导购员:巧用“干戈”与“玉帛”
时间:2010-03-24 人气:1209 来源:NET|DXZM 作者:
概述:家电零售终端就是战场,处处都有陷井,时时有明枪暗箭。如何处理好与竞争品牌的关系呢?没有永远的敌人和朋友,也没有全部的敌人和朋友。为了自身生存,“干戈”难免,“玉帛”难免,关键是巧用“干戈”与“玉帛”,把握好各种关系,这些相比对来比导购员的导......
家电零售终端就是战场,处处都有陷井,时时有明枪暗箭。如何处理好与竞争品牌的关系呢?没有永远的敌人和朋友,也没有全部的敌人和朋友。为了自身生存,“干戈”难免,“玉帛”难免,关键是巧用“干戈”与“玉帛”,把握好各种关系,这些相比对来比导购员的导购口才更重要。
战术一:人无我有,人有我精
零售终端的品牌竞争,多是互相较劲、针锋相对的互耗战,最高的境界莫若超脱低层次的口水战而专注于自己,扬长避短,用实力和行动走到各品牌的前面。有些零售商因为不是经营重点而对该品类实行粗放经营,没有明确的主推方向。在这种“大锅饭”式品牌关系下,专注于自己反而更容易“鹤立鸡群”、脱颖而出。
终端就是细节化的较量,谁作得更精,更细,谁就能占主导地位。因此要在竞争中立于不败之地,导购员就要首先一定多检查一下自己的工作,如摆放是不是更合理、演示是不是更到位、产品介绍如何更容易让人接受等等。只有在这些作好的前提下,才能去抢别人的份额。
战术二:见庙烧香、巧攀高枝
除了搞好自身品牌的细节管理,处理好与商场的关系也至关重要。让商场的业务主管或促销主管首先对导购信任,其次对产品和品牌有好感和信心。主管的认可,销售过程中得到主推,那就是终端的老大,那样销量就容易提升。因此,研究对竞争品牌的较量的同时更要处理与商场管理的关系,见庙烧香,腿勤嘴甜眼灵活、多汇报、多交流、多请吃饭,攀个高枝,请个“尚方宝剑”。这样就可以争取好的柜台位置,获得更多的资源,就会让导购省上不少劲,让品牌在终端竞争中游刃有余。
战术三:顺风行舟、借鸡下蛋
对于有些来势汹汹的品牌,硬对着来伤人耗已有时甚至是以卵击石,这时如果换个角度去想也许就会“别有洞天”,找到不少可利用的价值,反而可以顺风行舟、借鸡下蛋。
越是张扬的竞争品牌,可借的越多,可借名、可借势、活动也可借,通过资源的借用,也能促进良好的扎堆效应,从而水涨船高。如海尔电热水器防电墙功能的推广,因其在作了大量的广告宣传且造成较大影响,因而作为电热水器品牌更应该顺其而行之,据笔者在终端目击,有些品牌借势推出的防电网、防电卫士等,有些品牌则对产品“防漏电”卖点进行巧编妙造,而有些欠缺“理智”的品牌则是严辞攻击“防电墙”,自已却拿不出更让顾客信服的理由。
战术四:入乡随俗,见风使舵
要更好的保护自己防止竞争品牌的攻击就要学会寻找终端的保护色,“兔子不吃窝边草”,要想办法与最邻近的品牌达成互不攻击的君子协议,并寻求利益的共同点,达成统一战线,这样两三个品牌抱成一团,一致对外。
比如说如果左右都是国产品牌或外资品牌,那就要可以联合共同体现国产品牌或外资品牌的优势,这样几个导购员的声音肯定比一个人要大得多。如果挨着非同档次的品牌,那导购员在介绍时就可以说“我这个品牌就代表这个档次的,你要是想再买更高档次(或更低档次的)就去看一下A品牌”。当然作为邻居的A品牌也会投桃报李,在介绍时同样予以引荐,这样就能使顾客对导购更增加可信度,更容易留住顾客,使双方的达成率都会大大提高。
战术五:远交近攻、里应外合
导购员有些时侯会很不幸,被左右的品牌狠狠攻击而无力还手,这样就需要外援,在远处寻找协作品牌,里应外合,壮大自己的力量。
