用心营销:实话实说
时间:2010-06-19 人气:937 来源:有效营销 作者:
概述:如果你仍然坚定的认为,营销也象销售一样是需要技巧的,那麽这个所谓的不是技巧的技巧就是——实话实说!......
如果你仍然坚定的认为,营销也象销售一样是需要技巧的,那麽这个所谓的不是技巧的技巧就是——实话实说!实话实说——做不到的事千万不要承诺,是营销最简单的定律;但对于销售来说,他就是最难跨越的天险,几乎所有销售人员都认为:靠实话实说去做好销售,是一个天大的笑话!
我曾经面临过一次很尴尬的经历,那是在一个相对比较偏远的城市,给那个城市的所谓精英层,做一次关于营销的培训。第一天上课,原定9点钟开始,9点10分了,居然有17个所谓的关键人物还没到。虽然仍然接到的是再等一下的商量,我还是愤怒的在9点10分开始了课程,我做的第一件事就是——真诚的道歉。
真的很对不起大家!因为少数的几个人,耽误了大家宝贵的时间!虽然这在中国是个司空见惯的现象,就象所有车辆都必须躲闪闯红灯的行人一样正常!但我是来这里讲营销的,不是讲中国式管理的!中国式的管理就是做自己认为对的事,所以我相信迟到的都是深得管理之道的管理者,但营销就是要做消费者认为对的事,我相信所有迟到的人都会有很特殊的理由,但他们也不会认为迟到是对的!我来这里讲营销,其实更是为了营销自己,推迟培训开始时间,就是做了一件迟到的和没迟到的,所有消费者都认为不对的一件事,我今天的营销从一开始就背离了营销,我郑重的向大家表示深深的歉疚!营销象所有事情一样,都会犯错误的!唯一的区别是:为了给管理的权威和短期的销售业绩让步,营销所犯的错误看起来都很美丽!但再美丽的错误也是错误,我们必须纠正。现在我宣布:从此刻开始,所有的迟到者都必须到台上来,请助教为每个迟到的人搬一把椅子,让他们做到前台。
不到20分钟的时间,讲台上,我的身后,已经坐了17个忐忑不安的迟到者。当我转身面对他们的时候,有几个人甚至已经坐不住了!我大声的说:按照我们的惯例,迟到的都是大人物,现在我们把这些大人物都请到台上来!大人物通常都是不喜欢首先发表意见的,那麽现在我请大家猜一猜,如果我们请问他们为什么迟到,他们会怎麽回答?于是大家开始你一言我一语的发表答案,他们说一条我就在白板上写一条,足足有42条!除了塞车,闹钟失灵等,大家甚至连孩子发烧和助人为乐都想到了。我转身问坐在台上的人:“如果大家说的所有迟到原因,没有你迟到的原因,请继续坐着,如果你迟到的原因已经写在了白板上,请站起来!”结果17个人都站起来了!
我问所有台下的人:“你们相信这些写在白板上的理由,是这些站起来的人真正迟到的原因吗?”所有人几乎一口同声的回答:“不相信”!我转身看着台上的人,有些人低着头,有些人举手向我表示——他有话要说!更有些人已经显得不耐烦了。
我说:“我很理解你们的感受,被人不相信的感觉肯定不好受;我知道你们有很多理由,原因,甚至事实证明自己的无辜,我知道你们很想说你很内疚,想对大家说声对不起,表明你是一个好人;我更知道你们都在怪我小题大做,耽误了大家更多的时间!这都是我们习惯的套路!但今天我肯定不会按套路出牌!我不会给你们任何表白甚至表现自我的机会,你们真正迟到的原因其实就是觉得:迟到了也无所谓!你们有迟到的胆量,却没有说实话的勇气!现在请大家回去坐好,我向大家重新宣布一下本次培训的规则,如果你觉得你做不到,就举手示意做不到!如果不举手,就视为你对大家的承诺!
其实规则很简单:第一不能迟到早退;第二手机调到震动状态;第三非休息时间不离开现场!
全场只有3个人举手表示做不到其中某一条,我让助教记下了他们的名字;培训进行当中,不出所料,还是有7个人违反了承诺,我问了他们同样的问题:“你承诺了没有?你做不到为什么承诺!我们凭什麽还能相信你继续的承诺?”尽管每个违反承诺的人反应不同,但我明显的感觉到所有人的改变!当听到的是借口和理由的时候,大家都默契的保持让违反承诺者心虚的沉默;当听到发字内心的大实话的时候,大家主动给予掌声!
