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终端销售技巧之“六步营销法”

时间:2010-02-05     人气:1018     来源:NET|DXZM     作者:
概述:2003年西安丽都雅居与深圳新南天家具品牌正式合作。短短四年间,深圳新南天家具品牌在西安市从一家店发展到目前的十四家店,经营面积也由以前不足200平米扩充到现在超过3,000平方米,且单店销售量在西安一直独占鳌头。本文阐述了终端销售技巧之“......
2003年西安丽都雅居与深圳新南天家具品牌正式合作。短短四年间,深圳新南天家具品牌在西安市从一家店发展到目前的十四家店,经营面积也由以前不足200平米扩充到现在超过3,000平方米,且单店销售量在西安一直独占鳌头。本文阐述了终端销售技巧之“六步营销法”。

 

 

胡勇萍,伴随着西安丽都雅居已走过三年,在工作的辛劳、快乐、喜悦之余,不断探究终端卖场的经营管理以及卖场营销。近日,本报记者采访了新南天品牌家具连锁销售店店长胡勇萍。

 

西安丽都雅居新南天家具专卖店店长胡勇萍(左四)和她的营销团队成员

 

  终端销售环境的变化

 

  记者:“胡店长,您好,能否请谈谈现在的终端销售环境与过去相比,发生了哪些变化?”

 

  胡勇萍:“我个人认为终端销售环境有四大变革,或者说是四大变化:其一,消费者逐渐走向理性消费,家具消费者正从消费文盲转变成速成专家。其二,竞争方式发生改变,提高产品附加值就是提高竞争力;对专卖店而言,提高竞争力就是包装、广告、服务、购买信贷等;对于导购员来说,就是提供服务价值、情感沟通价值。其三,家具销售市场已经处于供过于求的市场环境,在这种形势下,消费者开始追求价值满足,品牌承载的信息量必须要与消费者心理需求相吻合,与消费者的潜意识相吻合,这才是产品进入顾客心里的切入点。其四,文化营销成为当今家具营销的全新主题,这也将会是一种趋势。在现代中国人特别是青年群体中,家具已不再单纯具有使用价值,它还成了一种体现主人身份、个性、涵养、审美、品位的艺术品,因此越来越多的人逐步放弃了传统的摆设和保值观念,家具的内涵成了文化的代言人。

 

  “六步营销法”

 

  记者:早就听说您是一名销售能手,能否在这里与读者分享一下?

 

  胡勇萍:能手谈不上,可以谈一点自己的感受吧。这几年来我总结了一些卖场销售的技巧,归纳起来叫“六步营销法”。

 

  第一步为“微笑打招呼”。这实际上是建立诚信的关系阶段或者叫提高印象分。要做好微笑打招呼,其实并不是一件容易的事,就拿微笑来说,很多导购是“皮笑肉不笑”,即不是发自内心的、真诚的笑。如果是这样,接下来传递的任何关于品牌和产品的信息,消费者所感受到的诚信度都会大打折扣。

 

  微笑打招呼要注意两个细节点:其一,不应站在门口、门外,这样会把客人吓走。应站在店里靠后两步,这样就不会给客户予以推销的压力;其二,一定要善意地微笑,当客户来到店里后,就一定要集中精力,投入到卖货的情境中,重视每一个客户。

 

  第二步为“产品吸引点”。即在色彩或款式或价格上做文章,也就是说要因地制宜。客户关注色彩,我们就围绕色彩予以引导与解说;客户在乎价格,我们必须在价格上予以指引。营销不同于推销,一定是站在顾客的角度思考问题。客户希望物美价廉,很多时候并不是物又美、价又廉,只能是物超所值。所以“舍得”二字要给客户灌输(客户多花一点钱买回去的是长久的享受、环保、绿色与健康)。

 

  关于色彩的介绍,应该通过介绍让客户产生联想。例如:新南天的丹迪系列是丹麦风格。丹麦这个国家是童话的世界。安徒生的童话《卖火柴的小女孩》是举世闻名的经典之作,童话代表着爱心,有爱心的人一般都有好的修养与品位,品位与修养意味着稳重。产品的风格实际上就是丹迪消费人群的特性,同时,童话也代表着一种惬意与优雅,它能将都市生活的紧张、烦躁不安予以释放,尽情享受生活。也正是因为丹麦的人文思想,所以决定了丹迪系列产品越看越有味道。虽然远看只是黑黑的一片,但整体来看,是越看越有内涵,越看越精致(譬如书柜);所以,我们不妨邀请客户驻留,静静地欣赏(这实际是给客户一个联想的空间),改变只有解说的单一方式,达到良好的效果。

  第三步法为“产品介绍”,这是介绍产品的基本信息。要做好产品介绍,我觉得要学会写记叙文,也就是说要利用写优秀记叙文的方法来介绍产品。比如说:举例法、数字法、夸张法、对比法,通过这样多方面的介绍,顾客就自然明白产品的价值了。

 

