透视：国内10余家主流媒体长篇报道胜芳家具产业园
2010年初始，《消费日报》1月27日第五版，4月7日第六版；《河北日报》3月2日第九版；《珠三角家具报》三月版；《风格家居》2010第一期等国内10余家主流媒体都胜芳家具产业园进行了长篇报道。特别是河北日报记者元宵节前夕通过走访胜芳本地，了解胜芳家具产业园各方面情况，以“胜芳家具—谋变2010”对胜芳家具产业园这一重点项目予以多角度、全方位的报道。
开篇语里点明廊坊富沃德实业有限公司对胜芳家具产业园的大手笔投资力度；同时依托“中国金属玻璃家具产业基地”独特优势说明了胜芳家具产业在工艺、研发制造方面具有强大技术能力，加之上下游企业配套完善、产品性价比突出等使得胜芳家具因而文明海内外，为产业升级及胜芳家具产业园的发展铺筑了坚强基石！这一翻对胜芳家具产业园的赞誉在行业人士眼里看来一点也不为过。
之所以能够引起包括《消费日报》《河北日报》在内等国内众多知名媒体的特别关注，稍微分析下就可以知道个中原因了。这主要在于胜芳家具产业园的建立本身就是与众不同的：高定位！高定位引起了高看点，高看点招揽了众多站在高层的眼球。胜芳家具产业园定位高，在于它以标准化、产业升级在一个北方小镇里站在家具行业的制高点上再次奏响了北方家具业市场的新强音，这是唯有胸襟博大者方能成就之势！有了这样的高定位，还愁缺少看客吗？一个小戏台，正唱着一出大戏。在家门口让自己家里人看戏不是胜芳家具产业园建立的初衷，所以这下一步就像我们在《河北日报》《珠三角家具》长篇报道中所看到的一样，做大家具产业这块蛋糕，不仅仅要走得出，也能引得进。从广东顺德等沿海区域、到四川、河南、山东等内陆城市再到北京、天津宝坻等一批次国内同行业的关注以及积极热情的参与，这就注定了，胜芳家具产业园所做的不是镇子里的小事，而是要做的全国性的大事，要走的是条“标准化”“产业升级”的道路！不与任何人相雷同，唯有一颗心坚定走着有自己特色的道路，这就是胜芳家具产业园向我们发出的标志性声音。已经有足够理由让人们相信，胜芳家具产业园能够在环渤海经济圈中心位置上得到进一步的发展壮大，从而使中国家具业真正走向多元成熟的国际之路！
4月6日下午，2010年四月富沃德公司团队建设启动大会在公司三楼中庭会议室召开，公司董事长王新颖，副总经理沈鑫、各部门负责人及一百三十余名管理技术骨干参加本次启动大会。
会议首先由各团队高呼队名，口号；在振奋人心的口号后，各部门负责人到主席台前对4月份工作进行承诺，各部门员工纷纷表示一定完成任务。而后，公司新员工上台做自我介绍。
最后王新颖董事长发表讲话：今天很高兴，看到了许多新的面孔，又有一批新人加入了富沃德的团队，使我看到了公司新的希望。随着社会的不断进步，未来企业的竞争就是人才的竞争。自身队伍的培养一定要与外界的引进相结合，这也是公司日后的发展思路和发展方向。
王董说：一个优秀的企业，一支优秀的团队，必须要有新血液的注入。我们一定要注重人才的引进，尤其是受过高等教育的大学生。虽然他们在实际操作中欠缺经验，但是他们有着扎实的理论基础和很强的学习能力。三、五年后，他们当中的一些人肯定会成为公司的栋梁，跟在座的一批实干家进行优势互补。
王新颖对09年工作做了回顾：地产方面，一期招商接近完成，二期招商预计在3个月内完成；位于东段的中小企业创业园正在紧张的规划之中，预计该项目年底完成。家具一厂二厂三厂及电镀车间的产量都有很大的提升有的甚至还突破了历史记录。轧钢一厂二厂的产量也是创纪录的产量。这些都为今年的发展奠定了很好的基础。站在新的起点上，我们要有新的突破。愿在座的各个团队能够团结一心在去年良好的基础上，再创辉煌！
王新颖接着介绍：从去年10月份起，我们跟踪考察了一个项目，原计划搞一个大型冷轧项目。但通过利用今年广州家具展览会的机会，我们重新考察市场、选择投资方向并且借鉴与结合目前南方企业所走的轻资产的发展道路，在对胜芳市场的调研基础上，最终，筛选出“钢铁物流园”这个项目，并与广东欧浦方面签订了战略合作协议。