最后我对大家说:大家都深刻认识到了:做不到的事情一定不承诺,但这只是营销的入门!销售讲究技巧,是脑对脑的较量!营销贵在坦然的实话实说,是心与心的沟通!不能用心,不会用心,就不能营销。
我曾经面临过一次很尴尬的经历,那是在一个相对比较偏远的城市,给那个城市的所谓精英层,做一次关于营销的培训。第一天上课,原定9点钟开始,9点10分了,居然有17个所谓的关键人物还没到。虽然仍然接到的是再等一下的商量,我还是愤怒的在9点10分开始了课程,我做的第一件事就是——真诚的道歉。
真的很对不起大家!因为少数的几个人,耽误了大家宝贵的时间!虽然这在中国是个司空见惯的现象,就象所有车辆都必须躲闪闯红灯的行人一样正常!但我是来这里讲营销的,不是讲中国式管理的!中国式的管理就是做自己认为对的事,所以我相信迟到的都是深得管理之道的管理者,但营销就是要做消费者认为对的事,我相信所有迟到的人都会有很特殊的理由,但他们也不会认为迟到是对的!我来这里讲营销,其实更是为了营销自己,推迟培训开始时间,就是做了一件迟到的和没迟到的,所有消费者都认为不对的一件事,我今天的营销从一开始就背离了营销,我郑重的向大家表示深深的歉疚!营销象所有事情一样,都会犯错误的!唯一的区别是:为了给管理的权威和短期的销售业绩让步,营销所犯的错误看起来都很美丽!但再美丽的错误也是错误,我们必须纠正。现在我宣布:从此刻开始,所有的迟到者都必须到台上来,请助教为每个迟到的人搬一把椅子,让他们做到前台。
不到20分钟的时间,讲台上,我的身后,已经坐了17个忐忑不安的迟到者。当我转身面对他们的时候,有几个人甚至已经坐不住了!我大声的说:按照我们的惯例,迟到的都是大人物,现在我们把这些大人物都请到台上来!大人物通常都是不喜欢首先发表意见的,那麽现在我请大家猜一猜,如果我们请问他们为什么迟到,他们会怎麽回答?于是大家开始你一言我一语的发表答案,他们说一条我就在白板上写一条,足足有42条!除了塞车,闹钟失灵等,大家甚至连孩子发烧和助人为乐都想到了。我转身问坐在台上的人:“如果大家说的所有迟到原因,没有你迟到的原因,请继续坐着,如果你迟到的原因已经写在了白板上,请站起来!”结果17个人都站起来了!
我问所有台下的人:“你们相信这些写在白板上的理由,是这些站起来的人真正迟到的原因吗?”所有人几乎一口同声的回答:“不相信”!我转身看着台上的人,有些人低着头,有些人举手向我表示——他有话要说!更有些人已经显得不耐烦了。
我说:“我很理解你们的感受,被人不相信的感觉肯定不好受;我知道你们有很多理由,原因,甚至事实证明自己的无辜,我知道你们很想说你很内疚,想对大家说声对不起,表明你是一个好人;我更知道你们都在怪我小题大做,耽误了大家更多的时间!这都是我们习惯的套路!但今天我肯定不会按套路出牌!我不会给你们任何表白甚至表现自我的机会,你们真正迟到的原因其实就是觉得:迟到了也无所谓!你们有迟到的胆量,却没有说实话的勇气!现在请大家回去坐好,我向大家重新宣布一下本次培训的规则,如果你觉得你做不到,就举手示意做不到!如果不举手,就视为你对大家的承诺!
其实规则很简单:第一不能迟到早退;第二手机调到震动状态;第三非休息时间不离开现场!
全场只有3个人举手表示做不到其中某一条,我让助教记下了他们的名字;培训进行当中,不出所料,还是有7个人违反了承诺,我问了他们同样的问题:“你承诺了没有?你做不到为什么承诺!我们凭什麽还能相信你继续的承诺?”尽管每个违反承诺的人反应不同,但我明显的感觉到所有人的改变!当听到的是借口和理由的时候,大家都默契的保持让违反承诺者心虚的沉默;当听到发字内心的大实话的时候,大家主动给予掌声!
最后我对大家说:大家都深刻认识到了:做不到的事情一定不承诺,但这只是营销的入门!销售讲究技巧,是脑对脑的较量!营销贵在坦然的实话实说,是心与心的沟通!不能用心,不会用心,就不能营销。
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上一条:营销寓言 营销是一种领悟
营销寓言:营销是一种领悟课堂上,一个老师正给他的学生绘声绘色的讲述着一个寓言故事:
有三只猎狗追一只土拨鼠,土拨鼠钻进了一个树洞。这只树洞只有一个出口,可不一会儿,从树洞里钻出一只兔子。兔子飞快地向前跑,并爬上一棵大树。兔子在树上,仓皇中没站稳,掉了下来,砸晕了正仰头看的三只猎狗,最后,兔子也逃脱了。
故事讲完后,老师问他的学生:"这个故事有什么问题吗?"
