导购员面对的不光是顾客
时间:2010-05-15 人气:1329 来源:深圳形象设计师 作者:
概述:一般我们都认为,导购员的工作就是和顾客打交道,所以在终端培训导购员时,大都强调怎么与顾客相处、怎么了解顾客的需求之类的;而忽视了导购员与竞品导购员、商场营业员之间关系的处理。......
一般我们都认为,导购员的工作就是和顾客打交道,所以在终端培训导购员时,大都强调怎么与顾客相处、怎么了解顾客的需求之类的;而忽视了导购员与竞品导购员、商场营业员之间关系的处理。经常在终端看到,由于导购员与竞品导购员、商场营业员关系没处理好而影响了销售的比比皆是。既然如此,那我们的导购员该如何处理好竞品导购员、商场营业员的关系呢?
一、处理好导购员与竞品导购员、商场营业员关系的必要性?
在决胜终端,终端为王的今天,在终端光靠自身品牌导购员的力量显然是不够的,也是不理性的,还需要竞品导购员、商场营业员的一起合作和配合,众人捡柴火焰高。?
第一、自身品牌导购员的力量是有限的。商场往往实行导购员轮流上班制,自身品牌导购员不可能13小时(早上9点到晚上10点)都上班,一般上8个小时的班。这就意味着这8个小时外的那5个小时,在你的专柜前没有导购员。而且这5个小时不一定都是销售淡的时间,有可能是中午或晚上销售很旺的时间。几乎一天营业一半的时间没人导购你的产品,那怎么行呢?肯定是不行的,怎么办?我们只好靠竞品导购员、商场营业员来招呼了!还有,即就是自己品牌的导购员在,在销售旺的时间段,有时也未必能忙得过来,此时也需要竞品导购员、商场营业员的协助。?
第二、竞品导购员、商场营业员的利用是完全免费的,真的是属于不花钱也办事。处理好与他们的关系,会使我们的产品在商场全部营业时间都有人导购和推荐,不仅可以提高专柜人气,更重要的可以提高销量;还可以充分利用商场的免费资源,如海报的允许粘贴、较好位置的最大堆头摆放及店庆时机的利用等等。竞品导购员、商场营业员的数量是比较庞大的,如果能好好地利用他们,将对公司的贡献是特别大的。?
第三、客户的逆反消费心理需求。消费者有一个特别怪的逆反消费心理,就是你说的好听他反而不相信,他总认为你在骗他、忽悠他,但你说的不好听他又不买你的产品,但如果此时有一个你的竞争对手(竞品导购员)或中性的商场营业员来解说,他更加相信。所以,这也是需要我们处理好竞品导购员、商场营业员关系的一个大理由。?
二、如何处理好与竞品导购员、商场营业员的关系?
处理好与竞品导购员、商场营业员的关系,不仅仅是简单的人际关系处理,因为他是特定的市场环境中涉及到你我利益的关系处理。?
第一、自身导购员要有竞合的观念。竞合观念就是要走出相互恶性竞争的不良市场手段,找到竞争之外的手段,在竞争中找到相互能合作的利益点,对双方的销售都带来好处。不良的竞争只能给双方都造成损失,竞争不过你,我还不可以跟你友好合作吗?其实我们在商场经常看到相互品牌的导购员恶意竞争的不良促销氛围,相互诋毁对方的产品,甚至当着顾客的面发生矛盾、争执,结果导致顾客谁的东西也不买。虽然目前竞合的概念只是用在比较大的企业和企业或行业和行业之间,如移动和联通、国美和苏宁,但笔者可以大胆的预测,竞合的观念一定也会出现在小小的导购员头脑里。?
第二、与竞品导购员建立良好的关系。不能把竞品导购员看成敌人或仇人,而要看成同事、朋友,相互照应,特别是一些相关连产品的竞争品牌导购员,一定要跟他们建立良好的关系,以便顾客买了他们的产品,他们再推荐让顾客选择我们的产品。只有把竞品导购员当成朋友一样看待,才能跟他有真心地沟通、交流,达到共鸣。对消费者来说,如果走到一个专柜前,却无人打招呼或被人说该品牌导购员下班了的感觉,与走到专柜前永远有人热切招呼他们的感觉是有天壤之别的,现在的消费者买产品不仅仅是买产品本身,更重要的买服务、买感觉。?