假设是A品牌正处于被攻击的劣势,首先可以寻找有品牌互补或卖点互补的B品牌,你在介绍产品时引申介绍一下B品牌,这样他介绍时也附带引荐一下A品牌,“有钱能使鬼推磨”,甚至A品牌的导购员可以把自己的销售提成分给B品牌一部分,B品牌见钱心动引荐时自然也会很卖力的,当然也可以联合促销,同发同种同赠品,或者同时搞某种特价,这样声势会更大。如果是非同类的但有相近关系的品牌,还可以实施捆绑式的互动促销,如赠品互动,买B品牌彩电,再买A品牌冰箱时再加送某赠品,同样买A再买B时也加送相关赠品。优,还有优惠互动,买A品牌再买B品牌时优惠多少或者再加多少元送B品牌产品等等。顾客在选购产品时很容易被各执一词的的导购搞迷糊,这样的联合导购与促销,必能使顾客对双方的产品都有更清晰更深刻的认知,里应外合,共同提高。
战术一:人无我有,人有我精
零售终端的品牌竞争,多是互相较劲、针锋相对的互耗战,最高的境界莫若超脱低层次的口水战而专注于自己,扬长避短,用实力和行动走到各品牌的前面。有些零售商因为不是经营重点而对该品类实行粗放经营,没有明确的主推方向。在这种“大锅饭”式品牌关系下,专注于自己反而更容易“鹤立鸡群”、脱颖而出。
终端就是细节化的较量,谁作得更精,更细,谁就能占主导地位。因此要在竞争中立于不败之地,导购员就要首先一定多检查一下自己的工作,如摆放是不是更合理、演示是不是更到位、产品介绍如何更容易让人接受等等。只有在这些作好的前提下,才能去抢别人的份额。
战术二:见庙烧香、巧攀高枝
除了搞好自身品牌的细节管理,处理好与商场的关系也至关重要。让商场的业务主管或促销主管首先对导购信任,其次对产品和品牌有好感和信心。主管的认可,销售过程中得到主推,那就是终端的老大,那样销量就容易提升。因此,研究对竞争品牌的较量的同时更要处理与商场管理的关系,见庙烧香,腿勤嘴甜眼灵活、多汇报、多交流、多请吃饭,攀个高枝,请个“尚方宝剑”。这样就可以争取好的柜台位置,获得更多的资源,就会让导购省上不少劲,让品牌在终端竞争中游刃有余。
战术三:顺风行舟、借鸡下蛋
对于有些来势汹汹的品牌,硬对着来伤人耗已有时甚至是以卵击石,这时如果换个角度去想也许就会“别有洞天”,找到不少可利用的价值,反而可以顺风行舟、借鸡下蛋。
越是张扬的竞争品牌,可借的越多,可借名、可借势、活动也可借,通过资源的借用,也能促进良好的扎堆效应,从而水涨船高。如海尔电热水器防电墙功能的推广,因其在作了大量的广告宣传且造成较大影响,因而作为电热水器品牌更应该顺其而行之,据笔者在终端目击,有些品牌借势推出的防电网、防电卫士等,有些品牌则对产品“防漏电”卖点进行巧编妙造,而有些欠缺“理智”的品牌则是严辞攻击“防电墙”,自已却拿不出更让顾客信服的理由。
战术四:入乡随俗,见风使舵
要更好的保护自己防止竞争品牌的攻击就要学会寻找终端的保护色,“兔子不吃窝边草”,要想办法与最邻近的品牌达成互不攻击的君子协议,并寻求利益的共同点,达成统一战线,这样两三个品牌抱成一团,一致对外。
比如说如果左右都是国产品牌或外资品牌,那就要可以联合共同体现国产品牌或外资品牌的优势,这样几个导购员的声音肯定比一个人要大得多。如果挨着非同档次的品牌,那导购员在介绍时就可以说“我这个品牌就代表这个档次的,你要是想再买更高档次(或更低档次的)就去看一下A品牌”。当然作为邻居的A品牌也会投桃报李,在介绍时同样予以引荐,这样就能使顾客对导购更增加可信度,更容易留住顾客,使双方的达成率都会大大提高。
战术五:远交近攻、里应外合
导购员有些时侯会很不幸,被左右的品牌狠狠攻击而无力还手,这样就需要外援,在远处寻找协作品牌,里应外合,壮大自己的力量。
假设是A品牌正处于被攻击的劣势,首先可以寻找有品牌互补或卖点互补的B品牌,你在介绍产品时引申介绍一下B品牌,这样他介绍时也附带引荐一下A品牌,“有钱能使鬼推磨”,甚至A品牌的导购员可以把自己的销售提成分给B品牌一部分,B品牌见钱心动引荐时自然也会很卖力的,当然也可以联合促销,同发同种同赠品,或者同时搞某种特价,这样声势会更大。如果是非同类的但有相近关系的品牌,还可以实施捆绑式的互动促销,如赠品互动,买B品牌彩电,再买A品牌冰箱时再加送某赠品,同样买A再买B时也加送相关赠品。优,还有优惠互动,买A品牌再买B品牌时优惠多少或者再加多少元送B品牌产品等等。顾客在选购产品时很容易被各执一词的的导购搞迷糊,这样的联合导购与促销,必能使顾客对双方的产品都有更清晰更深刻的认知,里应外合,共同提高。
