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你的公司是否做好迎接战斗的准备?

时间:2011-01-21     人气:1957     来源:商业英才网     作者:
概述:统计结果显示,退伍军人创建企业的成功比例比从事类似工作的普通平民比例高得多。并且,相比其它同类公司,从平均数字来看,由退伍军人创建的企业在规模、利润和价值等方面也遥遥领先。仔细分析一下,你就会明白这其中的关键所在。......

    统计结果显示,退伍军人创建企业的成功比例比从事类似工作的普通平民比例高得多。并且,相比其它同类公司,从平均数字来看,由退伍军人创建的企业在规模、利润和价值等方面也遥遥领先。 

    仔细分析一下,你就会明白这其中的关键所在。战场迷雾与业务启动初期在某些方面是相通的:与理想情况相比,大家都是在信息不足够、数据不完整并且资源紧缺的情况下开展工作的。 

    在“伊拉克自由行动”中,查理•吉尔基的工作是对公路运输进行管理,将卡车从甲地派往乙地,并防止它们被敌人击毁。而现在,通过广受关注的个人网络日志《创意天堂》,吉尔基将自己通过战争获得的对领导力和生产的宝贵认识介绍给处于同样状态下需要建立成功企业的公司领导们。 
    
    下面给出的,就是吉尔基建议希望建立成功企业的创业者们应该遵循的四项原则: 

    一、出现问题时及时汇报 

    作为一名计划制定者,吉尔基选择与车队领导坐在一起,了解了任务的具体内容,而不是仅仅关注虚拟的计划。吉尔基的工作重心是书面文件领域,与其它部门进行及时有效的沟通,就可以让实际行动变得更安全。 

    吉尔基现在的工作是为企业家讲授在项目出现问题后,如何进行有效的事后补救,即深入挖掘实际的问题,制定修复的具体工作进程和沟通方式。 

    二、全心全意为人民服务 

    作为一名排长,吉尔基认识到所谓的领导力就是为下属提供服务的能力,而不是任何其它能力。现在,他教导企业家认识到,领导力产生效果的关键是将团队需要放在自身需要之前。 
    
    三、学习接受“突发状况”的出现 
    
    “有些时间,不论事前计划制定的多么完善,也不会避免突发状况的出现,”吉尔基说,在伊拉克的战斗经历帮助他提高了自己的意志坚强度。对于企业家来说,如果希望获得成功的话,也需要培养相同的意志。 

    四、事前制定好多项备份计划 

    在战争状态下,为了完成一项任务,总是需要制定多项计划,这就意味着不仅需要甲计划,乙计划和丙计划也是必须的。而在和平环境中,吉尔基提醒企业家们应该保持收入流的多样化,以避免出现将所有收入放到一起所涉及的风险。 

    贵公司是否做好战斗的准备了?

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  •     你遇到过喜欢经常照镜子的人么?这种情况可能说明他的虚荣心较重。不过,在商业领域,照镜子属于必须的行为。很多情况下,除了得体的仪表之外,我们还能用什么方式证明自己的价值?由于这看起来属于常识,所以,很多人都会选择花费大量时间来这么做。 

        我所在的首席执行官联盟组织中,有一名会员(在这里让我们称他为“特德”)被要求参加迈尔斯-布里格斯性格特征测验,这样的话,其它会员和特德自己就可以更好地了解他的性格特征。我们都参加过该测验[我属于实事求是的专家型],只有特德从来没有做过。每月他都会向我们保证,一定去做,但实际情况是他从来不会去做。我不知道这是什么原因造成的;但对于很多人不愿意对自我进行检查的原因,个人还是有一点想法的。  

        最明显的原因是,人们对于将要学习到的东西都会感到害怕。另一个原因是人们已经知道公开自身情况可能会带来难堪的局面或者让其它人厌烦,因此,他们不希望这种情况被当众确认。其它人或许会有这样一种自我意识,就是从不承认任何类型的缺陷。他们认为承认缺陷属于软弱可欺的表现。不过,也有一些人只是不相信反省,认为这种行为属于浪费时间,痴人说梦。 

        在我最喜欢的著作之一《麻雀公司变凤凰》中,作者基思•麦克法兰就坚持认为取得成功的关键因素之一就是加入行业团体。只有这样做,你才能得到对自身更准确的评估。即使是最有自知之明的机敏者也无法对自身进行真正的剖析。在所在的团体,其它成员就经常会对我本人和公司提出建议,很多这些问题都是作为当局者的我可能看不到的。 

        决定我们认为在下一阶段需要做事情的年度战略规划会议,总是在重新评估完自身核心价值观,以确保当前价值观的内容仍然能够正确地反映出公司现状后才召开的。接下来我们要做的就是确定是否招收新员工。只有在经过自我意识的测试后,我们才能确认未来可能发生的情况。对于公司来说,这是一种很好的方式,可以确定实际价值,并且可以让员工对工作未来进行规划。确保所有新员工都具备这样的价值观,就可以为公司发展带来帮助。 

        下星期,我将出席一场有15人参加的私人晚宴;届时,大家将就领导力以及对成功带来的影响进行讨论。为了给会场增加一点乐趣,我们都被要求携带一份插科打诨的礼物,用来说明自己对领导力风格的个人认识。我将带去一面镜子。 
        
        你会如何说服自己带领的人们审视自身呢?

