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卓越销售的七个秘诀

时间:2010-05-07     人气:1487     来源:来自网络     作者:
概述:卓越销售的七个秘诀......
第一个秘诀:职业化。 

    21世纪什么最重要?人才!这是一句经典的、实用的语录。然而,当商务人士从接触开始,呈现给对方第一印象最重要的却是职业化。曾经很多国内外商家学者认为中国企业必须解决两大问题:一是在制度层面建立规范化的体系;一是在人员层面形成职业化的员工队伍。

    教你如何做到职业化,做什么就要有像什么的样子,工业品销售也是一样,你的工作技能够职业化吗?你的工作形象够职业化吗?你的工作态度够职业化吗?

    1、职业化销售人员的四大关键

    Head——学者的头;

    功课:深入了解行销理论、产业心理学、市场的习惯、客户的生活形态、客户购买时的价值观,以及购买动机等。

    目的:用具有优越判断力的头脑让你成为一位成功的推销高手。

    Heart——艺术家的心;

    功课:对于司空见惯的风景和人物,经常以新鲜的眼光去观赏和关心。

    目的:用敏锐的洞察力告诉你别人看不见的美丽风景。

    Hand——技术员的手;

    功课:对于自己所销售产品的品质、性能、易用性、经济性、价格、制造工艺等,必须具有充分的知识。

    目的:会说也会练,做个业务工程师。

    Foot——劳动者的脚;

    功课:保持健康。

    目的:好身体帮助你在激烈的市场中冲锋陷阵。

    2、成为职业顾问的三个秘诀

    第一、销售顾问永远要掌握销售过程中的主动权:主动权不是讲话多,而是有目的地引导你的客户,建立信任,让客户沿着你的思维方式进行沟通,客户的参与程度越高,往往信任感越强,销售的可能性越大;

    第二、销售过程中设计问题是非常有必要性:因为销售不是讲出来的,销售是问出来的,问出客户的需求,问出客户的问题,问出对现有供应商的不满意,从而激发了客户的行动力而产生的;特别是工业产品更是如此,同时,客户经常问你的问题,只要你做过销售,基本上发现,客户问题的种类几乎是差不多的,所以,尽可能地设计好问答的问题,让客户更加满意,就是关键了;

    第三、销售顾问总是让客户你得到快乐,自己才幸福:因为客户问题被解决了,不满意消失了,客户得到了解决方案,自然就得给我们“李子”,这就是“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐啊!”

    把你知道的告诉你的客户,为客户提供增值服务,如果你比你的竞争对手为客户提供低成本的增值服务,为客户创造更多的价值,你就会获得更好的生存条件。



第二个秘诀:找对人。

关键人的重要性相信大家都能够体会得到,找到关键人物不仅使销售人员能够节省更多的时间、得到更多的资源、减少更多不必要的麻烦,而且能够使订单成功机率大大提升。这也许就是找对人的魅力之一。

    教你找对人,找对人,做对事,是对销售人员最基本的考验,也许你曾经因为找错人而四处碰壁,也许你曾经被人不断地踢足球,这里,改变你的遭遇。

    1、目标客户,你了解他们吗?

    先问问自己:你找到的目标客户,你都了解他们吗?

    了解你的目标客户,不只是知道他们公司是做什么的,与本公司的销售联系有哪些,以前合作有哪些,而是真正深入到客户内部去,当然也不只是去了解客户的采购流程和组织架构,这两大要素是很重要的一部分,可是它们的范围却太过于宽泛了,所以,我们必须真正找对人,而他们,才是你真正需要了解的对象。

    公司总经理,在公司销售中处于什么角色?他是销售项目的决策人,他考虑和关心的重点是利益最大化,对于性价比,他的要求中等,在整个项目进行的过程中,他处于一个很重要的地位,有着举足轻重的作用,所以,千万别忽略了他,否则,他也会忽略掉你。

    公司最懂技术的人,如果说最有发言权,那必定非他莫属,因为在这个公司他是最懂的人,他的一句话可以决定你的产品是去还是留,所以,重视他的建议,你也许会收到意想不到的回报。

    谁使用产品,他与技术部主管有着相似的重要性,如果说技术部能给你好的建议,那他更能从最基层反映给你他们最想要的信息,所以,请把握住你所有的生产部门主管,对于他们的任何一点报怨,一定记在心里,不断改进,提高自己。

