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如何选择营销智囊机构进行合作?

时间:2010-04-28     人气:855     来源:致信网     作者:
概述:随着商业环境的日趋复杂,企业面临的竞争压力与不确定性因素越来越多。......
随着商业环境的日趋复杂,企业面临的竞争压力与不确定性因素越来越多。消费者的需求更为多样同时也更为挑剔;竞争对手也变得越来越强大,留给我们的迂回空间也越来越小。这些变化在很大程度上对企业的营销职能提出了更高的要求。为了跳出自身固有的营销思维局限,突破盘亘在企业面前的重重阻碍,寻求与外部智囊机构的合作已经成为国内外企业的通行做法。
 
目前国内咨询和策划等智力服务行业中,尤以涉及营销服务的机构为最多。无论从数量还是从服务类型上,都远远超过诸如人力资源、组织流程等等管理类咨询。众多的营销咨询和策划机构虽然都是为企业的营销提供服务,但是在服务的方式与侧重点上是有极大区别的,本文将对目前国内市场的营销智囊机构做一些简要的分析,目的是帮助企业寻找到最适合自己的合作对象,毕竟营销关系到企业的兴衰成败,对合作对象的选择不可马虎。
 
营销智囊机构的分类
 
虽然冠以“营销咨询”、“营销策划”的机构很多,但是这些机构的服务内容却并不完全一样,笔者按照各类机构的服务侧重点大体上可以划分为四种类型:
 
· 广告创意型
 
“广告创意型”策划机构脱胎于广告公司,营销服务一般侧重于产品的卖点提炼、创意表现与传播。这一类型的策划机构善于发掘产品的差异化,并且擅长通过各种表现手法将差异化传递给消费者。由于脱胎于广告业,这类机构或多或少与一些媒体有关联,因此在确定广告传播计划和媒体选择上显的更为专业。
 
广告创意型策划机构的优势体现在创意与传播方面,他们一般不会过多的介入竞争战略、产品开发、渠道推广等营销策略的规划,因此,营销思路相对比较窄。如果你的企业已经有了明确的、能获得优势的战略,并且在策略层面也都能将战略很好的贯彻,所需要的只是将自身的优势以某个产品为载体传达给消费者,那么“广告创意型”机构是比较合适的选择。
 
·(续致信网上一页内容) 品牌规划型
 
这一类型的策划机构集中于品牌的研究。一般服务的内容包括品牌的定位、核心价值、视觉识别系统、品牌推广计划等。“品牌规划型”机构以客户企业的品牌定位为主线,将企业间的竞争升华与浓缩为品牌与认知的竞争。相对于“广告创意型”的策划机构,“品牌规划型”机构对于企业基本的营销策略有更多的参与。
 
“品牌规划型”策划机构的优势在于:较为先进的理念,开阔的营销视野,能够为陷入产品竞争陷阱的企业提供突破性的思路。品牌规划型机构也有其不足,那就是将全部精力都集中于消费者的认知,对于营销的理解过于“唯心主义”,而对企业创造价值的实体部分如:产品、渠道等则关注不够。因此,对于产品、渠道、销售力量等都具有一定优势的消费品企业,比较适合与“品牌规划型”策划机构展开合作,以创造和进一步放大自身的差异化优势,跳出单纯依靠产品和价格竞争的泥潭。
 
· 营销效率型
 
“营销效率型”咨询机构侧重于通过规范、严谨的理念对支撑企业正常运作的整个营销系统进行科学的规划,其着眼点在于如何提高企业营销各个环节的运营效率来提升企业的整体竞争力。这类机构的服务项目一般涉及企业经营的方方面面,营销咨询只是其业务中的一小部分。
 
“营销效率型”机构的咨询风格基本可以概括为“严谨有余,创新不足”,罕有“创意”作品能出自这类机构,这与这类机构所采用的咨询方式、方法有关。“营销效率型”咨询机构一般都已形成自己较为完备的方法模型,同时惯常采用与标杆企业对比的方式进行分析与研究,因此留给咨询顾问个人可供发挥的“创意空间”不多。
 
对于主要依靠降低成本来获得竞争优势的行业,或者规模庞大、所处产业链相对复杂的企业,比较适合与这类咨询机构展开合作。
 
· 综合实战型
 
“综合实战型”营销策划机构所提供的服务相对比较全面,基本涵盖了企业营销的每一个环节。这类机构一般由在市场浸淫多年的职业经理人创办,比较重视现实的市场环境与营销策略的可操作性和实效性,融彼营销策划就是这类机构的代表之一。
 
