激发其接近自己的欲望。当这些完成的时候,对方很可能存在一些排解不开的其它顾虑点,这时候,猛追就有利于发现顾虑点、排解顾虑点;对于暂时无法排解的顾虑点,也会感动于你追得诚挚,决定接受你。对应在招商工作中,开始最重要的是传播,而后再进行紧密和深入的跟进。
方法5:把可信度做足
方法6:制造竞争
有竞争更有吸引力,竞争得来的东西更让人珍惜。这是人性!要充分利用这种人性。所以,1、招商的信息发布面要有一定的宽度,让更多的人知道。2、利益诱惑要足够地大,把胃口调得足够地高。3、设必要的门槛。不能让人感觉可以唾手可得,我虽然是小品牌,你是大经销商,但在这里我们是平等的,我也有选择权。
方法7:卖“希望”而不是卖“现实”
我们向经销商卖的是一个蓝图、一个虚拟的蛋糕,我们需要把这个虚拟的蛋糕做得跟真的一样,香喷喷的,闻得着、看得见,让人垂涎欲滴。就像在资本市场上善于讲故事可以获得很多投资一样。我们可以承认自己一些不重要的缺点以获得信任,但没必要一五一十地赤裸裸地展示自己的瑕疵,要知道认知心理学上有一条:人们容易对强化的信息放大。这种老实是没有必要的。从对方利益着想的角度来讲,你都需要把希望推销到位,因为,你是在给他们发财的机会。
总之,小品牌与大经销商这种恋爱是可以走向婚姻的,而且也可以生子生女,弄得子孙满堂。关键是你首先要是个有好的生育能力的男人或者女人(优秀的赚钱方案),然后是非常懂得谈这场貌似门不当户不对的恋爱(推广“赚钱方案”的能力)。
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2010年元月12日,中国家具协会销售商专业委员会(以下简称“销售商委员会”)应广东湛江信威家具有限公司邀请,就其出品的保罗赛特家具系列新产品举行首次品鉴活动,销售商委员会主席团部分主席应邀莅临出席了活动现场,由销售商委员会品鉴部长曾震宇先生主持对其产品提出了中肯的品鉴意见,得到了董事长赵文先生和销售商委员会执行主席杨亚中先生及品鉴成员的认可并初步达成生产与市场营销合作意向协议。活动期间还参观了信威集团旗下产业园及农庄别墅。
活动结束后,到场的主席团成员在下榻的酒店还集中听取了秘书处的工作汇报,就下一阶段围绕销售商委员会成立事务及如何为会员谋发展之路进行了广泛的意见交换,并对秘书处的工作进行了指导和建议。
销售商委员会出席首次品鉴活动的主席团的主席及工作人员有:
执行主席杨亚中、秘书长蒋学顺、品鉴部长曾震宇、财务部长王一工、财务部副部长赵建军、维权部长张百伦、会员联络部长郭新文、监事会监事邹小海、主席团主席李俊明、主席团主席刘岭女士、意大利专业设计师史小光以及秘书处常务副秘书长刘发刚、秘书孙步成共计13人。
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