    那个握着算盘在人,作为公司的财务负责人,他最想要的是支出最少,收入最多,所以,对于价格,他最敏感,你够了解他心里的价格界限吗?如果不够,去多想想。

    2、让金钥匙为你开启财富之门

    当你拥有开启财富之门的金钥匙之后,你便可以获得无尽的财富。你的客户手握采购重权,而你想要获得这份合约,怎样才行呢,想要开启财富之门,你要先拿到你的“金钥匙”。但是,怎样去获得呢?让客户心甘情愿的拿出来可不是件容易的事情。

    在销售工作中我们发现人就代表了生意的机会。不管你是在卖什么,你都要说服人来做购买的决策,所以我们必须学习并且培养说服别人的能力。客户购买有七大影响力,学习一些关键性的字眼与行动,激起客户的购买欲。让你的客户信任你,对你有信服感,你才能更好的销售你的产品。

    

第三个秘诀:信任感。

    人活在世界上,有很多的需求,但是我想信任两个字大家都不陌生,也不排斥。同事之间要相互信任合作才能把工作做得更好,企业之间要相互信任才能把生意做好。

    教你如何建立信任感,信任感不只是单纯的一种感觉,而是对你形成的依赖,你的客户够依赖你吗?

    1、建立信任感的关键

 第一、寒暄。基本的礼仪、打招呼、交换名片等,只是瞬间拉进距离的手段,增加亲和力的方式

第二、观念认同。双方产生感觉、来电反应、有共同的话题。可以让彼此产生一见钟情、想见恨晚的感觉,有谈不完的话,说不完的故事。

第三、兴趣爱好。投其所好、有共同的兴趣、爱好等,因为大家有共同的志向,可以维持相对比较长的关系,达到志同道合的境界。

 第四、价值观、信仰。相同的价值观、理念、行为动机等因为有明显的爱憎分明的感觉,大家心往一处,相同的价值观。 [NextPage]
2、高层联盟是信任的基础

    高层决策者一般是很难见到而且很难沟通的,但是他们又对销售成功起到决定性的作用。

    见对人,还需要行对事,决策者的风格,你了解吗?

    领导型:重视目标,做事直接,能迅速决策,不看重关系而关心产品价值,

    对策:用简单、直接的方式让他明白产品的重要性及其价值,开门见山,并要用利益吸引对方。

    施加影响型:偏向有更多的人参与决策,喜好群体作战,更关心谁在使用产品或服务

    对策:在与其建立良好沟通关系的同时,拓展与相关部门负责人的关系,以专家对专家的形式推动其决策。

    跟随型:注重安全,希望与其他高层保持意见一致。

    对策:多问多听多总结,作出一致方案,利用别人的影响力推动其决策。

    检查型:更注重任务,更需要精准性与逻辑性,最关心所购买的产品是否符合实用性要求。

    对策:对答要精准,直达心里。

    了解关键决策者的不同风格分析,从而满足决策者的需求,更加有利于进一步沟通与高层销售。

    

第四个秘诀:挖掘需求。

    需求就是机会,机会就代表着希望。研究表明:隐含需求比明确需求更重要。通过挖掘客户的隐含需求,引导客户进行购买,不仅可以帮助企业获取更多的利润,而且个人本身专业化程度的表现。

    教你如何挖掘客户需求,作为一名销售人员,你真的会满足于你手上的业务永远只是那一点吗?学会挖掘需求,你通往成功的路将变得更宽更好走。

    1、你知道你的客户需要什么吗?

    客户的需求,他会向你说吗?你看到客户的需求,能保证你一下子找准吗?你认为的客户需求,就是客户心中所想的吗?销售当中,你究竟知不知道你的客户真正需要什么?天上掉馅饼的机会太少了,客户的需求还是我们自己来把握更好。

    你的客户需要什么?关键在于去发现的技巧,客户的需要大不了就那么几个,对于产品,对于服务,对于付款,对于项目,而对于每一个,他又会有不同的期盼,你要做的是,不断去发掘,无中生有。
在发现客户需求的过程中,多用技巧可以帮你快速高效的到达目的地。比如说:说话的技巧,提问的技巧,察言观色的技巧等等。通过这些来对他们的需求进行挖掘或者培养。无中生有是一个很高的境界也是一个很好的方法,客户需求从无到有,对你销售的帮助是不言而喻的。

    2、如何听出话中话?

