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不动声色的销售技巧

时间:2010-05-15     人气:1285     来源:中国销售培训网     作者:
概述:对于从事销售工作的人来说,销售业绩就是事业的生命线,如果达不到一定的销售额,那么就可能面临着失业或饿肚子。......
专家提醒:

  在与客户沟通的过程中,如果不注重沟通技巧,销售员多余的表现就如同画蛇添足。

  注意语言的精炼和适度,不要使用引起客户反感的语言。

  如果不敢确定自己的话是否对整个销售活动具有积极意义,那还不如把那句话吞到肚子里。

  客户讨厌急功近利的销售人员,因此,你越希望成功越是要保持沉稳。

  客户在做决定时尤其需要安静,步步紧逼式的销售技巧会让他们感到窒息。  

1.急于表现常常会事与愿违 

  对于从事销售工作的人来说,销售业绩就是事业的生命线,如果达不到一定的销售额,那么就可能面临着失业或饿肚子。因此,实现成交是每一位销售人员在每一次销售活动中的直接目标。在销售业绩的压力下,很多销售人员因为急于销售出手中的产品,所以表现得相当急切,以至于根本不顾具体的推销情境以及不同客户的特点。例如: 

  一对情侣来到一家手机柜台。他们一边低头看柜台里的手机模型,一边互相谈话。那位女士说:“现在的新手机咱们也不了解具体性能,会不会买来又不合适呢?”那位先生说:“我们可以叫营业员来介绍一下。”然后,营业员小张走了过来,她问道:“二位看中了哪种手机?”那位女士回答:“我们今天只是来看一看,还没确定买哪种手机。”说完以后,女士的眼睛又盯向了别的柜台,而且似乎要挽着那位先生的胳膊离开。小张不想错过任何一笔生意,她拿出一款外形小巧的手机推荐道:“这款手机非常适合女性使用,有亮白、浅粉和玫瑰红等多种颜色,具有独特的女性柔感……”“对不起,我们想要了解的是男士用的、现在比较流行的、可以摄像的手机。”女士的话打断了小张的介绍。然后,小张开始非常熟练地向两位顾客介绍时下流行的各款摄像手机,各种性能介绍得十分详细。 
 
  当介绍完之后,小张看到两位顾客拿着其中一款手机模型互相传看。这时,小张又应顾客的要求将样机递给这对情侣,她看出来,他们对这款手机的性能和外形都比较满意。小张很想促成这笔交易,于是她指着顾客手中的那款手机说道:“这是刚刚上市的新款手机,销量非常好,不过价格要比其他款式的手机都贵,不知道二位能否承受得起?” 

  听到小张的问话,那对情侣互相对视了一眼,然后那位女士将手机放回柜台,扬长而去。 

  急于表现不仅达不到预期的效果,而且还可能使客户产生厌烦和警惕心理。比如,有些客户愿意先通过自己的亲身观察来了解产品,等到他们自己对产品有了一定的了解之后,才会针对产品的某些特点向销售人员提出询问。在他们希望亲身观察和感受产品有关特点时,如果销售人员喋喋不休地在他们耳边大谈产品的好处,那就有些不识时务了。还有一些客户在思考过程中也不愿意被打扰,他们往往会在思考之后决定是否购买产品,此时,如果销售人员急迫地企图通过语言来左右客户的思考,就会自讨苦吃。 

  急于表现的销售人员常常会面临种种尴尬局面,例如: 

  “在我报警之前,你最好离开,我讨厌你的聒噪!” 

  “请不要把你的东西放到沙发上,我正在处理这些垃圾!” 

  “我们不需要这种服务,也不希望你再来打扰我们的工作,请你马上离开。” 

  “你能不能安安静静地离开?我现在不需要你的东西,只需要安静!” 

  “你为什么这么急切地卖出它?难道它有什么问题吗?” 