“钢铁物流园”主要解决的问题也是霸州市委市政府最为关心的问题：一是，包括家具、轧钢、制管在内的胜芳的几千家企业，亟待一个有影响力的钢铁物流园。胜芳的一批中小企业购进货品，只有把货品销售出去，才能实现资本的回笼，才能盈利。我们的这个大型钢铁物流园一旦建成，便能实现一种完善的金融管理：企业购进的货品放入咱们物流园的标准厂房内入库，通过富沃德的监管，银行就可以给这些企业发放贷款，将这样一批中小企业的资本放大、实现金融物流的一体化。二是，通过实物交易可以展现胜芳钢铁企业的现货能力。三是，通过引进广东欧浦钢铁的电子交易平台，将胜芳传统的交易模式改进为电子远程期货交易，实现胜芳现有交易模式的升华。目前公司正在包装、实施这个项目。所以，今年咱们公司着力干的事情有三件：二期家具产业园、中小企业创业园和钢铁物流园。
目前胜芳市场的情况是有企业存在，没有市场的存在。胜芳企业要从过去的经营产品、经营企业的思路升华到经营行业的境界，才能有飞跃。这个理念正是我们公司提出的，为霸州市的整体发展提供了一个新思路。胜芳的企业缺乏的正是这种理念。要知道现在负责生产的企业多，不见得市场就存在。富沃德的钢铁、家具现都已进入了这种高层次的经营理念。
王董说：我希望在座各位立足企业现状，提高产品质量，提升产品档次，提高生产效率，最大限度的降低生产成本，提高产品性价比。这需要营销团队尽最大的努力，不断整合胜芳现有的几千家企业的产销情况。富沃德公司为了充分抓住这个机会、实施这个思路，现正在积极准备成立广东的分支机构。下一步就是让优秀的企业去给富沃德贴牌。将富沃德家具的牌子贴成全中国最好的牌子。这样富沃德的产品才能成为真正的一流产品！过去咱们提了几年的大营销模式，今年咱们在广东开分支就是要真正实现这种大营销模式。一定要跳出以前的圈子，借鉴广东发展自己。将中国最前沿的原辅料最先进的款式，最优秀的人才，通过分支机构拉到胜芳拉到富沃德，这是咱们公司未来发展的必经之路！
王新颖接着说：公司现在各方面的条件都具备：一是充足的资金；二是公司钢铁、带钢的经营将延伸到铁矿石的经营上，铁矿石的经营蕴藏着很大的商机，我们可以用铁矿石进行串材，以这种方式与相关企业合作，实现利润最大化。现在的这些思路、想法、规划，很多很庞杂，立意也很高远，请不要认为很难实现。做企业，做优秀的大企业，领导团队一定要有梦想有目标，如果没有梦想，企业就实现不了跨越式的发展，企业的可持续发展也就无从谈起。请大家要从高的层面上考虑、规划富沃德的未来！
王新颖最后说，请各部门各团队，创造一切条件，克服一切困难，去实现所做出的承诺。在此基础之上，公司会拿出更多的精力去实现富沃德这些宏伟的梦想，去成就富沃德美好的明天！谢谢大家！（中国金属家具产业报 袁静）
富沃德家具一厂在家具公司总经理魏福森和生产部长皇甫利的带领下，3月份对的生产系统进行了全面的精简改革，围绕着能者上，庸者下的工作决策，对家具一厂的各个车间及各个班组进行了全面的普查和整顿，精兵简政，使家具一厂从清理、清洁、整理、整顿各方面有了一个明显的变化。
通过本次的改革原本的三个车间合并为两个车间，既节省一个车间主任的开支，又规划了车间的统一管理，避免了车间与车间之间的扯皮和责任推脱，充分体现了各车间责任有人员，生产质量有人抓，各道工序有人管的良好局面，从而使家具一厂的技能、生产、数量、质量方面得到了显著的提高。
富沃德家具二厂今年在技术流程上做了一个改进，由吴浩成和李从敏组成了科技攻关小组，就如何降低成本、提高效率、提升质量进行了科技攻关。
技术攻关小组首先对产品进行分析，从DT006餐台腿两边粘木皮装饰条开始进行攻关，以前的装饰条是用人工一个个用电熨斗加热粘，每个人每天可以粘100多条，都还不能保证质量，有的木皮过厚，加上电熨斗的温度和压力达不到还鼓泡，每粘一次木皮都得大修一次电熨斗，大大地影响了产品的质量和生产效率。
科技攻关组在公司采购部的协助下采购高质量的粘好木皮原板，用此种原来生产不仅减少了生产工序，就能使产品直接到喷漆车间喷漆。新材料的使用不仅提高了生产效率，质量也得到了保证，使富沃德家具品质得到了质的提高。（李金刚、吴浩成）