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上一条:导购员专业销售技巧模型
架桥原理:产品卖点与顾客需求点
推销原理:信息不对称
推销三段:
一, 向顾客推销自己
导购员需要作到以下几点:
1, 微笑。真诚、迷人
2, 赞美顾客。
3, 注重礼仪。
4, 注重形象。
5, 倾听顾客说话。顾客尊重那些能够认真听取自己意见的导购员。
二, 向顾客推销利益
常犯的错误——特征推销
导购员一定记住:我们卖的不是产品,而是产品带给顾客的利益——产品能够满足顾客什么样的需要,为顾客带来什么好处。
导购员可分为三个层次:
低级的导购员讲产品特点;
中级的导购员讲产品优点;
高级的导购员讲产品利益点。
导购员如何向顾客推销利益?
1, 利益分类
产品利益
企业利益
差别利益
2, 强调推销要点
“与其对产品的全部特点进行冗长的讨论,不如把介绍的目标集中在顾客组关心的问题上”。
推销要点:就是把产品的用法,以及在设计、性能、质量、价格中最能激发顾客购买欲望的部分,用简短的话直截了当的表达出来。
注意要点:适合性、兼容性、耐久性、安全性、舒适性、简便性、流行性、效用性、美观性、经济性。
3, FABE推销法
F——特征,A——由这一特征所产生的优点,B——由这一优点能带给顾客的利益,E——证据(技术报告、顾客来信、报刊文章、照片、示范等)。
三、向顾客推销产品
三大关键:一是如何介绍产品;二是如何有效化解顾客异议;三是诱导顾客成交。
(一) 产品介绍方法
1, 语言介绍
A, 讲故事。
B, 引用例证
C, 用数字说明
D, 比喻
E, 富兰克林说服法。
F, 形象描绘产品利益
G, ABCD介绍法。
示范:
所谓示范,就是通过某种方式将产品的性能、优点、特色展示出来,使顾客对产品有一个直观了解和切身感受。
销售工具
介绍产品的资料、用具、器具,如顾客来信、图片、像册、产品宣传资料、说明书、POP、数据统计资料、市场调查报告、专家内行证词、权威机构评价、生产许可证、获奖证书、经营部门的专营证书、鉴定书、报纸剪贴等。
消除顾客的异议
消除顾客忧虑,就会促其下定购买决心。
1、 事前认真准备。
2、 “对,但是“处理法。
3、 同意和补偿处理法。
4、 利用处理法。
5、 询问处理法。
导购员一定要记住“顾客永远是对的”。
(二) 诱导顾客成交
1、成交三原则。导购员要能达成更多的交易,就要遵守以下三个原则:
(1)主动。
(2) 信。
(3) 持。
2、识别顾客的购买信号。
(1) 语言信号
(2) 行为信号
(3) 表情信号
3、成交方法
(1) 直接要求成交法。
(2) 假设成交法。
(3) 选择成交法。
(4) 推荐法。
(5) 消去法:
(6) 动作诉求法。
“您再看一下―――”、“请多试一试”(把产品递过去)。
(7) 感生诉求法。
(8) 最后机会成交法。
推销原理:信息不对称
推销三段:
一, 向顾客推销自己
导购员需要作到以下几点:
1, 微笑。真诚、迷人
2, 赞美顾客。
3, 注重礼仪。
4, 注重形象。
5, 倾听顾客说话。顾客尊重那些能够认真听取自己意见的导购员。
二, 向顾客推销利益
常犯的错误——特征推销
导购员一定记住:我们卖的不是产品,而是产品带给顾客的利益——产品能够满足顾客什么样的需要,为顾客带来什么好处。
导购员可分为三个层次:
低级的导购员讲产品特点;
中级的导购员讲产品优点;
高级的导购员讲产品利益点。
导购员如何向顾客推销利益?
