为何成熟的经理人会犯低级错误
当你在某个领域是新手的时候，你会犯错。这正是你学习的方式。年轻的经理会犯很多错误。我现在仍然对于承认自己是一个年轻经理的时候有多么不称职感到畏惧。
但是，这就是事情应该有的样子。你在那里把事情搞砸掉，然后希望从自己的错误中汲取教训。
不幸的是，不是每个人都会去……学习。这时候商业世界的自然选择过程就会发挥作用。有时候，年轻的经理们会在有机会发展自己之前，就自我毁灭了。
下面是年轻的经理们常见的五种错误，他们残酷地统治者自己的员工，并且因此破坏了自己的职业生涯发展机会：
1． 他们认为伴随着经理的头衔，自己突然获得了某种权威力量，他们向周围的人发号施令，并且希望人们会安安静静的听从命令。
2． 他们变得事无巨细都要过问，成了一个小小的拿破仑式的领导，他们不仅仅告诉员工要做什么，还告诉他们如何去做。
3． 设想一下，他们获得了一些很重要的东西，他们很害怕失去这些，因此他们不再敢于冒险，因为他们害怕失败。
4． 过于认为自己很重要，他们会满心都是自己，变成夸张自我的奴隶。
5． 他们相信他们真的已经达到了某个高度，而没有意识到他们脚下的路才刚刚开始。
诸如此类。简而言之，他们的行为举止像小孩一样。我们会给小孩子很多宽容，因为我们相信他们最终会长大，会成熟，成为心智健全的成年人。但是如我所说，很多年轻的经理并没有走上这条路。有些人最终踏上了正途，另一些人则悲惨地失败了，其余的每个人都会在什么地方失败。
那么，如果要你列出你不喜欢的经理的各种让人讨厌的性格特点，你会发现和年轻人的特点非常像，现在，你知道原因了。因为他们还没有长大。
我们在《你是不是一名不合格的经理？》中讨论过这个问题，或者有些人会把这个题目描述为管理发展的五个阶段。但是我们没有讨论的话题是那些陷在“麻烦”阶段的经理们是否有机会成长。事实上，他们是有机会的。
这似乎有些违反直觉，但是绝大部分人们认为属于年轻人的特点其实是成年人的特点，反之亦然。这是真的。下面是一些违反直觉的建议，能够帮助那些年轻的经理们成长成成熟的领导：
减压。不要太用力。让自己保持幽默感。忘记自己。毕竟，你没有什么特别，不过是一名有血有肉的经理，试图在艰难而高度竞争的企业世界里获得成功。一旦你把自己从压力中解脱出来，你就会开始意识到事无巨细地折磨你的员工是多么的毫无意义。
允许自己失败。犯错。冒险。无论你是否相信，这些行为给你带来的损失远比你想象的要少，事实上，如果你不敢冒险的话，你会失去更多。他们说，“一分耕耘一分收获”，他们还说“没有风险就没有收获”。但是真相是，如果你不敢冒险，你才会冒最大的风险，因为小心翼翼回避风险的做法注定要失败。我知道这种说法听起来有些说不通，但是在商业管理和领导领域，这是真的。
在小事上放手。让手下去做就好了。不要去关注那些小事，要始终关注全景。设定好从中到高的目标，这样你和你的员工就能够按照你的设想，利用你的技能去达成这些目标，而不是频繁地打扰和反馈。想象一下，通过激励、吸引以及挑战，让你的手下竭尽全力，然后达成这些目标。想象一下。
不要忘记生活。我们中的绝大部分人都认为我们正在通往某个地方的路上，事实上，我们并非如此。事实是——我们生活中的每一天，在做什么样的事——这就是生活的全部。生活是和人联系在一起的。职场生活的目标是为了满足客户和股东的要求，而客户和股东也是人。工作也意味着干好工作，这会让你感觉良好。他们说人生苦短，但是我认为人生很长。无论你年纪多大，或者经验多么丰富，你都还有很长的路要走。记住这一点。
橡木色地板配以简约的L型沙发和茶几，加上落地窗的设计，让客厅变得宽敞大气。
茶几的一面是空的，有个小抽屉，另一面是实的。
客厅的窗帘用的本白色麻布，白天可以让光透进来。
Normann Copenhagen Norm69的吊灯最初为69片状，需自己DIY完成。松果灯效果非常特别，有很好的装饰效果。
沙发背景墙用的是带有淡淡竖向花纹的壁纸。
[NextPage]
餐厅区兼做书房，桌子为榆木贴胡桃木的皮，简单的款式上加入仿榫头的四角设计，带有中国风，既是餐桌也是书桌、工作台。格架的书架让小空间里的储物能力增强。