第三、与商场经理、营业员的良好沟通。首先在感情沟通上,要给予它们理解与支持,才能获得它们的销售支持。比如多跟他们讨论市场信息、消费者的需求等,积极给他们提供商场促销活动、消费者投诉等相关的建议,总之,就是要商场积极献策献技,共同为提高商场的销量而努力。要经常用销量、利润去感染他们,感受到自己的品牌是不仅拥有最好的销量,也有着最高的利润的,无形中让他们潜移默化的认同自己的品牌,使自己的品牌成为他们的第一品牌。再次,有时也可以请他们一起吃饭和娱乐,进行感情的建立。?
第四、在销售过程中,相互帮助、相互照应。如果你只希望别人里帮你推荐或导购产品,而自己却从来不帮助别人,那怎么可行呢?比如当顾客对你的产品不满意或需要比较时,你可以主动带到其他品牌专柜前或或竞品导购员,让他比较后再来竞品导购员看看你的产品。这样你不仅对竞品导购员的印象特好,而且你对顾客的印象也特好,因为顾客认为你敢于让他去和竞品比较或推荐更适合他的竞品产品,说明你对他是负责的、为他着想的。说不定这个顾客因此而感动再回头购买你的产品,即使这次不买,但他也会记住你而产生下次购买或给朋友推荐、宣传你。当竞品导购员不在时,你也要主动招呼前来竞品专柜前的顾客,别怕你做了好事竞品导购员不知道,其他人也会看的到的,他们难道不会告诉竞品导购员吗?同时,这样做也是你的职责之内的,为顾客服务吗!?
如何处理好与品导购员、商场营业员的关系,以上只是穿针引线,还需要导购员自己灵活把握,也更需要我们在导购员培训时就给他们灌输这种思想,让他们自己意识到处理好该关系的重要性和必要性。
一、处理好导购员与竞品导购员、商场营业员关系的必要性?
在决胜终端,终端为王的今天,在终端光靠自身品牌导购员的力量显然是不够的,也是不理性的,还需要竞品导购员、商场营业员的一起合作和配合,众人捡柴火焰高。?
第一、自身品牌导购员的力量是有限的。商场往往实行导购员轮流上班制,自身品牌导购员不可能13小时(早上9点到晚上10点)都上班,一般上8个小时的班。这就意味着这8个小时外的那5个小时,在你的专柜前没有导购员。而且这5个小时不一定都是销售淡的时间,有可能是中午或晚上销售很旺的时间。几乎一天营业一半的时间没人导购你的产品,那怎么行呢?肯定是不行的,怎么办?我们只好靠竞品导购员、商场营业员来招呼了!还有,即就是自己品牌的导购员在,在销售旺的时间段,有时也未必能忙得过来,此时也需要竞品导购员、商场营业员的协助。?
第二、竞品导购员、商场营业员的利用是完全免费的,真的是属于不花钱也办事。处理好与他们的关系,会使我们的产品在商场全部营业时间都有人导购和推荐,不仅可以提高专柜人气,更重要的可以提高销量;还可以充分利用商场的免费资源,如海报的允许粘贴、较好位置的最大堆头摆放及店庆时机的利用等等。竞品导购员、商场营业员的数量是比较庞大的,如果能好好地利用他们,将对公司的贡献是特别大的。?
第三、客户的逆反消费心理需求。消费者有一个特别怪的逆反消费心理,就是你说的好听他反而不相信,他总认为你在骗他、忽悠他,但你说的不好听他又不买你的产品,但如果此时有一个你的竞争对手(竞品导购员)或中性的商场营业员来解说,他更加相信。所以,这也是需要我们处理好竞品导购员、商场营业员关系的一个大理由。?
二、如何处理好与竞品导购员、商场营业员的关系?
处理好与竞品导购员、商场营业员的关系,不仅仅是简单的人际关系处理,因为他是特定的市场环境中涉及到你我利益的关系处理。?
