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顺德家具拟建跨区域产品质量联动机制

时间:2010-07-29     人气:1514     来源:新浪网     作者:
概述:记者日前从顺德区市场安全监管局获悉,该局龙江分局拟联合多个单位,建立家具跨区域产品质量联动机制,从原材料开始把关,在经销商、家具制造企业、检验机构、市场监管部门形成链条控制。 ......
  记者日前从顺德区市场安全监管局获悉,该局龙江分局拟联合多个单位,建立家具跨区域产品质量联动机制,从原材料开始把关,在经销商、家具制造企业、检验机构、市场监管部门形成链条控制。

  由于家具原辅材料涉及面广,品种多,而生产源头多在龙江辖区以外,给监管工作造成难度。“单靠政府执法部门进行治理难以完成监管任务。”顺德区市场安全监管局龙江分局有关负责人说。因此建立跨区域产品质量联动机制势在必行。
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  •     当椅子暂时派不上用场的时候,我们可以把它们叠起来。当然,不管怎么叠,椅子们总是要占据一块地方,有没有什么方法,可以来解决这个问题呢?答案是肯定的。

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  •   很多时候,我们会遇到解决不了的难题,即便百思千虑,似乎仍然看不到希望和光明。如果你遇到了这样的情况,你会怎么办? 

      其实应该暂时放下问题,跳出你思考的环境和关注的焦点,从其他角度思考,可能有更好的解决办法,思维转换能够让你化难为易,技高一筹。诸葛先生草船借箭就是很好的证明,周瑜限定3天内造好10万支箭,否则砍头,对普通人来说,谈何容易,加班加点也造不出来啊,但对诸葛先生,却谈笑风生,开着草船到曹营外喝了一顿酒,就把10万支箭给轻松借回,他靠的是什么,靠的就是思维转换,抛开传统的造箭工艺,换一个角度思考,曹操箭多,那就借他的呗,当然这里面还要考虑其他因素,例如天气、草船、布阵等等,但是思路是最重要的,没有这个思维转换的思路,其他全是白搭。 

      同样的例子,大英图书馆建了一个非常漂亮的新楼,准备整体迁移过去。但是图书太多,并且很重,如果搬过去,预算为350万美元。馆长头发都要愁白了,去那儿筹这么多钱啊?后来有个聪明的年轻人给馆长出主意。说你给我150万,我帮你搞定。但前提是你不能管我这150万怎么用,花多少,还得签个合同。馆长一琢磨,150万和350万相比,节省了200万,很值啊,所以就把合同签了。年轻人的办法简单的不得了,图书馆在报纸上发出了一条惊人的消息:“从即日起,大英图书馆免费、无限量向市民借阅图书,条件是从老馆借出,还到新馆去……”哈哈,就这样,这个年轻人花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务,自己摇身一变就拥有了百万财产。 

      思维转换最重要的一个字是 “转”。从一个角度转到另一个角度,需要“转移”、“转动”、“转变”、“转转嫁”、“弯”……,要换个角度思考问题。不知庐山真面目,只缘身在此山中,要想转得富有成效,就要跳出现实情景,转换思路、转变角度。对我们管理咨询尤其如此,有时候对某些问题百思不得其解,困苦不已,这时候就需要我们转换思路,换一个角度思考问题,这样,困难的问题就会迎刃而解。 

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