经理是穿出来的吗？
每个早晨，你汗流浃背地醒来，浑身上下一团糟，你在房间里洗漱打扮，为了让自己看起来神采奕奕一些，更像一个商业社会的人。至少理论上如此。
问题是：你走出家门时候的样子，是否会影响别人对你的看法？人要衣装。但是经理是靠衣服装扮出来的吗？我以前的一位老板显然这样认为。在几次激烈的反抗之后，我最终同意改变自己的做派。是的，这让我的职业生涯从此大为不同。
从另一方面说，一位智慧的公共关系执行官曾经说过，“穿上黑色高领毛衣、蓝色牛仔裤和胶底运动鞋也不会让你变成斯蒂夫.乔布斯的。”说的太棒了！
虽然上面两个观点彼此冲突，但事实是人们会注意到你的穿着打扮，无论是有意识还是无意识，他们都会注意到这一点。行动会比语言更有力，但是除非他们能够通过你的行为判断你，否则人们无可避免地会信任自己的第一感觉。而要想让他们能够通过行为来判断你，这需要一些时间。
你该如何穿着打扮，穿着对于你有多重要取决于你对事情的把握能力。也取决于你的头脑、经验和声誉。如果你已经具备了以上三点，你就不用理会任何讨厌的衣服了。
例如，我的一位前CEO只有一条领带，套装似乎也只有一套。我没有开玩笑。六个月以前，他被邀请去管理Nanosolar公司了。我猜这是适合于他的风格。
另一方面，当我决定不再全职工作，转而成为一名顾问的时候，我的穿着就开始有所变化了。人们注意到了这一点，并开始议论。一位CEO说我看起来更像是一位摇滚明星而不是一名执行官。另一位表示我应该离刮胡刀站得近一点。这只是他们的看法。谁知道他们在想什么。
关键在于人们注意到了。他们也对什么人该穿什么风格的衣服有着先入为主的观念。我知道我也是：
如果有人穿着职业装神采奕奕，我就会认为他精明能干。除非他表现出自己是个白痴。那么他就只是一个穿着职业装的白痴了。
如果有一个人穿着牛仔裤，敞着衬衫来参加一个商业会议，我会认为他勇敢而自信。除非他表现出自己是个白痴。那么，对，他就是一个衣冠不整的白痴。
当人们穿着休闲商业装——khakis或者polo的T恤——我认为他是个没有头脑混日子的家伙，或者是个不愿意冒险的中层经理。
关键就在这里，无论是好是坏，你的穿着会给人们留下印象。下面是七条帮助你提升自己管理形象的穿着建议：
在你职业生涯的早期，要注意自己的穿着。之后，当你证明了你自己，你就可以随意一点了。
为了你的观众装扮自己。如果你是要出席重要的会议，会议上的重要人物也会穿商业正装的话，那么你也应该如此。如果你不确定的话，穿着就应该保守一些。
选择让你感到舒服的穿着方式。否则，你会表现得不自在。不，我说的不是让你穿着睡衣睡裤。你要成长的话，就要在某个时刻开始学会穿着正装。
在绝大多数的行业里，穿得过分时尚是多事。有很多种方法都能够让你显得与众不同，但不是从外表上下功夫。懂吗？
不要穿得像个农民或者一个克隆儿，也就是说像别的什么人，除非你就是这种风格，或者是你认为这真的无所谓。
我不关心早上起床的时候你觉得世界是多么地明亮欢快，工作场所不是马戏团，所以不要穿得像个小丑，也不要穿得像老式德鲁凯里表演里的肥胖女人一样。
如果你不是斯蒂夫.乔布斯，就不要学他的穿着。他那样穿可以，但是你不行。还是老老实实回去穿你的套装吧。
曾经，工作是一辈子的事。在诸如日本之类的国家，历来如此，而且甚至到目前为止依然大抵如此。即使是在美国，虽然从来没有过类似的保障，但是回头看看，我们的父辈或者爷爷奶奶辈的人（当然，这也取决于你的年纪。）很多都是这样看待工作的。
前些天，德国电子行业巨头西门子公司做出承诺，保证为该公司在德国的12.8万名工人提供终身制的工作。这种做法即使在德国也是空前的，虽然德国的劳工一向比美国的劳工拥有更多的权利和保障。
老实说，我听到这个消息的第一反应是觉得非常荒唐。这根本就是让该公司在和工会的谈判中完全丧失了筹码。但是一旦你多一些深入的思考，你就会发现美国的那种“随意”雇佣之后再“随意”解雇的标准做法很难说是一种更好或者更聪明的做法。
西门子和其他的德国公司曾经用过一些灵活工作的方法来应对金融危机，包括缩短工作时间，但并没有裁减人员。这看起来似乎是很老套的方法，但是在德国，这种方法很奏效。那么为什么这种方法在美国不会奏效呢？
毕竟，和美国相比，德国是一个更大的出口国，失业率也更低。美国的债务和联邦预算则要高得多，起码在目前的局面下是如此。这也就是说美国确实有很多需要养活的人口。而且，金融危机对美国的冲击比对德国要大得多，毕竟这里是风暴的策源地。
