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怎样做好一名精品店导购员

时间:2010-03-20     人气:1323     来源:深圳形象设计     作者:
概述:一、做到让顾客满意  顾客满意的形成主要由四个方面影响:顾客期望值、顾客感知的产品价值、顾客感知的服务价值、顾客购买成本。  经历、经验、人际口传、销售者承诺、竞争者信息等构成顾客的期望值,顾客感知的产品价值及服务价值高......
一、做到让顾客满意 

顾客满意的形成主要由四个方面影响:顾客期望值、顾客感知的产品价值、顾客感知的服务价值、顾客购买成本。 

经历、经验、人际口传、销售者承诺、竞争者信息等构成顾客的期望值,顾客感知的产品价值及服务价值高于预期价值,就会产生满意的感受,并会出现重复购买的行为。可见,在产品价值不可改变的情况下,导购员体现的服务价值对顾客满意度的提高是何等重要。 

服务质量主要包括技术质量即产出质量(产品,赠品),是客观的,以及功能质量即过程质量(态度、穿着、言行),具有主观性,是导购员个人素质的体现。 

顾客对服务质量的评价依据五个方面产生:可靠性、响应性、安全性、移情性、有形性。 

顾客如果在上述五个方面都非常满意,那么这个导购员为顾客提供的便是我们所说的“优质服务”。优质服务是顾客感觉上述五个方面为评价标准的服务质量大于他所预期的服务质量。这样一种心理活动的过程是动态的。对所见所闻的感知是顾客的不断积累。优质服务是顾客满意的重要来源,对优质服务的追求永无止境。 

二、导购员应具备的知识结构以及导购技巧 

一个成功的导购员所要求具备的知识结构:①企业知识:产品线及其长度、深度和宽度;企业文化、历史和愿景。②产品知识:对每一种产品的性能、特点、操作演示和维护十分熟悉;对公司与产品有关的商业政策应了解和掌握。③营销知识:如何做品牌推广活动。④心理学知识:了解顾客购买心理。⑤公关礼仪知识:如何与人沟通,如何展示自身形象。 

导购员在顾客购买过程中的角色定位非常重要:首先他是一个服务专家、营销代表(组织使者),能指导顾客购物。其次他应该是顾客立场的代表、使者,为顾客的需要着想,让顾客从其一言一行感知产品是最适合他的。角色定位是导购技能中很重要的一环,成功导购员还要求掌握产品演示、操作技能、沟通技能等一系列基本技能。 

因为优质服务的标准是永无止境的,所以导购技能的提高和每个导购员息息相关,今天的优质服务也许明天就不是了。如何提高导购技能?这可能是导购员包括成功的导购员最关心的问题。 

第一,要做导购前的准备。购买的发起人、影响者、决策者、购买者、使用者我们必须在顾客的一言一行中了解,以此寻找突破点。第二,需要彻底了解顾客的购买过程。 

需要认识、信息收集、可供选择,方案评估、购买决策、购后行为,这是提高技能的基础。只有真正了解了顾客购买的过程,才能随着顾客购买过程的进展,提供不同的服务。第三,将一些基本的导购过程程序化。 

导购的三步曲: 

第一步:招呼和接待顾客热情周到,尽快与顾客交流、表现专业形象(制服整洁,使用普通话,自我介绍)、礼貌待客(微笑,注视,礼貌用语)、保持一定距离(给顾客留一定空间和时间)、兼顾顾客的同行者; 

第二步:与顾客沟通(商谈)十心十意,与顾客接触有信心、观察顾客要留心、关心顾客要真心、利益让顾客动心、产品演示要细心、与顾客沟通有耐心、把握顾客的好奇心、善用顾客从众心理、对待异议要用心、对顾客的购买决策有平常心; 

第三步:促成购买。看准成交时机、巧妙促成购买、测试和检查商品、开单并协助付款、欢送顾客、做好客户回访。
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  • 导购员就是“引导”“指导”购买的销售员,工作明确且表达了主动性和创造性,不仅要掌握公司的产品知识、营销技巧、更要有良好的人际关系和多重的营销手段。因为导购不但是销售的个体,更是美丽的传播者。 

    导购员作为零售业中与消费者面对面进行的产品销售的员工、我们将怎样进行有效的管理和培训呢?因为他们一言一行代表着公司的形象,他们的专业性和服务能力直接决定着产品的最终销售。 

    产品的销售好坏决定于来自第一线的导购员,因为她们是面对消费者的直接者,其工作的热情、产品的专业销售知识和对顾客服务的态度决定了企业发展的根本、而公司管理者不可能面对面的对每一个消费者直接服务、只有让导购员做好了每一步的销售工作、才能是对消费者承担起引导购买的责任、让消费者高兴而来、满意而归!不间断的持续培训教育才是企业发展的手段,因为只有他们做好了,我们企业才能有持续的发展,消费者才能满意、才能更认同佳佳美妆的产品。 

