经理=经营+管理？

    近日，某集团公司董事长在下属公司班子建设考核时，在干部大会讲道：企业如同部队，铁打的营盘流水的兵，企业领导班子也是如此，一茬接一茬，不断更替，“长江后浪変前浪，一代新人换旧人”。后一届班子要肯定前一届班子；后一届班子要维护前一届班子；后一届班子要接着前一届班子干，形成接力赛，接好接力棒，要干得比前一届班子更好，直到跑赢全场。

    笔者领会，董事长的话阐发了这样一些道理： 

    一是作为企业领导人员，要看到班子交替是企业发展的历史必然。现任企业领导要以平常心看待班子调整和职位变迁。在任时，要有“前人栽树，后人乘凉”的胸襟，要有“为官一任，造福一方”的意识，要多“栽树”、种好“树”，多为企业、多为后继者、多为员工做一些利长远、打基础、谋发展的事，为企业创造财富，为后继者创造业绩，为员工谋福利，给后继者交好接力棒，为身后留下美名。

    二是肯定前一届班子、维护前一届班子，是政治意识、大局意识的体现。这就意味着后一届班子要正确地看待前一届班子在一定历史条件下做出的努力和成绩，要看到自己手里的接力棒是通过前一棒的奋力而为传递过来的。这一棒来之不易，凝结着汗水和智慧，接好这一棒责任重大。干得比前一届更好，是对前一届班子成绩的发扬广大。这就意味着后一届班子要维护好、发展好、实现好前一届班子所形成的发展成果，保持其所定政策的连续性，沿着前一届班子的正确轨迹顺利地把接力赛跑下去，跑到全场喝彩。这样才会对得住前一届班子的贡献，才能体现后一届班子的谋略、智慧和才干，企业才会欣欣向荣，常青不败。

    三是肯定前一届班子的成绩、维护前一届班子的形象，是风格，是境界。金无足赤，人无完人。由于受主客观因素的限制，前任班子制定政策难免有不尽人意之处，决策难免有美中不足，执行过程中难免有这样那样的偏差。作为后继者，及时从企业内外部环境实际出发，给予完善和补充，是理应担负的责任和义务。这样，才能确保企业长期发展战略的顺利实施。建设和谐企业，就是要互相取长补短。肯定他人，本身就是一种风格、一种境界，也是一名党员领导干部应具备的高风亮节。

   春秋时期齐国国君齐襄公被杀。襄公有两个兄弟，一个叫公子纠，当时在鲁国（都城在今山东曲阜）；一个叫公子小白，当时在莒国（都城在今树东莒县）。两个人身边都有个师傅，公子纠的师傅叫管仲，公子小白的师傅叫鲍叔牙。两个公子听到齐襄公被杀的消息，都急着要回齐国争夺君位。 

    在公子小白回齐国的路上，管仲早就派好人马拦截他。管仲拈弓搭箭，对准小白射去。只见小白大叫一声，倒在车里。 

    管仲以为小白已经死了，就不慌不忙护送公子纠回到齐国去。怎知公子小白是诈死，等到公子纠和管仲进入齐国国境，小白和鲍叔牙早已抄小道抢先回到了国都临淄，小白当上了齐国国君，即齐桓公。 

    齐桓公即位以后，即发令要杀公子纠，并把管仲送回齐国办罪。 

    管仲被关在囚车里送到齐国。鲍叔牙立即向齐桓公推荐管仲。 

    齐桓公气愤地说：“管仲拿箭射我，要我的命，我还能用他吗？” 

    鲍叔牙说：“那回他是公子纠的师傅，他用箭射您，正是他对公子纠的忠心。论本领，他比我强得多。主公如果要干一番大事业，管仲可是个用得着的人。” 

    齐桓公也是个豁达大度的人，听了鲍叔牙的话，不但不办管仲的罪，还立刻任命他为相，让他管理国政。 

    管仲帮着齐桓公整顿内政，开发富源，大开铁矿，多制农具，后来齐国就越来越富强了。 

    领导用人需要雅量，因为你用人的时候，不是看谁跟你有过节，谁跟你关系最好，而是看谁最有能力，谁才是你最需要的人才。古有齐桓公用管仲，李世民用魏征，这些优秀的领导者大胆起用“仇人”，结果“仇人”帮他们缔造了盛世江山。

   人与人相处，都难免有冲撞、过节、恩怨，最重要的是忘记过去，不计前嫌。如果老板与下属闹了点别扭，就寻机报仇，给他小鞋穿，要好好收拾他。其实，你不是在给你下属难堪，而是在自己给自己制造麻烦。你打击了你的下属，最终受伤害的还不是公司？ 

    一个企业领导，能做到像齐桓公这般不计个人恩怨，是企业发展的又一个契机。 

    你打我一拳，我必定想方设法踩你两脚，但是，踩过之后呢？对你有什么好处？

    点评：不知道为什么，中国人的心胸好像越来越狭隘了！特别是那些一帆风顺、高高在上的领导，哪里会接受别人的批评和意见？更别说被射一箭了！