有人说:"兔子不会爬树。"、"一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗。"……"还有呢?"老师继续问。
直到学生们再也找不出问题了,老师才说:"可是还有一个问题,你们都没有提到,土拨鼠哪里去了?"营销其实很简单,它讲述的就是三个猎人扛着枪追赶土拨鼠的故事,土拨鼠是他们的营销对象,猎枪是他们的营销工具,逮住了土拨鼠就意味着他们成功达到了预定的营销目标,当土拨鼠成为他们枪下亡魂的时候,一个营销过程便告成功终结了。
然而,营销的成功达成,并不如想象中的那般顺理成章。在营销人追赶他们的"土拨鼠"过程中,时不时会冒出一些"兔子",来分散他们集聚目标的注意力,如果营销人真的"弃鼠追兔",最后很可能是"一只兔子砸晕了三个身强体壮的大猎人","三个猎人"醒来的时候,才发现"兔子"没了,"土拨鼠"也没了,他们的营销也就彻底失败了。
营销,并不是一门深奥的玄学。他并不像我们所看到的菲利普•科特勒《营销管理》那般的纷繁冗杂、博大精深,也不如我们的营销实战派们所鼓吹的奇技淫巧那般枝枝蔓蔓、不知所云,营销是一门沟通的学问。做营销,就是在做人,做一个善于思考的人,做一个本分诚实的人,做一个有责任感的社会人。
曾有一个不甘安于现状的农夫,对自己的玉米田收成很不满意,于是四处打听,买来优质玉米种子,果然大获丰收。他的邻人在惊羡之余,都请求能卖些新种子给他们,可是这个农夫为保住自己的优势,断然拒绝了。不知为什么,从第二年开始,玉米的收成差了,到了第三年,更是明显地减少。
最后,他终于找出了原因:原来,他的优质玉米,接受的却是邻人田中劣等玉米的花粉。
一个人的成功不是成功,是成人,千万人的成功则已超脱了成人,升华为了成功。一个人要真正成长为一个成功的营销人,他就应该是一个有责任感的社会人,只有有了一种基于社会道义的责任感,营销人才会将自己满心的本分,将自己思考的所得,毫无保留的与人沟通,从而一传十,十传百,继而由一己成人转化为成功千万人。
一个如农夫一样极度自私的人,是修炼不了营销人的,并且,他的割地自守和闭关自傲,最终也会让自己曾经领悟的精华沦为糟粕。一个哲人说,人类如果长时间偏离了思考,思考的弦,便会慢慢生锈。这个世界上,除了植物人和傻子外,很少有人不会思考,尽管思考的人是如此的多,但我们总是感觉,我们身边的智慧却又是如此的少。难道思考的结晶不是智慧吗?
思考是个人的行为,而思想则是公众的趋向,当个人的思考幻化为思想,成为了人所公认的指引时,它便凝结成了智慧。但智慧却又是何其平常,在我们起床的时候,穿衣的时候,刷牙的时候,吃饭的时候……,智慧都悄悄的在我们耳边流淌,为何我们捕捉不到智慧?
是啊,智慧如此稀松平常,为什么我们总是与她失之交臂呢?
有三只猎狗追一只土拨鼠,土拨鼠钻进了一个树洞。这只树洞只有一个出口,可不一会儿,从树洞里钻出一只兔子。兔子飞快地向前跑,并爬上一棵大树。兔子在树上,仓皇中没站稳,掉了下来,砸晕了正仰头看的三只猎狗,最后,兔子也逃脱了。
故事讲完后,老师问他的学生:"这个故事有什么问题吗?"