    教育培训是一种企业责任、更是对消费者的责任和义务。导购员的业务素质高低是消费者最直接感受者,所以只有加强培训教育才能提升市场的竞争力。 

    首先佳佳美妆要做的是培训导购的参与意识和竞争意识,让导购营业员在企业里面处于一个公平竞争的工作环境里,让每一个员工都参与到公司中,我们要不断的培养员工要具有强烈的竞争意识。明白了只有靠大家的努力和积极参与,企业才能持续健康发展。 

    其次就是要培养员工的企业归属感,我们要不断告诉导购员要维护公司的形象,因为你就是公司大家庭中的一员、因为只有你们的提高,公司整体才能提升,你们的服务对象是我们的“衣食父母”,只有他们的满意我们才能满意,我们的发展与否是在于顾客对佳佳的认同度。 

    在整个教育培训的过程中,我们不断坚持自己的理念,还借助外部的培训力量,来丰富导购的业务知识和经营方法。所以作为公司的合作商、甚至我们所谓的“竞争伙伴”他们可能更能了解我们不完善的地方,我们在合适的时候也会邀请“竞争同行”来提出想法,因为只有我们有竞争,我们才有共同的成长。 

    最后我们是培训导购员如何进行后期的服务,因为消费者除了是坚持买“物美价廉的产品”,最后还要考验你的服务,服务是不同层面的、涉及的面教广,所以员工在做服务的时候,我们坚持“专业、贴心、持续”的服务原则,所以必须对导购进行专业的服务培训。 

    所以导购决定企业的发展,是公司最重要的销售团队,使用双手的是劳工,使用双手和智慧的是舵手,使用双手、脑袋、心灵的是艺术导购、只有使用双手、脑袋、心灵、和双脚的才是优秀的员工。

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  • 本文将主要探讨电话销售以及上门销售方面的销售技巧,希望对大家的实际工作有所帮助。 

    一、电话销售客户异议及对策: 

    1我没有时间——我理解!我也老是时间不够用,不过,只要3分钟,您就会相信,这是个对您绝对重要的议题…… 

    2我现在没空——先生,美国富豪洛克菲勒说过:“每个月花一天时间在钱上好好盘算要比整整30天都工作来得重要!”我们只花25分钟的时间,麻烦你定个日子,选个你方便的时间。我周一和周二都会在贵公司附近,所以可以周一上午或周二上午来拜访你。 

    3我没兴趣——是,我完全理解,对一个谈不上相信或者手上没有什么资料的事物,你当然不可能立刻产生兴趣,有疑虑或者有问题是十分合理、自然的,让我为你解说一下吧,星期几合适? 

    4我没兴趣参加——我非常理解,先生,要你对不知道有什么好处的东西感兴趣实在是强人所难。正因为如此,我才想向你亲自报告说明,星期一或星期二过来看你,行吗? 

    5请你把资料寄给我怎么样——先生,我们的资料都是精心设计的,必须配合专员的说明,而且要对每一个客户分别按个人情况作计划书,等于是量体裁衣。所以,最好是我周一或周二过来看你,你看是上午还是下午比较好? 

    6目前不需要——先生,我们先不要管哪个时候会有需要。你先参考一下,看看我们的方案优点在哪里,是不是可行,我周一来拜访还是周二比较好?  

    7要做的话,我得和某某谈谈——我完全理解,先生,我们什么时候可以跟你的合伙人一起谈? 

    8我们有需要时会打电话给你——先生,也许你目前不会有太大的意愿,不过,我还是很乐意让你了解,要是你能参与项业务,对你会有多大的益处。 

    二、电话销售话术: 
    现在交谈对你是否方便,或是我下午三点再打过来?(给重要人物打电话) 

    早安,老总,我是某某公司的某某,自上次与你联络至今,又过了好久了。(老客户电话联络) 

    老总,上次本公司送过来的计划书,是否有哪些地方令您感到不满意?(拜访后追踪) 

    三、电话拜访步骤: 
    1吸引潜在客户的注意; 
    2自我介绍; 
    3讲明打电话的目的; 
    4向客户提问;
    5得到约见机会。 
    四、上门销售步骤: 
    1感谢客户接见并寒暄、赞美; 
    2自我介绍或问候; 
    3介绍来访目的,突出客户价值;
    4探测需求,以对客户问题结束,让客户开口,通过提问引导客户; 

    五、销售过程谈什么: 

    说到客户熟悉的第三方 

    赞美对方 

    提及竞争对手 

    引起对某件事件的共鸣(请问、探讨) 

    有时效性的话(产生稀有) 

    询问身份与境况的问题 

    询问令他骄傲的事 

    询问与他个人兴趣有关的问题 

    业余做什么 

    关于目标 

    创造需求 

    生日祝福 

    投其所好 

    六:公司高层思考些什么?

    1你找我干吗? 

    2你说的这个问题是否在我这个知识范围能做出决定? 

    3你让我来做什么? 

    4如果我做了,会有什么回报? 

    5你是否是一个真正适合与我谈的人——知识、技巧、级别是否对等? 

    6你现在谈论的主题和我关心的事情是否一致? 
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