选址人流多，并非带来赚钱效应

    家电业的竞争走过了从品牌竞争、价格竞争、渠道竞争到终端竞争的各个阶段，竞争逐步推向终端，终端的竞争变得最为火热、激烈。终端的形象体现了企业的管理执行力，终端的销售直接影响了企业的生存发展。 

    如果把营销活动简单地诠释，它包含两个方面：一是如何把产品放在货架上，二是如何让消费者从货架上取下你的产品。如何把产品铺到货架上也许不是很难，关键是如何让消费者从货架上取下你的产品呢？今天的终端卖场品牌众多，产品同质化，加上家电产品多少有点科技含量，消费者不可能从你天天打广告就信任你的品牌，也不可能到了卖场就可以马上决定选择你的产品。 

    如何让消费者最终选择你的品牌而不是别人的品牌，靠什么？靠的是导购队伍，导购员是一线的拼刺刀队伍，是足球赛场上的临门一脚，如果没有训练有素的导购队伍，不能说服更多的消费者购买我们的产品，我们前期投入的研发费用、推广费用都会付之东流，行百里而半九十。如何建立一支能征善战的导购队伍成为厂家和商家共同关心的一个课题，对导购员的管理我想谈谈一些实际的经验： 

    一、导购管理的误区 

    在实际中，企业在管理导购队伍上容易有以下误区 

    1、一是松散式管理 

    管理的力度很弱，只是把导购员看作是临时雇佣的人员，是给销量计酬的简单的雇佣与受雇佣的关系。在这种情况下，导购员无归属感，人员流动性大，普遍是打一天工挣一天钱的心理，对企业很难有认同感和忠诚度 

    2、二是紧逼式管理  

    仅仅注重导购员任务完成的情况，对任务步步紧逼，而对导购员其他方面（如工作环境、促销辅助工具、销售过程中出现的问题等）不闻不问。这样，导购员认为自己仅仅是一个工具而已，导购员会产生逆反心理，产生对企业的抱怨，进而对产品的信心动摇，非常不利于其积极主动性的发挥。  

    二、导购员的招聘  

    要建设一支能征善战的导购队伍首先要从选材开始，首先要招聘适当的人到这个队伍。一般选择导购员的标准如下：  

    1、首先应具备一定的文化素养，优秀的思想品德，较好的口头表达能力，良好的心理素质，这是基本条件。勤奋敬业、热情大方、充满自信  

    2、其次要考察其工作经历，频繁跳槽的人最好不要聘请，因为有这种习惯的人忍耐力不强，目光短浅，日后很可能为了蝇头小利而背你而去，对企业的损失无法估量。  

    3、再次要了解其有无上进心、事业心、责任感，对导购员是否有激情，为人是否热情。  

    其他的对年龄、形象等可以作适当的要求  

    三、加强导购员的管理  

    当我们有了一个导购的队伍，就要努力把他们当作我们的客户去经营，通过点点滴滴的方法，一步步营销出优良的团队气氛，就能够建设出一个荣辱与共、能征善战的导购队伍，如下方法可以作为参考：  

    1、首先要尽量采取直控的管理方式  

    关于导购队伍的管理尽量采取直控的管理方式，即招聘、培训、管理尽量有厂家的专人负责，以培养对企业的忠诚度和掌控能力。  

    2、建立良好的导购管理制度  

    在对其工作业绩进行量化考核的同时要注意通过各种手段来建立一种良好的管理制度，加强队伍的组织性、纪律性，一支纪律严明的队伍往往能打硬仗，不能只将业绩作为导购员的唯一考核标准。能否按时上班，能否认真填写报表等细节问题，真正反映了一个导购员的工作态度、做人的原则和责任心。  

    3、要培养他们对企业的归属感  

    使导购员作为一个企业员工的自豪感与责任感。应体现一种人性化的管理。使其感到处处有人在关心他，自己并不是一个在前线孤身作战的，而是背后有强大的支持。这样他们在遇到突发情况时候，会站在企业的角度想方设法去妥善处理，遇到困难时不会轻易放弃，也培养了导购员的自信心，自信的导购员往往业绩超人一等。  

