2010年家具---向低碳环保时代迈进！
目前,国内知名家具企业---广东圣吉家具在广东佛山隆重举行行业发展论坛,邀请不同区域的家具\家居专家就2010年家具发展进行探讨。也就旗下《家有儿女》、《娇子乐园》、《兴丽美家》、《罗漫屋》、《甲乙丙》品牌进行战略研讨。据广东圣吉家具总经理助理周锋介绍说：本次研讨会取得了非常不错的效果，大家对2010年中国家具的发展有了比较一致的看法：
一、国内家具发展趋势
现今，国内家具市场上中低档家具品种繁多，已经出现了供大于求激烈竞争局面，而高档家具还不能满足国内日益增长的家具市场需求。国内生产高档家具的能力不足，无论是加工手段，还是工人技术水平以及原辅材料的供应都不能满足生产高档家具的条件，如今，国内销售的高档家具大多数是进口的。我们必须承认：当前国内中高档家具的需求高速正在增长，而国内中高档家具的生产供应增长速度远低于需求增长速度，不久的将来，质量相对较差的低档产品肯定将逐渐退出竞争市场。
如今，国内家具市场销售多数以家具商城销售为主，独立商场、独立家具门店所占比例不多。据业内专家不完全调查统计，目前国内5000㎡以上的家具流通场所已经超过3000家，1万㎡以上的家具流通场所已经超过1000多家，2万㎡以上的家具流通场所已经超过600多家，3万㎡以上的家具流通场所已经超过150多家，5万㎡以上的家具流通场所已经超过40多家。此外，还有像广东顺德市乐从和龙江两镇相连的近200万㎡的家具一条街、河北香河批发市场面积达40万㎡；苏州市蠡口面积达20多万㎡的家具市场，东莞市厚街镇近20万㎡的家具大道等等。总之，我国各地专业家具流通场所经营面积已经达到2000万㎡。另外，还有大量的家具专卖店以及大型百货商场经营家具。
国内家具销售形式有以下几种：一是大型家具商城，由生产厂家租用场地销售家具，也有经销商租用场地经营家具，前者占绝大多数，经营品种以民用家具为主，同时兼有办公家具。二是经销商自建或租用销售场地完全采取采购自营方式经营。三是专卖店经营，一般是单独品牌自营，以国内较大生产企业和国外著名品牌为主。四是百货公司开辟场地经营家具。上述几种经营方式是家具销售的主要方式，另外，还有以招投标方式进行的家具定货，大部分是以政府采购方式进行，根据国家颁布的招投标法，由国家认可的部门，向企业发招标书，由家具生产企业投标，中标单位生产家具样品，经审查合格后，按照用户要求生产交货。我国家具市场还不成熟，家具经销商队伍还没有形成，正处在成长过程中，整个家具市场还需要在自我完善的同时，不断加大资金投入和采用先进的管理模式。
二、我国家具行业的发展前景
广东圣吉家具总经理助理周锋介绍说：政府提出我国要在本世纪前20年内，集中力量，全面建设更高水平的小康社会。全面建设小康社会的目标，会促进各方面的社会需求，因而会为家具行业提供进一步发展的机遇。这是随着国内社会经济发展的必然趋势。
随着我国加入WTO，也给我国经济带来难得的发展机遇，为我国实现与世界的经济对接提供了一次绝好的机会。我国经济持续稳定发展，基本建设进入一个蓬勃向上的时期，内需空前扩大，也为家具行业带来新的机遇。同时，随着金融危机的消除，世界经济回暖，我国巨大的消费市场必将吸引大量海外资金流入，为众多的中小型家具企业带来合资、合作的机会，借助外力来提升家具企业的营销策划、品质管理、产品包装和企业生产规范化管理的水平。
我国已成为世界上家具生产大国，同时也是一个重要的家具消费大国。我国有13亿人口，一个巨大的潜在的消费市场已为世人瞩目。目前中国人均家具消费水平尚低，据2005年的统计，我国年人均消费家具仅为10.48美元，随着我国人民生活水平的不断提高，家具消费肯定会提高，即在年人均30美元左右，其消费总额也在3000亿人民币以上。因此，可以预计家具行业的家具产量增长还有很大潜力。