1, 利益分类
产品利益
企业利益
差别利益
2, 强调推销要点
“与其对产品的全部特点进行冗长的讨论,不如把介绍的目标集中在顾客组关心的问题上”。
推销要点:就是把产品的用法,以及在设计、性能、质量、价格中最能激发顾客购买欲望的部分,用简短的话直截了当的表达出来。
注意要点:适合性、兼容性、耐久性、安全性、舒适性、简便性、流行性、效用性、美观性、经济性。
3, FABE推销法
F——特征,A——由这一特征所产生的优点,B——由这一优点能带给顾客的利益,E——证据(技术报告、顾客来信、报刊文章、照片、示范等)。
三、向顾客推销产品
三大关键:一是如何介绍产品;二是如何有效化解顾客异议;三是诱导顾客成交。
(一) 产品介绍方法
1, 语言介绍
A, 讲故事。
B, 引用例证
C, 用数字说明
D, 比喻
E, 富兰克林说服法。
F, 形象描绘产品利益
G, ABCD介绍法。
示范:
所谓示范,就是通过某种方式将产品的性能、优点、特色展示出来,使顾客对产品有一个直观了解和切身感受。
销售工具
介绍产品的资料、用具、器具,如顾客来信、图片、像册、产品宣传资料、说明书、POP、数据统计资料、市场调查报告、专家内行证词、权威机构评价、生产许可证、获奖证书、经营部门的专营证书、鉴定书、报纸剪贴等。
消除顾客的异议
消除顾客忧虑,就会促其下定购买决心。
1、 事前认真准备。
2、 “对,但是“处理法。
3、 同意和补偿处理法。
4、 利用处理法。
5、 询问处理法。
导购员一定要记住“顾客永远是对的”。
(二) 诱导顾客成交
1、成交三原则。导购员要能达成更多的交易,就要遵守以下三个原则:
(1)主动。
(2) 信。
(3) 持。
2、识别顾客的购买信号。
(1) 语言信号
(2) 行为信号
(3) 表情信号
3、成交方法
(1) 直接要求成交法。
(2) 假设成交法。
(3) 选择成交法。
(4) 推荐法。
(5) 消去法:
(6) 动作诉求法。
“您再看一下―――”、“请多试一试”(把产品递过去)。
(7) 感生诉求法。
(8) 最后机会成交法。
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下一条:终端店员店面推销技巧
终端店员营业中吸引顾客的推销技巧
接待顾客是一门很深奥、很微妙的学问服务营销有它自身的规程,违背了这些规程就很难达到营销的目的。终端店员营业中,如何吸引顾客?这就要求履行以下职责,方可不断拓展业绩并招徕返客:
◇打招呼:要注意语气的“二轻”,即轻柔而不造作,轻声而不低沉。
◇定睛注视:不是目不转睛地盯,而是保持一种真诚的热望的目光,给顾客尊重、稳健的感觉。
◇接近顾客:顾客莅临,要主动接近顾客,不要让顾客有笼络冷落的感觉。
◇询问顾客的要求(希望、喜欢):要耐心、细致,谆谆善诱,友善引导,不要让顾客感觉被蒙骗。
◇拿商品给顾客看:宜双手递上,以示诚恳。
◇商品讲解说明:针对商品特性,进行简要说明讲解,必要时,在进一步全面解说。
◇让顾客选取商品(成交):要耐心、细心,不要显出不耐烦的迹象。
◇收款:面带微笑并说声:谢谢!