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  •   中国互联网已经走过了幼稚的学前班时期,随着它的逐步成长,对其能力的考量已经进入综合性阶段:不仅仅要有资源,还要有自己的视野,有属于互联网的媒体视角;不仅要做好内容,更要做好内容与营销的衔接。随着新的网络应用以及用户新的需求出现,用户对互联网媒体内容和营销等方面的要求将越来越高。

      新浪为其亚运报道做出的定位是“取悦受众,让受众自我满足”。除了赛事本身,新浪还利用更多的“非赛事”元素吸引受众,使受众在享受比赛的同时,有更加丰富的视觉体验。在互动层面,新浪亚运报道试图实现内容与互动相结合、产品与互动相结合,在全站各大频道开展推广活动,最大限度地覆盖目标受众。新浪在强大品牌影响力和营销价值的基础上,对其旗下诸多产品、频道、资源进行全线打通、有效整合,在网络营销层面进行了大胆的创新。

      新浪华南销售部副总经理孙硕认为,在此次亚运营销当中,新浪在网络营销层面的创新在于以下几点:“多平台、多营销手段有效整合,发力无线互联网领域,深度发掘微博的营销潜力和价值,以及在体育中融入娱乐和游戏的基因。”其中,新浪微博在此次亚运营销中,再次推陈出新,显示了微营销不可忽视的力量。

      “微记录”展现微博传播力

      作为2010年互联网领域的黑马,营销价值极具发掘空间的微博自然没有理由缺席亚运营销的盛大聚会。“在本届亚运会期间,新浪继续挖掘微博的营销潜力和价值,微博与频道、内容、产品、线下营销活动等各个层面的结合都变得更加紧密、自然和有效。”孙硕说。

      新浪微博在此次亚运营销中,已经不仅仅是一个营销产品,而是一个连接线上门户、频道、内容、产品以及线下具体活动的沟通桥梁,是聚焦亿万网民眼球的具有强大黏性的强大平台。孙硕认为,在南非世界杯期间,“新浪微博更多的是以一个配角、补充的身份参与各个营销活动,而在广州亚运会期间,微博已成为广告主不可忽视的一个重要的营销载体与平台,其作用更为明显和突出。微博与门户、频道、内容、产品、线下营销活动等的结合更加紧密、自然、有效。此外,微博营销除了常见的话题活动外,还融入了娱乐、游戏等元素,因此为众多网民所喜爱,吸引他们积极参与。”

      以新浪微博在亚运会期间推出的《微享亚运》专题为例,《微享亚运》从日记、访谈、服务、榜单、运动员、志愿者等多个角度记录亚运会进程,体现了记录、分享、现场三个概念。

      新浪微博在亚运会期间强力推出《亚运日记》栏目,强调全民微记录,分享亚运每一刻。在短短16天的时间里,博友共发布了近18万条亚运日记,其中包括志愿者、礼仪小姐、交警、记者、亚组委官员等不同的社会角色。中山交警城区大队副大队长彭锐就是成千上万个“亚运日记”的发布者之一,他在亚运会期间共发布了40多条亚运日记,每天用图文记录执勤的点滴,有时还友情提醒其他博友当天广州的交通管制情况。在微博中,每个人都是信息传播者,这是以往传统的媒体所不具备的。

      “在这16天里,据不完全统计,有331位亚运会运动员、8256位亚运志愿者以及442位亚运记者入驻新浪微博,而与亚运相关的微博数量超过了南非世界杯,接近4400万条。对于运动员而言,他们告别了被动采访的传统模式,只要在微博上发布自己的近况、想法,就能够满足传播、互动等多方面的需求。”孙硕说,游泳名将张琳在亚运会比赛中输给朴泰桓后,当夜便在微博上留言;羽毛球选手田卿甚至在羽毛球女团决赛中都在发微博。随着运动员纷纷变成微博控,媒体可以直接了解赛场内外的第一手信息,体育迷们也得以在第一时间和偶像互动交流。

      据市场研究机构艾瑞发布的广州亚运会后期调研数据,有91.3%的网民通过新浪网关注广州亚运会;在对新浪亚运报道的整体满意度评价中,97.8%的网民感到满意,高于其他主要的门户网站;在用户微博使用情况调查中,新浪微博以78.4%稳居第一,高出第二名22.3%。全民微记录,使微博展现出了令人叹为观止的传播力量和营销潜力。