    什么是话中话?你怎么理解话中话,你能否听出客户所谓的话中话?其实,话中话是在提醒你,他需要你。就像那个女孩,她一定很想要男朋友帮她买下那件看起来不太贵的衣服。可惜,男孩子没有听出来。而作为销售人员的你,在你面对你的客户在向你“无意”地流露这种需求时,你能听得出来吗?当他在用话中话与你谈判时,你听得出来吗?我们要说,话中话在你的销售过程中,占了很大比重,并在很大程度的影响了你的销售业绩。

    恩,这个大概我还是满意,就是这点太……这点又太……——

    话是这样啦……

    要不你还是去约经理谈比较好……

    也许一切都进行地还算顺利,你们的每次见面似乎都还可以,似乎客户对每个细节都不断地研究,听到这些语言,也许他是在告诉你,应该重视他了,方案可以让你通过,可是这中间肯定会发生点什么,如果你仍然无动于衷,那下次再来的时候,也许你的细节错误就会更多,或许他会考虑找别的厂家了。

    客户往往会化有为无,把他的需求、期望、或者个人利益很巧妙的放在话语之后,我们就要学会无中生有,拨开他掩盖的面纱,客户的内心独白,便会呈现在你眼前。

    

第五个秘诀:塑造产品利益。

    如何看待产品利益的问题?对于很多产品而言只要能满足消费者的功能性需求就好了,而对于工业品这种产品,除了功能性利益之外,它还是一种产品艺术,是一种实用耐用体验,它反映了企业的一种营销方式和个性品位,它在无声无息之间满足了客户的利益和企业所需的价值,是销售人员不可不关注的细节。

    教你如何塑造产品,别人给什么,我们就销售什么,这是你以前的销售方法吗?你有想过去改变它吗?塑造你的产品吧,相信它,让它给你带来更多的价值。

    1、客户要的产品是什么?

    产品的利益的塑造是成功的基石。客户因为对现状的不满或者对未来发展的预期,而形成了对产品的需求。而客户需求是在产品基础上对客户利益进行深化的一个根本要素。

    在营销者看来,需求就是对某特定产品及服务的市场需求。优秀的销售人员总是通过各种方式深入的了解顾客的需要、欲望和需求,据以制定自己的营销策略。

    客户的需求一般可以分为两种:痛苦需求和快乐需求。

    了解了客户的真正需求,客户要的产品也就不难知道了。 [NextPage]

    2、如何推销产品的益处

    第一、没有意识到

    第二、难点、困难、不满

 第三、更大的痛苦

    第四、强烈的想要或需求

    第五、产生行动

    第六个秘诀:行动力

    我们中国有很多的人都会有知识,但是,不是所有的人都有智慧。“笨鸟先飞”的谚语一直是我们从古至今流传的箴言。任何一位知名成功营销人物都会告诉你一句话“心动不如心动,要想成功,立即执行吧。”IBM的一句流行的广告语,正好说明了这一切。——“停止空谈,立即行动”。

    1、影响销售人员行动的“三力”

    作为一个成功的销售人员,首先要善于去想出好的点子、方法和决策。在这个期望之下,思考力给人们一些想象空间。在这么多点子和方法里,如何确定出一个更正确的答案,这就要靠决策力。然后找人来执行制订的决策,这就是下图中把执行力摆在底下的原因。图上加了一个词“紧盯”,就是找一个工作的负责人,或者是承办人把它盯好、做好。这样三个力合起来就变成了销售人员的“三力”:思考力、决策力和执行力。

    2、销售人员行动守则

    守则一:最有价值的行动目标只有一个

    守则二:坚持不懈——高效率行动的支撑点

    守则三:行动之前,冷静分析

    守则四:习惯的力量

    

第七个秘诀:提升服务,促进客户关系

    权威资料表明,企业90%的利润都由老客户创造,发展一个新客户的成本是维持老客户的5倍之多。因此,研究如何维持客户关系,防范客户流失,对降低企业运营成本,提升企业利润的根本之一。史密斯有一句名言,“想称霸市场,首先要让客户的心跟着你走,然后让客户的腰包跟着你走”。体现出了客户关系的重要性。

    教你维护客户关系,对于销售者而言,客户对你重要吗?也许你会觉得这会是句废话,可是,你的客户关系是否又做得好呢?你的客户在需要时,是否第一个会想到你呢?