  第四步叫为“劝销”。即用赞美、感情与柔情应对并肯定你的客户。当产品价格、色彩、款式甚至是板材等各方面客户都已满意但还在犹豫,面临是否签订单或“省钱”的选择时,就要用到劝销,劝销一般要用到“假设成交法”、“痛苦法”、“樱桃树法”等。

 

  劝销的时候,包括产品介绍时,注意除了要讲,还要学会倾听,从倾听中辨别真假信息,从而应对提问,让客户进入自己的语境。一句话,想客户之所想,客户不想要的,不要给他,客户想要的,要全部给他。

 

  第五步为“防御”,劝销没有解决问题,客户还没有下定决心,需要再三沟通,或者说整个前四步还不完善,客户发现你的讲话有漏洞,包括对服务产生怀疑,或者说客户认为不划算,有动摇时,就要用到防御,说白了,就是将前面的四步再一针见血地强调一次。

 

  我们有时候说卖货难,其实并不难,都是一些细节的把握和一些心灵的沟通,包括与顾客进行思想的对接,营销说白了就是一场人与人之间关系的沟通。

 

  第六步是“感谢和送客”。将顾客送出店门的时候,我们一般要目送其步出店门六步。

 

  卖场营销就是感情营销

 

  卖场营销实际上是感情营销,家具产品只是载体,情感的沟通才是成交的关键,客户花钱是买一种享受。

 

  谁能将产品、将利益、将享受真正讲清楚并让客户明白,谁就成功了。

 

  套用一句政治用语,卖场营销的最高境界是“为人民服务”。

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  • 问:我现在做的是电话销售,卖的是大长今美白套装,话术包括一些美容知识以及皮肤,经常遇到的一些问题,怎样解决,都不太懂,感觉做起来很费劲,请有经验的作个指导化妆品的电话销售技巧。答:具体什么产品不重要,重要的是电话销售的话术。

     

     

    电话营销话术过秘书关话术  

        ——××小姐您好!请问是××公司吗?  

     

        (是的)  

     

        ——因为我要寄一份非常重要的资料给总经理,请问贵公司地址是…,小姐,你的声音真好听,你平时一定非常喜欢唱歌吧!  

     

        ——我姓X,叫XXX,怎么称呼您?(停顿,等回答)  

     

        ——因为我要用邮政专递的方式寄送资料,请问××小姐你们的邮政编码是多少?总经理的全名怎么书写?(如要不到全名,要到姓也可以)手机号码是13…?  

     

        ——非常感谢您的配合,请问总经理现在在吗?  

     

        (如果在)  

     

        ——请帮我接总经理。  

     

        (正在开会或说没空)  

     

        ——对不起,因为这是非常重要的事情,所以我必须直接和总经理联络,请XX小姐配合!  

     

        (依然阻拦)  

     

        ——××小姐,××总的会议大概还需要多久结束?  

     

        (不知道)  

     

        ——××小姐,你工作的态度这么好(工作这么认真仔细/这么负责任),怪不得你们总经理这么看重你!我等半个小时后会再打电话过来,再次感谢你的配合。  

     

        以课程为产品电话销售案例  

     

        一、1、[我要考虑一下]  

     

        ——**先生,很明显你不会花时间考虑这件事情,除非你真的感兴趣,我的意思是你不会告诉我考虑一下只是为了躲开我吧?因此我会认为你真的会认真考虑对吗?让我了解一下你要考虑的是什么呢?是课程品质,钱,还是时间呢?  

     

        ——谢谢你的考虑,那我下周一晚一点给你打电话还是周二上午比较好?  

     

        电话营销鲍威尔成交法:  

     

        ——拖延一项决定比一个错误的决定浪费更多的人力和金钱,我们今天讨论的就是一项决定对吗?明天将跟现在一样。如果你决定来上课可以改变你一生,学到智慧------(说明对他的种种好处,卖好处不要卖成分)。  

     

        2、[过一段时间再安排]  

     

        ——**总,您是指下一个礼拜还是下一个月?  

     

        下一个礼拜(/月),是周一还是周二呢?  

     

        3、[到时候再说]  

     

        ——**总,我们现在是在提前计划我们的时间。毕竟没有计划就是正在计划失败,而我们都不想这样的,您说是吗?  

     

        **总,我们的时间是计划在周一还是周二呢? 

     

    二、[没时间]  

     

        ——是的,您没时间说明您是个生活充实的人,同时有句话叫做磨刀不误砍柴工您说是吗?我们的课程会教您如何更合理有效的管理时间,从而提高您的人生品质和效率,相信您不会拒绝提高自己的人生幸福,您说是吗?  

     

        ——**总,您没时间,一定是在忙着提升公司业绩吧?公司越是忙的时候,我们越不能让忙碌变成忙碌,我们必须忙的很有效率,您说是不是?假如让我们的老师来分享一下在您行业的世界第一名是如何做到的,让你们忙得更有绩效。您说这样好还是不好? 