  当客户产生如上反应的时候,销售人员就应该反思自己的表现是否过于急切了。如果发现自己此前的急切表现已经让客户产生了厌烦,那么现在闭嘴还来得及。当然了,最好要在客户没有厌烦的时候就保持沉默,给客户留下一定的思考空间,在决定是否购买的时候,保持适度的沉默尤其重要。  

  没有人喜欢被逼着赶着掏钱购买产品或服务,有时,销售人员越是急匆匆地催促客户早下决定,客户越会小心谨慎。俗话说“欲速则不达”,有时候过于急切的表现反而会引起客户的不满和疑虑,正所谓“事与愿违”。

  作为一名销售人员,你固然需要提高工作效率和销售业绩,但这必须建立在客户满意的基础之上。客户满意既包括对产品或服务本身特点的满意,也包括情绪上的愉快,适度的推销介绍会满足客户对产品了解的需求,但是如果表现得过于急切,反而会增加客户的怀疑和不满。因此,要想达到客户满意的效果,销售人员不仅要掌握必要的推销技巧,同时也要懂得适度沉默的意义,应该沉默时就一定不要再画蛇添足地多一句嘴。 

  2.沉默是一种哲学 

  有人认为销售是一项表现口才的工作,一些从事销售工作的人也如此认为,于是他们就有意地在与客户沟通的过程中卖弄自己的口才,想用自己的巧舌将产品或服务的优势淋漓尽致地呈现在客户眼前,从而达到销售成功的目的。 

  销售确实需要讲究口才,但并非口若悬河就能得到客户的青睐。销售更是一种相互沟通的过程,在这一过程中,客户既希望自己的物质需求能够得到满足,又希望自己的心理能够感觉满意。销售人员急切的表现也许会在较短的时间内传达给客户足够的信息,但是如果销售人员的表现过于急切,那么就会让客户对产品或服务产生怀疑,同时客户还会产生被强迫购买的感觉。在相互沟通的过程中,要想让客户的物质需求和心理需求都得到满足,不仅需要销售人员适度的表现,还需要巧妙的沉默。沉默对于销售成功的意义非比寻常,而掌握这一技巧又需要销售人员不断地实践锻炼。就如同全美最知名的保险推销员博恩·崔西所说:“沉默是一种哲学。” 

  博恩·崔西曾经拥有一份令很多人羡慕的工作——工程师。后来,一方面出于对销售工作的热爱,一方面出于对巨额佣金的羡慕,他改行加入到销售人员的行列中来。再后来,他克服了在推销过程中的一系列难题,终于成为全美最著名的销售大师之一。在博恩·崔西看来,沉默是一种哲学,也是一种最节省资源的说服客户的方法。在为那些渴望成功的销售人员做培训时,他不止一次地谈到过他的一次销售经历——一次他感觉最好的经历: 
 
  在一个阳光明媚的日子里,身为一家保险公司销售人员的博恩·崔西按照事先安排好的销售计划去拜访一对拥有11个孩子的夫妻。在最近的一次调查中,博恩·崔西得知,这对夫妻中的丈夫刚刚死于一场车祸,所以,他的这次拜访实际上面对的是一位刚刚失去丈夫的女士。 

  当走进这户人家时,博恩·崔西首先看到了身着黑色套装的女主人,女主人脸上的神色显得很悲伤。在听完博恩·崔西的自我介绍后,女主人表示最近自己没有心情做任何事情,博恩·崔西表示,他已经知道了一切,此次来只是想为故去的男主人献上一束花,同时也希望女主人要节哀、保重身体,因为还有很多孩子需要她照顾。 

  在向男主人的遗照献上鲜花之后,女主人邀请博恩·崔西坐下来喝一杯咖啡。之后,女主人开始向博恩·崔西谈论那场突如其来的车祸以及车祸之后的悲痛。女主人悲伤极了,博恩·崔西无法用合适的语言安慰她,只能保持沉默。最后,女主人描述完自身的悲痛之后,又说明自己目前没有任何心思去为孩子们购买保险,她告诉博恩·崔西不要在她这里浪费时间了。听到女主人的拒绝,博恩·崔西说:“如果您现在为孩子们购买储蓄保险的话,那么即使您以后没有固定收入,孩子们的教育和未来也不至于无以为继。”然后,他开始一言不发。 