    1、发展客户关系的有效方法——最短的时间让客户成为你的朋友

    首先,你必须从事的是一个可以在阳光下的工作,而不是违法的工作。比如你现在在做************和卖假发票的工作,那你想打多数人认可你,那就不可能了。

    其次,还要注意以下几方面:不要摆出一副让人可怕、可憎、讨人厌的脸谱。一个让人一见就感觉那样不顺眼的人,在与客户打交道时将面对许多想象不到的困难。

    再次,是必须掌握尽可能多各个方面的知识,不仅要使自己精通自己工作的专业知识,还要包括产品的各方面知识,一个不了解自己产品的人,想去成功推销产品,那是不太可能的。

    2、客情关系建立与巩固的量化考核指标

    1)每周最少拜访客户1-2次。对于VIP客户,每周要求最少拜访一次,并且必须有明确的拜访目的。可以根据客户等级设定拜访次数。比如对于采购部、营运部、收货部和财务部等部门都要多多拜访。对终端店长、柜组长、采购、药师、重点店员等也要多多拜访。每次拜访的对象可以不同,但必须定期定量拜访。要知道亲朋好友之间久了不走动也会生疏,何况客户!
 2)每周最少帮客户做一件事。对于VIP客户,每周最少帮客户一个忙、或者解决客户一个问题、处理客户一个投诉、给客户出一个主意、了解客户的一个需求、干一次活、提供客户一份顾问式行销资料方案等,总之要每周必须帮客户做具体的一件事,这件事可以是客户公司的公事,也可以是客户个人的私事。

    3)客户必须首荐(第一个推荐)你企业的产品、活动、服务。客户无论是面对下级还是直接客户,客户都能第一个推荐我们的产品、服务、遇到要搞一些活动,客户总是第一个想到我们。

    4)取得客户营业处最佳终端陈列和信息发布。客户免费、或者打折给予我们最好的产品和POP广告的陈列位置。
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  •     "您好,请问陈啸天在吗?"闻声而看,一人立于办公室之中,带着一脸诚挚却掩饰不住疲倦的笑容。相互介绍后,对方来不及坐下便开口说明来意:"我是河南裕兴达食品有限公司,想为我们的产品进行一些咨询……"  

      原来对方是香港裕兴达食品工业有限公司在大陆的制造商河南裕兴达食品实业公司的市场部经理,此际来北京出差,在网上看到我写得文章,便寻觅而来,道出了对自家产品市场前景的忧虑。 

      受任之际,我们对其公司产品-膨化食品及真空包装食品情况进行了全面细致的了解,然后我们对国内膨化食品及真空包装食品进行了广泛、详细、深入的调查、分析,最后针对该公司及其产品的具体情况制定了全方位的市场推广和营销策划,在这里仅就包装设计方面向大家进行阐述。 培训计划 销售计划 市场营销 销售技巧 电话销售 更多…

      在调查中,我们了解到膨化食品的消费者集中在青少年和儿童之中,市场容量极大;真空包装食品的消费者分布则相对分散,除青少年和儿童外,还包括了一部分成年人,特别是城市中有家庭的上班一族更是青睐其烹饪方便的特点,因此这一项产品也有极大的市场空间。同时,我们又发现,现在市场上这两种食品种类繁多,而包装却近乎一"色",多数产品包装互相模仿,视觉感模糊,除"上好佳"等一些知名品牌外,其余均难分轩轾。这样,虽然企业有先进的技术、有过硬的质量,但是若也用类似包装,充其量也只是往大海中多加入一滴水而已。可是我们又想到,既然大家或许从质量上难分轩轾,为什么我们不从消费者心理上打开缺口呢?即在包装上以出色的视觉冲击力和图形识别为切入点来开启消费者的认知欲,来抢占和抢夺市场. 

      包装的最大功能是其识别功能,包装也是产品被消费者由认知、认可到消费这一过程的第一步。正所谓万里长征第一步,这一步成功与否直接关乎产品的命运.上面分析到,产品目标市场主要是青少年消费群和儿童消费群。我们知道,"叛逆"是青少年最具代表性的性格特征,"新奇"又是引起儿童认知欲的一块磁石,而"叛逆"、"新奇"归纳到一般,无非就是"特别":用其独"特","别"于一般,吸引消费者目光之不得不。将这一思路用于包装上,其特别又分为硬包装的特别-图案特别,取其醒目,聚集吸引力,和软包装的特别-寓意特别,取其新颖,聚集吸引力。在这两个前提下,又依据目标消费群体的个性不同,将膨化食品分为三大系列七个门类:分为针对青少年消费群的"一见倾心"、"相见恨晚"、"此情可待"一类;针对儿童消费群的"漂亮宝贝"、"人间天使"、"苹果小脸"一类和一个短线产品"野战干粮"。在真空包装食品上,由于在成年人中也有一部分消费者,但因我国的家庭基本上都是以孩子为中心的现状,我们决定用视觉识别统一的包装"野味系列",有野味香腿、野味香爪、野味香翅等六个系列,同时这也迎合了当前消费者崇尚自然野味的心理. 