第一、自身导购员要有竞合的观念。竞合观念就是要走出相互恶性竞争的不良市场手段,找到竞争之外的手段,在竞争中找到相互能合作的利益点,对双方的销售都带来好处。不良的竞争只能给双方都造成损失,竞争不过你,我还不可以跟你友好合作吗?其实我们在商场经常看到相互品牌的导购员恶意竞争的不良促销氛围,相互诋毁对方的产品,甚至当着顾客的面发生矛盾、争执,结果导致顾客谁的东西也不买。虽然目前竞合的概念只是用在比较大的企业和企业或行业和行业之间,如移动和联通、国美和苏宁,但笔者可以大胆的预测,竞合的观念一定也会出现在小小的导购员头脑里。?
第二、与竞品导购员建立良好的关系。不能把竞品导购员看成敌人或仇人,而要看成同事、朋友,相互照应,特别是一些相关连产品的竞争品牌导购员,一定要跟他们建立良好的关系,以便顾客买了他们的产品,他们再推荐让顾客选择我们的产品。只有把竞品导购员当成朋友一样看待,才能跟他有真心地沟通、交流,达到共鸣。对消费者来说,如果走到一个专柜前,却无人打招呼或被人说该品牌导购员下班了的感觉,与走到专柜前永远有人热切招呼他们的感觉是有天壤之别的,现在的消费者买产品不仅仅是买产品本身,更重要的买服务、买感觉。?
第三、与商场经理、营业员的良好沟通。首先在感情沟通上,要给予它们理解与支持,才能获得它们的销售支持。比如多跟他们讨论市场信息、消费者的需求等,积极给他们提供商场促销活动、消费者投诉等相关的建议,总之,就是要商场积极献策献技,共同为提高商场的销量而努力。要经常用销量、利润去感染他们,感受到自己的品牌是不仅拥有最好的销量,也有着最高的利润的,无形中让他们潜移默化的认同自己的品牌,使自己的品牌成为他们的第一品牌。再次,有时也可以请他们一起吃饭和娱乐,进行感情的建立。?
第四、在销售过程中,相互帮助、相互照应。如果你只希望别人里帮你推荐或导购产品,而自己却从来不帮助别人,那怎么可行呢?比如当顾客对你的产品不满意或需要比较时,你可以主动带到其他品牌专柜前或或竞品导购员,让他比较后再来竞品导购员看看你的产品。这样你不仅对竞品导购员的印象特好,而且你对顾客的印象也特好,因为顾客认为你敢于让他去和竞品比较或推荐更适合他的竞品产品,说明你对他是负责的、为他着想的。说不定这个顾客因此而感动再回头购买你的产品,即使这次不买,但他也会记住你而产生下次购买或给朋友推荐、宣传你。当竞品导购员不在时,你也要主动招呼前来竞品专柜前的顾客,别怕你做了好事竞品导购员不知道,其他人也会看的到的,他们难道不会告诉竞品导购员吗?同时,这样做也是你的职责之内的,为顾客服务吗!?
如何处理好与品导购员、商场营业员的关系,以上只是穿针引线,还需要导购员自己灵活把握,也更需要我们在导购员培训时就给他们灌输这种思想,让他们自己意识到处理好该关系的重要性和必要性。
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不管是照明经销商也好,灯饰经销商也罢,在日常的经营中最希望看到的是门庭若市。然而,如何才能最大程度地吸引顾客的光临,又如何才能留住顾客,最终达成交易,提高自己店面的销量呢?
