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    20年之后，尹显建和他的双虎家私再次站在了梦想的新起点上。再次踏上梦想之旅，尹显建给自己设定的关键词是“传承”和“创新”。 

    不经意间的家私传奇 

    1989年，当尹显建从父亲尹大贵手中接过接力棒、成立双虎实业公司的时候，他并没有想到20年后，双虎会成为四川家具领域的三甲厂商。 

    然而，那时的尹显建已经显示了不小的志向。接手之后，尹显建就确立了产业化发展的思路，研发出第一批以中纤板为基础的板式家具。为了保证产品的品质，尹显建决定从欧美等国引进先进的生产设备。 

    对于刚刚起步的双虎来说，这是一个巨大的负担。然而正是这个决策，恰恰奠定了双虎之后成功的重要基础——一直到现在，双虎的生产制造在业界都处于领先水平；而基于先进生产设备的高品质也得到了终端消费者的广泛认可。“双虎家具品质好”，这是很多消费者对于双虎家具的一致评价。 

    在生产制造环节打下坚实的基础之后，从92年开始，双虎走上了一条以渠道拓展带动企业发展的快车道。期间，有两个标志性事件：一个是，92年，双虎登陆南充市场，成立第一家专卖店，迈出品牌运营的重要一步；95年，双虎在山西运城成立专卖店，开始进军川外市场，双虎也成为四川家具行业首批出川销售的企业之一。  

    渠道的快速扩张，成为这一阶段双虎发展的动力之源。到2000年左右，既有的生产能力已经满足不了市场的需求。这时候，双虎扩建厂房，修建了占地100余亩，集办公、生产、仓储为一体的大型综合工厂。2001年，在成都市将彭州发展成为“西部板式民用家具生产基地”的区域发展规划中，双虎被确定成为其间的龙头企业。 

    当近20年的积累遇到急剧膨胀的国内需求，双虎终于爆发。2009年，双虎销售额激增30%，进入四川家具三甲之列。其时，双虎的员工已经近万人，建成厂区占地面积达到1600余亩，固定资产达到数亿人民币；其旗下拥有板式、实木、金属、沙发、软体等几大类别数十个系列的家具，坐拥外观设计专利380多个；在全国32个省、市、自治区，拥有1600个多销售网点，完成了以二、三级城市为主体，延伸四级城市的区域覆盖…… 

    一步一步走来，双虎在不经意间成为中国家具行业的一个传奇。 

    梦想新起点 

    2010年，是中国的虎年。对于名中含“虎”的双虎来说，这是一个吉祥的年份。在尹显建的构想中，这将是双虎重新起步的关键一年。对之，尹显建将之定义为“双虎年”。 

    外界环境的变化是尹显建做出如此判断的重要依据：一方面，中国的家具内需在持续增长，这种增长不仅存在一二级城市，同时存在于三四级城市；另一方面，中国家具行业的竞争也空前激烈，国内国外厂商全面交火，国内所有的一线厂商都开始全国布局，竞争开始呈现全面交错的态势。 

    尹显建认为，内需的持续增长是双虎可能快速发展的基础，而竞争的激烈则需要双虎在原有的思路上有所创新。“传承”和“创新”也就理所当然成为双虎在2010年发展的两个关键词。 

    进入2010年，双虎即打出一记重手拳——换标。以字母和汉字为主体、设计简练大方新Logo开始应用在和双虎相关的各个场合，而该含义的核心内涵恰恰是“历久·弥新”。在尹显建的部署中，这仅仅是双虎创新的第一步。 

     

    双虎家私的新Logo 

    在尹显建的构想中，双虎的创新将是全方位的：在品牌上，将注入更多的现代和时尚元素，以赢得更广泛的品牌认知；在产品开发上，一方面丰富产品类型，另一方面，则注重国际时尚潮流的引入，将潮流融于经典；在市场布局上，将在强化二三级市场优势的基础上，面向全国，强化四级城市的部署和一级城市的渗透；渠道方面，在完善原有渠体系的基础上，考虑引入新的渠道类型…… 

    除在换标之外，双虎另外一个引人注目的动作便是：在江苏1600多亩的新厂区建设全面启动。一旦建成，双虎的产能提升将提升一倍。而双虎也将成为为数不多的拥有双核心基地的家具厂商，届时，在全国市场的角逐中，双虎也将获得前所未有的优势。 

    在1月份结束的年度商务会上，尹显建提出了2010年度的销售目标——10年要在09年的基础上，实现销售额翻番。这是一个相当艰巨的目标，但是对尹显建来说，这仅仅是新征程的起点！