      包装的设计基本定位之后,我们想到一个好的产品,又穿了身特别的、极具吸引力的外衣,引起目标消费群体的认知欲应该是很容易了,但是光是认知还远远不够,我们的目标是让目标消费群体记住这个产品,把其第一次因在视觉冲击下的冲动性购买转化为以后的习惯性购买;让其在对此类产品有购买欲时能脱口而出我们的产品。这样又一个问题摆在了我们的面前:应该怎么称呼它呢?怎么样才能让它的消费者牢牢记住它呢?基于其消费者大都是青少年与儿童,所以名字必须容易记,并且还要有相当的亲和力,最后,我们正式为它命名为"邻家食品",这样既读起来朗朗上口,又让人备感温馨,与其包装设计的氛围也不谋而合. 培训计划 销售计划 市场营销 销售技巧 电话销售 更多…

      另外,我们还根据客户要求,为其名片、车身、立牌等公司宣传配套设施进行了统一设计,力求公司整体形象的协调统一. 

      A.标志 

      在设计标志上,我们又打破现今很多产品用现代构成的抽象图形作标志,而决定用具有传统趣味和民族特色的

    "接吻娃"作标志。

    据了解,尚未有商家用"接吻娃"作为标志。我们又在很多局部和细节上,特别是造型上作了一些调整,使其更加生动和富有现代气息。力求大方、雅致。男孩用蓝色衣服,浅褐色鞋,着背带装,女孩用红色衣服和帽,短裙装,又在男孩、女孩脸上柔化一块浅红色,增添了红晕的感觉。考虑到邻家食品对消费者的年龄针对性,整个标志突出色彩鲜艳、明快。在每个包装系列的正面右下方都有标志出现,加强了标志视觉识别的统一性和重复性。 

      B.包装: 

      考虑到膨化食品充气后增大的特点,在设计上运用整体图形设计,一个包装上尽量不分割成几个不同图案,有助于整体包装的视觉识别。 

      1.形式构成 

      在已确定的产品基本定位思想的指导下,我们在第一系列包装中大胆采用白色底子,明亮大方,具有现代气息,在画面中心,背景图案是放大的玉米、葡萄等的特写,显得单纯有力。视觉上的逼真感和冲击力,生动可口的形态与色彩,给人以垂涎欲滴之感。又根据不同食品的种类,拍摄了高精度的食品照片,如玉米脆、脆薯片等。在"邻家食品"的主标题上,用心形图案边框,设计了大小不一的各种小心形悬挂其间。正面图形似乎国画大写意般的用笔,着以淡玫瑰色,一行广告词"难以忘怀的滋味"置于其上,连起来就变成了完整的广告词"邻家食品-难以忘怀的滋味"。 

      为了增强识别力,在包装背面又特地平移了缩小的心形标志,里面设计了许多不同的祝福语,小心形下的辅助广告语,又深化了每个产品的不同的类别。用人性化的语言叩开了消费者的心扉,与正面图形及广告词相得益彰,以情感的诉求增强吸引消费者、促进产品销售的能力。 
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      2.色彩处理 

      在第一系列针对青少年消费群的设计中,考虑到消费者已具有一定文化素质和消费水平,所以在设计上相对用雅致清新的风格。除了用在食品包装中不太常见的白色作底外,应用了贴近自然,原色原味的形象和色彩效果。玉米形中的黄色、葡萄的绿色营造了一种浪漫情调,体现了色彩的感染力。在第二系列针对儿童消费群的设计中,用几乎满幅高精度的水果摄影照片放大,底子分别用放大了的红色草莓、中黄色的橙子和中绿色的葡萄,再点缀以各色呈发散状的小彩球,在色彩上既醒目统一又不失活泼灵动,较好地体现了儿童消费群的心理特点。放大的水果上,附以晶莹闪亮的水珠,局部肌理和鲜艳的色彩恰到好处地提示了儿童的购买欲。针对目前国内很少有"另类"的膨化食品,在系列包装中,我们特地为客户创意了"野战干粮"这个产品,色彩上当仁不让地采用了迷彩色作底色,中间用白色圆形,辅之于黑色"野战干粮"四字,用瞄准线和红色五角星分割,起到一种意想不到的"酷"(COOL)的效果。 

