表面风光内里忧伤:重压之下家具业陷多重困局
“大跃进”式扩张：零供矛盾空前恶化
2008、2009和2010年，伴随家具卖场的关键词是扩张、扩张和扩张，扩张一词已然成了家居卖场发展的主旋律。红星美凯龙在2010年有40多家店招商，30多家店开业，一年来开店的数量是2010年以前的总和；与此同时，2010年月星家居提出了“百店计划”、居然之家也在下半年发表声明，未来五年居然之家要扩张到“百店”。不出意外的话，2011年，家居卖场仍会延续2010年的“老调子”：扩张！
的确，在家具格局尚未定格之前，“规模”制胜成为卖场通往霸主宝座的“独木桥”。“快鱼吃慢鱼”最先在家居卖场中体现：不实现连锁，不实行野蛮式的扩张，就注定会成为“孤家寡人”。不扩张，就意味着萎缩、意味着会被对手赶超。“隔壁”的“苏宁”与“国美”就是活生生的例子，谁的“地盘大”，谁就是 “老大”。
卖场的大举扩张原本应该代表了一个行业的兴盛，然而现实的情况却是，家具的流通主要依靠大卖场的销售模式，随着中国房地产价格的攀升，大卖场租金也水涨船高，家具销售商的经营成本变得越来越难以负荷，卖场扩张又进一步推高空置率，家具企业的日子一天比一天难过。
某家具品牌的一线经销商给记者算了一笔账：“以往200平米，一个月租金是2万，利润是50万；现在300平米，一个月租金是4万，利润还是50万”，大量家具经销商投资负担加重、经营成本增加、平均利润下滑，甚至出现亏损。据宁波市家具商会的调查，同一品牌单个专卖店的销售业绩与往年相比普遍大幅下滑，一般下滑20%—30%，严重的已达60%—70%， 整个行业处在了尴尬的境地：经销商——忙活了一年，利润却比往年低；家具地产商——卖场遍地开花，经营得好的店没几个；家具制造商——产能提高了，却卖不出货了。
康耐登家具董事长刘永康直言不讳：“2010年十月份之后，行业像是进入了冰冻期，多数家具企业的销售业绩不佳，站在行业良心的角度，即使现有卖场面积减少一半，老百姓仍然可以买到好的、甚至更好的家具；目前家具行业的生态环境不好，整个产业链的每个人的利益都会受影响。”
家具制造商夹缝生存：“贫富分化”日益严重
有“民营企业教父”之称的经济学家郎咸平在近期的一次家具论坛上发声：“中国家具企业有70%的产能，却只有29%的消费能力。这么多年来真正推动中国家具出口的不是产品创新，而是体量大，中国家具有着严重的产能过剩，不出口，中国经济立马解体。”
虽然这番言论多少有点危言耸听的意思，但据记者了解，在经历了去年前11个月的出口回暖后，以欧美为主的国外家具采购商的下单数量开始下降，致使珠三角一些家具出口工厂纷纷减人员缩规模；某北京家具商也在微博上称：“10月之后，北京家居建材比去年同期销量减少了80%。”，家具行业夹缝生存的窘况频现。
与此同时，家具制造商的生存状态也陷入了冰火两重天的境地，贫富分化日益严重——大中型企业的接单状况良好，并没有出现明显的下降情况，反而因为新旧年岁交替，企业加班加点紧张赶工。而另一些以外贸为主的小型家具公司则面临另一种境况：受困于原材料上涨，企业议价能力降低，存在订单流失情况。特别是沿海地区“三来一补”取消了之后，很多家具行业的材料和配件供应商撤走了，出口退税降了，企业难以继续生产。东莞一家知名家具企业老板告诉记者，“自金融危机以来，东莞大岭山每天都有两家家具企业倒闭”。
到2010年底，已累计完成基础设施投资6.7亿元，建成标准厂房36万平方米，配套总面积达4.5平方公里，入驻企业92家，总投资51.9亿元，实现产值10.2亿元……这是坐落于彰武的 “中国北方家具基地”在短短三年时间所开出的一张漂亮“成绩单”。彰武开始演绎出属于自己的经济版本——林产品加工产业集群在快速崛起！
高起点大手笔高标准
汇集木业成大器
彰武的“中国北方家具基地”建设刚开始，就坚持了高起点、大手笔、高标准，聘请了国内知名院所做出了世界级规划。国家林业局林产规划设计院编制了 《彰武板材与家具生产销售基地建设总体规划》，规划基地起步区占地面积8.07平方公里，科学分布了生产加工区、林产品交易中心、物流仓储区、公共设施配套区和生活服务区。规划建设期4年，详细定位了基地的总体发展思路以及未来发展方向。自此，彰武林产品基地边建设、边规划，拉开了基地的建设序幕。