综合实战型策划机构一般从一开始即深度介入企业营销的各个环节,因此对企业营销问题的把握更为全面,策略与思路都是着眼于解决企业当前面临的现实问题。与“营销效率型”机构相比,“综合实战型”机构在企业的战略定位、发掘差异化优势方面具有更多的创造性和攻击性;与“品牌规划型”和“广告策划型”机构相比而言,则更侧重于对产品规划、渠道推广和执行层面的关注,相对而言显得更为“务实”。
 
综合实战型策划机构能够适应大多数国内企业现状,特别对于综合实力较为薄弱、营销问题千头万绪,或者急需依靠创造性战略思维进行市场突破的企业,比较适合与这类机构进行合作。
 
看清智力服务的特点
 
· 缺乏规模效应
 
咨询、策划类产品属于一对一定制服务,单位成本(主要是人力资源成本)基本是固定的,不会像普通商品那样随着销量的上升边际成本不断下降,因此总体上看,咨询和策划机构是无法通过规模效应来降低成本的(培训类服务具有较强的规模效应,边际成本具有很大的下降空间,因此众多的咨询机构都将培训作为主要的收入来源)。但是目前有不少咨询机构为了快速成长,相应采取了一些策略来规避咨询行业的这种先天劣势。
 
规模较大的咨询机构基本都采用标准化的方式来尽量提升服务效率。他们通过多年的积累,建立了庞大的咨询案例库,以及各行各业的相关数据资料和最佳实践。有了这些案例作为参照,一个刚刚毕业的大学生只需掌握基本的问题分析方法就可以为客户提供咨询服务。这种做法虽然提高了效率,但是带来的问题也是显而易见的。
 
对于人力资源、组织架构、流程再造等管理类的咨询,关注的是企业运营效率的提升,着眼于如何采用最好的方法来提高企业的效率和降低成本,这一类型的决策一般都可以参考其他类似企业的做法,因为效率的提升一般都存在最优的做法和“最佳实践”,企业只需在几个有限的方案中进行筛选即可。
 
但是对于营销和战略咨询,案例库和“最佳实践”不仅不能起到积极作用,反而会直接导致咨询项目的失败。原因很简单:企业的营销和战略需要的是不同于对手的做法,需要的是差异化,模仿和参照标杆企业的做法只会把企业引入歧途。
 
对于企业战略和营销策略这种“开放型”的决策,需要将客户企业自身的能力、专长与外部环境结合在一起进行综合考虑,可供选择的方案可以说是千变万化,其复杂程度远非“效率型”决策可比,不可能通过与对手进行比较而发现“最优策略”,因此咨询机构本身的规模和历史积累对于营销这类需要创造性思考的项目所起的作用不大。
 
· 项目负责人决定项目的成败
 
营销咨询和策划不是一个靠“人多”取胜的工作。无论参与的人有多少,最后做决策的人却只能有一个。策划也不能像日本式管理一样讲究“民主”,一个获得所有人通过的方案一定是个平庸的方案,好的方案不是靠“商量”出来的。一套完整的方案必定有一个主线,从上至下一气呵成,这种完整的结构只能出自一个人的大脑思维,就如同一幅画作只能由一个画家绘出一样。
 
对于一个特定的营销策划项目,项目经理是投入时间和精力最多的人,这个人的能力与经验对项目的成败起着决定性的最用,相反,机构本身所起的作用却是相当有限的。
 
因此,企业在评估智囊机构时,应该重视的是具体项目负责人的个人能力和经验,不要被智囊机构炫丽的光环所迷惑。
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  •     顾客是“上帝”,这句让每个消费者及经营人员都耳熟能详视为真理的话,遭到越来越多公司的否定。顾客是“上帝”这句话似乎违背市场竞争原则,因为市场讲究分工,企业是有目标客户群的,只有企业的目标客户群,才是企业争取的客户,服务的对象,否则,客户很可能就成为企业成本的消耗者而难以为企业创造价值。

        顾客不完全是“上帝”。比如说,某家企业,对忠实的客户不理不踩,对脚踩两只船的客户给予优惠,以期争取其成为自己的消费者,这样的争取方式正好反了。 

        其实,应该对忠实的客户实行奖励,才能更牢固地锁定自己的消费群,同时吸引两边倒的顾客转变自己行业成为忠实客户,否则,只能伤了忠实于己的客户群的心,也更使两边倒客户难以成为忠实客户。 