◇包装商品、交给顾客:小心包装,双手递上。
◇行礼:目送顾客离开,道声“欢迎再来!”,顾客走远,要招手示意。
◆ 终端店员服务法则
第一.等待时机:耐心等待,保持良好的精神状态。
第二.初步接触:顾客进店后,边和顾客寒喧,边接近顾客,称之为“初步接触”。初步接触成功是销售工作成功的一半。但难度就在如何选择恰当时机,不让顾客觉得过于突兀感
◇ 与顾客初步接触的最佳时机
1.当顾客长时间凝视某一商品时,或者若有所思时;
2.当顾客触摸某一商品一小段时间之后;
3.当顾客抬头起来的时候;
4.当顾客突然停下脚步时
5.当顾客的眼睛在搜寻时;
6.当顾客与店员的眼光相碰时。
◇ 把握好时机后,以三种方式实现与顾客的初步接触
1.与顾客随便打一个招呼;
2.直接向顾客介绍他中意的商品;
3.询问顾客的购买愿望。
第三.商品提示:就是让顾客了解商品。商品提示要对应于顾客购买心理过程中的联想阶段与欲望阶段,商品提示不断要让顾客把商品看清楚,还要让他产生相关的联想力。
揣摩顾客的需求
第四.善于辨析。不同购买动机、不同目的的顾客,其需求是不同的。要明确顾客喜欢什么样的商品,才能向顾客推荐最合适的商品,帮助顾客作出明知的选择。
◆ 揣摩顾客需求的五种方法
A.让顾客了解商品的使用情形;
B.让顾客触摸商品;
C.让顾客了解商品的价值;
D.拿几件商品让顾客比较;
E.按照从低档商品到高档商品的顺序拿商品。
第五.友善说明。顾客产生欲望后,并不能决定购买,还需要比较、权衡,直到他们对商品产生充分信赖后才会购买。在此过程中,店员必须作好商品的说明工作。
第六.耐心劝说:顾客听完店员的相关讲解后,就会开始作出决策,此时店员要劝说顾客购买商品,正确、有效的劝说的五个特点。
1.实事求是的劝说
2.投其所好的劝说
3.辅以动作的劝说
4.用商品说话的劝说
5.帮助顾客比较、选择的劝说
第七.销售卖点:一个顾客对商品会有许多需求,但其中必须有一个需求是主要的,能否满足这个主要的要求是促使顾客购买的最重要的因素。最能够导致顾客购买的那些商品特性就称之为销售卖点。作销售说明时应注意五要点:
1.利用“5WIH”原则:购买商品由何人使用,在何处使用,在什么时候使用,想要怎样使用,为什么使用,如何使用,由此了解顾客的兴趣点所在。
2.说明要点时要言辞简短;
3.能形象、具体的表现商品的特性;
4.跟上时代变化,使用消费观念的趋向进行说明;
5.投顾客所好进行说明。
第八.促单成交:当顾客对商品和店员产生信任后,就会决定促成购买行为。但有的顾客还是有一些顾虑,又不好向店员说明,这就需要店员作出进一步的说明和服务工作。当出现下列情况时,成交的时机就出现了:
1.顾客突然不再发问时
2.顾客话题集中在某个商品上时
3.顾客不讲话而若有所思时
4.顾客不断点头时
5.顾客开始注意价钱时
6.顾客开始询问购买数量时
7.顾客不断反复问同一问题时
时机出现,促单的四种方法:
A.不要给顾客看新的商品
B.缩小顾客选择的范围
C.帮助顾客确定所喜欢的商品
D.对顾客所喜欢的商品作简要的要点说明,促使下定决心,但千万不能用粗暴、生硬的语言去催促顾客。
第九.收款包装:收款时,唱收唱付,清楚准确。包装前要检查商品有没有破损脏污,包装要快捷稳妥,包装过程中可以向顾客提一些友好的建议,增强与顾客的感情联络。
第十.亲情送客:双手将商品送给顾客,并真心向顾客道谢,欢迎他下次再来。另外要注意留心顾客拉下了什么物品。如有,要及时提醒。
接待顾客是一门很深奥、很微妙的学问服务营销有它自身的规程,违背了这些规程就很难达到营销的目的。终端店员营业中,如何吸引顾客?这就要求履行以下职责,方可不断拓展业绩并招徕返客:
◇打招呼:要注意语气的“二轻”,即轻柔而不造作,轻声而不低沉。
◇定睛注视:不是目不转睛地盯,而是保持一种真诚的热望的目光,给顾客尊重、稳健的感觉。
◇接近顾客:顾客莅临,要主动接近顾客,不要让顾客有笼络冷落的感觉。
◇询问顾客的要求(希望、喜欢):要耐心、细致,谆谆善诱,友善引导,不要让顾客感觉被蒙骗。
◇拿商品给顾客看:宜双手递上,以示诚恳。
◇商品讲解说明:针对商品特性,进行简要说明讲解,必要时,在进一步全面解说。
◇让顾客选取商品(成交):要耐心、细心,不要显出不耐烦的迹象。
◇收款:面带微笑并说声:谢谢!