        **总,您看是安排在周一还是周二呢?  

     

        ——**总经理,可以不在这个星期,同时,如果我们因为没有时间而不去学习和接受新是资讯,那我们想超越竞争对手是不是很困难呢?您看是安排在周一还是周二呢?  

     

        ——**总,我听到过这样一句话,人与人之间最大的区别就是时间管理,你认同吗?那么,我们是支配时间还是让时间来支配我们呢?  

     

        三.1、[我没兴趣]  

     

        ——是的,我完全理解,对一个谈不上相信或者不晓得有什么好处的事情,你当然不立刻产生兴趣,有顾虑有问题是十分合理自然的,正因如此让我为您解说一下吧,您看安排在周一还是周二对您来说比较方便呢?  

     

        ——**总,我对演讲培训也没有兴趣!我们只是对提升公司的业绩(对您个人能够获得更大的提升,口才变得更好)有兴趣。毕竟公司是您的,让公司有机会多赚钱(毕竟当您成为一位人人都喜欢敬仰的公司领袖)是没有坏处的,您说是不是?**总,让您公司多赚钱(个人多一个成长)的这个机会,您看是安排在周一还是周二对您来说比较方便呢?  

     

        2、[不需要]  

     

        NoClose成交法:  

     

        ——**先生,在世界中有很多销售人员,他们很有自信而且有很多理由来说服你来购买他们的产品不是吗?当然你可以向任何一个人说No,其实我们的课程是对您人生和大脑的投资,没有人会向我说不,他们只是向自己未来的幸福快乐说不而已。如果你有一样东西非常好,朋友非常需要,你会因为一些小小理由和拒绝而让朋友和亲人不拥有它吗?不会!因为它真的对您的朋友和亲人有好处!当然**先生,今天我也不会让您说不,因为我们的使命是做感动中国人的教育,帮助个人成功,帮助企业成长,富强我的祖国。  

     

        美好事物成交法:  

     

        ——当你说“是”取代“不是”,你的生活才真正得到好处对吗?当您对结婚说是,对您的工作说是,对您的车子、房子说是,您才能真正享受他的好处对吗?当然说是,您可不是对我说是,是对课程带给您的好处说是,您同意吗?既然事实如此,拥有这个课程就是很明智的选择了。  

     

        四、[我没有钱(太贵了)]  

     

        ——我了解,要什么有什么的人毕竟不多,正因如此,我们现在开始选一种方法,用最少的投资创造最大的利润,这不是对未来的最好的保障吗?在这方面,我愿意贡献一己之力,您看是下周一或周二哪天对您比较方便?  

     

        ——我知道只有你才最了解自己的财务状况,不过现在先好好做个全盘规划,对将来才会最有利。您看我是星期一还是星期二过来拜访您比较方便呢? 

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  •     近日,某集团公司董事长在下属公司班子建设考核时,在干部大会讲道:企业如同部队,铁打的营盘流水的兵,企业领导班子也是如此,一茬接一茬,不断更替,“长江后浪変前浪,一代新人换旧人”。后一届班子要肯定前一届班子;后一届班子要维护前一届班子;后一届班子要接着前一届班子干,形成接力赛,接好接力棒,要干得比前一届班子更好,直到跑赢全场。

        笔者领会,董事长的话阐发了这样一些道理: 

        一是作为企业领导人员,要看到班子交替是企业发展的历史必然。现任企业领导要以平常心看待班子调整和职位变迁。在任时,要有“前人栽树,后人乘凉”的胸襟,要有“为官一任,造福一方”的意识,要多“栽树”、种好“树”,多为企业、多为后继者、多为员工做一些利长远、打基础、谋发展的事,为企业创造财富,为后继者创造业绩,为员工谋福利,给后继者交好接力棒,为身后留下美名。

        二是肯定前一届班子、维护前一届班子,是政治意识、大局意识的体现。这就意味着后一届班子要正确地看待前一届班子在一定历史条件下做出的努力和成绩,要看到自己手里的接力棒是通过前一棒的奋力而为传递过来的。这一棒来之不易,凝结着汗水和智慧,接好这一棒责任重大。干得比前一届更好,是对前一届班子成绩的发扬广大。这就意味着后一届班子要维护好、发展好、实现好前一届班子所形成的发展成果,保持其所定政策的连续性,沿着前一届班子的正确轨迹顺利地把接力赛跑下去,跑到全场喝彩。这样才会对得住前一届班子的贡献,才能体现后一届班子的谋略、智慧和才干,企业才会欣欣向荣,常青不败。

        三是肯定前一届班子的成绩、维护前一届班子的形象,是风格,是境界。金无足赤,人无完人。由于受主客观因素的限制,前任班子制定政策难免有不尽人意之处,决策难免有美中不足,执行过程中难免有这样那样的偏差。作为后继者,及时从企业内外部环境实际出发,给予完善和补充,是理应担负的责任和义务。这样,才能确保企业长期发展战略的顺利实施。建设和谐企业,就是要互相取长补短。肯定他人,本身就是一种风格、一种境界,也是一名党员领导干部应具备的高风亮节。
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