        现在,不少企业已经实行对消费者分层的营销策略,如商家推出的金卡、银卡、优惠卡等,其实就是一种分层次,区别对待的策略;消费越多者,得到的实惠越多。 

        因此,笔者(佟天佑)认为:理性分析通俗的营销理念,并从中加注新的内涵和进行不同角度与层次的解读,不但有利于企业决策者理清思路,而且对营销部门制订策略具有指导作用,从而找到一个以适合“服务顾客”定位为中心的持续而有效的行动方案。

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  •    一、销售是勇敢者才能从事的职业。 

        从事销售活动的人,可以说是与“拒绝”打交道的人。 

        1.销售员要有战士的信念 

        有人把销售比喻为战争,并引用一位参加过战争的军官的话来描述“看不见的敌人”的可怕:“最恐怖的是眼睛看不见的敌人。跟眼睛看得见的敌人作战,心中多少有些充实感;但在密林中作战,看不见敌人,冲进去却没有抵抗,时间5分钟、10分钟地过去,静谧中可怕至极。恐怖成了我们心中的敌人……” 

        销售员也有两大敌人:看得见的敌人——竞争对手;看不见的敌人——自己。 

        要想战胜这种看不见的敌人,除了销售员自己给自己鼓气外,别无良策。 

        销售员要想获得成功,就要不因艰苦、挫折而屈服。选定好目标,就要一心一意地努力奋斗。必须具有这种坚定的信念。 

        2.销售员牵系企业命运(职责和责任) 

        企业仅有独特的技术,生产出独特的产品,事业是不能成功的,更重要的是商品的销售。 

        每一件商品的销售对任何一个企业来说,都犹如命脉。 

        企业的效益好,是要把产品的销售摆在重要的位置上。只有重视销售,才能成为真正优秀的企业。 

        3.销售员要有坚定的信念 

        销售能力的优劣,销售的质与量,具有决定性的影响力。 

        销售员没有所谓的先天资质,销售员要自己去创造、塑造!而最重要的条件就是销售员工作时要具有高昂的士气。士气高昂的销售员比士气低落的销售员能发挥数倍的效率。人体内隐藏着巨大的潜能,如果掌握了正确的运用方法,就能将潜能激发出来,取得令任何人都大吃一惊的成绩。 

        全力以赴地去搞销售,就一定能达到目标。 

        要有无论如何也要完成任务的坚定信念。 

        唯有如此,你才会想尽一切办法去与客户接触,说服客户购买自己的商品。 

        4.严格要求自己,提高自己 

        商战也是战争,要求有高度的组织纪律性和自我管理能力。 

        ☆销售员相对自由 

        ①销售是相对自由的职业,它的自由主要表现在时间上,没有人监督你上下班的时间,没有人监督你今天去销售。 

        ②在相对自由的空间里,如何最大可能利用好这个自由很关键。实际上,相对自由的前提是需要销售员有自我控制和能够合理安排利用时间的能力。 

        ☆销售员的自我管理教育。 

        ①如对工作的认识、树立正确的价值观念、养成有计划性的做事习惯、培养实践能力、合理安排时间、不间断地学习、注意健康、自我调节工作上萎靡不振的情绪,以及如何全神贯注地工作。


        ②销售员与运动员一样,也应有毫不气馁的精神。 

      &nb(续致信网上一页内容)sp; 一个人的思想对他的行动有很大影响。不要对自己失去信心,即使真的没成功,也不要失望,因为这也在情理之中。再接再厉,成功总是在无数失败中吸取经验和教训,再积极行动的结果。 

        5.自信赢得业绩 

        ①当你和客户会谈时,言谈举止若能表露出充分的自信,便会赢得客户的信任,客户信任了你,才会相信你的商品说明,从而心甘情愿地购买你的商品。 

        ②只有自信,才能使客户产生信任,而信任则是客户购买你的商品的关键因素。 

        ③自信来自于积极向上的心态,也是一种积极向上的力量。 

        ④自信是销售员所必须具备的一种气质。 

        ⑤你的自信也必然会自然而然地流露于外表。 

        ⑥很多销售员刚开始时信心百倍,但是无法一直保持这种自信。这是为什么呢? 

        这就要看销售员的自信心是否坚强了。 

        你一定要沉住气,千万不要流露出不满的神情。 

        要知道,客户与你接触,并不会在意自己的言行是否得体,而总是在意销售员的言谈举止。客户一旦发现你信心不足,对你的商品就不会有什么好感了。即使他认为你的商品质地优良,很合其需要,但见你急于出手商品,便会使劲压价,就因为你失去了自信。 

        ⑦客户通常比较喜欢与才能出众者交手。他们不希望与毫无自信的销售员打交道,因为他们也希望在别人面前自我表现一番。再者,他们怎么会情愿和一个对自己的销售及商品都缺乏信心的人洽谈生意,从他那里购买商品呢? 

