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“马前卒”李毅中的时运

时间:2010-12-21     人气:2580     来源:商业英才网     作者:
概述:李毅中自己还在用2G手机。“淘汰落后产能”又遭遇地方政府阳奉阴违……  李毅中可谓探索大部制改革的马前卒。”  李毅中面对的种种难题,也是继任者苗圩,以及整个中国要面对的。......

  李毅中自己还在用2G手机。李在中国省部级官员中有相当少见的媒体亲和力和极高的透明度。中国数亿民众,都在电视上看到过时任国家安全生产监督管理总局局长的李毅中拍案而起,拍得桌上的水杯叮当作响、水花四溅。但李毅中的仕途并不总是这样给力。

  1966年到1998年的32年间,李毅中一直在石油行业工作,从普通工人做到中国石油化工股份有限公司的董事长。2003年,当绝大多数同辈行将退休,59岁的李毅中在政坛上又迈出一步。第十届全国人大一次会议决定成立国务院国有资产监督管理委员会,李毅中被任命为国资委党委书记、副主任。年长李毅中3个月的李荣融任主任,直到2010年8月离任。

  李毅中没有在国资委副主任任上一任到底。2005年2月,国务院决定将原为副部级的“国家安全生产监督管理局”升为正部级,并更名为“国家安全生产监督管理总局”。李毅中奉命出任改组后的安监总局首任局长。

  从那以后,李毅中成为中国出镜率最高的省部级官员。2005年李毅中14次出现在煤矿事故现场。2006年在山西左云,一位媒体记者就四次遇到李毅中。无数次奔赴矿难现场,不可谓不勤力;怒斥“官煤勾结”,表示“查处事故背后腐败,核心是根治官商勾结”,不可谓没有勇气;怒斥黑龙江七台河东风煤矿矿长,“你们连民营小煤窑主都不如!”不可谓没有洞察力……然而,就像黄仁宇所还原的海瑞,李毅中并不能以个人的忠勇,补救组织和技术之短。

  为杜绝生产事故,2009年山西省内登记在册的2840多座煤矿统统收归国有,其它省份纷纷效仿。一年过去,国有企业收购大量私有企业,心有余力不足,又把它们承包给当年的民营矿主。只是产权性质发生了变化。矿难如故。

  但这些已与李毅中无关,他奔赴另一个首任。2008年3月第十一届全国人大一次会议通过“国务院机构改革方案”,决定实行“大部制”。李毅中出任工信部首任部长。

  在工信部部长任上,年逾六旬的李毅中,依然每天工作14个小时,每周最多休息一天。金融危机时他“忧心如焚,夜不能寐”。不过,这次李毅中收获的掌声寥寥。工信部意欲推行的“绿坝”软件遭遇舆论反弹,最终不了了之;网站备案等政策等也被指推高了中小网站运营成本;“十大产业振兴规划”被诟病重政府之手,轻市场之手;“淘汰落后产能”又遭遇地方政府阳奉阴违……

  李毅中可谓探索大部制改革的马前卒。2010年第三期《行政管理改革》上,李毅中发表署名文章《积极探索推进大部门制改革实现工业和信息化科学管理》,罗列了工信部开展工作的种种困难—

  “工业固定资产投资、生产要素协调保障缺失,存在责权不一致的情况。抑制产能过剩和重复建设、兼并重组、淘汰落后、节能减排、推进‘三网融合’等重点工作推动难度很大。从工作层面看,由于与相关部门在职能分工上还存在一定程度的交叉,造成工作环节增多,影响工作效率。”“工业企业技术改造”这样一项似乎不太难的工作,也“环节多、进度慢、效率低……亟待改进。”

  李毅中面对的种种难题,也是继任者苗圩,以及整个中国要面对的。

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  •     自从我住在硅谷并以管理顾问为业以来,不断有人提醒我,为什么这么多的高科技CEO认为市场营销完全是一堆狗屎。因为有太多的营销人士十分懒惰,缺乏想象力,或者两者都有。 

        或许这来源于被仍然认为“如果我们这么设计的话,他们就会出现”的令人讨厌的CEO和创始人粗暴地禁止和轻视的年代。但这实在没有借口。我不在乎对你的打击有多大,你需要一夜之间长大并且向他们展示你的真实作用,而不是去逃避问题。 

        好吧,也许我对营销这件事情想得有些太严重了。算了!当我掏了一大笔钱,期望会有些我实际能用的东西时,我花了多年时间去重写通用新闻稿和蹩脚的广告文案。甚至别让我开始数落那些认为产品规格是和客户利益一样事情的营销人士。 

        嗯,我仍然至死不渝地相信,不管有什么困难或障碍,市场营销都是一种高尚的职业。而且我得到了一种或许行之有效的新战术:通过揭露营销人士十大愚蠢无能的营销技巧,使他们感到惭愧而顺从。 

        当然,我知道,具有讽刺意味的是这来自曾当过营销主管的我。这很可悲,真的。但是,嘿,从我这里听到它,比在一份解雇通知书上看到它要好多了,是吧?没错。 

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         2、你说:“与众不同,鹤立鸡群;”他们听到“夸大其词,极端狂热。”如果你从未见过卡莉·菲奥莉娜的恐怖山羊的参议院竞选广告,去看看吧,你就会明白我的意思了。鹤立鸡群需要创新和创意;这不仅仅是你通过提高音量就能做到的。 

         3、忘了这个星球上还有除美国之外的其他国家。他们的销售中有一半是国际性的,但这不重要。他们定期计划在美国的这些精心筹划的发布活动,而将世界的其他地方完全抛在脑后。我知道有国际性高管确确实实从其客户那里弄清楚了要开发何种新产品。 

         4、将其意见看得比其客户的意见更有价值的广告主管。有一次,当我试图向一位广告主管解释,做到这一点的方法可能有100种,但是我不喜欢他试图强加给我的这种,他跟我强调说,我只是没有弄明白。嗯,我没把业务给他。 

         5、新闻稿中的通用垃圾。比如不可避免地以“我很高兴……”开头的行政引用。说真的,登录任何公司的网站,查看他们的新闻稿,请告诉我其中至少有四分之一没有包括以此作为开头的陈词滥调。我快要发疯了。  

         6、产品营销人士热衷于规格和功能。他们只是没有理解整个“客户利益”、“价值主张”这件事情。对他们来说,更快,更小,更轻,更强大,更薄,更聪明,更明亮就是一切,而我最喜欢更可靠。嘘。努力向客户推销“更可靠”吧! 

         7、语法或构成错误的任何东西。尤其是没有意义的抄袭,因为它显然是剪切和粘贴的结果。 

         8、认为新闻稿构成产品发布的营销人士。这是正确的,在大型公司,真的有营销主管认为对于发布一项产品,他们所需做的所有事情就是一片新闻稿。在网络上把它发布出去,就是这样,事情就搞定了。收工。 

         9、“给他们演示三个广告概念”的把戏。广告商实际使用这一点来限制他们必须掌握的概念数量。他们向你演示三个:第一个没问题,第二个是他们想让你选的那个,而第三个很糟糕,所以你肯定会回来选第二个。 

         10、最后但并非最不重要的,致命一击:具有愚蠢头脑的天才主管抓住一个为谋生而走出格子间的工程师或者上帝才知道的某个人,并且告诉他,他是下一位营销负责人。这种事情天天都在发生。 

        好吧,这些是我十大。你最喜欢哪些愚蠢的懒惰营销把戏? 

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