◇包装商品、交给顾客:小心包装,双手递上。
◇行礼:目送顾客离开,道声“欢迎再来!”,顾客走远,要招手示意。
◆ 终端店员服务法则
第一.等待时机:耐心等待,保持良好的精神状态。
第二.初步接触:顾客进店后,边和顾客寒喧,边接近顾客,称之为“初步接触”。初步接触成功是销售工作成功的一半。但难度就在如何选择恰当时机,不让顾客觉得过于突兀感
◇ 与顾客初步接触的最佳时机
1.当顾客长时间凝视某一商品时,或者若有所思时;
2.当顾客触摸某一商品一小段时间之后;
3.当顾客抬头起来的时候;
4.当顾客突然停下脚步时
5.当顾客的眼睛在搜寻时;
6.当顾客与店员的眼光相碰时。
◇ 把握好时机后,以三种方式实现与顾客的初步接触
1.与顾客随便打一个招呼;
2.直接向顾客介绍他中意的商品;
3.询问顾客的购买愿望。
第三.商品提示:就是让顾客了解商品。商品提示要对应于顾客购买心理过程中的联想阶段与欲望阶段,商品提示不断要让顾客把商品看清楚,还要让他产生相关的联想力。
揣摩顾客的需求
第四.善于辨析。不同购买动机、不同目的的顾客,其需求是不同的。要明确顾客喜欢什么样的商品,才能向顾客推荐最合适的商品,帮助顾客作出明知的选择。
◆ 揣摩顾客需求的五种方法
A.让顾客了解商品的使用情形;
B.让顾客触摸商品;
C.让顾客了解商品的价值;
D.拿几件商品让顾客比较;
E.按照从低档商品到高档商品的顺序拿商品。
第五.友善说明。顾客产生欲望后,并不能决定购买,还需要比较、权衡,直到他们对商品产生充分信赖后才会购买。在此过程中,店员必须作好商品的说明工作。
第六.耐心劝说:顾客听完店员的相关讲解后,就会开始作出决策,此时店员要劝说顾客购买商品,正确、有效的劝说的五个特点。
1.实事求是的劝说
2.投其所好的劝说
3.辅以动作的劝说
4.用商品说话的劝说
5.帮助顾客比较、选择的劝说
第七.销售卖点:一个顾客对商品会有许多需求,但其中必须有一个需求是主要的,能否满足这个主要的要求是促使顾客购买的最重要的因素。最能够导致顾客购买的那些商品特性就称之为销售卖点。作销售说明时应注意五要点:
1.利用“5WIH”原则:购买商品由何人使用,在何处使用,在什么时候使用,想要怎样使用,为什么使用,如何使用,由此了解顾客的兴趣点所在。
2.说明要点时要言辞简短;
3.能形象、具体的表现商品的特性;
4.跟上时代变化,使用消费观念的趋向进行说明;
5.投顾客所好进行说明。
第八.促单成交:当顾客对商品和店员产生信任后,就会决定促成购买行为。但有的顾客还是有一些顾虑,又不好向店员说明,这就需要店员作出进一步的说明和服务工作。当出现下列情况时,成交的时机就出现了:
1.顾客突然不再发问时
2.顾客话题集中在某个商品上时
3.顾客不讲话而若有所思时
4.顾客不断点头时
5.顾客开始注意价钱时
6.顾客开始询问购买数量时
7.顾客不断反复问同一问题时
时机出现,促单的四种方法:
A.不要给顾客看新的商品
B.缩小顾客选择的范围
C.帮助顾客确定所喜欢的商品
D.对顾客所喜欢的商品作简要的要点说明,促使下定决心,但千万不能用粗暴、生硬的语言去催促顾客。
第九.收款包装:收款时,唱收唱付,清楚准确。包装前要检查商品有没有破损脏污,包装要快捷稳妥,包装过程中可以向顾客提一些友好的建议,增强与顾客的感情联络。
第十.亲情送客:双手将商品送给顾客,并真心向顾客道谢,欢迎他下次再来。另外要注意留心顾客拉下了什么物品。如有,要及时提醒。
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