在家具基地，记者看到，眼下虽然寒气袭人，一座座先期投产的板材加工企业，实行“三班倒”加紧生产，一辆辆满载板材外运的大卡车，昼夜往来穿梭。在家具基地投产企业中，辽宁格美特家具、彰武久江木门、阜新恒福木业、阜新奥腾木业、辽宁天洋木业等多家生产企业的产品已占领了彰武乃至省内市场，并逐步扩大销售领域，产品市场辐射全国。
目前，基地一期基础设施建设的全部工程，道路、给排水、绿化、亮化等十大工程项目全部验收达标。共建成标准厂房36万平方米；修筑“三横三纵”公路骨干路网15.4公里；铺设给水管线19.6公里，排水管线20.8公里；建2万千瓦变电所1座，架设电路17.4公里；修筑桥梁3座，污水提升泵站2座。为企业完善的“六通一平”配套面积达到4.5平方公里，完全能够满足目前企业的建设及投产需求。
基地工作人员告诉记者，上自市主管负责领导下至基层干部，“五+二”、“白+黑”的工作方式早已成为大家的习惯，成为工作的一种常态。他们，用分秒必争的态度建设基地；他们，用不求索取的意志发展基地；他们，用一丝不苟的精神服务基地。
新目标新希望新征程
打造500亿产业集群
家具基地“十二五”的宏伟蓝图已经绘就：今后五年，基地将把环境友好、资源节约放在发展战略突出位置，加大投资力度，完善基础设施和配套服务平台，引进一批品牌效应高、带动能力强的大项目，全力打造年销售收入超百亿元的产业集群。
今年是“十二五”开局之年。新的一年，新的发展时期，孕育着新的希望，确立新目标，踏上新征程，基地将迎来产能集聚、研发提升、配套完善的快速发展期。基地将逐步实现由“招商引资”向“择商选资”的转变，进一步优化基地产业，力促基地发展。确保企业入驻需求，积极推进吉林森工、广东联邦、四川双虎、江苏洛基、亚洲国际等全国知名企业落户基地。到年底，力争实现签约企业达到150家，企业开工达到80家，投产达效50家，实现产值20亿元的目标。新建标准厂房30万平方米，实现二期续建、三期新建的路网、桥梁、给排水、绿化、亮化等工程建设的基本完工，建设配套面积8平方公里，建设2万平方米的集家具研发、培训、检验检测中心于一体的公共服务平台。
到“十二五”末期，基地在完善配套面积达到8.07平方公里的基础上，将计划扩区到18平方公里，引进企业达到500户，增加固定资产投资100亿元，实现产值500亿元，税金实现50亿元。同时，建成高层次的研发中心、展销中心、培训、实训基地，实现物流中心、交易中心、原辅料市场和家具卖场的同步建设，以独特的林板、家居一体化的形式构建高水平的林产品加工产业集群。把彰武打造成为北欧家居产业在东北地区的集聚中心，国际家具重要的生产、研发、物流基地。
浅灰色
浅灰色的布艺沙发，白色顺畅的壁灯吊顶，阳光透过淡黄色珠帘影射在日式的茶几上，远方翠竹点缀客厅内，在体现了主人的唯美理念的同时又充满了现代感。
金色
客厅的三面墙用淡黄色乳胶漆处理，家具的选择以白色为主，配以红白相间的沙发。因为客厅面积较大，所以选择了宽大的多人沙发，与旁边的单个沙发椅形成了L形布局，沙发后面的墙壁设计了反射灯作为局部光源，沙发与电视柜的距离较远，这样无论是休息还是观看节目都非常舒服。
浅蓝色
浅蓝色的沙发与电视背景墙，装饰出这个客厅小而优雅，站在这个空间内不会给客人以压迫感，反而显得大方。全金属质感的电视、影碟机、音响让人感觉很利落精致不俗气。纯白色的墙壁和反射灯吊顶映衬出整个客厅十足的简约现代风格。
黄色
最能体现客厅清爽风格的色彩当然是各种各样的蓝色，仿佛在蛋清里搅拌过的柔嫩的蓝色，变幻无穷，都是对客厅色彩的绝好演绎，且在视觉上有增大空间的感觉。
清爽
沙发的对面是视听区，这里的墙被一组电视柜占满，电视柜的搁板可以灵活组合，方便收纳和向朋友们展示自己的藏品，电视柜上面还提供了局部照明，为夜晚的客厅增加了情趣。
纯色
纯白色墙面地面搭配浅蓝色布艺地毯，让人感觉很整洁和谐，棕白相间的布艺沙发又不失沉稳，造型美观的茶几质感十足，白色水晶质感的客厅，给人以灵动轻盈的晶莹剔透的美感体验。