  在博恩·崔西的沉默中,女主人边思考边抚摸着依偎在她身边的小儿子的头顶。过了将近10分钟之后,女主人表示,她决定为所有的孩子都购买一份储蓄保险。
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  •   说起谈判,总让人感到一股双方对决的杀戮之气,令人不寒而栗。嗯,其实你想太多了,谈判真正的本质,就是一种解决问题的思考模式,所以谈判是说服,更是协调冲突。而谈不定,工作就一定搞不定。  

        基本的谈判解题模型,包括了以下几种:  
        (一)利益交集法:  
        这个方法超优,若要找出真正双赢的解题方式,建议你一定要好好学会这个撇步。  
        这一方法的精随在于「不谈立场,而谈利益」。这是什么意思呢?就是说,跟别人谈判时,别去坚持彼此表面要求的做法,而要找出彼此心理真正的需求。  
        举例来说,如果你向老板要求周休二日,老板却怎么说仍坚持双周休,从彼此表面的要求来看,一方要周休二日,一方不要,这怎么可能达到双赢?看来一点机会都没有,对不对?然而我们换个做法,想想双方心里真正的需求:我们要周休二日,是希望能提高生活品质,而老板不愿多放假,  
        是希望公司利润不变。再想一想,其实双方的利益绝对可以并存的,那么这下解题的思考方向,就应该朝向找到两全其美的方案来做。有了,可以一个礼拜上班五天,但每天工时延长一个小时,既顾到休闲生活,又能保住生产绩效,一个折衷方案就出来啦!这就是双赢的高明解题。  
        (二)集体挂勾法:  
        假设谈判的内容有ABCDE五项,与其一项一项地谈,不妨试着运用连纵政策组合一下,例如可以把A,D和E放在一起谈,如此一来,谈判的力量就大为增加。譬如在合约谈判时,可以把交货期、价钱、售后服务一起谈(「如果您如此付款,那我们就会提供…服务…..」)。集体挂勾法可以扩大资源,增加弹性,谈成的机率自然大增。  
        (三)议题切割法:  
        把一个大议题切割成几个小议题来谈,如此就拉大了其中双方交换利益的空间,才能达到共识。  
        例如主管突然要你加入另一个工作小组,这个「去不去」的大议题,可以被切割成「什么时候去」「用什么角色去」「去多久」以及「如何安排善后」等议题来商量。  
        同样的,想跟老板要求5%的加薪,也可以切割成「什么时候加」「分几次加」「在什么前提下开始加」等议题来讨论。  
        谈判专家建议,当发现桌上只有一个议题,而又非谈不可时,切割议题就成了最重要的解题工作。  
        (四)平行交换法:  
        如果需要谈的有好几项大议题,而这其中双方又都各有一些最在乎的事项,那就可以先把这些议题先拉出来,用交换退让的原则来进行协商。例如,如果资方在加班费计算方式上让步,那劳方也就会在休假日数上妥协。这种「你给我我要的,我给你你要的」平行交换方式,一开始就让双方各有所获,会为谈判定下良好的互动氛围,有助于整个谈判的成功。  
        而要经营一次高EQ的谈判,需细腻精确地铺陈每个细节,才能避免不慎破功。特别为你整理出了高EQ的谈判技巧,一起来切磋吧!  
        1.一开始提出较多的要求,以预留让步空间:  
        这个做法的用意,不但是要增加协商弹性,更是为了营造对方在我们让步后所感觉到快感及成就感。 
     2.避免对抗性谈判:  
        不说「我想跟你谈谈我的需求」,而说:「我建议我们一起来找出解决方法」。而在对方表示强烈反对意见时,不说:「你怎么能这么说?」,而是用:「我了解您的感受,我之前也曾这么觉得,而后来我发现 …….」来提醒对方另一种思维角度。避免造成敌我不两立的对峙,谈判才有后路。  
        3.把对方的愤怒视为一种谈判技巧,而非情绪反应:  
        万一对方不悦发怒,我们应该表达适度的尊重,但却别让对方激起自己的负面情绪。例如,你可以说:「我了解你并不很满意这个提议」,接着找出对方的真正想法:「那您建议我们该怎么做?」。这个作法有两个好处,其一是不会让自己在慌乱的情况下误认对方意图,而做出错误的让步(他其实只要你退一步,你却自动退了三步);另外,万一「动气」是对方的谈判表演,也不致于让他模糊了谈判焦
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