      3.字体设计 

      独特而寓含产品个性的字体设计在包装中的作用是不言而喻的。针对邻家食品主要以膨化食品为主的特点,我们为此设计的标准字也接近于柔和圆润,采用较端庄的港变体,而包装正面上的"邻家食品"四字则采用变体,体现出活泼变化的特点。而野战系列则是用严谨的黑体,以与背景的迷彩色合谐一致。在"野味"系列食品中则采用了日本体,用黑色的日体字衬以白色底形成了浓烈的日本味。在每一个系列设计中我们力求做到有所区分,根据不同的内容来安排字体设计。另一方面,品牌识别上又保留了字体的统一识别性,做到变化中不失统一。 

      4.广告词 

      广告词的创意与设计在任何一个广告中都是至关重要的,也是较能体现产品吸引力和说服力的所在。考虑到我们的产品是大众食品类,所以在广告词的创意上我们用比较通俗易懂"邻家食品--难以忘怀的滋味"来作主打广告语。而在每个系列中,我们又在包装袋后创意了针对不同消费群的广告语。如在"此情可待"中,后附的广告语就为"给我一个答复好吗?别让我等得胡子也白了

    ";在"一见倾心"中,为"我爱你,就像老鼠爱大米";在"相见恨晚"中,为"为什么没能早点遇上你"……把握不同消费者的消费心理,利用略带诱惑力的广告语,最终达到消费者在心情愉悦的情况下,产生购买冲动。

    其它诸如车身、立牌、名片等,我们也特地注意了视觉识别的统一性和连贯性,在品牌意识上加强了形象的力度. 

      在这里我要说一句题外话了,就是当香港裕兴达工业公司的领导人获悉我们的设计方案后,非常满意,尤其对"邻家食品"这个命名,更是赞口不绝,随即决定把公司名称与产品名称进行统一,更名为"香港邻家食品工业有限公司",当然这也更利于产品的推广,并且在产品得到推广的过程中企业形象也同时树立起来了,另一方面也更利于产品名称形成品牌。该公司已申请注册了专利,准备在2001年推出这一系列产品. 

      虽然在短时间内完成了这项设计,作为设计者,总觉得意犹未尽,尚有更趋完美之所在。这也无形中促使我们在以后的每一项设计中力求尽善尽美,就象艺术家总觉得艺术无极限,其实设计又何尝不是如此呢?从另一个角度看,正好也更增强了我们追求完美的设计境界。从这个意义上讲,客户的认可,市场的检验,对我们是一种鼓励,更是一种鞭策. 

      (作者陈啸天,来自市场一线的营销实战专家,中国十大新锐策划人。在流通企业、工业企业与咨询策划企业有多年的实战经历。独创的全程营销组合服务得到了客户的一致赞同和市场的检验。
    阅读全文
  •     销售计划是我们为了达到销售目标而进行的统筹与设计。制订销售计划的目的不仅在于销售目标量的分解并落实责任,更在于使我们明确为了达成销售目标需要采取哪些行动、执行哪些任务。同时,销售计划的制订与执行控制是销售管理的核心内容,销售总监如何制定销售计划,如何将计划目标分解为每个执行环节可实现与评估的任务,是销售计划成功执行的关键。滚动销售计划系统就是帮助销售管理者将销售计划分解为具体销售任务的系统。 

        下面我们向大家介绍一套多家跨国公司销售部门长期应用且被实践证明是卓有成效的销售计划系统,我们称之为“销售计划九步法”:销售目标确立→销售目标月度分解→销售计划销售商分解→月度实际销售情况计划预测→销售计划月度通路分解→销售计划月度零售网点分解→销售商、通路、零售网点销售任务描述→可能存在的差异情况预测分析→每月(滚动)差异原因分析及改进措施描述。 

        步骤一:确立销售目标 
        销售目标包括:销售量、销售商数量、有效零售网点数、销售单位成本、有效市场定价、应收款规模。这些目标通常为年度目标。 
        操作注意事项: 

        1.销售量目标的确定通常带有一定的盲目性,这是销售计划制订的最大难点。 

        2.确定销售目标的方法:目标倒推论证法。 

        举例: 