近日,记者就这些问题走访了部分灯饰店,与部分经销商进行了深入交流,总结分析出经销商的门市人气不旺的五大原因。
1、导购员销售技巧缺失 记者在灯具市场经常和一些门市店面的导购员打交道,借以观察她们是如何去应对前来购灯的消费者的。
据观察,门市里的营业员大都让顾客先自行在店面里了解各类产品,如果顾客看中某一款产品自然就会向导购员询问价格,导购员就会向顾客报一下价格是多少元,当顾客看中另一款灯,导购员就这样再报一下价格,顾客如果对价格和产品感觉不满意便走掉了。当然,导购员们也会时不时进行一下产品的推介,然而在技巧的掌握上她们显然是没有经过专业的培训。一般情况下,门市里的导购员都有5人左右,她们也是轮流接待上门选购的顾客。在一些大的店面里,导购员更多,有很多店面还对产品的区域进行了明确的划分,每个导购员专门负责某一片或某一种类的灯饰销售。
据了解,这些导购员的文化水平都不是很高,有些甚至是为了生计临时找份工作,有的虽然有两三年的工作经验,但销售技巧还是有所欠缺。她们反映店面的老板也不是很重视导购的技巧培训,自己有心去提高这方面的技巧,想去学习,但每天就这样去工作,总觉得没有时间,或是没有关于这方面的书籍和渠道等等,最终导致了销售技巧无法提高。
由此看出,老板对导购员没有足够的重视造成了导购人员的销售技巧有限,面对已经光临店面的顾客,不能将产品的优势与顾客的需求结合起来,当然无法引起顾客的兴趣,最终导致了顾客的流失。
2、产品摆放杂乱无章 现如今,灯具的销售供大于求。特别是为了产生集聚效应,各个城市的灯具销售区都比较集中,这样就形成了灯具市场,在灯具市场里灯具的同质化比较普遍,价格也比较接近,这样导致消费者购灯的选择空间就比较大,甚至不知道如何选择。
正是在这样的环境下,作为经销商就要寻求创新,做好服务来留住顾客,然而“细节决定成败”,在消费者询问有无某款(种)灯时,店里即使有某款灯,但就是在此时此刻找不到放哪里了或放在比较远的仓库里,致使消费者或工程商、批发商没有时间等你去找货,这样就让顾客白白流失了,一笔生意泡汤了。
消费者或工程商、批发商等不及的原因:一是现如今人们普遍的时间观念加快,忙于工作、生计,装修房子、购买灯具也是利用下班时间或周六、周日休假日才有空到灯具市场来选购;二是工程商或批发商他们大老远跑来采购灯具,开车要好几个小时才能到灯具城来,距离比较遥远,特别是城市,一般灯具城、建材城都在偏一点的地方。
经销商卖灯有一段时间后,对某些销量比较好的灯就应该多储备一些,即使不经常卖的也要放的井井有条,面对消费者才可以来而不慌。然而,记者在灯具市场里,看到一些经销商在没有顾客光顾的时候,就打扑克、聊天等,不懂得利用这些空余的时间去整理店面的灯具。
3、没有展示出产品优势 在照明灯饰行业,企业普遍都通过了国家的3C认证,还有一些企业更是获得“国家免检产品”和“中国名牌”乃至“中国驰名商标”的殊荣。这些殊荣对他们来说,是来之不易的,但是各个经销商户在产品的销售过程中并没有将这些产品优势体现出来。
记者在一线的灯具市场了解到,大多数经销商都是看中了这些产品获得的殊荣才选择代理或者经销该产品的,但是商家和导购员在日常的销售中,并没有提及这些优势。有些好一点的商家也就是在灯具市场的周边做一些户外广告,并且这多是灯具厂家要求做的;另外,也有少数经销商将自己代理的产品所获得的殊荣、称号做一个精致的牌匾放置在消费者容易看见的桌面或墙面上。
有一次,记者拜访一位经销商时,正赶上一位顾客在店面选购吊灯,这位顾客看中了某一款吊灯,价格也觉得合适,但就在即将成交时,顾客问及这款灯是否通过国家3C认证,导购员说通过了,但这位顾客买东西比较认真,她说,你们产品通过了,怎么上面没有3C认证的标签。那位导购员就说在箱子里面有3C认证说明书,当顾客产生顾虑之后,越来越认真时,导购员打开箱子,结果没有看到相关的证书,于是,顾客不高兴地走了。