广东圣吉家具总经理助理周锋介绍说：随着我国政府提出加快城市化和小城镇化建设步伐,以及全面建设小康社会,党的十六大也也着重提出，全面繁荣农村经济，加快城镇化进程，以便进一步拉动消费市场，扩大消费领域。国家的这一举措，必将进一步促进我国的住宅建设，因而会使与住宅相关的行业得到发展。由于住宅产业化的发展，住宅作为一种商品进入市场，为各类家具和配套产品提供了发展空间。
三、低碳化将是家具发展的必须！
广东圣吉家具总经理助理周锋介绍说：低碳在家居行业流行多年，2010年几乎达到热化状态，家装公司环保工艺免费升级、力推低碳环保理念，家具建材企业掀起绿色品牌风、提倡绿色经营之道，协会倡导健康消费致力于绿色环保十环认证，甚至地方政府也在助力绿色照明规划将其提上日程，消费者更关注绿色上榜品牌注重环保消费。
在甲流肆虐、全球变暖、哥本哈根会议引发全球目光的情况下，低碳成为最为时尚热点关键词之一，被媒体和消费者所追捧，家居企业在2010年继续发力环保低碳，众多低碳联盟也在积极行动，2010年或将成为环保绿色的“低碳年”。
商之道中有一条是“悦客”，发展多年的企业当然明白其中道理，在绿色低碳成为众望所归时，企业再也不能把污染、甲醛等和家装联系在一起，真真正正地给消费者一个安全低碳环保的家，是企业发展的根本和命脉，与时俱进顺应消费趋势的企业活力十足，也自然成为行业的弄潮儿。
四、家具的广大市场在农村
农村的消费潜力不容小视，农民生活水平甚至高出了城镇居民生活水准。未来家具的广大市场必须考虑到富裕起来的农民，他们对家具的需求量将以每年20%至30%速度递增。由于农民这支消费主力军的介入，未来家具考虑在结构、形状及外观颜色上的不断革新，如为了方便运输，要可以随意组合。无论是床、桌、沙发或是衣柜，要能任意拼装移动；传统家具的长方形、圆形等中规中矩的形状将被不规则的线条所取代；家具颜色也将逐步摒弃一直采用的单调沉闷的色彩，代之以愈来愈鲜艳的颜色，而且向两级分化，或与家装环境协调，或形成强烈反差。总之，未来家具的许多变化是与农民这支消费主力群体息息相关的，因而从现时起就应重视并研究其发展趋势及走向。
五、家具求新求变
广东圣吉家具总经理助理周锋介绍说：我国人民生活水平大幅度提高，家具消费已完成了由必需性、实用性、适用性的转变。随着国际进程的加快，人们在家具消费观念上逐步发生了转变，由以往的功能性的追求发展为个性化、时尚化的享受与欣赏，家具已不仅仅是纯粹的使用工具，人们还赋予它追求时尚、张扬个性、享受人生、欣赏世界的内涵。未来的年轻人组合的新式家庭，不仅是家具消费的主力军，而且他们的观念将改变市场的发展趋势，向设计新奇，体现个性，或典雅，或俏丽，只要不入俗套，即使在坚固、耐磨损方面打些折扣，也是不足惜的。求新、求变将是未来家具消费的主流，因此家具的更新速度亦会逐步加快，更新周期由目前的数十年变为4年至5年。
（广东圣吉家具旗下甲乙丙品牌个性化产品外景，专利请勿模仿）
六、合资并购，逐步形成行业巨擘
广东圣吉家具总经理助理周锋介绍说：近年来，合资并购潮在家居业可谓风生水起，随着企业的规模发展和成熟，合资并购成为其抢占市场份额有效手段之一。
2010年，东方家园建材超市将在超市和家装领域分别寻找合作伙伴，进行收购合并助力新家园跑马圈地，业之峰计划通过收购、控股当地家装公司的方式进入上海市场；流通行业巨头红星美凯龙或购吉盛伟邦的消息也不胫而走，虽最终又传告吹但在业内也引发较大关注；多家风投也在与实创装饰公司进行接触洽谈，“合资、并购使家居业的马太效应逐步凸显，强者愈强、弱者愈弱。”业之峰董事长张钧说明了众多家居企业谋求更大商业版图进行的合资并购的必然结果。
无论是锦上添花、雪中送碳的投资还是大鱼吃小鱼抑或蛇吞象的并购，家居的合资并购必定引发不同程度上的大洗牌，有吉利汽车收购沃尔沃在先，家居行业巨擘的横空出世也是可以期待的，2010年值得关注。
七、扩张、圈地，竞合加剧
逆市下的2009成为众多家居企业扩张的最好时机，对于经济形势逐渐回暖的2010年，家居企业有着更多的期待和规划，在家居产业发展数十年但单个企业市场占有率还远未到两位数的背景下，抢占蛋糕成为企业的头等大事，其中扩张成为关键词之一。