    4、把关心作为一种制度  

    以上误区的出现，关键是在管理上缺乏一个“情”字，导购员位于第一线，由于其分散性，除了其薪金是由公司发给外，平时他们很难感受到公司对他们的关怀，很难使他们觉得在他们背后有一个强大的公司作后盾，他们很少有归属感，就难以谈得上对企业的忠诚度。  

    全体营销人员都应该作好对导购员的日常生活的关怀，把关心作为一种制度，做到细致、全面，比如在导购员工作较忙周六、日，主动为他们送上一个午餐或矿泉水，经常组织本市的导购员聚会，节日搞一些活动让导购员参加，寄上节日贺卡附上领导签名等。  

    5、为导购员创造一个良好的工作环境  

    为导购员创造一个良好的工作环境。如尽力为导购员协调好与商家各层人员的关系，使他们有一个轻松自如的工作环境，力所能及地为他们提供合适的促销辅助工具，使得他们的工作更有效，如提供售后服务卡、导购员名片等给他们，经常给他们作技能的培训，使他们对自己充满信心。  

    6、持续不断地激励  

    对工作勤恳、敬业爱岗、表现突出，但不一定是业绩第一的导购员进行表彰，以此来激励导购员的敬业精神。对导购员的工作应及时做出评价、总结和修正，让导购员自身有一定的压力，鼓励先进，鞭策后进。对能提出合理建设、业绩良好的导购员要及时鼓励。对不合格的要坚决地及时淘汰。 

如在重点商场定下销售任务，每月最后10天不断提醒他们作销售冲刺，任务完成后可以吃吃饭，策划参加集体的娱乐活动等方式进行激励，让他们既能拼命创造良好业绩，又能感受到努力劳动后获得的放松和快乐。  

    7、平等地沟通  

    导购员处于销售的最基层，往往自卑心理比较强，需要平等地与导购员沟通，要经常与导购员谈心，了解他们的工作上的困难，与导购员沟通过程中，提倡多一点关心，少一点指责，多一点鼓励，少一点严厉。把导购员当作自己的兄弟姐妹来看待。  

    8、鼓励导购员多提合理化建议  

    鼓励导购员多提合理化建议，设立奖励的制度，对有价值的建议要进行奖励。每一条建议分公司主管人员必须有回复，能落实的就落实，不能落实的也要给合理的解释。  

    9、培养导购员的主动精神  

    一些导购员乐于参加的工作，要提供一定的权限让他们参与，培养他们的主动精神，同时也减轻管理的负担。比如让他们自己组织自己策划团体活动等，增强他们的团队意识和合作精神。  

    10、注意发展导购员的个性  

    工作纪律原则上要严谨，也要注意发展导购员的个性，应该允许个性的张扬，通过举行一些活动来展示他们的个性，增强团队的活力，因此领导的风格要尽量平和些，不能妄加指责。

    新西兰有家奇特的餐厅，它建在一棵大树之上，距离地面10米，形似果荚，堪称一奇。树屋餐厅坐落在奥克兰以北、沃克沃思附近，自去年12月开业以来，吸引来了很多游人。

    新西兰树屋餐厅建在大树上，形似果荚，堪称一奇。

     树屋餐厅的内部结构

    建筑师彼得·艾兴表示，这种设计灵感来源于大自然，人坐在树屋里面，就感觉自己像是一只蚕蛹，被蚕茧保护在其中。餐厅的造型简单，就是一个椭圆“果荚”抱在树干之上，与自然有机地合为一体。餐厅的主体部分大堂，位于树屋之中，而厨房和其他设施都在地面上。

    树屋餐厅设计灵感来源于大自然

    建筑师谈及修建这家餐厅的理由时，称完全是为了新西兰黄页公司做广告，而整个餐厅的颜色也均以黄色为基调。

    餐厅在开业几天内，就有500多人订餐。

    餐厅就是一个椭圆“果荚”抱在树干之上。

    树屋餐厅设计灵感来源于大自然

    餐厅建筑工程开始于去年10月，只花了两个月修建，到12月10日的时候餐厅就正式营业了。据该公司的市场部经理表示，这一举动的确收效不小，大大地勾起了人们的兴趣，刚刚开业几天内，就有500多人订餐。

   整个餐厅的颜色均为黄色。