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双重销售策略:提高你的价格!

时间:2010-08-24     人气:824     来源:商业英才网     作者:
概述:既然我们似乎处于一次“双重”经济衰退中,以下的创造性策略用于在艰难前行中生存下来:提高你的价格。 ......
    既然我们似乎处于一次“双重”经济衰退中,以下的创造性策略用于在艰难前行中生存下来:提高你的价格。 

    当你在为每次销售奋斗时,这听起来有点违反直觉,但是销售成功就是赚取利润,而不是完成每次交易。提高你的价格会使你做的每笔生意更大并更有利可图。而且做一笔2万美元的生意往往会比做两笔1万美元的生意要耗费更少的努力(并创造更多的利润)。需要较少的努力(和创造更多的利润),收单交易超过20,000元至10,000元的接近2。 

    当然,窍门在于提高你的价格,但不失去客户。 

    这样做的一个方法是让客户觉得自己得到了比他们想象的更大的价值。要做到这一点,在你的产品中找出这样的因素,1)不会让你支出很大成本,2)向客户增加了价值,以及3)目前客户还没有发现这一点。然后,在提高价格之前,你将这些因素摆到桌面上来。 

    例如,假设你有研究显示,你的客户的客户认为,他们从你的客户那里买到的产品质量更好,因为你的公司是供应链的一部分。如果你能说服你的客户这是有价值的,你可以额外收费,让他们将你的品牌放入其产品营销材料中。或者额外收费,将之作为样本客户包括在你的交易广告中。 

    另一种提高价格的方法等到你引入一项新功能。当然,你需要让客户相信,新功能的价值值得付更高的价格。 

    还有一种提高价格的无痛方法是将之融入一个新的商业模式。例如,大多数软件公司正在试图让其客户支付订阅费用,而不是购买永久许可。客户最终结束了长期支付更多的钱,但眼前支付得更少,使得提高价格从现金流的角度让客户更容易接受。 

    同样,我看到过咨询公司让客户从固定价格模式转换到按小时付费的模式。只要他们的一般项目消耗了比他们从固定价格中得到的相应收入更多的时间,顾问最终赚到了更多的钱。 

    还有一种提高价格的方法是提供融资,在这种情况下,利息支付增加了整体收入和利润。 

    不用说,价格的变化必须婉转地处理,而且需要一位训练有素的销售人员的关注,以及来自营销团队的一些战术支援。然而,如果做的聪明而得当,很少有方法和毫不费力的改善盈亏表同样有效了,即使是在苦难时期。
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  •     本案是标准的一个大三居的户型,为了远离外界的纷扰,大部分的业主都偏好简洁利落的空间风格,设计师就本案业主的需求,量身打至了一套简约时尚的现代家居风。

      在玄关的玻璃发光顶上,横向与纵向的线条拉长了空间的深度,形成了开阔的空间感,红色橱柜在开放式厨房的映衬下,有了一个画龙点睛的作用。

      餐椅的深色,墙面的浅色,深与浅的颜色搭配,更加糅合了深色与浅色的和谐搭配,为了保持流畅的动线,餐厅吊顶采用了双层圆形设计,充满圆润感。 

      不同的空间吊顶,运用了不同的材质与形状,在变化中寻找统一,在统一中又追求新意,为简洁的空间创造出跟更加丰富的层次。高级灰色的壁纸作为电视背景墙,搭配黑色与白色的电视柜,和谐统一。主卧室延续了棕米色系,主人的品位尽显其中。
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  •     在今年以来总体趋平的大环境中,商家们怨声载道。不少商家透露,淡市之中卖场频繁开店的动作让厂商和经销商感到“压力很大”;而卖场之间大浪淘沙的前奏,又增添了整个行业版图的不稳定性。平淡之中势必暗藏转机,有业内人士就表示,不少家居卖场都在酝酿的泛家居模式是未来的一个大方向。
      
      老广州们熟悉的南岸建材城是一个经典的卖场模式:应有尽有的材料罗列并齐,但消费者要买家具带上一对火眼金睛。而像番禺、白云区等一些广为人知的家居卖场,都是罗列产品的形式,价格实惠。消费者一般都是有确实的家居需求,才奔赴目的地。
      
      而目前家具市场比较流行的情景销售模式就为消费者提供了更为舒适的购物环境,情景布置也让消费者对于产品的搭配、设计有了更多一层的了解。此时消费者去卖场除了买家具之外,还可以感受现代化的购物气氛以及当下的设计潮流。
      
      接下来就是泛家居消费的时代了。通过不同业态的融合,为消费者提供一站式的购物消费,家居不再成为唯一的消费目标。反而可能在休闲娱乐中,实现家居消费。
      
      广州家居行业这些年来扩张、演变、成长的风云变幻有目共睹,而未来的竞争就看卖场能够为消费者提供怎样便利化、人性化的购物体验了。
      
      卖场频繁开店的景象恍如盛世,放在淡市的背景之下就显得有些耐人寻味了。一位不愿透露姓名的知名建材商家表示,卖场频繁开店,夹在其中的品牌商家们十分苦恼。不开店又怕卖场之后火起来租金大涨,但更怕随着卖场一起“落水”。盲目地跟着开店,卖场竞争激烈势必导致单店盈利的下降。
      
      广州同质化的卖场已经遍地可见,正如美居中心总经理李志宽所言,如果卖场只走“大路货”路线,而不在模式上加以更新升级,形成亮眼的竞争力,便会被卷入超市模式的恶性竞争:其覆盖范围局限于本地区,难以拉动人流,而价格战也成为商家最大的武器。可见,差异化的模式竞争在未来的家居卖场PK中,将成为一大发力点。
      
      在今年率先采取行动的几个家具卖场中,可以看到一个共同的特点:泛家居化。泛家居化是业内熟知的THEMALL模式,但相对于广州原有家具卖场并未成熟的THEMALL,泛家居化模式在业态比例上将有进一步的调整。
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