      深度挖掘微博营销力

      在广州亚运会期间,新浪联合了真功夫、天河电影城、星巴克、TCL等企业推出了“乐享亚运,乐享广州”精彩有礼活动。新浪微博网友通过关注商家官方微博,编辑并转发商家活动微博,即可参与;手机用户编辑短信发送到指定号码,亦可参与。参与活动的用户有机会获得TCL液晶电视、真功夫餐券、天河电影城电影票、星巴克咖啡券、UME电影票、华南影都电影票、新浪U盘等奖品。

      孙硕认为,新浪在亚运会期间有许多成功的营销案例。“其中,安踏亚运营销活动、TCL亚运营销活动、中国移动MM玩亚运活动、中粮我买网爱拼亚运会活动等都是典型的代表。”

      TCL作为此次新浪亚运报道的主赞助商,实现了企业与媒体的有效联姻。“作为亚运赞助商的TCL,通过与中文第一门户网站新浪合作,最大程度地实现了TCL品牌曝光,这一点已经被我们的数据统计证明。TCL与新浪在亚运会期间进行线上线下合作,在TCL的活动现场,用微博、大屏幕等产品及时、便捷地实现了企业与网友、消费者互动,同时微博平台产生的内容被发布到网络上作为TCL亚运营销的素材得以二次传播。”孙硕表示,此次合作的整体效果得到了客户的高度认可。

      而中国移动MM玩亚运活动,则把微博、娱乐、人际关系、奖品等多种元素有机地结合到一起,通过微博裂变式、几何级传播,“吸引了上百万网友参与,取得了良好的营销效果”。

      孙硕向《新营销》记者介绍说,中粮我买网“爱拼亚运会”活动通过微博和客户端打通了传统的PC互联网和移动互联网的界限,把二者有机地结合起来,同时融入简单、流行而又切合亚运会主题的游戏元素,此外还实现了对多种终端的覆盖。“三管齐下,使得整个营销活动吸引了广大网友参与,得到了用户的极大认可。”

      除了各具特色的微博活动营销外,新浪创新地推出了客户品牌推广形式:亚运资讯、图片、金牌榜不再只是内容的单纯呈现,而是引入博客、Widget、魔图等产品,推出丰富的订制化资讯,在订制化模块中为客户进行植入式营销。

      以受众为圆心的整合营销

      “乐享亚运、乐享生活”是新浪对此次亚运会的一个主题调性的定位。孙硕认为,体育精神的本质是竞争向上和互助友好,比赛的过程和结果很重要,但是观众在观看体育比赛时的心情也很重要。“我们希望让广大观众、网民深切体会到‘亚运就在身边’,亚运和他们密切联系,给他们的生活带来了各种各样的乐趣。基于这一点,我们开展了大量的线上线下活动,尤其是在华南地区,‘真功夫美食亚运试吃’等活动赢得了观众和网友的极大关注,吸引他们热烈参与。”

      作为广州亚运会中国体育代表团合作伙伴,新浪凭借签约中国亚运军团互联网服务独家合作伙伴资源权益,联合广东电视台体育频道为网民制作了一档精彩的亚运视频节目“冠军访谈”。2010年5月,安踏与新浪合作设立“中国军团”频道,将此频道打造为中国体育代表团的“互联网之家”。本届亚运会上,安踏、新浪“中国军团”频道采用资讯、图片、视频、知识堂、博客访谈、互动等多种手法,在网民心中占据了重要的地位。

      新浪将广大网友作为目标受众,整合现有的产品资源,致力于订制和强力开拓与之相关的体育营销项目与活动。在此过程中,产品是一切的支撑,对于用户的洞察则是基石,通过更深入地洞察用户需求,把受众卷入进来,让体育赛事真正成为一个Party的概念,而不仅仅是对赛事的单纯报道。在对用户洞察的基础上,新浪为企业营销提供了一个很好的切入点和更广泛的营销平台,使之能够与新浪、新浪的用户需求契合,实现了更大的营销价值。“这就是新浪提出全新营销理念的初衷以及策略。”孙硕说。

      “媒体内容,尤其是权威、全面、迅捷的媒体内容能够聚焦无数受众的关注与眼球,这是营销活动的基础。营销活动与媒体内容如果能建立某种关联、形成匹配,并符合网民的特点和喜好,就能吸引他们关注、参与乃至喜爱。”孙硕认为,网民需要权威性的媒体内容,同时也需要对他们来说“有用”的品牌、产品、服务等信息,以及让他们感到“有趣”的活动,这两者并不相悖。“相反,媒体内容和营销活动如果能相互促进、良性循环的话,无论对媒体、广告主还是普通网民都是极大的利好。”

      新浪正在努力成为一个媒体端,以便把用户和广告主有效地连接到一起,满足双方的需求,找准结合点,使营销效果最优化,实现多平台跨媒体营销。为此,新浪不仅要掌握优势资源,还要将其与各个平台、媒体相结合,把企业的宣传需求和媒体报道相结合,实现多维度的营销传播。

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