        ⑧如果你对自己和自己的商品充满了自信,那你必然会有一股不达目的绝不罢休的气势。坚持下去,胜利就会属于你! 

        二、顶尖销售员要学会自我管理和训练 

        1、失败是成功之母。 

        画成一棵“失败之树”,不同的树枝分别代表不同的失败原因,树枝的大小代表失败的主要原因及次要原因。 

        第一根树枝代表伦理道德观念,也就是说,缺乏伦理道德观念是销售员失败的第一个原因。 

        第二根树枝代表职业观念,即缺少职业观念是销售员失败的第二个原因。 

        第三根树枝代表个性,销售员个性上的缺点也会导致失败。 

        第四根树枝代表心态。 

        第五根树枝代表知识。 

        第六根树枝代表人际关系,也就是说,在人际关系方面的摩擦,也将导致销售失败。 

        第七根树枝与技术有关,很多时候销售员的失败,都是因为技术较差。


        2、如何使自己充满激情呢? 

        首先,你要有一个成功的新想法。 

        然后,不断地进行完善,使之成熟。 

        最后,你将被激情点燃,再也没有什么可以阻止你了! 

        因此,若想克服忧虑,快乐销售,销售员一定要牢记这项规则: 

        充满激情地投入销售! 

        3.销售员首先要战胜的是自己 

        ☆积极的态度 

        所谓态度,包括精神上的态度和表现在外的态度。 

        事实上,精神上的态度足以影响人的表现。 

        一个销售员若是精神愉快,表现在外的情绪必定是明快开朗;相反,要是他精神压抑,则会给人一种阴郁的感觉,懒散被动甚至蛮横不讲理,因此也就会备受指责。 

        态度积极不代表你必须多说话。不要以为话说得多,就表示你懂得多,也就能销售成功,其实这是个相当大的错误。 

        当你进行销售活动时,如果对方询问一个你用一句话即可完整回答的问题,而你却花了15分钟去解释,如此一来,对方必定不会再轻易开口询问。如果这种情形发生在一位时间相当宝贵的企业家身上,他必定会毫不客气地对你说:“你只要告诉我要点就可以了,我忙得很,没空听你说一堆细节!” 

        所以多说不见得有用,而只要遵守“一、二、三”的说话方式,也就是“说一分钟,听对方两分钟,再附和三分钟”就行了。  [NextPage]

        4.良好的个性 

        销售员若是怀着自私自利的心态去拓展业绩,他就会一味地笼络客户,虽然一时之间可以提高销售业绩,但这短暂的名利绝对无法持续到永久,终究会有失败的一天。 

        请你牢记在心:商业领域中,“守信”永远第一。 

        以下不良的个性和行为,如缺乏正义感、不守信、不诚实、过度重视金钱、背后批评上司、泄露机密等,都是导致销售失败的原因。 

        固然家庭、社会背景等是不可能选择的,但是脾气暴躁、情绪不稳定、忧郁、自闭等,绝对不是一个销售员所应有的个性,因为这样的个性容易与客户发生争执。另外,注意力不集中、意志力薄弱、个性孤僻、健忘、过于严肃、缺乏幽默感等,也是销售员成功的障碍。 

        5.职业观念 

        销售员如果缺乏职业观念,也是个相当严重的问题。 

        他会产生“我怎么会选择销售员这个职业”的疑问,这样的销售员从一开始就已注定要走上失败之路。 

        在销售行业中,只有具有职业观念的销售员才能成功。 

        如果缺乏正确的职业观念,在进行工作时,必定没有自己的行事哲学,对于自己的将来也不敢有所憧憬,更无法遵守公司的工作方针,也不懂得爱惜自己的商品,缺乏爱公司的精神,我行我素,根本不会听从同事们的忠告,以致自己没有一个朋友,结果变得不尊重自己、看轻自己。

    缺乏职业观念是重大的致命伤,这样的人是永远无法成功的。 

        6.丰富的专业知识 

        知识方面不够丰富,也是销售失败的原因之一。 

        作为一名销售员,必须掌握足够的商品知识、销售技术方面的知识以及对客户的认识。 

        如果你是名房屋销售员,你就必须抱有成为一流建筑师的心态;如果你是名汽车销售员,就应该成为一流的汽车保养修理员;如果你是名服装销售员,你就必须对最近时装的流行式样了如指掌。 