从餐桌看储藏室，镜面拉开即是个储藏室，即隐蔽又有高实用性。同时镜面拉开，与门口的大立镜平行，方便整理衣服时可以照到背后。
特别的玄关桌是家具店收集来的旧中式罗锅帐案桌。
玄关桌和装饰画和工艺装饰品。
卧室，在床单的选用上延续整体的素雅风格混搭的元素。卧室的床头背景墙用了丝绸质地的墙纸。床靠背为更舒适的软包。
[NextPage]
抢眼的卧室灯装饰和飘窗设计。
厨房内设计了一小段吊柜，既遮掩了煤气表的存在，也收纳了各种厨房用品。吊柜下的两个小灯非常实用，烹饪过程中可以照明且无阴影。
卫生间的门与储藏室门并行，储藏室门做成折叠镜面，实用也好看。
大的镜面设计不仅使用起来很方便且扩展空间。
淋浴房的背景墙是地砖铺上来的，做了分割，令空间有了层次变化。卫生间的墙砖和地面砖皆为亚光砖。
看起来埃洛普希望用外部合作来减弱公司内部问题的影响。再退一步来说，公司内部的合作都不理想，那么用什么机制能够保证诺基亚和微软顺畅深入的合作
在2月11日，诺基亚公布了重大转型计划——与微软达成战略合作伙伴关系，并将诺基亚原有的Symbian、Meego等系统进行调整。资本市场对此的反应是，当日诺基亚股价大跌14.2%。在此消息正式公布前，google一名副总裁Vic Gundotra在Twitter未明确指称的嘲讽：两只火鸡变不成一直鹰。随着正式合作条款的公布，场面更加悲惨，看起来不过是一只火鸡被另一只火鸡吞进肚中。
这场发布会恰逢诺基亚正式宣布埃洛普任命半年之期，看起来更像是限定期限内的成绩报告，而不似有备而来。按照发布的条款，看不出诺基亚在这场合作中获得怎样的优势：诺基亚将采用windows phone作为其首要的智能手机策略;诺基亚将协助推进和定义未来的windows phone;诺基亚的内容和应用商店将被整合进入微软的Market place;微软必应搜索将覆盖诺基亚终端和服务等等。通过诺基亚庞大的终端数量，微软的移动业务部门将跨越式成长，windows phone操作系统将有可能成为与苹果的i Os以及Google android比肩的第三大操作系统，诺基亚看起来就是微软的OEM厂商，这难道不更像微软对诺基亚的一场免费收购吗。如果按照双方的说法是要共同打造新的生态环境，那只能说诺基亚加入了微软的生态环境。
甚至在这个黑暗时刻，诺基亚没有任何提振市场信心的消息，没有展示基于Windows Mobile7的手机，模型没有，设计图也没有，诺基亚无法说明其基于微软系统的手机和三星、HTC等品牌的手机差异在哪里，优势又在哪里。埃洛普说一切都还在努力中。
诺基亚真的到了要投奔昔日竞争对手的地步?在原有的Symbian系统由于臃肿等问题无法在市场抗衡时，诺基亚与英特尔将双方各自另有的系统合并成Meego，希望从两个平台中挑选最好的部分通过合作实现融合，建造和部署完全商业级的平台。随着开发工具和开发环境更明晰的规划，市场一度认为这将能够使诺基亚赢得高端智能机市场。但是基于Meego系统的终端上市时间从2010年不断推迟，在最近一次埃洛普的讲话中，他认为最快也只能在2011年底推出。但随着Meego手机操作系统负责人阿尔伯托·托雷斯在2月10日离职，显然这一计划将被诺基亚长期搁置。
“转型之王”在此次转型中经历如此挫折恐怕更多不是战略方向问题，而是自身内部整合问题。早在2007年(那时候苹果还没有推出第一代iPhone)，诺基亚就提出要转型成为一家互联网服务公司，但是其软件服务网站ovi却惨不忍睹，运行速度、兼容性、本地化等各种制约条件，完全是个人网站级别的使用体验。即使在最近曝光的备忘录中，埃洛普也提到，诺基亚今日的困境“部分原因要归结于诺基亚内部，缺乏足够的可信度和领导能力来调整和指导公司，有一系列事务，未能迅速做出创新，内部合作也不够理想。”看起来埃洛普希望用外部合作来减弱公司内部问题的影响。再退一步来说，公司内部的合作都不理想，那么用什么机制能够保证诺基亚和微软顺畅深入的合作。
在第一款基于Windows Phone 的诺基亚手机中，诺基亚经典的开机画面可能将不复存在，如果是这样，对于普罗大众而言，诺基亚不是已经在挥手告别吗?