        某企业2005年的销售实际完成量是2亿元,我们先假设2006年的目标销售量是3亿元,其间有50%的增加量。 

        论证的第一步:我们是否拥有达到这个增加值的资源。比如产品的明显差异优势、经验丰富执行力强的团队、不断增长的市场规模、充沛的资金准备等。 

        论证的第二步:预计在未来一年内公司资源的变化情况。比如替代品的出现、市场规模可能的停滞或萎缩、团队骨干的离职、融资环境的变化等。 

        论证的第三步:公司是否具备应对上述变化的能力和切实可行的举措。比如研发新产品、拓展产品用途来刺激市场发展、制订更加有吸引力的员工激励方案、发现新的融资渠道等。 

        经过上面的论证,如果目标销售量无法达到或还可以抬高,那么就需要重新设立销售量目标并重复上述的论证步骤,这样我们就可以得出一个适合公司的销售量目标。论证越详细,目标就越贴切。 

        销售目标一旦确定,整个公司的每根毛细血管都必须随之而动。 

        步骤一工作样表(见P60表1): 

        表1:确定年度销售目标操作表年度销售目标描述: 

        销售量销售商数量有效零售网点数销售单位成本市场定价应收款规模市场支持 

        上年度销售实际完成值汇总: 

        销售量销售商数量有效零售网点数销售单位成本市场定价应收款规模市场支持 

        年度差异: 

        销售量销售商数量有效零售网点数销售单位成本市场定价应收款规模市场支持 

        年度销售目标论证: 

        产品资源团队资源市场资源资金 

        结论(修正值): 

        销售量销售商数量有效零售网点数销售单位成本市场定价应收款规模市场支持 

        步骤二:销售目标月度分解计划 

        通过这个步骤我们将年度销售计划目标分解为月度销售计划 
      操作注意事项: 

        1.被分解的销售目标不能仅为销售量目标,还应包括年度销售目标涉及的其他内容。常见的月度销售计划分解往往只有销售量的分解,这种分解除了明确月度的销售任务外没有任何意义,行政性大于客观操作性。 

        2.月度销售计划还应包括实现这些目标所必须完成的任务和基本的销售行为、动作、活动。 

        3.与月度销售计划配套的市场支持计划要素必须同时罗列清楚。 

        步骤二工作样表(见表2): 

        表2:销售目标月度分解计划操作表 

        计划责任人: 

        备注:1.月度销售计划分配比例;2.月度销售计划分配理由;3.何人协调;4.何人支持。 

        销售量   

        维护分销商数 

        减少分销商数 

        维护零售网点数 

        新增零售网点数 

        其他月份指标1月2月…… 

        步骤三:销售计划销售商分解 

        在这个步骤将销售计划分解到每个销售商。分解的内容包括所有销售目标,尤其是产品项细分要具体到规格、型号、颜色等产品细分特征。 

        操作注意事项: 

        1. 对于经销商的销售计划包括年度计划所涉及的内容。基于不同企业与经销商的谈判地位不同,有关应收款及市场支持方面可做适当的隐藏。 

        2. 经销商的销售计划要包括经销商可能或必须发生的销售或经营动作。 

        3. 必须由经销商签章确认。 

        步骤三操作样表(见表3): 

        表3:销售计划经销商分解计划操作表 

        经销商: 计划责任人:经销商确认(签章):销售目标 

        如何陈列 

        如何促进销售 

        预计投入资金 

        预计资金周转周期  

        预计毛利月份指标1月2月…… 

        步骤四:月度实际销售情况计划预测 

        进行月度实际销售情况的计划预测(进销存预测),包括每月销售目标执行的分解预测、销售商库存数的销售预测和新增网点数的计划分解等。 [NextPage]
        操作注意事项: 

        1.销售完成预测必须以具体的客户为对象,切忌空泛,要求能推导出具体订单及其来源。 

        2.销售完成数不仅是计划数,更是客户实际消化数。 

        3.预测订单需详尽到订单内容、预计执行时间。 

        4.需要客户(如经销商)的确认。 

        步骤四操作样表(见表4): 

        表4:月度实际销售情况计划预测样表 

        经销商: 计划责任人:经销商确认(签章):销售目标 

        上月末库存 

        本月计划提货数 

        本月末库存 

        本月计划实销数 

        本月订单安排 

        步骤五:销售计划月度通路分解 

        通路指实现销售的客户对象类别,包括专业形象店,专业市场,三、四级市场零售网络,消费者直销和超市(卖场)。按实际销售目标进行计划分解。 

      操作注意事项:   

        1.对于采取经销商(代理商)渠道模式的企业,通路指经销商(代理商)以下的客户类别。 

        2.对于采取直供的企业,通路是指其直接面对的客户类别。 

        3.通路客户的罗列必须详尽,这样才是代表所有的销售可能。 

        4.需得到经销商的确认,通常我们建议本步骤由企业与经销商密切配合完成。 

        步骤五操作样表(见表5): 