有人说:"兔子不会爬树。"、"一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗。"……"还有呢?"老师继续问。
直到学生们再也找不出问题了,老师才说:"可是还有一个问题,你们都没有提到,土拨鼠哪里去了?"营销其实很简单,它讲述的就是三个猎人扛着枪追赶土拨鼠的故事,土拨鼠是他们的营销对象,猎枪是他们的营销工具,逮住了土拨鼠就意味着他们成功达到了预定的营销目标,当土拨鼠成为他们枪下亡魂的时候,一个营销过程便告成功终结了。
然而,营销的成功达成,并不如想象中的那般顺理成章。在营销人追赶他们的"土拨鼠"过程中,时不时会冒出一些"兔子",来分散他们集聚目标的注意力,如果营销人真的"弃鼠追兔",最后很可能是"一只兔子砸晕了三个身强体壮的大猎人","三个猎人"醒来的时候,才发现"兔子"没了,"土拨鼠"也没了,他们的营销也就彻底失败了。
营销,并不是一门深奥的玄学。他并不像我们所看到的菲利普•科特勒《营销管理》那般的纷繁冗杂、博大精深,也不如我们的营销实战派们所鼓吹的奇技淫巧那般枝枝蔓蔓、不知所云,营销是一门沟通的学问。做营销,就是在做人,做一个善于思考的人,做一个本分诚实的人,做一个有责任感的社会人。
曾有一个不甘安于现状的农夫,对自己的玉米田收成很不满意,于是四处打听,买来优质玉米种子,果然大获丰收。他的邻人在惊羡之余,都请求能卖些新种子给他们,可是这个农夫为保住自己的优势,断然拒绝了。不知为什么,从第二年开始,玉米的收成差了,到了第三年,更是明显地减少。
最后,他终于找出了原因:原来,他的优质玉米,接受的却是邻人田中劣等玉米的花粉。
一个人的成功不是成功,是成人,千万人的成功则已超脱了成人,升华为了成功。一个人要真正成长为一个成功的营销人,他就应该是一个有责任感的社会人,只有有了一种基于社会道义的责任感,营销人才会将自己满心的本分,将自己思考的所得,毫无保留的与人沟通,从而一传十,十传百,继而由一己成人转化为成功千万人。
一个如农夫一样极度自私的人,是修炼不了营销人的,并且,他的割地自守和闭关自傲,最终也会让自己曾经领悟的精华沦为糟粕。一个哲人说,人类如果长时间偏离了思考,思考的弦,便会慢慢生锈。这个世界上,除了植物人和傻子外,很少有人不会思考,尽管思考的人是如此的多,但我们总是感觉,我们身边的智慧却又是如此的少。难道思考的结晶不是智慧吗?
思考是个人的行为,而思想则是公众的趋向,当个人的思考幻化为思想,成为了人所公认的指引时,它便凝结成了智慧。但智慧却又是何其平常,在我们起床的时候,穿衣的时候,刷牙的时候,吃饭的时候……,智慧都悄悄的在我们耳边流淌,为何我们捕捉不到智慧?
是啊,智慧如此稀松平常,为什么我们总是与她失之交臂呢?
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下一条:加工用原木——枕资
1 主题内容与适用范围
本标准规定了枕资产品的树种、尺寸与材质要求等内容。
本标准适用于加工标准轨普通枕木所需的专用原料。
2 引用标准
GB 144.2 原木检验 尺寸检量
GB 144.3 原木检验 等级评定
GB 4814 原木材积表
3 技术要求
3.1 树种
落叶松、马尾松、云南松、云杉、冷杉、铁杉、杨木、枫香、桦木及其他硬阔叶树种。
3.2 尺寸
3.2.1 检尺长:2.5,5.0,7.5 m。
3.2.2 检尺径:自26 cm以上,按2 cm进级。
3.2.3 长级公差允许。
3.3 材质指标
本标准对产品中的所列缺陷加以限制,见表1。其他未列缺陷不计。
表 1
缺 陷 名 称
检 量 方 法
限 度
漏节
在全材长范围内
不许有
边材腐朽
边腐厚度不得超过检尺径的:
检尺径 26~28 cm
检尺径 30~38 cm
检尺径自40 cm以上
不许有
5%
10%
心材腐朽
心腐面积不得超过检尺径断面面积的:
检尺径 26~38 cm
检尺径自40 cm以上
不许有
1%
弯曲
最大拱高不得超过该弯内曲水平长的
5%
4 检验方法与材积计量
4.1 尺寸检量方法按GB 144.2的规定执行。
4.2 材质评定方法按GB 144.3的规定执行。
4.3 材积计量按GB 4814的规定执行。
本标准规定了枕资产品的树种、尺寸与材质要求等内容。
本标准适用于加工标准轨普通枕木所需的专用原料。
2 引用标准
GB 144.2 原木检验 尺寸检量
GB 144.3 原木检验 等级评定
GB 4814 原木材积表
3 技术要求
3.1 树种
落叶松、马尾松、云南松、云杉、冷杉、铁杉、杨木、枫香、桦木及其他硬阔叶树种。
3.2 尺寸
3.2.1 检尺长:2.5,5.0,7.5 m。
3.2.2 检尺径:自26 cm以上,按2 cm进级。
3.2.3 长级公差允许。
3.3 材质指标
本标准对产品中的所列缺陷加以限制,见表1。其他未列缺陷不计。
表 1
缺 陷 名 称
检 量 方 法
限 度
漏节
在全材长范围内
不许有
边材腐朽
边腐厚度不得超过检尺径的:
检尺径 26~28 cm
检尺径 30~38 cm
检尺径自40 cm以上
不许有
5%
10%
心材腐朽
心腐面积不得超过检尺径断面面积的:
检尺径 26~38 cm
检尺径自40 cm以上
不许有
1%
弯曲
最大拱高不得超过该弯内曲水平长的
5%
4 检验方法与材积计量
4.1 尺寸检量方法按GB 144.2的规定执行。
4.2 材质评定方法按GB 144.3的规定执行。
4.3 材积计量按GB 4814的规定执行。
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