        总而言之,身为一名销售员,对于有关销售商品的知识,都应该积极涉猎。 

        现在的客户对各种商品都有着丰富的认知,当客户面对一个商品知识不扎实的销售员时,三言两语就可将他打发掉。 

        作为一名销售员,具备足够的商品知识是非常重要的。 

        7.和谐的人际关系 

        销售员必须“乐于与他人一起工作”,也应该是个“贩卖幸福的人”。 

        和谐的人际关系对于销售员来说是非常重要的。如嫉妒心过强、人缘不好等,都会带给销售员严重的消极影响。 

        另外,不替对方设想的个性,或看见生人会脸红的毛病,都必须及早克服,因为这两点或多或少地会影响到人际关系的和谐,良好的人际关系必须从多方面来做,良好的人际关系能为你带来时半功倍的成效。 

        8.娴熟的销售技能 

        缺乏说服力、应变能力不够、电话应对不当、不尊重对方、销售技术不够熟练、不是个好听众等,都可以说是销售技术上的缺陷。 

        销售技术上的缺陷,意味着进行商谈的技巧不够成熟,也正是因为这个因素,许多销售员经常会从销售战场上败下阵来。 

        而这种缺陷,大多是由于商品知识的不足以及对客户的心理没有深入研究造成的。因此,销售员首先必须知己知彼,了解客户的心理,另外,必须具有娴熟的销售技巧,才能在销售战场上百战百胜。 

        9.伦理道德观念 

        如果销售员缺乏伦理道德观念,就会产生相当大的问题。 

        个人一旦沉迷于功利主义和拜金主义,自私自利,甚至为达到目的不择手段,那么他也是很难在销售这个行业取得成功的。 

        10.毅力和耐力是销售员夺标的基石 

        一个成功的销售员在遭遇挫折或失败时,要能永远不认输,屡仆屡起,咬住不放,坚持到最后胜利。因此说,毅力和耐力是销售员赢得百万业绩的基石。 

        ①.适时调整自己的心情 

        心情对行为的影响相当大,随着心情的变化,结果就会时好时坏,这种现象是不可否认的。以乐观还是悲观的态度看待事物,纯属人生观的问题,无所谓孰好孰坏,但是在干销售这行时,则毫无疑问,乐观者较易成功。

    与其杞人忧天或在意不理想的结果,不如去思考更积极的方法,找出可行的方案。 

        有些销售员生性悲观,凡事都往坏处想,以致在展开行动之前,就为自己的失败找了许多借口,这样如何会有好成绩? 

        即使成功的概率很小,但只要存在着可能,就要勇敢地接受挑战。也只有勇于接受挑战,才会存在成功的可能性。 

        倘若在一开始就放弃,胜利的号角绝不会为你响起。 

        当然,自我挑战不只是喊碱口号而已,必须找出问题的症结,用实际行动去解决问题。具体的方法,如增加访问客户数、延长拜访客户的时间、锁定目标、提高会晤和订约率等。 

        思考可行的方法不只是获得成功这种实质利益,它还能引发心情愉快、思考效率提高、头脑更加灵活等一连串效应。 

        这些效应的价值可以提高你的能力,使你在面对任何工作时,都能愉快胜任,因此是一举数得的。 

        总之,经常去思考可行的方法有利无弊,是自我成长的灵丹妙药。 

        ②.认清自己,提升业绩 

        销售员要想了解自己是否真正地把销售当作自己的事业去做,首先需要回答下面几个问题。 

        第一个问题:“你是不是相信自己目前从事的是正当的工作?”〔我想做的事业!〕 

        第二个问题:“当你从事某种工作时,是不是事先做周全的调查与计划?” 

        第三个问题:“你以前是不是有过‘那件事的确是搞砸了’之类的经验?如果有过,是不是一直为它而闷闷不乐?” 

        第四个问题:“你是不是想过怎样使自己的市场水准提得更高,更为能干?” 

        第五个问题:“你是不是想过,完成自己的工作等于回报了别人?” 

        第六个问题:“你是不是曾经激励自己‘拿出勇气来’?” 

        第七个问题:“你是不是想过‘勇气需要经常激励、鼓舞,否则势必减弱’?” 

        如果你的回答是都是正面的,那么,就证明了你对自己的工作怀有热忱,是个正直的勇者,你会对自己拟定的计划全力以赴。
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