众多强势企业筹挟着一股劲风，酝酿着一场加速逆势扩张的机遇之争，这或将成为行业主旋律。
在扩张中出现流通巨头间为争夺商业宝地剑拔弩张的僵持局面并不新鲜，使得这一过程充满着是狂放的活力，2010年扩张提速必将引发新一轮的竞合风潮。
对于“家居卖场高速扩张引发的后危机思考”这个命题，首先我们知道家居卖场的扩张其实是一个必然的趋势，第一是运营商有需求，第二是渠道商有需求，第三是市场有需求。所有事物的发展都有其自身的客观规律，不可能一生下来就扩张。只要品牌影响力有了，才会扩张，扩张一定要有实力，没实力扩张不了。既然扩张是必然，那么市场洗牌就变得无可避免。但危机论和洗牌论从两三年前说到现在，家居卖场不断地在各地扩张，牌也是一直在洗，但大家能清晰地看到发展的趋势、把握到发展的规律吗？
近一两年，台湾的魔术师刘谦因春晚走红大江南北，其中奇妙的扑克魔术让人印象深刻。他先让主持人董卿把一副牌洗乱，然后在十秒钟的时间内摆出牌数极其规律的10个牌堆，并且每堆第一张牌是方片A到10的同花顺。随后，他看似随意地从其余牌中飞出三张，正巧是方片JQK，剩下的牌经过他花样繁多的洗牌后，竟然按花色和数字规律地排列出来。 事后有热心人士道出其中的奥秘，其实董卿最初洗的牌并不是刘谦后来用的那副，被中途神不知鬼不觉调了包，之后那些奇妙规整的排列是用一副事先准备好顺序的扑克牌摆出的，这个对魔术的揭秘是否正确我们不在意，我们得到的启示是，伴随着卖场的发展和扩张，我们把握到最后真正的那副牌，洗牌的过程你认清楚自己手中的牌吗？现在我们在疾呼家居卖场无序恶性的发展形态不就正如是刘谦超级纯熟的洗牌手法和一些让人眼花缭乱的障眼法吗？
在一类城市,没有哪一家家居企业能控制所有层次的市场。就如北京有大大小小的家居卖场近二百家，但却没有出现“你死我活”的拼杀。而二、三类城市，虽然家居卖场屈指可数，但是对于外来的同行，却非常警惕，甚至出现极端封杀阻挠。 正如家具市场的某条定律：家具连锁大卖场的迅速崛起，家具零售业态的变革、交融、整合与发展，将逐步影响中国家具企业的渠道策略、营销策略乃至更高层次的品牌战略。中国家具企业要做好充分的准备，例如，卖场进场策略、卖场资源整合策略、卖场促销策略等等，否则必然会在未来的“终端革命”面前措手不及甚至是束手无策。城市的规模不同，发展阶段不同，使当地的市场竞争环境有很大的差异。
家居卖场其实还是一个“新鲜”的概念，从全国来说，家居卖场其实还没有出现真正的巨头，正如家具业一样，最强的几家家具企业占的市场份额加起来也不过是占全国百分之几。家居卖场的前景仍然是一片光明的，汰弱留强从来就是必然定律，经销商疲于奔命无钱可赚、卖场苦于无吸引消费者的独特魅力等等这些是每件事物发展中所必然遇到的问题。家具相对来说是耐用和大件的消费品但有向快速消费品靠拢的趋势，我们既要学习快速消费品行业的卖场的发展经历，同时我们也要总结出属于自己家居卖场发展的特性和规律，高屋建瓴地观察整个大局，思考一路走来的历程，在没有可以复制过来的经验面前尝试作出前瞻性的判断，这样我们的家具企业、经销商和卖场经营者就可以很清楚地知道自己该怎样做未来的路了。条条大道通罗马，罗马清晰了，怎么走就是各自的事情了。家居卖场还是要高速扩张的，洗牌是风雨欲来甚至已经进行了好几回，最重要的是我们在洗牌中能看清楚真正的规律，别洗错自己手中的牌子。
黄京表示，进入5月份，家具人才供应呈现紧张之势。由于订单排满，除了一些平时鲜见的高端职位外，中层管理、销售、技术、研发等人才均大量短缺，不少企业开设助理、学徒、普工岗位以储备人才。
顺德某家具负责人事工作的何经理表示，他本月已参加了厚街劳务市场的全部四场专场招聘会，很多企业招聘频率甚至比年初时节还要高，大家都四处招人，但用工紧张情况还是没得到有效缓解。
黄京分析，年初由于缺工，使今年家具企业招工并不是很理想，进入5月份，由于订单增加，各个地区又出现大举招人的现象，人才供应量远远滞后于岗位需求量，使家具人才供应更为紧张。