德国软膏导致的结果之一是该国高昂的劳动力成本让这个欧洲最顶尖的工业国家在过去的几十年里失去了将近四分之一的制造业，这些机会流失到诸如中国或印度等地。结果是失业率上升了，这是危险的兆头。但是这种情况是不是听起来很耳熟？美国现在也在发生着同样的事情。
我想到了什么？我是个财政保守主义者，我支持自由市场资本主义和小政府主义。我并不是工会的铁杆粉丝，起码不是美国工会的铁杆粉丝。尽管如此，我仍然不得不承认德国的做法更好。也许因为在德国，劳资双方的意愿都能够得到合理地界定和保护。这就是德国做法的核心。
西门子和它的美国同行之间的一些对比也让人感到吃惊。
从经营的基本面上看，西门子和通用电气相比毫不逊色。通用电气平均每个员工的收入略微高于西门子，但是两家公司的经营指标却非常接近。自从西门子在2001年在美国纽约股票交易所上市以来，市值增长了50%，这个比例大约和IBM持平。而同期斯坦福500指数和道琼斯指数基本没有增长，通用电气的增长也大约是50%。两家公司不分伯仲。
我讨厌承认这一点，但这又是难以回避的事实。如果美国式的“随意”雇佣，“随意”解雇的做法比德国式的强大工会和劳工保护优越很多，那么为什么没有在公司的经营数据上反映出来？如果劳资双方的合理诉求能够如此简单地得到满足，那么为什么我们不能也这样做？我说错了吗？
2010年是“十一五”规划的最后一年，也是中国经济能否延续复苏趋势的关键一年。在整体经济结构调整的大背景下，受国内房地产市场发展速度放缓等多重因素的影响，中国家具行业在今后一段时期内将面临更加激烈的竞争和更加严峻的挑战。业内人士指出，大多数家具企业目前还处在散、小、弱的发展阶段，长期以来的粗放型发展模式已经严重制约了行业发展，家具行业亟须赶搭产业化快车，以产业化、规模化、品牌化来构建行业发展新格局。
家具业已进入规模化发展时代
家具行业是一个飞速发展的行业，从上世纪90年代初期的个体经营到专业卖场集中展示、销售;从2000年初兴起的专卖店销售到渠道营销，中国家具业发展到今天，已进入资源整合的规模化发展时代。
中国家具行业在其发展初期，以粗放、灵活的特点获得了迅猛发展，“只要有产品就不愁卖”的氛围让市场快速壮大。近几年，粗放型发展模式的局限性逐渐暴露，尤其是受2008年全球金融危机的影响，众多家具企业迅速收缩，甚至转型、倒闭。因此，有识之士指出，家具业亟须赶搭产业化快车，行业升级势在必行。
北京家具协会于秀苏副会长表示，中国家具企业普遍规模小，产能落后，这是制约家具行业发展的重要原因。因此，应引导和鼓励龙头企业走企业+基地的产业化经营道路。与此同时，要注意开发与家具产业发展相配套的上下游产品，包括家具配件、玻璃、布艺等，进一步延长产业链条，提高家具产业的整体实力和综合效益。
目前，中国家具企业大多单打独斗，分散经营，没有形成产业集群合力。于秀苏指出，为了加快行业产业化发展，相关部门应高度重视并全力支持家具产业园区建设，努力打造出几个产值过50亿元的家具产业园区，通过资源整合和产业集聚，带动中小企业抱团发展，从而提高家具产业整体竞争力。
以成都家具产业园为例，该园占地6平方公里，已发展成集家具设计、培训、生产、展示、研发、原辅料交易及物流于一体，产业链完善，各种服务配套设施完备的家具产业集群。如今，湖南浏阳等地也提出了建设家具产业园区的设想。这是提升家具产业整体水平，实现规模效益的有效途径。“但是，园区建设一定要做好规划设计、基础设施建设、项目推介、招商引资和组织管理等工作，真正做到建设一个，带动一方。”于秀苏说道。
标杆企业为行业发展探新路
日前，曲美家具北京顺义工业园东区新生产基地奠基，该厂区的奠基不但意味着顺义南彩镇制造产业基地正式投入使用，也为家具行业规模化、产业化发展提供了新的范本。据了解，曲美新工业园区占地507亩，可建厂房面积达31万平方米，可实现产能30亿元，预计将于2011年5月投产使用。
在众多家具品牌中，曲美作为行业标杆企业，以不断创新、实力雄厚受到广大消费者的喜爱。北京曲美家具集团总裁赵瑞海对记者表示，伴随着中国家具市场的爆炸性增长，曲美家具业务量高速发展，已有的5个老生产基地的产能都显得捉襟见肘，无法满足市场的需求。在此背景下，2009年，曲美家具开始启动顺义工业园东区新生产基地工程。这既是一次产能扩容，更具有行业示范意义，将在产品设计、生产、管理、品牌、服务等方面带来全面升级，为家具行业产业化、规模化、品牌化、精细化发展探索出一条新路。据悉，曲美新工业园区将从科学规划、先进生产线引进、工艺流程标准管控、生产ERP系统建设、工业设计布局等方面进行系统化建设。