由此可见,在销售过程中,产品、企业所获得的殊荣对消费者的购买决策起到了很重要的作用,商家是否善于利用产品、品牌的优势,直接影响着产品的销售状况。
4、店面形象不佳 经销商的店面形象设计,对能否吸引顾客的光临起到了很重要的作用。许多经销商在店面形象的设计上也花费了很大的精力。好的店面形象能够充分吸引顾客的眼球,在商户如林的市场中占领先机,不和谐的店面形象使顾客望而却步。
记者通过对各大灯具市场的观察发现,经销商在店面形象上大概有以下几种情形:一是门面上的广告做得太小,与一些大的有冲击力的门面招牌相比,几乎只能起到陪衬的效果;二是门面招牌比较陈旧,好似经过多年的风吹雨打一样,不是褪色就是伤痕累累,让顾客通过这个门面招牌就似乎感觉该商户经营的产品也是比较陈旧和落后的;三是展厅的玻璃大门紧闭着,这种紧闭的玻璃门似乎将店面和顾客隔离在两个世界,导致在里面的人能看见外面的人,而想看看样品的顾客却在门外看不清店里陈列的产品;四是不重视产品展示的细节,有些店面将产品摆放过于密集,没有层次感,也不知道哪些产品是新品,哪些是重点推介的产品,更有甚者,在店面的环境上都没有一定的讲究。
5、广告诉求无力 单店销量的提升主要是借助两个方面来实现,一是通过广告传播吸引更多的消费者到店里选购,二是通过终端拦截争取让更多的消费者成交。要达成这些效果,就要在终端广告上面对消费者实施心理拦截。
各个灯具市场周边的广告牌比比皆是,但是能够给顾客留下深刻印象的广告却并不多见。归根结底,是商家在广告的内容设计上没有进行提炼,没有找到短小精练的广告诉求语言。
一般来说,只有无聊的人或是专业人士才会去刻意看户外广告牌,而普通的消费者是不会刻意去看的。这种情况下,户外广告内容如果在短时间内让普通的消费者产生深刻的印象,这块广告就真正将自己的品牌和产品扎根到顾客的心目中去了。
近日,记者就这些问题走访了部分灯饰店,与部分经销商进行了深入交流,总结分析出经销商的门市人气不旺的五大原因。
1、导购员销售技巧缺失 记者在灯具市场经常和一些门市店面的导购员打交道,借以观察她们是如何去应对前来购灯的消费者的。
据观察,门市里的营业员大都让顾客先自行在店面里了解各类产品,如果顾客看中某一款产品自然就会向导购员询问价格,导购员就会向顾客报一下价格是多少元,当顾客看中另一款灯,导购员就这样再报一下价格,顾客如果对价格和产品感觉不满意便走掉了。当然,导购员们也会时不时进行一下产品的推介,然而在技巧的掌握上她们显然是没有经过专业的培训。一般情况下,门市里的导购员都有5人左右,她们也是轮流接待上门选购的顾客。在一些大的店面里,导购员更多,有很多店面还对产品的区域进行了明确的划分,每个导购员专门负责某一片或某一种类的灯饰销售。
据了解,这些导购员的文化水平都不是很高,有些甚至是为了生计临时找份工作,有的虽然有两三年的工作经验,但销售技巧还是有所欠缺。她们反映店面的老板也不是很重视导购的技巧培训,自己有心去提高这方面的技巧,想去学习,但每天就这样去工作,总觉得没有时间,或是没有关于这方面的书籍和渠道等等,最终导致了销售技巧无法提高。
由此看出,老板对导购员没有足够的重视造成了导购人员的销售技巧有限,面对已经光临店面的顾客,不能将产品的优势与顾客的需求结合起来,当然无法引起顾客的兴趣,最终导致了顾客的流失。
2、产品摆放杂乱无章 现如今,灯具的销售供大于求。特别是为了产生集聚效应,各个城市的灯具销售区都比较集中,这样就形成了灯具市场,在灯具市场里灯具的同质化比较普遍,价格也比较接近,这样导致消费者购灯的选择空间就比较大,甚至不知道如何选择。
正是在这样的环境下,作为经销商就要寻求创新,做好服务来留住顾客,然而“细节决定成败”,在消费者询问有无某款(种)灯时,店里即使有某款灯,但就是在此时此刻找不到放哪里了或放在比较远的仓库里,致使消费者或工程商、批发商没有时间等你去找货,这样就让顾客白白流失了,一笔生意泡汤了。
