打造完美阅读空间 小书柜实现大书房
明亮柔和的光线、时尚新款的装饰，音响、电脑这些新元素早已经融进飘满墨香的书房中，虽然加进了这些现代元素，书房依然可以很儒雅。你可以在优雅的背景墙中设计别致的矮书柜，可以用藤筐满书再整齐地摆上书柜，也可以用颜色典雅的抽屉组合书柜，还可以把书柜涂上恬静的粉色或者蓝色，书柜越来越时尚，书写与阅读却依然亦儒亦雅。
Point1 组合书柜增容小空间
布置方法：用三组大小不同的抽屉组合成别具一格的书柜。根据你的不同需要，每组的抽屉可多可少，不需要很多抽屉时，可将抽屉取出变成隔档，方便灵活。
细节搭配：抽屉颜色要与墙壁颜色谐调。同时，墙壁上可以贴一些装饰画，用来平衡、呼应抽屉书柜中的陈设。
Point2 妙用书柜隔断功能空间
布置方法：可以设计一个具有隔断作用的书柜来营造相对独立的阅读环境。随后，再在两侧设计一些尺寸不一的隔档，以摆放不同类别的书籍。
细节搭配：椅子，文件筐以及摆放的饰品，在颜色上要尽量一致，以使书柜隔出的空间更加独立、和谐。
[NextPage]
Point3 小道具把书藏起来
布置方法：采用开放式的书柜设计，隔档内也可以再用藤筐将书装起来，省去了做柜门的麻烦。
细节搭配：藤筐、抽屉的摆放要根据书柜的具体设计来选择不同的方式。
Point4 U型书桌两面逢源
布置方法：将书桌扩展成U型，一面放置电脑，一面做收集之用。在书桌的上方打造一个L型的收纳书柜，无形中又增加了收纳储物的空间。
细节搭配：一把带滑轮的座椅必不可少，活动座椅方便主人随时转换方向，让读书工作也变成一种移动的乐趣。
粉红条纹的布艺发淑女味十足，衬着典雅的白色露台，倍觉优雅。一个粗壮的树敦代替了茶几，却也并不突兀，反而多了几分原生态的自然。
典型法式窗台，让屋内采光良好，两个窗口之间的墙壁也没有浪费，做了三层小搁架，放上一组照片，装饰之余还很实用。简单的卡其色沙发，简洁的玻璃茶几，让紫色的鲜花和橘黄色的烛光分外抢眼。
[NextPage]
酒红色的沙发绝对是客厅里的主角，万种风情尽。米色的墙面、白色的窄窗，和酒红色沙发互相辉映，淡雅和热烈如此和谐的融合在一起。
木质家具质朴沉稳，配上浅棕色地毯和白色沙发，一个适合休闲的角落就产生了。印有蓝绿花卉图案的抱枕是点睛之笔，沙发后面墙壁上的一组挂画，也是法式家居布置常用的一种手法。
现代简约风也开始走进法国人的家庭，简单的白色沙发柔软舒适，两盆白色兰花高洁优雅，几幅画作展示了主人的品位和格调。
仿佛置身于地中海，蓝白两色让你有海阔天空的感受，古朴的砖砌壁炉，表达最纯粹的乡村风情。
[NextPage]
法国是艺术和文化的殿堂，具有深厚的人文情怀，法国人的家里自然也充满了浓浓的艺术气息，两个人物雕塑、几何图案挂画，是目光的聚焦点。床边小书架上摆满了各式书籍，供主人阅读。
客厅另一边的位置，摆放了桌椅供人阅读、谈心，桌上的古希腊半身雕塑、门口的两尊工艺摆件，都表达出浓浓的文化艺术气息。
记得笔者曾就职的一家日本公司最早有一项考勤管理规定是管理人员不需要打卡，只需在前台登记本上自己登记上下班时间即可，该制度实施一段时间后，发现有人弄虚作假，自己填写的上班时间超过实际的时间，以骗取公司加班费，结果公司开除了造假的员工，并修改了制度，所有人员都需要打卡上下班。公司本来想通过该项制度体现人性化管理，但中国部分员工的素质还达不到这个水平，在日本可以执行的制度在中国就需要修改。
一家科技型企业在这方面的经验就值得借鉴，他们对于不同的员工采取不同的管理方式，对于车间的生产员工，规定每天必须按时上下班，严格的出勤管理以保证整个生产计划的完成，不会因为个别员工的迟到早退或旷工影响到整条线的生产。而对于他们的研发人员，上下班时间是弹性的，提前或推后1小时都是允许的，只要工作满8小时即可，他们的会议安排都需要错开这段弹性时间，这项人性化规定对于留住人才起到了重要作用。
国内很多知名的企业早已开始到国外投资建厂，但真正运营成功的非常少，他们不了解国外的环境，将国内的一套制度照搬过去，经常碰的头破血流，比如员工对待工作时间的态度，在国内，一周工作超过60小时是很正常的事，但在很多国家这是行不通的，不仅违背当地的法律而且不适应当地的文化，结果不是面临亏损就是与当地员工摩擦不断。
今年富士康所发生的十几起跳楼事件多少也说明企业的制度不适应员工价值观的变化，为社会造成了恶劣影响。如今的80、90后明显不同于他们的父辈，过去他们的父辈将赚钱作为第一位的打工目标，现在的80、90后则将获取城市工作经验、工作环境及工作满足感放在了前面。富士康严格的军事化管理把工人当做机器人对待，过去对于只想赚钱的那一代农 民工来说行之有效，但今天不行了，随着工人价值观的改变、人力供求的变化，过去冰冷的制度需要改变来适应新一代工人对于人性化的需要，企业需要关注他们的利益诉求，需要将过去只用于管理人员的激励下沉到这些一线人员身上。
随需而变，不仅仅是企业的战略，更是企业的制度流程，如果你的企业中很多制度超过一年没有发生变更，你最好现在就把它们拿出来重新审视一番，看看它们是否适应了环境的变化，阻碍了企业的发展。