        表5:销售计划月度通路分解计划操作表 

        经销商: 计划责任人:经销商确认(签章):销售目标 

        专业形象店 

        专业市场 

        三、四级市场零售网络 

        消费者直销 

        超市(卖场) 

        步骤六:销售计划月度零售网点分解 

        前五个步骤其实都是关注公司与经销商的销售合作关系及批发(移库)关系。步骤六的作用在于解析消费者如何在零售环节获得产品(实销),所以它是销售目标得以长期实现的承上启下的关键环节。要以城市、隶属销售商责任关系为界,对每个零售网点的陈列及实际销售数进行计划分解。 

        操作注意事项: 

        1.对所有零售点进行销售计划分析分解。 

        2.超市、卖场以具体的公司系统为对象,有条件的可以单店为对象。其他的也可以类别为对象,如C类店、夜店等。   

        3.如有经销商参与销售,经销商须对零售点网点分解进行确认,企业最好与经销商共同完成月度零售网点分解。 

        步骤六操作样表(见表6): 

        表6:销售计划月度零售网点分解操作表 

        经销商: 计划责任人:经销商确认(签章):销售目标 

        零售店A 

        零售店B 

        零售店C 

        零售店D   

        零售店E 

        步骤七:销售商、通路、零售网点销售任务描述 

        本步骤是对未来市场实际销售的设计与统筹,是实现销售目标的最后一公里,销售计划能否变成现实就看这一步骤。本步骤的内容包括:为完成销售计划,销售商、通路、零售网点需要完成哪些销售任务,为完成这些销售任务,公司销售中心、各销售任务责任人又需要行使哪些使命及如何配合。 

        操作注意事项: 

        1.任务描述主要包括谈判、传播、服务、推广、促销等主要活动如何进行。 

        2.需要管理、时间的协调与人财物的配合。   

        3.需要商家确认,最好共同完成任务描述。 
    [NextPage]
        步骤七操作样表(见表7): 

        表7:销售商、通路、零售商销售任务描述操作样表 

        销售商/零售商/网点: 计划责任人: 

        销售阶段目标 任务描述 完成时间 需要的资源和配合经销商确认(签章): 

        步骤八:可能存在的差异情况预测分析 

        本步骤主要用于一个销售月度结束后的销售差异分析:分析竞争对手的情况及公司自身销售团队的能力是否导致计划在执行过程中受到影响。 
      
        操作注意事项: 

        差异原因分析切忌空泛,比如仅仅将差异归结为产品老化、竞争对手大力度促销、宣传促销力度不够等表象原因。建议从以下方面进行原因分析: 

        * 原有的销售环境是否发生了变化;   

        * 消费者的需求是否发生了变化,比如从想要到想要更多再到想要更好; 

        * 渠道信心是否发生了变化,如果是就要准备进行鼓动乃至渠道促销; 

        * 产品或品牌给消费者的购买理由是否变了; 

        * 网点是否太少; 

        * 团队成员是否忙于别的任务而减少了实际的销售管理时间; 

        * 消费者对服务的要求是否更高。   

        步骤八操作样表(见表8): 

        计划目标 实际完成 差异 造成原因表8:可能存在的差异情况预测分析操作表 

        经销商: 计划责任人:   

        步骤九:每月(滚动)差异原因分析及改进措施描述 

        这是一个销售计划周期的收官步骤,主要目的就是应对市场变化,在销售目标不变的前提下及时调整销售任务和行为,即通常所说的制订滚动修正销售计划。具体内容为:每月末对上月销售计划的执行情况进行分析,找出差异点并提出改进措施。 

        操作注意事项: 

        1.改进或维护建议必须包括具体可执行的销售行为和动作。 

        2.必须落实到何人、何地、何时、做何事或何种行为动作,以及如何检查。 

        步骤九操作样表(见表9): 

        表9:每月(滚动)差异原因分析及改进措施描述样表   

        经销商: 计划责任人: 

        计划目标造成执行差异原因改进/维护建议   

        在日常销售管理中,本步骤完成后月度计划从第四步开始循环,年度计划则回到第一步开始循环。 

        销售计划九步法是一套较为庞大的系统。各要素信息的准确性和时间的统一性直接关系到系统的有效性。对于目前销售管理水平尚不高的企业,笔者建议选取其中的若干步骤操作,循序渐进,不可不顾客观条件地全盘挪用。别忘了,九阴真经是好,但也会让功力不深的人走火入魔。
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