消费者或工程商、批发商等不及的原因:一是现如今人们普遍的时间观念加快,忙于工作、生计,装修房子、购买灯具也是利用下班时间或周六、周日休假日才有空到灯具市场来选购;二是工程商或批发商他们大老远跑来采购灯具,开车要好几个小时才能到灯具城来,距离比较遥远,特别是城市,一般灯具城、建材城都在偏一点的地方。
经销商卖灯有一段时间后,对某些销量比较好的灯就应该多储备一些,即使不经常卖的也要放的井井有条,面对消费者才可以来而不慌。然而,记者在灯具市场里,看到一些经销商在没有顾客光顾的时候,就打扑克、聊天等,不懂得利用这些空余的时间去整理店面的灯具。
3、没有展示出产品优势 在照明灯饰行业,企业普遍都通过了国家的3C认证,还有一些企业更是获得“国家免检产品”和“中国名牌”乃至“中国驰名商标”的殊荣。这些殊荣对他们来说,是来之不易的,但是各个经销商户在产品的销售过程中并没有将这些产品优势体现出来。
记者在一线的灯具市场了解到,大多数经销商都是看中了这些产品获得的殊荣才选择代理或者经销该产品的,但是商家和导购员在日常的销售中,并没有提及这些优势。有些好一点的商家也就是在灯具市场的周边做一些户外广告,并且这多是灯具厂家要求做的;另外,也有少数经销商将自己代理的产品所获得的殊荣、称号做一个精致的牌匾放置在消费者容易看见的桌面或墙面上。
有一次,记者拜访一位经销商时,正赶上一位顾客在店面选购吊灯,这位顾客看中了某一款吊灯,价格也觉得合适,但就在即将成交时,顾客问及这款灯是否通过国家3C认证,导购员说通过了,但这位顾客买东西比较认真,她说,你们产品通过了,怎么上面没有3C认证的标签。那位导购员就说在箱子里面有3C认证说明书,当顾客产生顾虑之后,越来越认真时,导购员打开箱子,结果没有看到相关的证书,于是,顾客不高兴地走了。
由此可见,在销售过程中,产品、企业所获得的殊荣对消费者的购买决策起到了很重要的作用,商家是否善于利用产品、品牌的优势,直接影响着产品的销售状况。
4、店面形象不佳 经销商的店面形象设计,对能否吸引顾客的光临起到了很重要的作用。许多经销商在店面形象的设计上也花费了很大的精力。好的店面形象能够充分吸引顾客的眼球,在商户如林的市场中占领先机,不和谐的店面形象使顾客望而却步。
记者通过对各大灯具市场的观察发现,经销商在店面形象上大概有以下几种情形:一是门面上的广告做得太小,与一些大的有冲击力的门面招牌相比,几乎只能起到陪衬的效果;二是门面招牌比较陈旧,好似经过多年的风吹雨打一样,不是褪色就是伤痕累累,让顾客通过这个门面招牌就似乎感觉该商户经营的产品也是比较陈旧和落后的;三是展厅的玻璃大门紧闭着,这种紧闭的玻璃门似乎将店面和顾客隔离在两个世界,导致在里面的人能看见外面的人,而想看看样品的顾客却在门外看不清店里陈列的产品;四是不重视产品展示的细节,有些店面将产品摆放过于密集,没有层次感,也不知道哪些产品是新品,哪些是重点推介的产品,更有甚者,在店面的环境上都没有一定的讲究。
5、广告诉求无力 单店销量的提升主要是借助两个方面来实现,一是通过广告传播吸引更多的消费者到店里选购,二是通过终端拦截争取让更多的消费者成交。要达成这些效果,就要在终端广告上面对消费者实施心理拦截。
各个灯具市场周边的广告牌比比皆是,但是能够给顾客留下深刻印象的广告却并不多见。归根结底,是商家在广告的内容设计上没有进行提炼,没有找到短小精练的广告诉求语言。
一般来说,只有无聊的人或是专业人士才会去刻意看户外广告牌,而普通的消费者是不会刻意去看的。这种情况下,户外广告内容如果在短时间内让普通的消费者产生深刻的印象,这块广告就真正将自己的品牌和产品扎根到顾客的心目中去了。
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这套120平的混搭美家,主人共花了17万于软装之上,丰富的色彩搭配,现代与古典、中式与欧式的巧妙结合,而效果则是令人惊艳的。
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